工资薪酬管理制度4篇

更新时间：2024-05-09

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工资薪酬管理制度

工资薪酬管理制度是企业管理的核心组成部分，它规定了企业如何确定、支付和调整员工的薪资，以确保公平、激励和效率。制度的构建应涵盖以下几个主要方面：

1. 薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、福利和其他补偿的组成。

2. 薪酬标准：设定职位等级、技能水平、工作年限等因素的薪资范围。

3. 绩效考核：制定绩效评价体系，将绩效与薪酬挂钩。

4. 薪酬调整：规定何时及如何进行薪资调整，包括晋升、市场调整等。

5. 福利政策：包括保险、休假、退休金等非货币性待遇。

6. 保密和公平原则：确保薪资信息的保密性，防止内部不公平现象。

包括哪些方面

1. 岗位评估：通过对岗位职责、工作难度和所需技能的评估，确定其相对价值。

2. 市场调研：参照同行业、同地区的薪酬水平，保持企业的竞争力。

3. 薪酬预算：设定年度薪酬总额，合理分配到各个部门和岗位。

4. 员工沟通：定期与员工沟通薪酬政策，增强透明度和理解度。

5. 法规遵守：确保制度符合国家和地方的劳动法规，避免法律风险。

6. 审核机制：设立定期审查和更新机制，以适应企业发展和市场变化。

重要性

工资薪酬管理制度的重要性不容忽视，它：

1. 激励员工：合理的薪酬能激发员工积极性，提高工作效率。

2. 吸引人才：良好的薪酬制度有助于吸引和留住优秀人才。

3. 维护稳定：确保内部公平，减少因薪资问题引发的冲突和不满。

4. 促进企业文化：体现企业价值观，强化团队精神和归属感。

5. 符合法规：避免因违反劳动法规导致的法律纠纷，保护企业和员工权益。

方案

1. 制定全面的薪酬策略：结合企业战略目标，设定薪酬导向，如重视绩效、技能或市场定位。

2. 设立薪酬委员会：由人力资源、财务等部门代表组成，负责制度制定和执行监督。

3. 定期评估与调整：每年至少一次全面审视薪酬制度，根据市场变化和员工反馈进行调整。

4. 培训与沟通：定期培训管理层，确保他们理解并执行薪酬政策，同时向员工传达政策意图。

5. 透明化流程：建立公开的薪酬决策流程，让员工了解薪资是如何确定的，增加信任度。

通过上述方案，企业可以构建一个既满足业务需求又符合员工期待的工资薪酬管理制度，从而促进企业持续发展和员工满意度的提升。

工资薪酬管理制度范文

第1篇 g公司工资薪酬管理制度

一. 总则

第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

略

四. 工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

略

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

注2:总经理绩效工资计算

方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:

表略

五. 薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

略

六. 关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

第2篇厨房员工工资管理制度薪酬标准

今天为大家介绍的就是酒店餐饮页的薪资的问题。对于酒店的营运者和酒店的厨师。相信大家都是比较关心的一个工资的问题。那么对于酒店员工和酒店厨师的工资的保障。酒店有没一个相应的标准呢。下面就厨师门所关心工资的问题就给大家谈谈这个工资情况的标准和制度。我们行业的问题就把这个工资的问题称之为薪资管理。下面就把这个关于薪资管理的具体情况介绍给大家

餐饮业薪资管理制度

(一)总则

第一条目的

为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度

第二条薪金结构

本公司薪金结构如下

第三条薪金支付种类

薪金计算包括下列4项:

1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;

2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;

3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;

4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。

第四条支付方法

1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人事部申请以现金直接支付;

2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。

第五条扣除额

下列规定可自薪金中直接扣除:

1.个人薪金所得税;

2.劳动保险费;

3.工会协议的事项;

4.其他法令所规定事项。

第六条薪金计算期间及支付日

1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;

2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;

3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。

第七条缺勤扣除

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。

(二)基准内薪金及基准外薪金

第八条基准内薪金及基准外薪金

1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;

2.工作时间的单价计算公式如下:

时间单价 = 基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数

第九条调薪

调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:

1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;

2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;

3.临时调薪的相关事项,另行制定;

4.受行政处分的员工,不予以调薪;

5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:

平均薪金 = 薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日

(三)奖金

第十条奖金计算期间及支付对象

奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下:

1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;

2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;

3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率;

4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;

5.级别加算及支付率的规定;

第3篇工资薪酬管理制度范例

去一个单位工作,工资薪酬是员工最关心的问题之一,对员工的薪酬进行有效的管理,也是体现公司规范的最佳方式。以下是某集团公司工资薪酬管理制度相关内容,可供参考。

1、目的

薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现,为了合理分配员工劳动报酬,以延揽公司所需的人才,维持具竞争力的人力资源并激励士气,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于华龙集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工;各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定;各子公司参照执行,但必须事前呈报集团公司管理中心备案。

3、薪资构成

3.1薪资构成

薪资由岗位薪资(固定、考核)、津贴(工龄、加班、风险、综合)、奖金三大项组成。

3.2定义及说明

3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。

3.2.1.1固定工资。亦称职级工资,职级是公司对员工工作能力的一种划分标准,职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献,每一职级分若干薪级。在这里,公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定,以保障员工的基本生活需要。(具体见《华龙集团薪资标准》)

3.2.1.2考核工资。包括绩效工资(全体)和职务工资(有任职)。

3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价(以评分形式)和及时付酬。绩效只体现实时性,一般不考虑长期性,但员工在一较长的时间内有较高的绩效,可考虑提升薪级或职级,但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工,必须调离工作岗位进行再培训,有更甚者予以辞退处分。

3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。

3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴,津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。

3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司(含各分、子公司)工作年资的津贴。

3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴,亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。

3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位(外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等)而设置的风险金。

3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用,凭发票报销。

3.2.3。公司对员工工作的评价的货币体现,奖金部分包括月度、年终奖金。(具体见《绩效考核管理制度》)

3.2.3.1月度。超额完成月度例行评价指标的货币体现。

3.2.3.2年终。公司根据经营状况,以员工年平均岗位薪资和奖金为基数,按比例发放(仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工)。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工,按实际入职时间/年比例发放。

3.3基本原则

3.3.1固定工资(职级工资)

3.3.1.1固定工资制订,原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。

3.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障,同时作为以下项目的计算基数:

3.3.1.2.1考勤加、减的计算基数,按照《考勤管理制度》规定执行。

3.3.1.2.2事、病假工资计算基数,按照《考勤管理制度》规定执行。

3.3.1.2.3加班津贴计算基数,按国家规定执行,时薪=固定工资(元)/190(小时)。

3.3.1.2.4产假期间工资发放标准。

3.3.2津贴

3.3.2.1工龄津贴

根据员工在公司工作的年限,按每满壹年给付20元工龄工资来计算。

3.3.2.2加班津贴

加班时薪=固定工资(元)/190(小时),加班津贴上限为1000元/月。

3.3.2.3其它津贴

岗位

综合津贴

风险津贴

总经理级

1000

总监级

500

外勤收银

300

200

外勤出纳

300

200

内勤收银

200

内勤出纳

200

实习生

给每月500的交通、误餐、住宿补贴

3.3.3奖金

具体见考核规定《绩效考核管理制度》。

4、规定

4.1薪资发放规定

4.1.1薪资发放日期为每月15日前。管理中心人事部每月10日将上月员工(经理级别以下)的《薪资表》交到财务部门,由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。

4.1.2为便于薪资作业,凡于当月10日(含)前批准转正的员工,可领取当月的正式员工薪资;当月10日后批准转正的员工,将于下一月开始领取正式员工薪资。

4.1.3关于试用人员薪资发放

4.1.3.1每月15日(含)前报到并开始工作之试用员工,其薪资于工作的第二个月15日发放,遇节假日顺延。

4.1.3.2每月15日后报到并开始工作之试用员工,其薪资于工作的第三个月15日发放,遇节假日顺延。

4.1.4每月10日后报送《薪资级别调整申报表》的,相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。

4.1.5薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。

4.1.6支付薪资时为员工出具《薪资条》,详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

4.1.7员工对薪资产生疑义时,可以在收到《薪资条》10日内向管理中心人事部咨询,如超过10日视为认可。

4.2加班津贴发放规定

4.2.1职级为经理及以上级别的领导,因已支领“职务工资”,故不再领取“加班津贴”。

4.2.2加班津贴计算在当月薪资内,每月2日前将上月《加班单》交到管理中心人事部,否则逾期自负。

4.3特殊情况下的薪资待遇:

4.3.1试用期薪资:按拟聘任岗位薪资级别,降级聘用,并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的75%支付试用薪资。转正定级后,享受新薪资级别的薪资待遇,其与试用期的级别差额不予补发。

4.3.2公费学习考察、培训期间的薪资:

4.3.2.1在岗员工外出学习考察期间,只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

4.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间,只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

4.3.3员工依法参加下列社会活动期间,考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发,奖金类按规定执行:

4.3.3.1行使选举权。

4.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议,作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。

4.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。

4.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。

4.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员,因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。

4.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。

4.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日,薪资按日结算。每月15日(含)前离职,不支领工龄津贴,公司辞退除外。

4.4个人薪资作为公司的机密,个人之间不应互相比较。

4.5本制度为公司之内部机密文件,未经管理中心书面授权同意,不得外传,违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。

4.6薪资级别调整程序

4.6.1责任部门

4.6.1.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。

4.6.1.2个人提出:经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出:总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出:总经理和管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出:管理中心审核、总裁审批。总裁提出,直接执行。

4.6.1.3管理中心人事部薪酬专员根据审批结果,经理及以上级别通知财务部门执行。

4.6.1.4财务部门执行管理中心人事部通知的结果。

4.6.2流程图(略)

4.6.3审核时限

5、支持文件和表格

工作内容

责任部门

责任人

完成时间

备注

审核《薪资级别调整申报表》

各级部门

部门经理、总监、总经理

8小时

审定《薪资级别调整申报表》

管理中心人事部

管理中心人事部总监及总经理

8小时

经理级以下

审定《薪资级别调整申报表》

总裁

8小时

经理级及以上,管理中心人事部负责跟踪,及时回应。

通知级别调整结果

管理中心人事部

薪酬专员

8小时

5.1《薪资级别调整申报表》

5.2《保密管理制度》

5.3《考勤管理制度》

5.4《宿舍管理制度》

5.5《绩效考核管理制度》

5.6《加班单》

5.7《出差/外勤申请单》

5.8《__集团薪资标准》(附件)

5.9《考勤统计表》

6、本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释,经公司总裁批准之日起生效实施,本制度的修订亦同。本制度实行三个月。

__________集团有限公司

2010年3月21日

附件:集团岗位薪资标准

职级

级别

岗位薪资

合计

固定工资

考核工资

绩效工资

职务工资

总经理级

8400

4600

1000

14000

7200

3900

900

12000

6000

3200

800

10000

4800

2500

700

8000

3600

1800

600

6000

总监级

a6/b1

3300

1700

500

5500

a7/b2

3120

1630

450

5200

2940

1560

400

4900

2760

1490

350

4600

2580

1420

300

4300

经理级

b6/c1

2400

1400

200

4000

b7/c2

2220

1300

180

3700

2040

1200

160

3400

1860

1100

140

3100

1680

1000

120

2800

组长级

c6/d1

1500

1000

2500

c7/d2

1440

960

2400

1380

920

2300

1320

880

2200

1260

840

2100

员工级

d6/e1

1200

800

2000

d7/e2

1140

760

1900

1080

720

1800

1020

680

1700

960

640

1600

900

600

1500

840

560

1400

780

520

1300

720

480

1200

eio

660

440

1100

e11

600

400

1000

实习生

600(大本)

100

包吃住

700

500(大专)

100

包吃住

600

400(中专)

100

包吃住

500

第4篇某公司员工薪酬工资管理制度

每一个公司为员工制定薪酬工资管理制度都有制定的目的及制定的原则,制度的细节等。以下是详细的公司员工薪酬工资管理制度的范本,仅供参考。

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:

(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);

(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);

(六)、核算并发放集团公司员工工资;

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

(三)、核算并发放员工工资;

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);

(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:

第五条:工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条:津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条:奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条:福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条:年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条:年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条:年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,[莲~山课件]不参与提成工资分配。其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条:基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。

第十五条:绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表:

职位

集团公司总裁

子公司总经理

主持工作的副总经理

集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助

集团公司部门负责人

子公司部门负责人

基础年薪占基准年薪%

绩效年薪占基准年薪%

第十七条:基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系

第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定。

第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准:

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以下的为不合格。

第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条:月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条:标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工,集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条:提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条:标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个部分:

一、基础工资(相对固定的部分,为基准工资的80%,也称:基础月薪)

二、基础绩效工资(浮动部分,为基准工资的20%)

第二十五条:提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础工资,为基准工资的80%,也称基础月薪。

二、基础绩效工资,为基准工资的20%。

基准提成工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础提成工资,为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资,为基准提成工资的20%。

第二十六条:月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

第二十七条:绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条:应发绩效工资的计算:

本制度所称应发绩效工资数,是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条:月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条:学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条:实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金

第三十二条:奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条:年度绩效奖

一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。

二、奖金额度:以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下:

公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。

公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表:

司绩效分数

≥105

<105

≥100

<100

≥95

<95

≥90

<90

≥85

<85

≥80

<80

≥75

<75

≥70

<70

≥60

<60

公司年度绩效奖系数

1.2

1.1

1.05

0.95

0.9

0.8

0.65

0.5

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条:超额利润提成奖

一、奖励范围:公司全体员工

二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

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=安全管理=