小区工程管理制度5篇

小区工程管理制度旨在规范小区内各项工程项目的规划、执行和维护，确保居民生活环境的安全、舒适与和谐。内容涵盖以下几个核心部分：

1. 工程项目审批流程：明确新建、改建、维修等工程项目的申请、审批和备案程序。

2. 施工管理规定：规定施工队伍的资质要求、施工现场的管理标准、安全措施及环保要求。

3. 质量监控与验收：建立质量检查制度，规定工程验收的标准和程序。

4. 维护保养计划：制定设施设备的定期维护保养计划，确保其正常运行。

5. 应急处理机制：设立应急预案，应对突发工程问题。

6. 居民参与机制：鼓励居民参与工程决策，提高社区治理的透明度和效率。

包括哪些方面

1. 工程规划：详细规划小区的基础设施建设，如道路、绿化、水电供应等。

2. 工程招标：规范工程招标流程，确保公平公正。

3. 合同管理：规定工程合同的签订、变更和解除程序。

4. 资金管理：明确工程资金来源、使用和审计规定。

5. 环保与安全：强调环保标准，确保工程过程中的安全作业。

6. 居民沟通：建立有效的居民意见收集和反馈机制。

重要性

小区工程管理制度的重要性体现在：

1. 保障居民权益：通过规范工程管理，确保居民的生活质量不受影响。

2. 提升工程效率：明确的工作流程可以提高工程项目的执行效率。

3. 防范风险：通过严格的质控和应急机制，减少工程事故的发生。

4. 增强社区凝聚力：公开透明的决策过程能增强居民的归属感和信任度。

方案

1. 制定详细的操作手册：编写清晰、易懂的工程管理制度手册，供所有相关人员参考执行。

2. 建立监督机制：设立专门的工程管理委员会，负责监督制度的执行情况。

3. 定期评估与修订：每年进行一次制度评估，根据实际情况进行必要的修订。

4. 培训与教育：定期对物业人员和施工团队进行制度培训，确保他们了解并遵守规定。

5. 加强居民沟通：定期召开居民大会，听取居民意见，改进工程管理制度。

6. 引入第三方评估：邀请专业机构参与工程质量评估，保证评价的公正性。

通过上述方案的实施，小区工程管理制度将更加完善，为居民提供更优质的生活环境。

小区工程管理制度范文

第1篇 小区工程部管理制度

小区工程部管理制度

(七)值班制度:

1、必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗并交代离岗时间及去向。

如需调班应经主管同意。

2、根据操作规程及岗位职责的要求,密切注意所管设备的运行情况并按规定做好相关记录。

3、如发生设备故障,一时不能处理及时报告上级领导。

4、应按统一班次值班,不得迟到,早退,无故缺勤。

5、接到报修时,及时通知有关班组,安排人员前往维修。

交接班制度:

1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。

因故不能值班者,必须提前征得相关领导同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2、交班人员必须做好交接班的准备工作,提前15分钟进行交班。

交接班的准备工作包括:查看值班记录、听取交班人员介绍当班情况、清点交接工具、设备等其它物品。

交接班时,双方人员在值班日志上签字。

3、在下列情况下不得交接班,并向上级汇报:

(1)在事故未处理完或重大设备启动或停机时;

(2)交班准备工作未完成时;

(3)交接班人数未能达到规定人数时;

(4)班组长或由相关领导指定替代班组长的人未到时;

(5)接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。

(6)值班日记上字迹不清或乱写乱画现象。

维修服务规范;

1、上门维修,应轻按门铃或敲门,说明自己身份,业主认可后,套上干净鞋套进屋。

2、维修过程中必须移动有关物品时,应征得业主同意,并小心轻放。

3、维修完毕,应当清场。

请业主验收,得到业主认可后,礼貌告退。

工程部岗位职责检查制度:

1、部门负责人逐级督查各级员工严格遵守岗位职责,切实保障设施设备的安全运行。

新员工上岗前必须进行安全教育,经考试合格后方能上岗。

2、投入运行的主要机房,部门负责人每周至少巡查3次,一般功能机房,每周至少巡查2次。

3、每次巡查,应将巡查情况记录于工作日志。

4、非办公时间除由值班负责人督促外,部门负责人应不定时检查。

设备使用的三好要求:

1、管好:设备使用人要管理好设备,未经相关部门同意,不得随意转由他人操作。

2、用好:严格执行操作维护规程,杜绝不文明操作。

3、修好:及时排除故障,使设备保持良好。

第2篇 棚改小区工程施工技术管理员职责

棚改小区工程施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

一、项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人管理职责

1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

三、主办工长管理职责

1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责

1、钢筋工长:

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:

(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

(4)做好原始资料积累;

(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

4、装饰工长:

(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

5、内业技术员职责:

(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

6、质安员职责:

(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

第3篇 别墅小区工程施工现场管理规范

别墅小区工程施工现场管理办法

为了本工程安装的顺利实施,提高工程项目管理,高效地达到业主对工程项目要求的最终目标,我分公司特组建__别墅小区空调工程项目经理部,从而为施工提供有效的组织管理保证。

第1节 安装现场管理组织机构设置

1.1 项目部的组织形式及人员配备

项目经理部的组织形式见项目部组织机构管理图。

第2节 技术、质量、安全管理

2.1 施工技术方案管理

1.施工技术方案的交底

(1)由项目经理部组织全面的施工技术交底,包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。

(2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。

2.施工技术方案的执行落实

⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。

⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。

⑶ 项目经理召开会议,各管理人员汇报落实情况,并共商推进方案实施的具体措施。

⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况,为施工班组创造良好的施工条件。

2.2 工程质量管理

1.关键工序的控制

根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。

从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。

针对本工程的具体特点,分析研究补充确定关键工序。

对补充确定的关键工序,由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。

关键工序的作业指导书应发给施工班组。

2.隐蔽工程验收

隐蔽验收前先自查自检,发现问题及时整改,确认工程完全符合要求才提出验收。

确定验收日期时间,通知各方代表。

如期到现场具体组织验收,各方代表要到齐。

对验收代表提出的问题要及时整改。

做好验收记录。

等各方代表满意后,各自在验收表格中规定位置上签认。

3.分项工程检验评定

施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。

分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》,对分项工程施工质量进行自检。

在班组自检的基础上,由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定,并签字确认。

对不符合验收规范要求的施工员不予评定,并责令其返工至合格为止。

质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定,同时,确认分项工程施工质量通病评分表,经质检员一一签认。

上述分项工程的质量检验评定确认后,项目经理在质评表上给予签认。

本工程质量目标为市优工程,因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验,以保证分部和整体工程达到市优标准。

4.分部工程检验评定

组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。

分部工程的检验评,应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》,并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。

项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。

项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。

本工程要求各分部工程均达到合格标准。

5.及时处理来自建设单位和现场监理的意见

⑴ 对各渠道传递来的信息,要做记录,并充分考虑研究处理办法。

⑵ 派人员落实措施。

⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。

⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。

6.产品保护

进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护,对离场的材料、设备,必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。

施工员对施工班组进行技术交底时,公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。

施工班组严格执行新产品保护规定。

各级管理人员检查工程时,要检查产品保护工作,对不符合要求的要发出整改通知,并跟踪验证整改情况。

新产品如受损坏,项目经理部除对当事人进行处罚外,对被损坏部分要进行返工或更换,确保竣工交付使用时产品是完好的。

7.计量工作

按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。

将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。

接到计量科发出的催检,应及时送检。

超过检定周期未经检定合格的计量器具,不得使用。

检定合格的计量器具,应随行有检定证书或检定结果通知,并在器具上标识。

项目经理部应保存好器具的检定证书。

将计量器具存放在适宜的环境下。

使用人员应按规程操作,保证正确使用。

储存期超过检定周期的计量器具,使用前要重新检定。

2.3 冬、雨季施工技术措施的管理

项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。

项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。

施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

加工车间冬施期间要进行封闭,保温保护加工质量。

机具材料要做好准备,及时供应到现场。

项目部在交底后,要检查冬雨季施工技术措施的落实情况,并在今后的施工中进行巡检。

雨季大雨过后要组织现场检查。

第3节 现场劳动力管理

3.1 现场劳动力调配管理

劳动力计划的编制

项目经理部对施工图纸进行会审,明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。

由计划统计员编制劳动力使用的计划表。

通过项目经理部的碰头例会,将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。

在各项目施工前,由施工员填写作业班组进行通知单,并会知各专业分公司及施工单位。

现场劳动力的使用

项目施工员在其管辖的施工系统内,负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导,甚至实操示范,每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的,必须及时指出纠正;发现工程进度缓慢的,应及时提出赶工要求,以保证工程的如期竣工。

项目经理部向作业班组提供施工材料,如发现材料不足,应及时补充,尽量使施工保持连贯性。

施工过程中,发生现场待工、待料或基础上增补、修改,项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组,并向班组提供有关的资料。

项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量,在基础尚未验收签证这前,应视工程的性质,后期工程量的大小,适当控制班组进度的填报和签认。

项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题,应责令其返工修正,返工工时及费用由责任班组自负,并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。

施工中,作业班组如不报从项目施工员指挥,无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的,项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育,甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。

项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施,以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外,应立即组织救治,保护现场,并同时通知有关部门进行处理。

第4节 项目材料管理流程

4.1 管理流程(图)

4.2 流程各环节简析

1.编制施工用料计划

(1)根据施工图编制施工预算用料总计划

(2)根据项目施工安装进度编制用料进扬计划

2.组织材料进入施工现场

根据用料进场计划,向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。

3.对调入的材料(包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料),在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。

4.贮存和保管

入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。

5.材料发放

现场仓库根据项目施工进度需要,根据施工员开出的领料单,以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。

6.退料

对工程完工后的余料

收集整理,能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。

4.3 领料方法

1.领料

根据工程施工进度要求,项目经理部必须填写(签署)材料领用单(以下称领料单),由施工员提前三天送至物资组,作为物资组送料的依据。

按项目用料时间,材料组按项目领料单将材料送至现场。

2.直接送料

安装工程项目使用的大宗材料(主材),由材料组根据送料计划,安排分供方直接送料到项目现场指定地点。

4.4 项目材料验证工作管理

材料进入施工现场的验证

现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按发料单的品种、规格、数量进行检验,特别对产品质量进行验证(关键件必须附有合格证),发料单位上签认作为验收入帐凭证。

⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求,如有不符,应及时与材料科交涉并予以更正;

⑵ 所调入材料必须有出厂合格证,并办理合格证的交接手续,所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料;

⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。

对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证,由材料采购员会同项目经理部施工员,或现场仓库管理员与分供方在现场,共同进行验收并签证发料单。

大批量或专项产品(材料)直送现场时,由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证发料单。

经验证不合格的材料,包括运输中损坏的材料应分开堆放,填写《不合格记录表》,并通知物资设备组采取处理措施。

4.5 项目材料贮存和保管工作管理

材料入库

经验证合格的物料,现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类,整齐堆放。

物料架上必须有分类别、分规格的标志。

须标明每批入库材料的进货日期。

材料的贮存和保管

1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:

有使用期限的材料,在期限届满前使用;

对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;

对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况,保持库内物资的质量和周转正常。

4.6 项目材料发放工作管理

现场发料

由施工员按施工部位分班组开列现场领料清单。

按现场领料清单所列产品、规格、数量、发料。

主要关键的材料应附上材质证明。

4.7 项目材料安全工作管理

防火工作管理

⑴ 仓库工作人员要做到四知,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

⑵ 仓库范围内严禁吸烟,不准携带火种入库。

⑶ 遇停电的仓库,必须切断电源。

⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放,存放区域不得使用可能产生火星的工具。

⑸ 货物堆放要符合五距规定:顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

⑹ 仓库要配置足够的消防器材,并对消防器材定期检查,定期更换。

⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人,不得作加工场,不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内,以防自燃。

下班离库前,应检查仓库一遍;离库时须闭窗、锁门、断电。

防盗工作管理

物资管理要分项专人负责,要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度,要定期盘点,做好帐、卡、物相符,单据、赁证、印章必须专人保管,班后锁入橱内,已发货的单据必须当场加盖注销章,并装钉成册以备查核。

仓库要符合防盗要求,门窗要有铁栏、铁门,使用合格的仓库门锁,晚上派出值班员看守。

材料工具必须入仓库保管,体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施,并通知值班人员,特别贵重量的物品要派人值班。

仓库工作人员必须坚守岗位,忠于职守,无关人员不准入仓,离仓库时须闭窗、锁门、断电。

5 文件与资料的管理

5.1 施工蓝图的管理

收到施工蓝图,统一由资料员按企业规范台帐登记。

确认图纸是否有效,手续不全的图纸应及时补办手续。

有效的图纸,由资料员留下竣工图所需份数,再按专业发放给施工员,并办理签收。

施工员发给班组时各自做好发放登记。

施工班组按图施工,施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。

留作做竣工图的蓝图,由施工员用于绘制竣工图,编入竣工资料。

5.2 设计变更通知单和工程修改通知单

项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记,编号。

资料员应验证通知单是否签字齐全、有效,手续不全的应及时追补手续。

资料员将确认有效的通知单,呈交项目经理签认并阅示。

资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。

通知单保留到工程竣工时,汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。

5.3 材料、设备出厂合格证

项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证,是否一一对应、齐全、有效。

项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续,并立帐登记。

没有随货送交的合格证,材料员要及时催补;不符合要求的合格证,材料员要及时退换。

粘贴在产品上的合格证,材料员应及时把合格证从产品上剥落,并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。

对遗漏或欠缺的合格证(包括检证书、试验报告、验关单等),项目经理部应发文至有关单位或部门催收。

材料员应定期向资料员移交产品合格证,办理交接签收手续。

资料员应随工程进民收集产品合格证,并验证其是否齐全、一一对应有效。

项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文,主要内容有:产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。

料员妥善保管合格证,工程竣工时汇编入竣工资料。

5.4 调试、试车资料

1.系统调试和测试内容应齐全,对其调试效果应有过程及终了记录,记录要及时、其实、准确。

2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子,对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。

3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中,及时、准确地记录有关数据。

4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理,填写记录表,交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。

5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。

6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。

7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料,汇编入竣工资料。

5.5 竣工图的绘制

施工员在施工中,应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。

施工员在施工中,对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。

上述两种情况的图纸,处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

凡在施工中,原施工图没有变更的,由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。

资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注,请有关人员签字认可。

5.6 竣工资料表格明细表

项目资料员到技术部门领取各种规格表格,按分工发给有关人员随工程进展及时记录。

按照谁施工谁负责的原则,施工人员及时填写各类施工记录。

按表格要求,对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。

表格内容填写完毕后,应注明填写日期,该日期应与施工日期相一致。

所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。

5.7 竣工资料的移交及归档

由项目资料员填写档案移交书一式三份,签名盖章。

由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份,签名盖章。

交接各方均应对照移交明细表一一清点,接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章,并填写接收日期。

档案移交书

第4篇 物业小区工程管理工作计划制度

物业小区工程管理工作计划

__花园20__年维护保养计划及预算

序号维护保养项目维护保养原因预计进行日期预算费用(元)费用来源责任人备注

1发电机组保养正常保养3月、9月1000 管理费 d

2水泵保养正常保养每季度1000管理费 d

3配电柜保养正常保养10月份2000管理费 d

4干式变压器保养正常保养9月份1000管理费 d

5空调保养正常保养每季度1500管理费 d

6电梯保养正常保养每月管理费 d 外包

7车辆道闸保养正常保养每月1500管理费 d

8防盗监控、对讲、广播音响系统保养正常保养每季度1000管理费 d

9火灾自动报警系统保养正常保养每季度1000管理费 d

10消防系统保养正常保养每季度管理费 d 外包

11架空层及大堂玻璃的更换破损更换6月份本体维修基金 d 外包

12电梯及大堂空调维护加雪种,更换破坏零件12月份管理费 d 无法确定

13楼层防火门及管道井的维护更换破损的玻璃及损坏的闭门器,门锁等10月份管理费 d 无法确定

14小区照明系统光源更换11月份1200管理费 d

15增建公共娱乐康体设施应业委会要求在会所前临时停车场1月-2月深圳地产 d 无法确定

16小区其它设旆的即时维修

20__年工程维修物资采购计划

序号物资/服务名称规格型号物资类别数量估算金额(元)采购期限用途说明

1节能灯5w/7w/220v维修400支480020__-1-15工程维修

2节能灯3w/220v维修400支480020__-1-15工程维修

3日光灯40w维修500支400020__-1-15工程维修

4日光灯20w维修100支80020__-1-15工程维修

5日光灯震流器40w维修50个55020__-1-15工程维修

6日光灯震流器20w维修30个41520__-1-15工程维修

7启辉器20-80w维修200个30020__-1-15工程维修

8白炽灯(罗口)60w维修300只24020__-1-15工程维修

9白炽灯(罗口)40w维修400只32022__-1-15工程维修

10球砂泡25w维修400只48020__-1-15工程维修

11吸顶灯罩(半圆)关圆玻璃维修20个16020__-1-15工程维修

12防潮灯罩玻璃维修10个30020__-1-15工程维修

13声光控开关普通型维修50个65020__-1-15工程维修

14面板开关单位维修50个12520__-1-15工程维修

15面板开关双位维修50外17520__-1-15工程维修

16指示灯灯泡卡口,红绿维修各__-1-15工程维修

17高压钠灯70w/220v维修50个165020__-1-15工程维修

18高压钠灯震流器70w/220v维修__-1-15工程维修

19钠灯触发器70-400w维修2032022__-1-15工程维修

20超光灯100w维修__-1-15工程维修

21石英灯杯35w/12v维修__-1-15工程维修

22石英灯整流器35w/123v维修__-1-15工程维修

23电工绝缘胶布普通维修__-1-15工程维修

24水胶布普通维修__-1-15工程维修

25验电笔220v工具20支20020__-1-15工程维修

26水笼头4分/6分维修各50只57520__-1-15工程维修

27铜球阀4分/6分维修各30只48020__-1-15工程维修

28铜闸阀4分/6分维修各10只30020__-1-15工程维修

29水管堵头4分/6分维修各306020__-1-15工程维修

30水管内接弯头三通4分/6分维修各2024020__-1-15工程维修

31尼龙扎带200/300mm维修各1008020__-1-15工程维修

32膨胀螺丝6/8/10mm维修各__-1-15工程维修

33麻花钻头3/4/5/6/8/10mm维修各2048020__-1-15工程维修

34冲击钻6/8/10/12维修各10条60020__-1-15工程维修

35砂轮片直径40cm维修20张20020__-1-15工程维修

36电焊条直径4mm维修4包8020__-1-15工程维修

37信报箱普通型维修100把50020__-1-15工程维修

38不锈钢球型锁普通型维修20把50020__-1-15工程维修

39防火门锁普通型维修30把240020__-1-15工程维修

40弹力锁普通型维修50把50020__-1-15工程维修

41毛刷4寸/6寸维修各30把15020__-1-15工程维修

42玻璃胶普通型维修200瓶160020__-1-15工程维修

43闭门器普通型维修50个5000元20__-1-15工程维修

44防火门玻璃380_420_5mm维修50块440020__-1-15工程维修

45容气开关c45-2pc10-63a维修__-1-15工程维修

46车道砖大连砖维修1000块200020__-1-15工程维修

47水泥400号维修10包15020__-1-15工程维修

48沙子细河沙维修10立方40020__-1-15工程维修

49天拿水宝马维修5桶32520__-1-15工程维修

50油漆红、黄、白、黑/14公斤维修各5桶180020__-1-15工程维修

51油漆银粉、蓝、灰/14公斤维修各3桶100020__-1-15工程维修

52乳胶漆南港牌维修10桶65020__-1-15工程维修

53马路漆海虹维修4桶45020__-1-15工程维修

54电池补充液普通型维修30瓶15020__-1-15工程维修

55黄油普通维修1桶3020__-1-15工程维修

56密封填料普通维修30m3020__-1-15工程维修

57维修

20__年__花园管理处工程维修人员培训计划表 序号主题内56容对象方式地点主讲人课时时间安排

01礼仪维修人员上门维修服务礼仪规范全体集中讲座会议室 d 41月

02创优创国优标准全体讲座会议室 d 22月

03安排创国优工作安排全体讲座会议室 d 13月

04规程水池水箱清洗规程全体讲座会议室 d 24月

05规程水泵保养维护规程全体讲座会议室 d 45月

06技能如何提高维修工作水平全体讲座会议室 d 26月

07创优创国优标准全体讲座会议室 d 17月

08安排创国优工作安排全体讲座会议室 d 18月

09规程发电机保养维护规程全体讲座会议室 d 19月

10规程干式变压器及低压配电柜保养规程全体讲座会议室 d 110月

11规程关于抄表计量工作注意事项全体讲座会议室 d 111月

12计量如何提高与住户沟通的技巧全体讲座会议室 d 412月

第5篇 小区工程部管理制度（7）

小区工程部管理制度(七)

值班制度:

1、必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗并交代离岗时间及去向。如需调班应经主管同意。

2、根据操作规程及岗位职责的要求,密切注意所管设备的运行情况并按规定做好相关记录。

3、如发生设备故障,一时不能处理及时报告上级领导。

4、应按统一班次值班,不得迟到,早退,无故缺勤。

5、接到报修时,及时通知有关班组,安排人员前往维修。

交接班制度:

1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得相关领导同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2、交班人员必须做好交接班的准备工作,提前15分钟进行交班。交接班的准备工作包括:查看值班记录、听取交班人员介绍当班情况、清点交接工具、设备等其它物品。交接班时,双方人员在值班日志上签字。

3、在下列情况下不得交接班,并向上级汇报:

(1)在事故未处理完或重大设备启动或停机时;

(2)交班准备工作未完成时;

(3)交接班人数未能达到规定人数时;

(4)班组长或由相关领导指定替代班组长的人未到时;

(5)接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到顶班人时。

(6)值班日记上字迹不清或乱写乱画现象。

维修服务规范;

1、上门维修,应轻按门铃或敲门,说明自己身份,业主认可后,套上干净鞋套进屋。

2、维修过程中必须移动有关物品时,应征得业主同意,并小心轻放。

3、维修完毕,应当清场。请业主验收,得到业主认可后,礼貌告退。

工程部岗位职责检查制度:

1、部门负责人逐级督查各级员工严格遵守岗位职责,切实保障设施设备的安全运行。新员工上岗前必须进行安全教育,经考试合格后方能上岗。

2、投入运行的主要机房,部门负责人每周至少巡查3次,一般功能机房,每周至少巡查2次。

3、每次巡查,应将巡查情况记录于工作日志。

4、非办公时间除由值班负责人督促外,部门负责人应不定时检查。

设备使用的三好要求:

1、管好:设备使用人要管理好设备,未经相关部门同意,不得随意转由他人操作。

2、用好:严格执行操作维护规程,杜绝不文明操作。

3、修好:及时排除故障,使设备保持良好。