采煤三队下半年管理办法及措施

采煤三队下半年管理办法及措施旨在优化生产流程，提升工作效率，确保安全作业，实现可持续的生产目标。通过这一制度，我们将强化团队协作，优化资源配置，降低事故风险，提高煤炭产量，为公司创造更大的经济效益。

包括哪些方面

1. 安全管理：强化安全培训，严格执行安全规程，定期进行安全检查，及时消除隐患。

2. 生产计划：制定科学的生产计划，合理分配工作任务，确保生产进度与质量。

3. 设备维护：建立设备保养制度，预防设备故障，延长设备使用寿命。

4. 人力资源：加强人员技能培训，合理安排工时，提高员工满意度。

5. 质量控制：实施严格的煤炭质量检测，确保产品符合市场标准。

6. 环保措施：遵循环保法规，减少开采过程中的环境污染。

重要性

采煤三队的管理水平直接影响到公司的生产效率和经济效益。良好的管理能够保证生产过程的稳定，减少事故风险，保障员工的生命安全；高效的生产计划可以提高资源利用率，降低生产成本；而严格的质量控制则能提升产品竞争力，增强客户信任。因此，建立健全的管理制度对于实现公司的长期发展目标至关重要。

方案

1. 安全管理：每周进行一次全员安全教育，每月组织一次应急演练；设立安全奖惩机制，鼓励员工遵守安全规定。

2. 生产计划：根据地质条件和设备能力，制定月度、季度和年度生产计划，每周进行进度评估，灵活调整任务分配。

3. 设备维护：每台设备建立维护档案，设定定期保养周期，由专业人员进行维护。

4. 人力资源：实施技能考核制度，定期举办技能培训课程；实行弹性工作制，确保员工有足够的休息时间。

5. 质量控制：引进先进的检测设备，严格执行煤炭质量标准，不合格产品不得出厂。

6. 环保措施：设立环保专员，监督开采过程中的废弃物处理，定期进行环境监测，确保符合环保要求。

通过以上措施的实施，我们期待采煤三队在下半年能够实现安全生产、高效运营，为公司的持续发展贡献力量。我们将密切关注各项管理措施的执行情况，并根据实际情况进行适时调整，以确保管理制度的有效性和适应性。

采煤三队下半年管理办法及措施范文

采煤三队下半年管理办法及措施
为了确保下半年的安全生产，顺利完成各项指标和任务，杜绝安全事故发生，我队特制定以下办法;
一、重安全。若该班组出现了轻伤事故及违章现象，以矿追查为准，该班组承担所有的罚款和考核（按队上的管理办法执行），落实到人头。另班长降津贴50%,当班跟班副队长降10%的总工资。轻伤未报矿的，按队管理办法执行。
二、抓生产。由于生产任务紧，在保证安全的前提下，特制定以下奖惩方案：
1、生产班每班以刀数实行奖惩，其中，以采煤三刀为基准，三刀半奖励100元，四刀奖励200元，四刀半奖励300元，五刀奖励400元，五刀半600元，六刀800元。
2、两刀半处罚100元，两刀处罚200元，一刀半处罚300元，一刀处罚500元，半刀及半刀以下处罚700元。生产班每班每月至少100刀，若未达到刀数，差1刀罚200元。
3、后勤班（电钳班和尾巷班）奖惩按两个生产班的奖惩平均数拿。
4、运料班材料未及时运到位，影响生产处罚500元/次。泵站班因乳化泵影响生产处罚200元/次，特殊情况外，自身原因影响煤仓每满一次处罚100元。奖惩考核与后勤班同步。
5、各个班在7月2日前，根据自身情况制定相应的办法，交队上备案。逾期不交罚班长、副班长各200元。
6、完成月计划任务，副队长奖励300元/人，未完成扣罚总工资的10% ；完成任务的班组长津贴上涨5元/天，未完成任务扣5元/天。
以上奖惩管理办法不讲客观原因，并要求各个班将每天的奖惩细分到个人。

采煤三队
二〇一三年六月二十七日