班组安全管理制度15篇

包括哪些

班组安全管理制度是企业安全管理的基础，它涵盖了人员行为规范、作业环境控制、设备管理、风险评估和应急响应等多个方面。具体来说，主要包括以下几个关键点：

1. 安全规程的制定与执行：明确班组成员在日常工作中应遵守的安全操作规程，如正确穿戴防护装备、使用工具设备的规则等。

2. 定期安全检查：对工作场所进行定期检查，确保无安全隐患，如电气线路、机械设备、消防设施等。

3. 危险源识别与控制：识别班组工作中的潜在危险源，制定预防措施，降低事故发生的可能性。

4. 员工安全培训：确保每位班组成员都接受必要的安全知识和技能培训。

5. 应急预案：建立应对突发事故的应急预案，提高班组应对突发事件的能力。

培训内容

1. 安全知识教育：讲解基本的安全理论知识，如事故预防、应急处理、职业健康等。

2. 实操技能训练：模拟实际工作场景，进行安全操作演练，提高员工应对紧急情况的反应能力。

3. 法规政策学习：了解国家和地方关于安全生产的相关法规，确保班组作业符合法律法规要求。

4. 事故案例分析：通过分析过往的事故案例，总结经验教训，提升员工的安全意识。

应急预案

1. 制定应急计划：针对可能发生的事故类型，如火灾、机械故障、人身伤害等，制定详细的应急处置流程。

2. 定期演练：定期组织班组成员进行应急演练，熟悉逃生路线、救援方法及使用应急设备。

3. 资源配备：确保班组内有必要的应急设备，如灭火器、急救箱，并定期检查其有效性。

4. 沟通协调：与企业其他部门建立良好的沟通机制，以便在紧急情况下能迅速调集资源，协同应对。

重要性

班组安全管理制度的重要性不言而喻，它是企业安全生产的第一道防线。一方面，它能够减少因人为疏忽或操作不当造成的事故，保障员工的生命安全和身体健康；另一方面，通过规范化的安全管理，可以提高工作效率，降低设备维修和停工损失，从而维护企业的正常运营。此外，良好的安全记录也有助于提升企业的社会形象，增强客户和合作伙伴的信任。因此，班组安全管理制度的建设和执行，是企业管理中不可或缺的一部分，需要全体员工共同参与，形成全员安全文化的良好氛围。

班组安全管理制度范文

第1篇 班组安全管理细则制度

一、目的

为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。

二、适用范围

(集团)公司所属各单位基层班组

三、引用文件

《公司安全生产管理总则》

四、管理细则与要求

(一)班组安全组织制度

⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。

⒉班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。

(二)班组安全教育制度

⒈教育内容:

⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。

⑵本班组的危险源(点)及控制措施。

⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安全生产制度。

⑷安全技术基础知识,安全操作技能。

⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。

(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。

⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。

⑻岗位标准化作业程序。

⑼安全合格班组标准。

⑽作业环境特点及工业卫生知识。

⒉教育要求:

⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。

⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。

⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。

⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。

(三)班组班前会制度

⒈结合当日具体生产(检修)任务及工作环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。

⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。

⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。

⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。

⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。

⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。

(四)班组交接班制度

⒈交班班组认真填写“交接班记录”,做好交接班前一切准备工作。

⒉接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或车间领导。

⒊班组交接班完毕,交接双方签字认可。

⒋交接班要按照岗对岗交接清楚,严禁隐瞒隐患交班。

(五)班组安全活动制度

⒈班组每周必须组织一次安全活动,且时间不少于30分钟,特殊情况可根据生产作业时间调整。

⒉活动内容

⑴总结上周安全生产情况,对班组成员进行安全讲评,研究布置下周安全工作。

⑵结合班组实际,学习讨论上级有关安全生产精神,研究班组在安全生产中存在的问题;分析事故隐患,研究提出预防对策;交流安全生产经验,分析事故案例;系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。

⑶班组每月开展一次主题安全活动,活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。

⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员,班组长要将活动内容及时传达。

⑸车间领导应每月参加两次班组安全活动,厂级领导应每月参加

一次班组安全活动,并对每次班组活动情况进行讲评。

(六)班组安全检查制度

⒈班组安全检查实施“一班三查”制,即班前检查:(结合交接班)查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况;班中巡查:查设备运行状况,制止纠正不安全行为;岗位自查:查隐患、堵“三违”。

⒉班组应对所辖区域危险源(点)时时监控。

⒊长期闲置设备,使用前应全面检查,确认合格后才可使用。

⒋班组安全检查发现的问题,严格按照“三定四不推”的原则(“定人员、定时间、定措施”,班组能解决的不推向车间)及时处理,对于不能解决的问题要上报车间,并作好详细记录。

⒌班组必须建立班组安全检查表,上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。(电工、煤气等特种岗位,应两人同时检查,一人检查一人监护)

(七)班组安全操作规程管理制度

⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程,统一版本,人手一册,人人熟知,严格执行。

⒉班组要结合生产设备、工作环境等实际情况的变化,及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间。

⒊凡检修、抢修等临时性工作,班组应在作业前协助车间安全员制定出书面安全措施,并由车间主管领导审批。大、中修安全措施必须由(集团)公司、厂级安全部门审核批准后执行。

⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度:班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互保联保制。

⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全

生产制度、班组危险源(点)控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。

(八)班组人员互保联保制度

⒈班组必须实行安全互保联保制,明确互保对象,互保对象一方有异常情况,另一方应及时报告班组长,另做工作安排。三人外出作业,要指定一人负责安全,二人外出作业,要指定安全监护人。

⒉工作前,班组长应根据当天实际出勤情况,明确临时互保对象,形成事实互保联保。

⒊工作中互保双方要做到:

⑴ “六互”:互相学习,互相检查,互相监督,互相提醒,互相关心,互相保护。

⑵ “三不伤害”:自己不伤害自己,自己不伤害别人,自己不被别人伤害。

⑶ “一制止”:有权制止任何人的违章指挥和违章作业。

⒋年初,班组成员之间要签订“三不伤害”互保联保责任书,明确目标、责任,缔结互保对象。新入厂或转岗职工,上岗前要签定师徒互保责任书。

(九)班组安全生产制度

⒈班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。

⒉安全防护装置、设施要齐全可靠。做到“六有”,即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零,压力容器必须有齐全的安全附件;作业环境做到“五不”,即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。

⒊进行特种作业必须办理申请手续。

⒋上岗前个人防护用品必须穿戴齐全,杜绝疲劳作业,严禁酒后上岗。

⒌特种作业人员必须持证上岗。

⒍班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。

⒎班组成员要熟练掌握本班组危险源(点)控制措施。根据实际情况及时修改、补充。

(十)班组安全管理台帐制度

班组必须建立健全安全管理台帐,包括:班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源(点)控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

(十一)班组事故处理制度

⒈班组发生事故,应立即抢救伤员,注意保护现场(凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动)。确因抢救人员需要而必须移动时,要认真做好标记或拍照。

⒉班组发生事故,班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间。

⒊事故发生后,班组要配合相关部门进行事故调查。

⒋事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析原因,提出防范

对策,防止发生重复性事故。

四、附则

(一)公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。

(二)本细则与上级有关规定、条款不符时,按上级规定执行。

第2篇 煤矿班组安全生产标准化文明生产管理制度

(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作,搞好班组安全生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作,班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作,提高煤矿安全生产标准化等级。

(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;

新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,考核合格后才能上岗,特员必须经考试合格后持证上岗。

(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。

(六)作业现场物品用料摆放整齐,标识清楚,保证安全出口畅通。

(七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。

(八)严格落实班前、班后会和交接班制度,工作环境应清洁、卫生。

(九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收,评定工程等级。

第3篇 企业班组安全管理措施制度

在企业中,班组是企业安全生产的基础。班组无违章, 则企业就能做到安全生产。因此,必须把班组的安全管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为,加强班组的安全生产管理应采取以下的措施:

一、要对班组实行安全责任目标分解,签订全员安全生产责任状,对班组实行全员、全方位、全过程管理。

二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用,开展多种形式的安全生产宣传教育活动,使员工在工作中坚持做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”的“三不伤害”。

三、要开好班前班后会,做好“三交”、“三查”工作。

四、在现场作业中,要求职工对违章作业要做到相互监督、相互提醒、相互制止,严防发生违章作业的现象。

五、要充分利用各车间的黑板报,宣传安全生产知识,提示注意事项,并定期召开每周安全活动会议,组织学习安全生产规程,制度和上级有关安全生产文件,分析违章作业的原因,制定防范措施。

六、要吸取外单位的事故教训,教育引导职工自觉改进习惯性违章违规作业的恶习。

“遵章守法、关爱生命,勿忘安全”,这不仅关系到个人的安危、家庭幸福,还关系到企业的发展振兴,社会的安定。因此,我们全体员工要规范自己的行为,时刻把安全牢记在心间,将生命掌握在自己手中,为公司、为个人、为家庭创造一个和谐、安全的工作生活的环境。

第4篇 某某公司班组安全管理标准制度

第一章 总 则

第一条 为加强班组安全管理,提高安全管理水平,特制定本标准。

第二条 本标准适用于首钢总公司所有班组,包括行政班组,自然班组和 临时组建班组。

第二章 班组安全组织标准

第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。

第四条 班组必须设1 名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展。班组的安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

第五条 班组分散作业时,每摊工作的负责人即为安全负责人。

第六条 班组必须实行安全轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换 1 人进行安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、 周的安全工作。

第三章 班组安全教育标准

第七条 教育内容为:

(一)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一 些事故教训及预防措施;

(二)本班组的危险源及控制措施;

(三)本岗位、工种的安全规程;厂安全通则、职工安全守则;通用和相关 安全规程及有关安全生产制度;

(四)安全防护用品的正确使用方法, 所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

(五)各种事故的处理、紧急救护知识;

(六)公司及本单位的安全动态。

第八条 教育要求:

(一)在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

(二)新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育,教育时间不少于 40 学时。

(三)对休假1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4 小时以 上。 其他休假在7 天以上不满1 个月的复工人员,复工前的安全教育时间必须 在2 学时以上。

(四)安全规程考试100 分为及格,不及格者要复学复考,经考试合格后方可 上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”,及时转递三级教育卡片。

(五)对受安全教育后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署 是否同意上岗的意见,1 周以后1 个月以内复查。

第四章 班组班前会标准

第九条 结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全值日人。

第十条 根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项;

第十一条 传达上级有关安全生产指示和事故案例;

第十二条 学习、抽考职工安全规程。

第十三条 班前会情况记入班组安全生产日志。

第五章 班组周一安全活动标准

第十四条 班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于1 小时,活动时间应安排在周一,如遇特殊情况,经车间主管领导批准后,可在本周其它时间补上;

第十五条 安全活动内容:

(一)总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工 作;

(二)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神;系统学习安全规 程;研究解决班组在安全生产方面存在的问题;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。

第十六条 每次活动必须有发言。

第十七条 对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神及时传达,并 在活动记录结束处加以注明。

第六章 班组安全检查标准

第十八条 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进 行,对设备安全设施进行检查和交接, 有问题要交接清楚。各岗位在班前要对 所管区域、所用设备、使用工具进行检查,包机人要对所包设备重点检查。班 中要对设备运行动态情况进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不 正常现象等。

第十九条 长期闲置不用的设备, 使用前应全面检查,经检查合格后方可 使用。

第二十条 值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品,检查各岗 位执行安全规程情况,检查各岗位查出问题整改及上报情况。

第二十一条 安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内, 未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职 务。

第七章 班组安全规程与制度管理标准

第二十二条 班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有 健全的“安全规程”并达到统一版本,字迹清楚,人手一册,人人熟知,严格执行。

第二十三条 班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检 查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时提出补充修改意见,上报批准 后执行。

第二十四条 凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须提前制定出书面安 全措施,并由车间主管领导审批,大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习,并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。

第二十五条 凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、 票、表,在班组内必须健全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。

第二十六条 班组要保证每周必须抽考安全规程,抽考规程要全面,全班 组每月每人至少被抽考2 次。抽考范围是厂安全通则、岗位安全规程、相关通 用安全规程、相关规章制度,危险源控制措施、紧急情况的处理程序。

第二十七条 结合当天工作实际, 应学习、抽考相关安全规程的有关条款 和相关的其它规程。

第二十八条 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。

第二十九条 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

第八章 班组人员互保、联保标准

第三十条 班组必须实行安全互保制,互保对象要明确,有图表或文字确 认。

第三十一条 工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天 的互保对象,不得遗漏。

第三十二条 在每一摊工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互 保、联保职责。

第三十三条 作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个 互相,即:

(一)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况 时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

(二)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。

(三)互相监督工作中要互相监督, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

(四)互相保证:保证对方安全生产(施工)作业,不发生人身事故。

第三十四条 班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下:

(一)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能 发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

(二)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(三)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护 用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

第九章 班组安全生产标准

第三十五条 班组内的机电设备、 工具、车辆及工作现场等都必须做到无 隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合“六有”规定,严禁设备带病作业。

第三十六条 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

第三十七条 班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。

第三十八条 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习证人员必 须在具有相应资格人员的监护下工作。 不得安排无证人员从事特种作业。

第三十九条 班组要严格执行“三不放过”、“联系确认”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十条 新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1 个月。

第四十一条 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图(或表)。每 个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

第四十二条 要根据生产工艺、环境等的变化,及时对“危险源”进行核 实,根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等,及时修 改、补充“危险源”控制图(或表)。并使职工及时熟知。

第十章 班组安全台账标准

第四十三条 每个班组必须建立安全管理台账。要求记录清楚、字迹工整、 内容齐全、保存完好。

第十一章 附 则

第四十四条 各子公司可参照本标准制定各自的班组安全管理标准。

第四十五条 本标准如有与上级有关法令、法规相抵触时,执行上级有关 规定。

第5篇 班组安全管理要求制度

1. 目的:

班组是本公司直接从事生产的基本单位,同时也是安全生产事故和职业危害最可能发生的地方,是公司执行有关法律法规、标准和规程的落脚点,为规范班组安全生产管理工作,确保公司安全生产和员工身心健康,特提出此要求。

2. 适用范围:

本要求适用于××××××公司因生产需要所设置的生产班组和辅助班组。

3. 岗位安全责任制

3.1班组长(兼班组安全员)安全职责

(1)认真、积极贯彻公司和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作;

(2)组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为;

(3)组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中查安全,工作结束总结安全;

(4)负责对新员工(转岗、复工及实习人员)进行岗位安全教育;

(5)负责班组安全检查,发现不安全现象(三违)及时制止、发现不安全隐患及时组织力量消除,班组解决不了时及时报告上一级领导;

(6)发生事故立即报告并组织抢救,保护好现场并详细记录事故的经过;

(7)搞好生产设备、安全防护装置、消防设施及防护急救物品的检查维护工作,使其经常处于完好状态,督促教育员工合理使用劳动防护用品,正确使用灭火器材;

(8)积极组织员工参加车间和公司组织的各项应急救援预案的演练活动。

3.2员工安全职责

(1)认真学习和严格遵守公司的各项管理制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;

(2)精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况;

(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故隐患消灭在萌芽状态;如发生事故要正确处理,及时、如实地向上级报告,保护好现场,并详细记录事故的经过;

(4)正确操作、精心维护设备,做好巡回检查,保持作业环境整洁,搞好文明生产;

(5)上岗必须按规定着装,正确使用劳动防护用品,妥善保管和正确使用防护和消防器具;

(6)积极参加车间和公司组织的各项安全活动;

(7)有权拒绝违章作业的指令,并对他人的违章作业进行劝阻和制止。

4.安全活动内容

4.1安全教育:对新入厂员工、转岗、复工(离开本岗位半年以上)的员工,必须进行本岗位的安全教育,其内容有岗位安全责任制、岗位安全操作规程、本岗位可能存在的安全隐患及危险源,考核合格方可跟班上岗作业,培训应做好培训记录,并经教育者和被教育者本人签字。

4.2安全活动要求

每月开展两次安全活动,活动应有计划,做到时间、内容、人员三落实,且有记录。

安全活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程;分析班组内外事故案例,举一反三,防止类似事故的重复发生;结合本班组作业特点、生产状况和危险源辨识情况开展事故隐患的预测、预控活动。

4.3安全检查与隐患整改

(1)员工应在班前、班中、班后进行自查, 班组长应进行日常的巡查和每周组织一次全面检查并做好记录。

(2)班组长日常的巡查内容

1.检查人的不安全行为:

a) 检查在生产过程中员工是否存在不安全行为和不安全的操作。员工岗位安全操作要求是否清楚,是否掌握设备设施安全操作要求;检查有无忽视安全技术操作规程的违章现象。比如:未经三级安全教育上岗作业、非特种作业人员从事特种作业、工作前未检查设备安全装置或设备带故障运转、在禁火区域内吸烟或违章明火作业、新装设备未验收就生产作业、未按规定放置、堆码材料、制品及工具、人为的损坏安全装置或弃之不用,对运转中的设备进行注油、检查、修理和清扫等。

b)是否正确穿戴和使用劳动保护用品;检查不按规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防护用品;检查是否有敞怀、赤背、穿短裤、拖鞋等衣帽不整等现象;有毒有害作业未按规定佩带防毒面具、耳塞等;

c)检查是否有违章(尤其是特种作业持证情况,严禁特种设备和特种作业无证作业)、违纪及未进行岗前安全教育的情况;

2.检查物的不安全状态:

a)检查本班组负责的工作环境是否整洁、明亮,地面是否平整,是否有油污、积水,设备周围0.8m内和工作岗位周围有无杂物,成品或半成品摆放杂乱,挤占安全通道,检查班组所用的设施是否在规定的位置摆放;

b) 检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效,安全间距是否合乎要求,电气线路是否老化、破损,设备是否带“病”运转和超负荷运转。

c)检查易燃物品的贮存、保管、使用是否符合安全规定要求。

(3)隐患整改

凡安全检查查出的安全隐患要落实整改措施、人员和整改进度,对班组整改不了的应及时向上一级报告,在未整改前应有可靠地安全防范措施。

凡安全检查查出的安全隐患和整改情况均应有记录。

各位员工:班组是公司安全生产建设的核心,是落实“安全第一,预防为主”安全生产方针的基础。每位员工应牢记自己的岗位安全职责,熟悉岗位安全操作规程及本岗位的危险源和安全隐患因素及处置方法,熟悉安全应急救援预案要求,让我们为实现安全生产和职业健康的目标而努力!

公司班组的安全生产目标是:

“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。”

编制: 翟永信 2022-06-04 审批:××× 2022-06-08

第6篇 关于实施班组安全员跟班安检管理新制度的研究与建议

近年来，我们在日常的建设工程安全生产监督工作中和在进行建筑施工伤亡事故调查处理中发现，受到事故伤害的作业人员，大多数缺乏安全生产知识、安全作业本领和安全生产经验，在施工操作中往往出现违反安全生产纪律或违反安全操作规程的行为，甚至出现野蛮操作或冒险作业现象。

因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线安全防线，建立、健全施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，全面推进班组安全建设科学发展，确保作业人员的施工安全，是一个非常重要十分紧迫的建设工程安全生产管理新课题；也是建设工程参与建设各方特别是建设、施工、监理单位和广大施工作业人员最迫切、最广泛、最现实的新要求与新期待。

一、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的指导思想与基本原则

1.指导思想

实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。

2.基本原则

实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：

⑴必须坚持以人为本

要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。

⑵必须坚持实事求是

要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。

同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。

⑶必须坚持科学发展

实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。

二、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的重点要求与相关建议

1.重点要求

⑴班组安全员配置要求

建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应根据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危险程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素质等安全生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组专职安全员，确保满足开展班组安全员实施跟班安全检查管理活动的基本要求。

⑵班组安全员基本条件

第7篇 公司管理部门基层班组安全活动管理制度

公司管理部门、基层班组安全活动管理制度

1、目的

为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间安全活动开展的各项活动

3、职责

3.1主要负责人每月至少参加1次班组安全活动;

3.2车间管理人员每月至少参加2次班组安全活动;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3.3安委会制定管理部门、班组月度安全活动计划;每月至少抽查1次安全活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。

4、活动要求

4.1管理部门安全活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.2班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动有负责人、有计划、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参加1次班组安全活动,车间管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

5、活动内容

5.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识

5.2安全生产法律法规

5.3岗位安全技术练兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保护能力的训练,异常情况紧急处理和应急预案培训教育

5.5安全技术合理化建议

5.6事故隐患分析和对策措施

5.7危险作业场所风险分析和防范措施

5.8安全生产先进集体(个人)的评选和奖励,违规违纪人员的查处

5.9安全事故通报,事故“四不放过”

5.10其他安全教育内容

6、安全检查程序

6.1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。

6.1.1总经理每月巡查一次。

6.1.2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人员(车间主任、电工、文员)。

6.1.4车间每天巡查一次。

6.1.5分管人员(班组长)

6.1.6班组每两小时巡查一次。

6.2、说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查安全隐患工作,主管等管理者应具备与安全生产管理相适应的安全生产知识和管理排查整改隐患的能力,做好记录,责令整改纠正。

6.3、安全隐患排查的主要内容有:

6.3.1、法律、法规、标准控制情况

6.3.2、安全生产技术规范和管理制度、操规控制情况

6.3.3重大危险源辨识、防范情况

6.3.4、应急救援组织的量化落实情况

6.3.5、职业危害预防保护情况

6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆安全等重点部位和厂区环境安全及周边安全隐患排查情况

6.3.7、生产过程质量有关控制

6.3.8、工作和生活区域环境安全控制情况

6.3.9、安全责任制执行情况

备注:现场相互检查,注重细节,发现问题及时纠正。严重者开具违章单,责令整改。

有记录,有培训,有整改验证报告

7、其他要求

7.1安委会应每月至少抽查1次安全活动的记录并签字,重点班组覆盖率不小于95%.

第8篇 班组安全管理工作目标制度

安全工作主要措施:

认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主人管理制度,落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人,对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明,调动班组员工积极性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必须对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。

实现危险点分析与预控程序化,修编完善“危险点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。

严格执行热控保护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的可靠性。

设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求,认真开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的安全运行。

根据安监部的部署,结合本班设备的实际情况,在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度,通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训,根据每个班员不同的特点制定相应培训计划,提高对设备的检修能力。

利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台,利用机组检修、停机消缺等机会,结合实际开展技术培训,共同提高动手能力、设备故障分析能力,增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。

以上各条均纳入到考核管理中来。

本人认真阅读以上内容,同意以上安全管理目标,并会按以上要求严格要求自己(签字):

第9篇 班组安全员安全生产责任制管理制度

(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的原始记录。

(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。

(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。

(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。

(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。

第10篇 班组安全管理原则制度

班组是企业生产活动的主要场所,安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行,才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理,要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点,实行有效的管理。管理应坚持以下原则:

(1)目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全和健康,保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针,是提高企业经济效益的基础性工作。因此,班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化,将安全管理过过程措施与班组实际相结合,以便有的放矢地实行动态管

(2)民主性原则。通过在班组内实行民主管理,充分调动每名员工的积极性,使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任,并能发挥聪明才智,主动参与班组的安全生产管理,为班组的安全建设献计献策。民主性原则还体现为以人为本,注重人力资源的开发

和利用。第一,按照班组的组织结构和岗位设置,为各岗位配备称职的人员,实现人才合理配置,获得最佳效能;第二,要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管

理,为班组成员营造一个能发挥创造力的环境;第三,培训和发掘每一个班组成员的才干,使其更好地完成工作,在班组不断发展的同时,使员工个人也得到发展。

(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容,有序

开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈,实施闭环管理,实现持续改进。

(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制,制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上,实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。

(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤,毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局,突出重点,防范重大事故发生,又要重视细节,不放过细小隐患。从决策到管理到操作,每一个环节要做到准确无误,不留后患,确保万无一失。

(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害,保障员工的安全与健康,保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体,要充分了解和尊重每名员工,管理方法更应因人而异,管理人员要带着感情抓安全,以情感的力量履行职责,关爱员工的身心健康,将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。

2.班组安全管理措施

班组安全管理的措施主要有:

(1)培训灌输。对全体员工进行不同内容、不同方式的培训,灌输企业安全理念,使其熟悉并掌握所从事行业、岗位的基本操作规程和要领,重大人身伤害和设备事故的紧急避险与处置,提高员工的自我防护意识。

(2)制度规范。制定严密的安全生产制度,形成特色的安全制度文化,使其渗透于每一位员工的脑海中,强化安全责任意识,用制度文化促进企业各项生产、工作的有序、规范开展。

(3)环境营造。全面推行“6s”现场管理,进一步优化生产、办公环境,并张贴、张挂各种安全标语、口号,使每位员工一进人生产区域就置身于安全警示的氛围中,对“安全”二字常记在心,积极遏制事故的发生。

(4)形象教育。通过多媒体音像设备、举办安全事故展览、车载电视、安全文艺晚会、员工宿舍楼道张挂安全系列漫画等群众喜闻乐见的形式,大力开展形象化教育,寓教于乐,使员工在愉悦中接受安全教育。

(5)主动参与。号召员工以主人翁精神关心企业安全生产,对生产过程中存在的各类安全隐患和“三违”现象,以合理化建议的形式向企业建言献策,使各种事故隐患被消灭在萌芽状态,为企业安全生产贡献力量。

(6)奖惩激励。对在安全生产中做出显著成绩者,及时通报表彰并给予相应经济奖励;对不安全生产的人和事做出严肃的通报批评,并予以相应的经济处罚。为员工树立了正反两方面的典型,达到维护安全生产的目的。

(7)亲情感染。运用亲情感染的力量,向员工家属寄送慰问信,把员工本人生产工作情况、重点是安全情况反馈家属,同时要求家属给员工书写安全嘱托信,表达家属对员工安全和全家幸福所寄予的期盼,增强员工的安全责任感。

(8)规诫引导。通过标语、自办小报、多媒体等广泛宣传赌博、酗酒等不良习惯的危害性。同时,对不良习惯口诛笔伐,出台禁令,使其销声匿迹,对安全生产起到保障作用。

班组安全生产责任制

要贯彻班组的安全生产责任制可以通过以下几方面进行:

(1)提高认识。如果班组长对安全生产认识正确,就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康,教育和带领员工认真执行安全生产责任制;反之,对安全生产认识片面,对员工的安全健康漠不关心,安全生产责任制就不能建立;即使建立了,也难以执行。

(2)严格执行。班组安全生产责任制一旦颁布实施后,全班组员工要严格执行,特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的发展和员工认识的深化,不断修改和完善。

(3)及时检查。班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况,发现问题,及时解决。对执行好的员工,应当给予表扬;对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的,应当给予批评。

(4)认真监督。在制订安全生产责任制时,要充分发动员工参加讨论,广泛听取意见。制度颁布后要使人人都知道,以便于员工的监督检查,同时还应接受上级安技部门的检查监督。

(5)加强考核。实践证明,落实各级安全生产责任制,必须制订两个责任(安全生产责任制和经济责任制)的考核办法,对安全管理的全面情况进行考核。

三、班组安全执行力

安全执行力,即在正确的安全战略目标指引下,通过一套与安全有关的有效系统、体系、组织、文化或技术操作办法等,贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和安全技术标准,以及组织内部各项管理制度、安全技术措施,实现组织目标的能力。班组安全执行力应从以下几点着手进行:

(1)抓好安全管理体系的理论与实际操作培训和宣传工作。通过使用规范统一的安全应急预案文件标准和员工操作标准及安全行为标准,定期在班组中开展演练培训工作,全面建立“四个规范”:规范安全体系培训,规范班组施工作业技术操作标准,规范班组安全防范措施落实程序,规范员工安全行为准则。使班组的被动的随意管理上升到主动的规范管理,使安全管理的宣传工作做到“六到位”,即意识到位、观念到位、知识到位、培训到位、管理到位和行为到位。

(2)建立安全管理体系的强力监督机制,大力推行内部模拟异体(监督和管理分开)监督机制,形成专业部门不断对安全管理体系审核、修订与完善,主管部门对安全管理体系预防措施审查与监督,运行部门对安全管理体系预防措施的现场落实与监控的三级监督工作管理机制。

(3)建立班组现场施工管理的风险评估制度,对生产现场从计划、组织、实施、监督、总结、检查、评审进行全过程的安全评价。把安全管理与“三基”(基础工作、基本功训练、基层建设)和“三标”(标准化现场、标准化岗位、标准化操作)工作结合起来,完善安全防范措施和安全应急预案,管理向标准管理转变。

(4)发放安全管理细则手册,建立安全管理体系的基本理论知识和员工个人诚信与技能记录,明确规范操作标准,细化操作内容和关键控制点部位的安全要求。通过对现场作业环境、物品放置、警示标志和行走路线等方面应用色彩标示的管理方法,确立在不同的工作环境、操作状态和危险级别的色彩标志。

(5)确立企业每一个岗位员工的责任和义务,使安全管理的目标和安全政策战略目标实现有效的统一。并针对生产现场的特点制订安全计划、隐患识别、程序控制和安全措施的落实。

第11篇 集控中心班组安全管理制度

班组安全管理

1 安全生产目标

杜绝人身死亡、人身重伤事故

不发生轻伤事故

无异常和未遂,无习惯性违章

不发生本班组责任的一类障碍

不发生误操作事故

不发生小动物短路事故

工作票合格率100%

操作票合格率100%

不发生责任火灾事故

不发生负同等及以上责任的重大交通事故

不发生本班组责任的盗窃事故

2 班组安全活动

2.1 班组的安全活动每周一次。全班人员集中参加安全活动每月不少于一次,由班长或安全员组织。

2.2 安全活动地点、形式不拘,注重实际效果。主要内容应包括:学习安规,传达安全生产文件、通报、指示和会议精神,布置、总结安全生产工作,分析安全形势,开展安全讨论,开展事故预想和反事故演习,学习消防知识开展消防演习。

2.3 安全活动采用录音记录。对于不宜用录音记录的,如:消防演习和反事故演习可采用图片或视频记录。

3 临时用工管理

3.1 班组需临时用工必须履行报批手续。

3.2 班组使用的临时工必须具备有效的安全协议。

3.3 使用的临时工必须符合《中华人民共和国国劳动法》的规定。

3.4 施工作业前,班组必须对临时工进行安全技术措施交底,交待清楚危险点、注意事项及工作范围,工作中明确专人负责监护管理。

4 外来人员、施工人员安全管理

4.1 进入变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站安全管理规定,进入生产区内必须履行工作票手续,在作业中不准擅自变更安全措施。

4.2 对于外来施工人员及其所使用的临时工,必须履行相应的手续,经安全培训和考试合格后,在工作负责人的带领下,方可进入变电站。如在施工过程中违反变电站安全管理规定,运行人员有权责令其离开变电站。

4.3 各级领导、外来参观人员等必须在班组成员的带领下方可进入设备场区,并戴好安全帽。

4.4 施工作业中使用变电站电源时,必须经变电站运行人员同意,并指定接引位置。

4.5 施工人员不准进入工作票所列范围以外的设备间隔。作业中发生疑问时,应先停止作业,立即报告运行人员。

5 工作票管理

工作票应使用《国家电网公司电力安全工作规程》的规范格式,工作票的管理按照河南省电力公司生产技术部2010年颁布的新规定执行。

6 操作票管理

操作票应使用《国家电网公司电力安全工作规程》的规范格式,操作票填写应符合豫电生技〔2006〕664号文《河南省电力公司变电站工作票操作票管理规范》的要求。不允许用一般微机制票,可用防误操作系统的专家系统制票,但应严格审查。

7 防误闭锁装置管理

防误闭锁作为防止误操作事故的一项重要技术措施,其装置必须视同电气设备来管理。管理规定应严格按照河南省电力公司的相关要求执行。

8 消防保卫管理

8.1 消防管理

8.1.1 班组按照国家颁发的消防法规,制定消防措施并认真落实。

8.1.2 班组应加强消防器材和设施的管理,确保处于正常状态。

8.1.3 无人站的电缆隧道和夹层应有消防设施,控制屏、配电盘和开关场区的端子箱等电缆穿孔应使用防火材料封堵。

8.1.4 无人站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在设备区的易燃、易爆物品,应加强管理,并按规定要求使用,施工后立即运走。

8.1.5 无人站内易燃、易爆区域禁止动火作业,特殊情况需要到主管部门办理动火手续,并采取安全可靠的措施。

8.1.6 运行人员应学习消防知识和所辖无人站消防设施、消防器具的使用方法,熟知火警电话(119)及报警方法。

8.2 防盗窃管理

8.2.1 外来人员进入变电站必须到有关部门办理相关手续、出示有关证件,并做好登记。

8.2.2 变电站应每月定期检查防盗报警系统、试验报警装置的完好性,存在故障的要及时处理。

8.2.3 运行人员在巡视设备时,应兼顾安全保卫设施的巡视。

8.2.4 变电站围墙不得随便拆除,因工作需要确需拆除的,必须事先与有关部门联系,取得同意并制

定出有效的防盗措施后方可拆改。

8.2.5 变电站周界报警系统应纳入设备巡视检查,发现问题应记入设备缺陷记录。

9 防小动物管理

9.1 班组应制定有防小动物措施,每月定期检查一次落实情况,发现问题及时处理并做好记录。

9.2 各设备室的门窗应完好严密,出入时随时将门窗关好,各开关柜、电气间隔、端子箱和机构箱应采取防止小动物进入的设施(如:挡板、网门等)。

9.3 设备室通往室外的电缆沟、道应严密封堵,因施工拆动后及时封堵好。

9.4 各工作区域不得存放食品,站内严禁种植粮食作物,按规定投放鼠药或捕鼠器械、粘鼠胶。

10 防汛、防雷、防风、防寒、防震管理

10.1 班组应根据变电站的气候特点、地理位置和设备实际,制定相应的设备防雷、防汛、防风、防寒、防震、防高温措施。

10.2 变电站内应根据需要配备适量的防汛设备和防汛物资,防汛设备在每年汛前要进行全面的检查、试验,确保处于完好状态;防汛物资要专门保管,并有专门的台帐。

10.3 汛期加强检查设备箱门、防雨设施、排水设施完好情况。

10.4 雨后检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水情况,并及时排水,设备室潮气过重时做好通风。

10.5 刮大风时,应重点检查设备引流线、阻波器、瓦斯继电器的防雨罩等是否存在异常。

10.6 定期检查和清理变电站设备区、围墙及周围的漂浮物等,防止被大风刮到运行设备上造成故障。

10.7 冬季气温较低时,应重点检查开关机构内的加热器运行是否良好,发现问题及时处理,对机构箱要采取防寒保温措施。

10.8 雷雨季节前,加强对避雷设施和接地装置的巡查,发现异常必须立即报告并处理。

10.9 加强地震应急预案的实施管理,落实震后设备隐患排查。

11 安全工器具的管理

11.1 变电站应按《河南省电力公司工器具标准化配置规定》要求配备足够数量有效的安全工器具,各种安全工具应有适量的合格备品;变电运行人员应会正确使用和保管各类安全工器具。

11.2 各种安全工器具应有明显的编号,绝缘杆、验电器等绝缘工器具必须有电压等级、试验日期的标志,应有防雨罩。安全工具应固定存放在变电站清洁干燥、防潮、防结露的存放处(严禁放置在地上或靠墙),绝缘工具室应有干湿温度计、通风除湿装置及《绝缘安全工器具试验周期表》。

11.3 变电运行人员在交接班时和使用前应认真检查安全工具,发现损坏者应停止使用,并尽快补充。

11.4 各种安全工具均应按安全规程规定的周期进行试验,试验合格后方可使用,不得超期使用。

11.5 携带型地线应用有透明护套的多股软铜线组成,其截面不得小于25平方毫米,同时应满足装设地点短路电流的要求,导线应无断股、护套完好、接地线端部接触牢固、卡子应无损坏和松动,弹簧有效。存放地点和地线本体均有编号,存放要对号入座。

11.6 各种标示牌的规格应符合《国家电网公司电力安全工作规程》附录i的要求,做到种类齐全、存放有序,数量能满足工作需要。

11.7 在变电站内工作,外部人员不能将任何形式的接地线带入站内,工作中需加挂工作接地线应使用变电站内提供的接地线,运行人员应将外借工作班组的接地线情况记录入当值值班记录中和接地线装拆记录薄内,并对变电站内装拆的工作接地线的地点和正确性负责。

12 交通安全管理

12.1 站内应明确机动车通道,并进行标识。

12.2 站内必须设置限速、限高以及停车标志和相应的场地标识,具体限制数值应根据场地实际情况、安全距离等因素综合确定。

12.3 外出进行设备巡视、倒闸操作时,应注意观察驾驶员身体和精神状况,提醒驾驶员注意行车安全,严禁疲劳驾驶、酒后驾驶。

12.4 班组配置的车辆至少满足两个操作组同时操作,并配置专职驾驶员。专人管理车辆并定期检查,并保持车况良好。

13 危险品管理

13.1 凡是在变电站内可能危害人身安全及健康的用品统称为危险用品。变电站内各类危险用品应有专人负责,妥善保管,制定使用规定,专人负责监督使用。

13.2 各类可燃气体、油类应按产品存放规定的要求统一保管,不得长期存放于变电站内。

13.3 对变电站内废弃有毒有害物质要按国家环保部门有关规定处理。

14 低压漏电保安器的安装与使用

14.1 站内所有检修工作的电源应有专用电源箱(盒),使用的各种与人体直接接触的低压电器,均应安装漏电保安器;每个熔断保险只能带出一个负荷。

14.2 携带型的低压电器、漏电保安器应安装在移动的低压电源板上。

14.3 使用中的低压漏电保安器应定期试验,对不起作用的漏电保安器应及时更换。

第12篇 煤矿班组安全生产管理制度

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成， 特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

第13篇 班组安全管理规章制度

1班组班前、班后会制度

1.1目的和范围:

建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。

各班组员工都需执行本制度。

1.2班前、班后会程序

1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。;

1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟),员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格按照公司管理规定,详细记录本班组人员的出勤情况,严禁弄虚作假。

1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。

1.3.3 会议期间不准交头接耳,来回走动。

1.4考核

1.4.1 班组人员出现迟到、早退者,扣10元/次。

1.4.2 未经请假,私自不参加会者,扣20元/次。

1.4.3 不遵守会场纪律,影响会议开展进度,扣20元/次。

1.4.4 班长要将会议开展的情况认真记录,否则扣20元/次。

2班组隐患排查制度

2.1目的

为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在的燃气安全隐患,有效燃气安全事故的发生,针对我公司和客户服务部的特点,制定本制度。

2.2适用范围

客户服务部的两个安全班组所涉及到的燃气作业场所及设备、设施。

2.3管理规定

2.4按隐患危害程度分类

2.4.1一般隐患:危险性不大,事故影响或损失较小的隐患;一旦发现立即报告班组安全员,由客户服务部经理安排相关人员采取可靠的安全措施进行整改。

2.4.2重大隐患:危险性较大,可能造成较大事故,造成人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发现立即报告班组长,由班组长提出书面报告呈报客户服务部经理进行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特别重大隐患:危险性大,可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发现立即报告客户服务部经理请求上级有关部门给予解决。

2.5隐患排查制度

2.5.1班长严格按照每周一次以上不定时检查的管理制度执行,并将检查结果记录在相应台账上。

2.5.2每周由各安全员对我部门管辖范围内的隐患进行详细排查,将排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息,按要求填写在隐患排查检查表上报到班组长,由班组长汇总后于每月25日之前,上报客户服务部经理处。

2.5.3各班组对现场排查出的隐患,必须立即采取措施,落实专人负责进行整改。排查出的重大隐患无法立即进行有效整改的,必须向班组长汇报,并由班组长向客户服务部经理汇报。

2.5.4由班组长负责各班组隐患的收集、分类、汇总和监控、跟踪、督促检查整改情况;属重大隐患、特别重大隐患要形成书面材料及时上报客户服务部经理。

3安全检查与奖惩制度

3.1定期安全检查管理制度

3.1.1公司对客户燃气设施,设备要制定行之有效的安全检查和管理措施,免费为客户提供安全检查服务工作。

3.1.2要做到定期检查,制定合理的安检计划,并按计划开展工作。

3.1.3公司为客户安检的次数每年至少一次服务,民用客户每两年提供一次,工商客户每年一次。对安检的资料要采善保管两年以上,为发生事故隐患提供依据。

3.1.4对客户检查要编排内容详细,规定的安全检查表对需要检查的内容逐一检查或检测,对安全检查完毕后要履行客户签字,并对发现的问题告知客户责令在什么时间内进行改善。

3.1.5对安检中发现隐患要发放隐患改通知书,采取上下联并叫客户在通知书上联签字,明确整改内容,时间和要求。

3.1.6对有的客户拒不接受整改的,安全隐患严重的,可报公司主管,作停供气处理。

3.1.7做好整改隐患情况跟进,做好记录统计。

3.1.8安检人员在进入客户门时,要做到有礼貌,主动介绍自己的来意,给客户交待问题要语气和蔼,做到服务高效,专业技术优良。

3.5班组安全生产奖惩制度

班组安全生产奖惩制度遵照公司安全生产管理职责及制度的安全生产奖惩制度

一、奖 励

1、对认真执行上级安全生产方针、政策,执行公司的各项安全生产管理制度,落实安全生产岗位责任制,对防止事故发生和职业病危害做出贡献的个人给予精神奖励和物质奖励,以资鼓励

2、对安全生产有发明创造或合理化建议被采用有明显的效果的报安委会讨论,给予调整工资档次或后备人才选拔和发明奖300元的奖励。

3、对在生产中发现或消除重大事故隐患、及时采取措施整改和预防、避免重大事故发生、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生的给予安全生产标兵的荣誉证书奖励或50-100元现金奖励。

4、积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动,被评为先进部门、班组、个人,给予在公司全体职工会上进行表彰。50-100元以内的物质奖励。

5、对抢险救灾有功者,消防安全等工作做出特殊贡献者、被市、总公司奖励的安全生产积极分子给予表彰和300元以内的现金奖励。

二、奖励程序

1、安全生产先进班组和个人,由部门汇总材料后报安全技术部备案,经审核后报公司安全生产委员会讨论通过批准。

2、先进单位、部门由公司安全生产委员会提出意见,交公司经营班子讨论通过,报总经理审核批准。

3、对做出突出贡献有关人员的单项安全奖励,由部门提出,经安全部门审查,报公司安全生产委员会通过批准。

三、惩罚

有下列情形之一者应予惩罚:

1、事故责任者;违章违纪,情节严重,性质恶劣者;违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者;事故发生后,不采取措施,导致事故扩大或重复事故发生者;破坏或伪造事故现场;隐瞒或谎报事故者;其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。给违章指挥者给予降职和扣发上年奖金15%的处罚,给职工给予警告处分和上年奖金5%的处罚。

2、特种作业人员未持证上岗,违反操作规程或安全规定进行操作的,给予录用领导或部门负责人给予批评教育或以观后效,如再次发生类似问题给予从重处理,对未持证上岗人员进行彻底清除或再招聘先培训后上岗等措施管理。

3、对坚持原则,认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者,给予批评教育、警告处分并处200元以内现金处罚。

4、对接到整改通知有条件整改而拖延整改的责任人,给予批评教育限期整改,对未整改的内容造成后果的给予降职或处罚上年奖金的10%-25%的处罚。

5、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者,给予批评教育和照价赔偿或原价150%的赔偿现金处罚。

6、安全生产管理制度、台帐不健全,记录不清楚准确,未开展安全教育培训工作的给予部门负责人全体职工会上批评教育和限期理清工作思路的处理。

四、惩罚类型

1、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款50-300元、降低一年一级工资档次、扣除上年奖金的5%-25%、扣发安全保证金等处罚。

2、行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

3、性质特别严重、情节恶劣及触犯刑律者,追究法律责任。

五、惩罚程序

1、经济处罚由工程监理有关部门或检查组提出,由安全技术部备案并报公司安全生产委员会批准后执行。

2、行政处罚由总经办有关部门提出,经公司安全生产委员会讨论通过,按公司有关规定参照奖惩执行程序,报总经理批准后执行。

4、班组安全教育培训制度

4.1、《安全生产法》第十八条规定对从业员人必须接受三级安全教育,经过考试合格后,方能上岗位。

4.2安全教育培训内容:岗位各种安全规程制度;岗位生产特点,安全装置,环保设施,工具、器具及个人防护用品使用方法,本岗位发生过的事故及其教训。

4.3班组员工工作发生作调动时,必须进行转岗培训和二、三级安全教育。

4.4新工艺、新设备、新技术投产前,要根据新的安全操作规程,对班组人员进行专门教育,经考试合格后,方能上岗位操作。

4.5对事故责任者及违章冒险作业者,根据情节,由我部或班组举办学习班,进行安全思想教育,总结经验,吸取教训。

4.6对外来进行一般性参观、学习人员,进生产区前应由班组人员对其进行一般安全注意事项的教育。

4.7班组每周进行一次安全活动,做到有计划、有目的、有要求、有步骤地进行。要不断提高质量,防止流于形式,主要内容为:

(1)、传达贯彻上级指示,通报有关安全文件。

(2)、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

(3)、分析研究事故发生原因,接受教训、提出防范措施。

(4)、进行有关安全技术、工业卫生的知识教育。

(5)、交流推广安全操作先进经验,进行技术演练。

(6)、参观安全、环保展览,开展安全生产竞赛等。

(7)、发动员工积极开展提合理化建议,讨论解决安全工作上的缺陷。

(8)、表扬安全生产中的好人好事,批评各种不良倾向。

5 班组交接班制度

5.1、交接班双方必须坚持“十交”“五不接”

十交,即:

(1)交任务完成情况和指标

(2)交质量

(3)交运行和操作情况

(4)交物料消耗

(5)交设备

(6)交安全、环境和卫生

(7)交经验

(8)交问题

(9)交工具

(10)交记录

五不接,即:

(1)设备不正常不接

(2)工具不齐不接

(3)操作不稳定和情况交代不清不接

(4)记录不全不接

(5)卫生不好不接

5.2、接班者必须在接班前5分到岗,按照规定进行班前系统检查,并确保5分钟的交接班时间。

5.3、交接班时交、接班有关人员按“十交”、“五不接”的原则进行交接,交接双方必须严肃认真,实事求是按“十交”内容当面交接清楚。

5.4、交班期间生产发生问题以交班者为主处理,接班者应予以配合,直至接班者可以受理为止。

5.5、交接班完毕,交接双方人员应在交接班记录上签字,签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责,交班者不再承担责任。

5.6、交班前1小时,生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

5.7、接班人员未到岗,交班者不得离岗。接班人迟到按时间处罚每30分钟罚5元不足30分钟按30分钟计,罚款奖励交班者。

第14篇 某选矿厂班组安全标准化管理制度

为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。

一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。

二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。

三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。

四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。

五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。

六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。

七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。

八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。

九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。

第15篇 某某公司班组安全管理制度格式怎样的

1 范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。

本标准适用于公司班组(包括多经企业班组)安全管理工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国国安全生产法》《集团安全生产工作规定》《集团安全生产奖惩规定》《公司安全生产工作规定》《公司安全生产奖惩规定》《公司安全生产责任制》 3. 职责3.1 各部门(分公司)对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3. 2 安全环保部负责督促各部门(分公司)做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3. 3 人力资源部负责公司对班组安全培训工作的管理。

4 管理内容与方法

4.1 班组安全组织标准

4.1.1 班(组)长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。

4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班(组)长全面开展班组安全管理工作。

安全员不在时,班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替。

班(组)长不在时,安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。

班组安全员必须经过培训,持证上岗。

4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。

4.2 班组安全教育

4.2.1 教育内容

4.2.

1.1 国家有关安全生产的法律法规,公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。

4.2.

1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.

1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

4.2.

1.4 本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程;

电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。

4.2.

1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。

4.2.

1.6 安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.

1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2 班组安全教育要求

4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4. 2.2.2 对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故)责任者,违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4学时以上。

4. 2.2.3 安规考试85分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上岗独立工作或操作。

教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。

4. 2.2.4 新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报部门(分公司)安全员备案。

4. 2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材;

触电现场急救方法;

熟悉现场逃生通道;

事故报警方法。

4.3 班组班前会

4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五同时”的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.3.2 根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。

4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。

4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。

4.4 班组安全活动

4.4.1 每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于1小时。

如有特殊情况不能按时组织活动,须报部门(分公司)主管领导批准后,可在本周其他时间补上。

4.4.2 参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名,包括公司、部门(分公司)挂钩管理人员。

4.4.3 安全活动内容:

4.4.3.1 总结上周安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评,研究布置本周安全工作。

4.4.3.2 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题;

检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议;

交流安全生产经验和分析事故教训。

4.4.4 班组安全活动由安全员主持,应事先做好充分的准备,并和班组长进行沟通,征求班组长的意见。

每次安全活动,班组长和安全员要提供让大家发言的机会,营造活跃讨论的氛围。

4.4.5 对因故没有参加活动的人员,安全员要负责把主要的精神及时进行传达,并在活动纪录上加以注明。

4.5 班组安全检查

4.5.1 日常工作中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危险性较大的工作项目。

同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

4.5.2 安全检查的主要内容查思想:员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识;

查领导:各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;

查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;

查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上岗;

查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;

查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

4.5.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。

春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台等;

秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

4.5.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。

检查后汇总成册,上报部门。

对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。

4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。

4.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐

4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、集团公司安全管理文件、部颁和公司编制的安全规程、消防规程;

部门(分公司)安全管理规章制度及文件等。

4.6.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制;

各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。

专业检修(运行)规程应每人一本。

4.6.3 班组应建立相应的安全台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;

危险点分析和预控措施卡片;

工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;

检修工艺作业指导书(运行典型操作卡);

安全隐患检查记录台帐;

班组安全活动记录台帐;

危险点分析记录;

安全培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩;

工作票和动火票负责人名单;

特种作业持证上岗人员名单等);

班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。

4.6.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;

并根据公司和部门(分公司)的要求进行及时更新。

要认真记录各类安全管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

4.7 班组安全生产

4.7.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁带病作业。

4.7.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。

4.7.3 班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。

4.7.4 每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相即:互相提醒:发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;

互相照顾:根据工作任务、操作对象,要合理分工,互相关心、互创条件;

互相监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;

互相保证:保证对方安全生产作业(操作),不发生人身伤害事故。

4.7.5 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。

4.7.6 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。

4.7.7 员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任,才能进入危险区域工作,如在氢气、天然气等甲类火灾爆炸危险场所。

4.7.8 新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业(操作),安全监护期不少于3个月。

4.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员的工作方法,注意事项,及时制止违章作业。

4.7.1 0 要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌握。