安全管理目标管理制度13篇

包括哪些

安全管理目标管理制度主要包括以下几个核心组成部分：

1. 明确的安全目标设定：企业需设立具体、可衡量的安全目标，如降低事故率、提高员工安全意识等。

2. 安全责任分配：明确各级管理人员及员工在安全管理工作中的职责和权限。

3. 制度执行与监督：建立有效的执行机制，确保制度落实，并进行定期检查与评估。

4. 应急预案与响应：制定针对各类可能安全事故的应对策略。

5. 培训与教育：定期进行安全知识和技能培训，提升全员安全素质。

培训内容

1. 安全法规与政策：让员工了解并遵守国家和行业的安全法律法规。

2. 安全操作规程：培训员工正确操作设备和执行工作流程，防止误操作引发事故。

3. 危险源识别与控制：教会员工识别潜在风险，采取预防措施。

4. 应急处理技能：模拟演练各类应急情况，提高员工的应急反应能力。

5. 安全文化培育：培养员工的安全意识，形成良好的安全行为习惯。

应急预案

1. 事故分类与分级：根据事故可能造成的损失程度，将事故分为不同等级，制定相应预案。

2. 应急指挥体系：设立应急指挥部，明确各成员的职责和协调机制。

3. 应急资源准备：储备必要的救援物资，如急救设备、消防器材等。

4. 应急响应程序：规定事故发生后的报告流程、初期处置措施和后续救援行动。

5. 演练与评估：定期组织应急演练，评估预案的有效性，及时调整完善。

重要性

安全管理目标管理制度对于企业的稳定运营至关重要：

1. 保障人员安全：通过制度化管理，减少安全事故，保护员工的生命安全。

2. 维护生产秩序：有序的管理能确保生产活动正常进行，避免因事故导致的生产中断。

3. 提升企业形象：良好的安全记录有助于树立企业负责任的社会形象，增强客户信任。

4. 遵守法规要求：符合国家和行业安全标准，避免因违规而遭受罚款或其他法律制裁。

5. 优化成本控制：预防事故的发生，减少因事故产生的直接和间接经济损失。

安全管理目标管理制度是企业不可或缺的组成部分，它关乎企业的生存与发展，需要我们高度重视并切实执行。

安全管理目标管理制度范文

第1篇 施工现场安全管理目标

1、施工现场安全技术资料管理目标:

资料分为:安全生产责任制;安全管理目标;安全施工组织设计;分部(分项)工程安全技术交底;安全检查记录;安全教育;安全合同等。目标达到资料与施工同步。

2、文明施工管理目标:

建筑施工现场的安全文明施工与城市形象密不可分。可以说安全、稳定、健康是其内在表现,“景观化”是其外在表现,因此建筑施工现场必须做到:建立安全生产、文明施工管理保证体系;制定文明施工方案;搭设规范化临时设施;设制施工现场安全平面图,按图摆放物料、机具,挂设安全标志;制作宣传栏,门口硬铺装,临时线暗敷设,密目式安全网;合理条件下现场绿化,生活区与作业区明显分开;遵章守纪,遵纪守法,不违章作业;要求建设主管部门各有关职能处室积极参与实行综合评定。

3、伤亡控制指标与管理:

整个项目部把工伤事故控制在2‰,伤亡事故控制在零。公司为了达到生产与安全的综合并管,对照jgj59-99的安全管理十不准,制定相关的控制管理制度。公司与公司管理人员签定经济与安全挂钩的责任合同;各作业班组长与作业人员签定安全责任合同;公司对各作业班组作业人员进行岗前三级教育,安全施工培训,考核合格后,签定安全责任,安全合同,做好岗前安全技术交底方可上岗;严禁违章指挥,违章操作,对违章指挥、违章操作行为严惩、严罚,对造成事故发生的当事人追究经济、法津责任。

第2篇 施工安全管理目标要求

1、施工安全管理的目标

(1)杜绝重大伤害事故,减少一般事故;

(2)无重大责任事故;

(3)无重大安全隐患;

(4)人员因施工负伤率小于3‰,重伤率小于0.5‰(施工单位职工、民工);

(5)不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏;

(6)无刑事案件发生。

2、施工安全管理的要求

(1) 坚持管生产必须管安全,安全管理是生产管理 的重要组成部分,也是各级领导的主要责任;

(2) 要贯彻安全第一、预防为主的方针,有效地控制不安全的因素,把可能发生的安全事故,消灭在萌芽状态,以保证生产活动及人的安全和健康;

(3) 坚持全员参与,全过程管理,全方位控制的管理原则;

(4) 控制人的不安全行为与失误,加强人员的培训和安全教育,严格执行各项规章制度和操作规程;

(5) 加强物的不安全状态的控制,做好机械设备的勤保养工作,确保设备的完好率,注重施工过程中的环境保护,包括爆破、振动、粉尘、噪音、有害物质等,引起的不利于安全文明施工的因素。

第3篇 施工安全管理目标及保证措施

安全施工是关系到个人健康、家庭幸福、社会稳定、国家昌盛的大事。强化安全知识的宣传教育,提高施工人员的安全技术素质,加强现场的安全管理力度,加强安全防范措施等构成了施工安全工作的几个重要组成部分。

一、施工安全管理目标

本工程的安全目标:在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。

二、组织措施

⑴ 现场成立安全生产工作小组,设置专职安全员全面负责施工期间的安全工作,各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作,现场建立安全生产保证体系。

⑵ 坚持执行施工前的安全技术交底会议制度和开工前的安全教育制度,明确本工程的安全目标,落实各个岗位的安全职责。

⑶ 每周召开安全工作会议,进行安全工作的总结和布置。

⑷ 开展安全活动,在现场布置安全标语、横幅等,积极进行安全知识宣传教育。

⑸ 认真执行安全规程和操作要求,严禁违章作业,杜绝各类事故发生。

⑹ 对于各类安全违章行为坚决进行处理,限期整改。

⑺ 做好每天的安全生产记录,并填写安全日记。

⑻ 按照天津市安全监督站的要求,认真、如实、确切的填写安全管理资料。

3 用电措施

⑴所用配电箱采用安全、合格的配电箱,实行一机一闸一漏电保护装置。主要配电箱均作接地,以防止感应电伤人。

⑵照明线路不能与动力线路混用,钻机、输浆泵等使用的拖缆,必须严格检查,不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。

⑶机械设备(如钻机、电焊机等)移位、电器检修时必须断电操作,严禁带电操作,并挂上警示牌。移位时,须有专人指挥,专人照看电缆,防止电缆压坏损伤。

⑷移动电器、修理电器由专业电工进行,非专业人员严禁操作。

⑸所用配电箱漏电保护装置每天由专业电工进行检查,并在相应表格上记录。

⑹施工现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)。

4 消防安全措施

⑴ 由项目经理、安全员组成现场消防安全领导小组,具体负责落实防火安全工作,以备突发情况下迅速采取行动,减小影响程度。

⑵ 健全消防制度,施工现场安排专人、专职负责,一旦发现隐患,立即进行消除。

⑶ 钻机、食堂、宿舍及材料仓库四周按照规定设置足够的灭火器,并由安全员检查落实到位。

⑷ 酸碱泡沫灭火器指定专人维护、管理、保养,定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火器效能正常。

⑸ 场区或生活区,禁止私接电线,私接违章电器;严禁使用煤油炉、电炉烧煮。

⑹ 进行电焊、气割作业人员必须持证上岗,并实行动火申报制度,动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

⑺ 现场电焊、气割作业必须符合防火要求,严格执行“十不烧”规章制度。

⑻ 工地中的易燃易爆物品(如汽油、氧气瓶、乙炔瓶等)都必须按照规定设置,妥善保管。

⑼ 调查清楚施工现场周围道路两侧的城市专用消防龙头;进入工地的道路保持畅通,宽度不小于3.50m。

⑽ 加强警卫人员上岗责任心,每天上班后对工地临时设施进行一次防火巡查,消灭事故隐患。

5 施工现场防护措施

⑴ 搅拌桩钻机卷扬机滚筒系统设置封闭式防护罩,空压机皮带盘区域也必须设置封闭式防护罩。

⑵ 上钻塔操作必须配带安全带,塔上作业,塔下禁止站人,塔上作业时必须有人监护。

⑶ 吊车作业时,起重臂下严禁站人,并有专人统一进行指挥、调度。

⑷ 栏杆材料选用脚手架或φ16以上钢筋,防护高度应有1.20米左右;并用黄黑油漆进行标注,设置醒目的安全标志。

⑸ 搅拌桩沟槽开挖后在两边设置红白三角漆防护带。

6 操作措施

⑴ 搅拌桩第一次下沉预搅时,必须密切注意钻杆和电动机的负荷情况,遇到障碍物后,不得强行下钻,应注意操作方法,可通过转动一根钻杆来避开障碍物。如仍不行,则停钻,分析原因,查明情况后再进行处理。

⑵ 起重、吊放必须采用无损钢丝绳,并用u形环十字卡牢固定部位,以防止滑扣。

⑶ 上塔进行动力头维修时,必须将刹车抱闸卡死,以防松动造成事故。

⑷ 忌用手直接搬运、移动滚筒和钢梁,必须采用撬棍、麻绳等工具,以防压伤。钻孔桩施工搬运、拆卸导管,必须采用套圈(车胎或三角皮带)。

⑸ 搅拌桩输浆胶管下必须垫铺柔软物品,如草包、塑料袋等,以防输浆震动胶管摩擦造成胶管破裂。

⑹ 施工中任何操作者均不能擅自离开各自的操作岗位。

⑺ 灰浆台操作人员务必戴好防尘防护用品,扎紧裤口、袖口和领口,以免粉尘粘附皮肤。

7 交通措施

⑴ 现场材料运输车辆出入口设立专人指挥车辆进出,以免交通事故的发生。

⑵ 施工现场特别是水泥仓库出入口周围,应有一块比较大的空地,以利于材料运输车辆转弯、调头、进出。

⑶ 混凝土车辆进入现场后,必须先观察好行进路线,将影响通行的物品搬开,同时铺好路基钢板,确保畅通。

8 夜间施工措施

⑴ 在现场四周设置2个镝灯和各类机台照明灯具,使任何一个操作和人行角度都有足够的亮度。

⑵ 进行夜间施工前由甲方到环保局办理《夜间施工许可证》,办好后再安排夜间作业。

⑶ 在夜间施工期间,注意降低噪音,杜绝使用空气压缩机,避免机具猛烈撞击,严禁大喊大叫等。

第4篇 安全管理目标及考核制度

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本项目安全生产,实现文明施工,特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。 (1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

(3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:

(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰,无轻伤事故,安全防护用品佩戴到位,职业病发病率控制在0.5‰以内。

(3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。

(4)、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:

(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。

(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。

(4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过5天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一:

(1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过5天。

(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。

(5)、周考评二次评为不合格的项目。

(6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工现场安全管理制度。

(4)、安全生产检查制度。

(5)、工伤事故管理制度。

(6)、班前安全活动制度。

8、项目部应有健全的安全生产保证体系。

(1)、有安全管理机构,项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。

(2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。

(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。

10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。

11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录,项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚,并作为专业技术职称评定的依据。

13、本制度自发文之日起实行。

第5篇 施工安全管理目标责任状范本

认真贯彻安全第一,预防为主的方针,落实在工程施工中的安全责任,做到各知其责、各负其责。保证人身安全,实现安全生产。

一、项目经理必须具备上级部门颁发的《项目经理资格证》,方可签订本责任状。

二、承包工程项目概况

1.工程名称:

2.工程地点:

3.工程结构:

4.建筑面积:

5.总高度:

6.合同有效期:

三、施工现场管理目标

管理目标责任人

1.合同期内杜绝重伤、死亡事故

2.轻伤事故频率控制在1.5%以内

3.施工人员、工人安全教育必须达到100%

4、单项安全技术措施必须有针对性

5.施工用电达到部颁标准

6.三宝、四口防护达标

7.各种脚手架搭设达标

8.施工机具防护齐全有效

9.模板工程达到部颁标准

10塔吊达到部颁标准

11.施工现场安全达标率100%

12施工现场文明施工达标率100%

四、考核办法:公司每季度分部位进行全面考核一次,考核标准按jgj59-99标准评分进行考核。

1.达到优良的奖励 。

2.达到合格的奖励 ,不合格的罚款 。

3.每发生一起重伤、死亡事故,罚款10000-50000元。

4.轻伤事故频率每超过1%,::罚款1000元。

5.隐瞒一起已未遂事故,罚款1000元。

五、附加说明

1.因自然灾害造成的已未遂事故,经上级主管部门认定,不属违约行为。

2.本责任状从签字之日起生效,到项目工程终止失效。

公司负责人:项目负责人:

年 月 日 年 月 日

第6篇 脚手架工程施工安全管理目标规程

脚手架工程施工安全管理目标

为了确保施工安全,公司成立了安全管理领导小组

组长:z

副组长:zz

成员:zz等。

鉴于本工程的特点,在施工过程中,脚手架搭设、拆除由zz全负责给作业班组作技术交底,日常的安全检查由zz及各班组长一起进行,发现违章作业,必须立即制止,并进行纠正,对于不听指挥的人,应立即驱逐出场。

针对特殊部位的安全检查,项目部报请建设、监理、质安站一起进行检查验收,并做好检查记录,待验收合格后,才能进入下道工序的施工。

每周五下午为安全学习和安全检查,由公司组织,组长带头,项目部及班组参加,检查中发现的问题,将责任落实到人进行整改完成后,复查合格后,才能进行后续工程施工。

公司坚持每月对施工现场的安保考核,坚持开展安全巡查、日常安全检查、专项检查、大检查相结合的安全检查模式,要进一步从深度上解决检查和整改的问题,做到检查确认、存在问题确认、整改确认、复查确认。各施工现场要立足自查自改,从管理上、教育培训上、防范措施上建成积极防范、控制有效、应急充分的安全防控体系。

加强安全管理队伍建设,提高安全管理人员素质和业务能力,重视对基层安全员和施工现场基础工作的业务指导和督促,组织开展安全员之间的业务交流和教育培训,督促指导施工现场自主进行安全生产管理,开展内外的经验交流和学习活动。

第7篇 安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标

一、安全生产、文明施工责任制度

<1>; 项目经理安全生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人，对本工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的安全生产、文明施工工作条例和规定，结合本单位的具体情况，制订贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项安全生产、文明施工工作岗位责任制，并检查执行情况。

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产、文明施工工作摆在日常工作的首位，定期研究和解决安全和生产中存在的问题。

对职工进行安全和遵章守纪的教育，督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。

主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

<2>; 项目技术负责人安全生产、文明施工责任制

项目主管安全生产的副经理对本工程项目的安全生产、文明施工负主要责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助项目经理做好各项安全生产、文明施工工作，在管生产的同时，必须管安全、文明施工，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全、文明施工工作。对安全生产、文明施工工作负直接责任。

定期召开工地的安全、生产文明施工工作会议，当生产和进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安队员搞好各项安全工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。

<3>; 项目质安员安全生产、文明施工责任制

对本工程项目安全生产负直接责任，负责日常安全生产、文明施工检查、监督、管理工作。

经常深入施工现场，对作业层、段进行检查，对发现的问题及时责令作业班组或落实整改处理，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。

认真做好安全生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作，如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等，并督促各作业班组做好班前活动与记录工作，并有关的安全记录资料定期归资料员整理归档。

认真落实执行国家各项安全生产文明施工方针、政策、规定和制度。掌握安全动态，并经常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习安全操作规程和制度，配合施工员与班组长，做好对进场工人及变换工种工人的安全技术交底、培训、教育工作。

发生重大安全事故时，应迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。

<4>; 项目施工员安全生产、文明施工责任制

对分管班组的安全生产、文明施工负责，不违章指挥，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。

第8篇 钻孔桩施工安全管理目标

钻孔桩施工安全管理目标

安全目标实行五无一杜绝、两控制、四消灭、一创建

1、五无一杜绝

杜绝重大伤亡事故,杜绝火灾、洪灾事故,杜绝重大机电设备事故,杜绝民用爆破事故,杜绝重大交通事故。

2、两控制

员工年负伤率小于10‰,员工年重伤率小于0.3‰。

3、四消灭

消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故,消灭自然灾害事故。

4、一创建

创建广州市安全文明标准工地

第9篇 水上交通安全管理目标考核制度

为切实加强我场船舶和渡口安全管理,建立健全水上交通安全管理长效机制,提升工作水平,特制定此考核办法。

一、组织领导

成立2022年度船舶和渡口安全管理目标考核工作领导小组,由同志任组长,同志任副组长,安监站、船管站人员为成员。

二、考核对象

所有管区、村、渔场和有监管任务的场直单位。

三、考核内容

分组织领导、具体工作任务完成情况、监管工作、指标控制四大项(具体细则见附表)。

四、考核时间

和年终各项工作考核一并进行。

五、考核方式、记分办法

方式:分日常考核与年终考核两个层次。

1、考核组采取实地检查、专项抽查等方式,定期或不定期跟踪调查,掌握工作情况。

2、调阅各管区、村、渔场船舶和渡口安全管理台账记录等。

记分办法:日常考核和年终考核分相结合,日常考核由安监站、船舶管理站提供各单位工作情况,经党政会议合议后确定得分。对在日常检查中发现的安全隐患责令责任单位限期整改,对未进行整改或整改不彻底的从重扣分。年终考核分由考核组根据考核情况进行评分。考核分实行百分制,其中,平时分30分,年终考核分70分。

六、考核结果的运用

1、考核得分计入各单位年终绩效考核总分。

2、对工作重视、主动配合、任务完成好的单位和个人,场党委、场部视情给予一定的奖励。

3、考核单位不及格的单位予以通报批评,单位本年度不得评先评优。

第10篇 安全生产文明施工责任制度项目安全管理目标

一、安全生产、文明施工责任制度

<1> 项目经理安全生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人,对本工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的安全生产、文明施工工作条例和规定,结合本单位的具体情况,制订贯彻实施细则和组织机构,建立和健全各项安全生产、文明施工工作岗位责任制,并检查执行情况。

坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产、文明施工工作摆在日常工作的首位,定期研究和解决安全和生产中存在的问题。

对职工进行安全和遵章守纪的教育,督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。

主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。

<2> 项目技术负责人安全生产、文明施工责任制

项目主管安全生产的副经理对本工程项目的安全生产、文明施工负主要责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助项目经理做好各项安全生产、文明施工工作,在管生产的同时,必须管安全、文明施工,在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全、文明施工工作。对安全生产、文明施工工作负直接责任。

定期召开工地的安全、生产文明施工工作会议,当生产和进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。

经常组织各种安全生产教育活动,支持和配合治安队员搞好各项安全工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。

<3> 项目质安员安全生产、文明施工责任制

对本工程项目安全生产负直接责任,负责日常安全生产、文明施工检查、监督、管理工作。

经常深入施工现场,对作业层、段进行检查,对发现的问题及时责令作业班组或落实整改处理,遇有特别险情,有权指令先行停止施工,命令有关人员撤出危险区段,并迅速报告领导,妥善处理。

认真做好安全生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作,如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等,并督促各作业班组做好班前活动与记录工作,并有关的安全记录资料定期归资料员整理归档。

认真落实执行国家各项安全生产文明施工方针、政策、规定和制度。掌握安全动态,并经常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习安全操作规程和制度,配合施工员与班组长,做好对进场工人及变换工种工人的安全技术交底、培训、教育工作。

发生重大安全事故时,应迅速抢救伤员和国家财产,组织保护现场,参加事故调查分析。

<4> 项目施工员安全生产、文明施工责任制

对分管班组的安全生产、文明施工负责,不违章指挥,制止冒险作业,在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。

支持并协助质安员的工作,对本工程内一切安全防护设施负责,当进度与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

领导班组搞好安全活动,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用防护用品,并检查执行情况。

有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要迅速抢救伤员,保护现场,并立即上报,参加事故调查分析。

<5> 班组长安全生产、文明施工责任制

对本班组及相应施工作业面的安全生产、文明施工负直接责任。

认真遵守安全操作规程有关安全生产、文明施工各项法规、法令。根据本组人员的技术、体力、思想等情况,合理安排工作,做好安全交底,对本班组工人在施工作业中的安全与健康负责。

组织搞好安全活动日,开好班前安全会,做好相关记录,并及时交主管质安员审核,交资料员存档。

组织本班组工人学习有关安全操作规程,对新调入的工人要进行现场安全教育,同时办好安全教育交底卡的签证工作。

经常检查施工现场的安全生产情况,存在的问题及时解决处理,对重要问题及时与主管施工员和质安员研究解决。

发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员,立即上报并保护好现场。

<6> 作业工人安全生产、文明施工责任制

认真学习和严格执行安全操作规程,不违章作业,不盲干乱干,对违章作业的指令有权拒绝执行,并有责任制止他人违章作业。

严格遵守安全生产、文明施工各项规章制度和劳动纪律,不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹,不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。

参加各项安全学习和安全活动,提出改进安全工作意见,搞好安全生产,不断提高自我保护意识和能力。

服从领导,听从指挥、工作时思想要集中,坚守岗位。严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟,动火。

严格遵守施工现场各项安全、文明施工规定,正确使用“三宝”爱护各种安全设施及标语牌,不得任意拆除和随意挪动。

在施工现场要注重安全,不得攀蹬脚手架,井字架,龙门架和随吊笼上落。

坚持“三级”安全教育,凡未经安全教育的不得上岗作业。

发生事故时要立即向班组长汇报,并迅速及时抢救伤员,保护好现场。

二、安全生产目标

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守安全生产规章制度,安全操作规程和各项安全措施规定,做好各级安全交底,加强工人安全生产教育和检查,提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制。

“三宝”、“四口”、“临边”等防护措施要符合有关规定要求,“三宝”使用率100%,“四口”防护率100%。

该工程施工全过程做到:杜绝重大安全事故(无伤亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒、无重大设备事故),轻伤负伤频率控制在3‰以内。

中天建设集团有限公司

第11篇 施工职业健康安全管理目标

施工项目职业健康安全管理的目标

(1)制定目标的目的:为保护施工单位和建设单位的健康和安全,控制影响施工场地所有人员、临时工作人员、合同方人员、访问者、和其他有关部门人员健康和安全,考虑和避免使用不当对使用者造成的健康和安全的危害,制定健康和安全目标,并制定相应的措施。

(2)职业健康安全管理目标

1)伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤

2)安全达标目标:基础施工、结构施工、装修施工个阶段达标见下表

施工部位 死亡 重伤 一般事故

基础施工0 0 1

主体结构施工0 0 4

装修施工0 0 2

第12篇 安全管理目标及其考核制度

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

（4）、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。

（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。

（5）、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故。

（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。

（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。

（5）、周考评二次评为不合格的项目。

（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

（2）、安全教育制度。

（3）、施工现场安全管理制度。

（4）、安全生产检查制度。

（5）、工伤事故管理制度。

（6）、班前安全活动制度。

8、项目部应有健全的安全生产保证体系。

（1）、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。

（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。

（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。

10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。

11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。

13、本制度自发文之日起实行。

第13篇 施工员安全管理目标责任制考核记录

单位名称:通州建总集团有限公司工程名称:明珠城紫桂苑14#地块

姓名:考核日期:2022年 月 日

序号

考核项目

扣分 标 准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全生产制度规程、规定

上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分

落实不及时的扣5分

组织生产违章指挥的扣15分

15分

2

安全技术交底

未组织实施安全技术措施的扣10分

未向班组进行安全交底的扣10分

未监督小组实施的扣5分

20分

3

安全保护装置验收

对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网,安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分

验收不合格使用的扣20分

20分

4

违章处理

违章指挥扣10分

不经常检查施工现场安全设施的扣5分

发现隐患不及时消除的扣10分

15分

5

教育检查班前安全教育

未坚持周一教育的扣5分

未进行周六检查的扣5分

未坚持新工人上岗教育的扣20分

未坚持班组班前安全教育的扣5分

20分

6

工伤事故处理

工伤事故未及时上报的扣l0分

现场未能保护好的扣5分

10分

7

8

9

10

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字