三人管理制度5篇

三人管理制度是一种以三人为一组的团队管理模式，旨在通过小规模的团队协作，提高工作效率，强化责任落实，提升决策质量。这种制度涵盖了角色分配、决策流程、沟通机制、绩效评估等多个方面。

包括哪些方面

1. 角色定位：每个小组内设立组长、副组长和成员三个角色，各自承担不同的职责。

2. 决策机制：小组内的决策通常由三人共同参与，确保多方视角和平衡。

3. 沟通方式：建立定期会议和即时通讯机制，保证信息的及时传递和讨论。

4. 工作分配：根据个人专长和能力，合理分配工作任务。

5. 责任追踪：明确每个人的任务责任，实行责任到人。

6. 绩效评价：设立公平的绩效评估标准，鼓励团队合作和个体贡献。

重要性

三人管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：小团队决策快速，减少了层级和延误。

2. 促进沟通：三人之间的交流更加直接，减少误解，增强共识。

3. 平衡权力：三个角色相互制衡，避免权力集中，提升决策的公正性。

4. 增强责任感：每个成员的责任明确，有助于提高工作积极性和责任感。

5. 促进成长：团队合作中，成员可以互相学习，提升个人能力。

方案

1. 角色设定：组长负责协调和决策，副组长辅助组长并处理日常事务，成员执行具体任务。

2. 决策流程：提出问题→集体讨论→投票决定（或达成共识）→执行决策。

3. 沟通平台：建立线上沟通群组，每周至少一次团队会议，讨论工作进展和问题。

4. 工作分配：根据项目需求和个人技能，制定详细的工作计划和分工表。

5. 责任追踪：设立任务清单，明确责任人和完成期限，进行定期检查。

6. 绩效评估：结合团队目标和个人表现，进行季度评估，奖励优秀表现。

实施三人管理制度需要管理层的支持和监督，团队成员需要适应新的工作模式，不断调整优化，以实现管理效率的最大化。在实践中，可能会遇到角色冲突、决策困难等问题，但只要持续改进，三人管理制度将为组织带来显著的效益。

三人管理制度范文

第1篇 附三人民医院医疗质量管理制度

第三人民医院医疗质量管理制度

1、医疗质量是医院管理的核心内容和永恒的主题,医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理是不断完善、持续改进的过程,要纳入医院的各项工作。

2、医院要建立健全医疗质量保证体系,即建立院、科二级质量管理组织,职责明确,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。

2.1 医院设置的质量管理与改进组织(例如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、 药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会)要与医院功能任务相适应,人员组成合理,职责与权限范围清晰,能定期召开工作会议,为医院质量管理提供决策依据。

2.2 院长作为医院医疗质量管理第一责任人,应认真履行质量管理与改进的领导与决策职能;其它医院领导干部应切实参与制定、监控质量管理与改进过程;

2.3 医疗、护理、医技职能管理部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。

2.4 临床、医技等科室部门主任全面负责本科室医疗质量管理工作。

2.5 各级责任人应明确自己的职权和岗位职责,并应具备相应的质量管理与分析技能。

3、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案。

3.1 医疗质量管理与持续改进方案是全面、系统的书面计划,能够监督各部门,重点是医疗、护理、医技科室的日常质量管理与质量的危机管理,

3.2 质量管理方案的主要内容包括:建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等,加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。

4、健全医院规章制度和人员岗位责任制度,严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度:

4.1 核心制度包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

4.2 对病历质量管理要重点加强运行病历的实时监控与管理

5、加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规;医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。

6、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。通过检查、分析、评价、反馈等措施,持续改进医疗质量,将质量与安全的评价结果纳入对医院、科室、员工的绩效评价评估。

7、建立与完善医疗质量管理实行责任追究的制度、形成医疗质量管可追溯与质量危机预警管理的运行机制。

8、加强基础质量、环节质量和终末质量管理,要用《诊疗常规》指导对患者诊疗工作,有条件的医院要逐步用《临床路径》规范对患者诊疗行为。

9、逐步建立不以处罚为目标的,是针对医院质量管理系统持续改进为对象的不良事件报告系统,能够把发现的缺陷,用于对医疗质量管理制度、运行机制与程序的改进工作。

10、建立与完善目前质量管理常用的结果性指标体系基础上,逐步形成结果性指标、结构性指标、过程性指标的监控与评价体系。

第2篇 “三人连锁放炮”管理制度

为了加强放炮安全现场管理，杜绝违章作业，根据〈〈煤矿安全规程〉〉有关规定，制定本制度。

1、“三人连锁放炮制”是指：放炮前、放炮工将警戒牌交给生产班班长，由班组长派本班人员警戒，并检查顶板与支架情况，然后将自己携带的“放炮命令牌交给瓦检工，瓦检工检查瓦斯，煤尘合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮工，放炮工发出放炮口哨进行放炮，放炮后三牌各归其主。

2、放炮工、瓦检员、班长，互相制约和监督，以确保放炮安全。

3、放炮前认真检查顶板、支架及瓦斯、煤尘情况。

4、严禁在操作时流于形式，简化程序。

5、放炮工、瓦检员、班长要认真履行各自的岗位责任制。

6、所有与放炮地点相通的地点均要设警戒，放炮完后，方可撤离警戒，撤离警戒命令由班长发出，警戒人员未得到撤离命令时，严禁脱岗。

第3篇 “一炮三检”和“三人联锁爆破”管理制度

第一条采掘工作面及其它地点，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁爆破”制度。

第二条“一炮三检”制度：即装药前、爆破前和爆破后进行瓦斯检查，每次检查后要及时填写记录。

第三条“三人联锁爆破”制度：即爆破前，爆破工将警戒牌交给班组长，由班组长派人警戒，并检查顶板与支护情况，下达爆破命令，班组长将自己携带的命令牌交给瓦斯检查员，瓦斯检查员经检查瓦斯符合规定后将自己携带的放炮牌交给爆破工。爆破后三牌各归原主。

爆破作业程序：

1、爆破工在检查连线工作无误后，将警戒牌交给班组长。

2、班组长接到警戒牌后，在检查顶板、支架、上下出口风量、阻塞物、工具设备、洒水等放炮准备工作无误后，达到放炮要求条件时，负责布置警戒，组织撤出人员到规定的安全地点待避。

班组长必须布置专人在警戒线和可能进入放炮地点的所有通路上，担任警戒工作。警戒人员必须在规定距离的有掩护的安全地点进行警戒。警戒线处应设警戒牌、栏杆或拉绳等标志。

班组长必须清点人数，确认无误后，方准下达放炮命令，将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员。

3、瓦斯检查员在检查放炮地点附近20米内风流中瓦斯浓度在0.8%以下，煤尘符合规定后，将自己携带的放炮牌交给爆破工。

4、爆破工接到放炮牌后，才允许将放炮母线与联接线进行联接，最后离开放炮地点，并在通风良好有掩护的安全地点进行放炮，掩护地点到放炮工作面的距离，应在作业规程中具体规定。

5、放炮通电工作只能由爆破工一人完成。放炮前，爆破工应先进行电爆网络全电阻检查，若网路不导通，必须查明原因；若网路正常，爆破工必须发出放炮警号，鸣哨数声，至少再等5秒，方可放炮。

6、放炮时，先将母线扭结解开，牢固地接在放炮器的接线柱上。使用电容式发爆器时，先将钥匙插入发爆器内，将毫秒开关转至“充电”位置，待氖灯泡闪亮，再迅速将开关转至“放电”位置。当经过“爆破”位置瞬间，发爆器电能输入爆破网络，从而引爆炮眼内的电雷管和炸药。

7、放炮后，爆破工必须立即取下发爆器把手和钥匙，并将放炮母线从电源上摘下，扭结成短路，将三牌各归原主。

第四条执行瓦斯巡回检查的作业地点，“一炮三检”和“三人联锁爆破”工作可由获得瓦斯检查资格证的跟班队长代替，并做好记录。

第4篇 一炮三检三人联锁爆破管理制度

第一条采掘工作面及其它地点,在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁爆破”制度。

第二条“一炮三检”制度:即装药前、爆破前和爆破后进行瓦斯检查,每次检查后要及时填写记录。

第三条“三人联锁爆破”制度:即爆破前,爆破工将警戒牌交给班组长,由班组长派人警戒,并检查顶板与支护情况,下达爆破命令,班组长将自己携带的命令牌交给瓦斯检查员,瓦斯检查员经检查瓦斯符合规定后将自己携带的放炮牌交给爆破工。爆破后三牌各归原主。

爆破作业程序:

1、爆破工在检查连线工作无误后,将警戒牌交给班组长。

2、班组长接到警戒牌后,在检查顶板、支架、上下出口风量、阻塞物、工具设备、洒水等放炮准备工作无误后,达到放炮要求条件时,负责布置警戒,组织撤出人员到规定的安全地点待避。

班组长必须布置专人在警戒线和可能进入放炮地点的所有通路上,担任警戒工作。警戒人员必须在规定距离的有掩护的安全地点进行警戒。警戒线处应设警戒牌、栏杆或拉绳等标志。

班组长必须清点人数,确认无误后,方准下达放炮命令,将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员。

3、瓦斯检查员在检查放炮地点附近20米内风流中瓦斯浓度在0.8%以下,煤尘符合规定后,将自己携带的放炮牌交给爆破工。

4、爆破工接到放炮牌后,才允许将放炮母线与联接线进行联接,最后离开放炮地点,并在通风良好有掩护的安全地点进行放炮,掩护地点到放炮工作面的距离,应在作业规程中具体规定。

5、放炮通电工作只能由爆破工一人完成。放炮前,爆破工应先进行电爆网络全电阻检查,若网路不导通,必须查明原因;若网路正常,爆破工必须发出放炮警号,鸣哨数声,至少再等5秒,方可放炮。

6、放炮时,先将母线扭结解开,牢固地接在放炮器的接线柱上。使用电容式发爆器时,先将钥匙插入发爆器内,将毫秒开关转至“充电”位置,待氖灯泡闪亮,再迅速将开关转至“放电”位置。当经过“爆破”位置瞬间,发爆器电能输入爆破网络,从而引爆炮眼内的电雷管和炸药。

7、放炮后,爆破工必须立即取下发爆器把手和钥匙,并将放炮母线从电源上摘下,扭结成短路,将三牌各归原主。

第四条执行瓦斯巡回检查的作业地点,“一炮三检”和“三人联锁爆破”工作可由获得瓦斯检查资格证的跟班队长代替,并做好记录。

第5篇 三人连锁放炮管理制度

为了加强放炮安全现场管理,杜绝违章作业,根据〈〈煤矿安全规程〉〉有关规定,制定本制度。

1、“三人连锁放炮制”是指:放炮前、放炮工将警戒牌交给生产班班长,由班组长派本班人员警戒,并检查顶板与支架情况,然后将自己携带的“放炮命令牌交给瓦检工,瓦检工检查瓦斯,煤尘合格后,将自己携带的放炮牌交给放炮工,放炮工发出放炮口哨进行放炮,放炮后三牌各归其主。

2、放炮工、瓦检员、班长,互相制约和监督,以确保放炮安全。

3、放炮前认真检查顶板、支架及瓦斯、煤尘情况。

4、严禁在操作时流于形式,简化程序。

5、放炮工、瓦检员、班长要认真履行各自的岗位责任制。

6、所有与放炮地点相通的地点均要设警戒,放炮完后,方可撤离警戒,撤离警戒命令由班长发出,警戒人员未得到撤离命令时,严禁脱岗。