消耗定额管理制度3篇

消耗定额管理制度是一种企业内部管理方式，旨在有效控制资源消耗，提升生产效率，降低成本。它涉及到企业的各个层面，包括物料管理、人力资源分配、设备使用等方面。

包括哪些方面

1. 定额制定：根据历史数据、行业标准和生产需求，设定合理的消耗标准。

2. 监控与追踪：实时监控各项资源的消耗情况，记录数据，确保符合定额。

3. 调整与优化：定期评估定额的合理性，根据实际情况进行调整。

4. 奖惩机制：建立激励制度，对超耗或节约的部门和个人给予相应奖励或惩罚。

5. 培训与教育：提高员工对定额管理的理解，培养节约意识。

6. 报告与分析：定期生成消耗报告，分析消耗趋势，为决策提供依据。

重要性

消耗定额管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：明确的消耗标准有助于优化生产流程，减少浪费，提高工作效率。

2. 控制成本：通过定额管理，企业能更好地控制成本，增强盈利能力。

3. 促进节约文化：定额制度有助于培养员工的节约意识，形成良好的企业文化。

4. 保障质量：合理的消耗标准可以保证产品质量，避免因过度消耗导致的质量问题。

5. 决策支持：消耗数据为管理层提供决策参考，有助于战略规划和资源配置。

方案

1. 制定科学的定额：结合企业实际，引入专业咨询，确保定额既具挑战性又具有可行性。

2. 引入自动化系统：利用信息技术实现消耗数据的自动收集和分析，提高管理精度。

3. 实施透明化管理：公开消耗数据，让员工了解自身及部门的表现，增强责任感。

4. 定期审计：设立独立审计部门，确保消耗数据的真实性和准确性。

5. 激励与约束并行：奖励节约行为，同时对超出定额的行为进行纠正，形成正向激励。

6. 持续改进：定期评估制度效果，及时调整和完善，保持管理的动态适应性。

消耗定额管理制度的实施需要全员参与，管理层的推动与监督，以及系统的支持。只有这样，才能真正发挥其在企业运营中的作用，推动企业持续健康发展。

消耗定额管理制度范文

第1篇 （企业公司）物资消耗定额管理制度

企业(公司)物资消耗定额管理制度

□总则

(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.实行奶额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段.

(二)物资消耗定额应在保证产品前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.

□物资消耗定额的内容

(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:

工艺消耗定额:

1、主要原材料消耗定额

第2篇 企业物资消耗定额管理制度

□ 总 则

(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□ 物资消耗定额的内容

(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

□ 物资消耗定额的制定和修改

(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。

(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1.产品结构设计的变更；

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

□ 限额供料

(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

(九)限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

2.大宗的辅料和能源。

(十)限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；

3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

第3篇 机物料消耗定额管理制度

一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,减少损失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。

二、消耗定额计划由计划部门编制,总经理办公会批准后执行。

三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施,在实施过程中,如果生产条件变化,可提出对消耗定额计划的调整申请,报总经理办公会批准后执行。

四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库总产量中扣除。

五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料,燃料、并及时提供其有关特性资料。

六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表,按月及时上报(次日3日前)。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作,每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总,并抄送计划统计部门。

七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。

八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。