井控管理制度6篇

井控管理制度是一套旨在确保石油和天然气钻井作业安全、有效进行的管理体系，它涵盖了从井的设计、施工到后期维护的全过程。其主要内容包括：

1. 井控设备的配置与管理

2. 井控操作规程的制定与执行

3. 井控风险评估与应急预案

4. 井控人员培训与资质管理

5. 井控事故的报告与处理

包括哪些方面

1. 设备管理：确保井控设备的性能良好，定期检查与维护，及时更新老旧设备。

2. 操作规程：制定详细的操作流程，规定在不同工况下的应对措施，防止井喷等事故的发生。

3. 风险评估：分析井控过程中可能出现的风险，制定预防措施，并建立快速响应机制。

4. 培训与资质：对井控人员进行专业培训，确保他们具备足够的知识和技能，同时设立严格的资质审核制度。

5. 事故处理：建立完善的事故报告系统，对事故进行深入调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

重要性

井控管理制度的重要性在于，它直接关系到石油钻探作业的安全，防止井喷、井漏等严重事故，保障人员生命安全和环境不受损害。有效的井控管理还能提高钻井效率，降低运营成本，维护企业的声誉和经济效益。

方案

1. 设立专门的井控管理部门，负责设备监管、规程制定、人员培训等工作。

2. 定期组织井控演练，提升员工应对紧急情况的能力。

3. 强化风险评估，引入先进的风险预测工具和技术，对潜在风险进行早期识别和控制。

4. 完善培训体系，确保所有井控人员都通过专业认证，定期进行复训，保持知识和技能的更新。

5. 建立透明的事故报告机制，鼓励员工主动上报隐患，对报告人给予奖励，同时对隐瞒不报的行为进行处罚。

通过上述方案的实施，井控管理制度将更加完善，有助于企业在保证安全的前提下，实现高效、稳定的钻井作业。

井控管理制度范文

第1篇 井控工作十二项管理制度

一、井控分级责任制度

1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，井控实行分级管理制度。按照分级管理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并按照谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。

2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组，负责公司的井控管理工作。

3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控管理工作。

二、井控工作检查制度

1、钻井班每班进行一次井控工作检查。

2、钻井队每周组织一次井控工作检查。

3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。

4、油气田每半年组织一次井控工作检查。

5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。

目的是：督促井控岗位责任制的执行，及时发现和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。

三、井控工作例会制度

1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。

2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。

3、油气田每半年召开一次井控例会。

4、集团公司每年召开一次井控工作会。

目的是：总结、协调、布置井控工作。

四、井控培训取证制度

凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

五、井控设备的安装、调试与维护制度

1、钻井队应按设计要求及《井控技术规程》（sy/t6426-2005）和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》（sy/t5964-2006）安装维护井控设备。

2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维修保养，并认真填写保养检查记录。

六、开工检查验收制度

1、钻井队在各次开工（开钻）前，应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采用清水及试压车，并有自动记录装置。

2、钻井队在各次开工（开钻）前，应向公司或甲方提出开工（开钻）要求，由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收，并下达开工（开钻）批准书后方可开工（开钻）。

七、井控及硫化氢防护演习制度

1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序

定期进行防喷演习。

2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。

3、井控演习频次要求：正常油气井，每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井，井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必须做好演习记录，具体内容包括：班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。

4、防喷演习应通知现场服务的其他专业人员参加。

八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度

1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应立即逐级上报，同时有专人收集资料，资料要准确。

2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故，应在4小时内报至集团公司应急指挥中心，同时报地方政府相关部门。

3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后，应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻，并要有专人值班。

第2篇 井控工作十项管理制度

一、井控分级责任制度

1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分,井控实行分级管理制度。按照分级管理原则,公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组,并按照谁主管谁负责的原则,明确各自的职责。

2、钻井公司应成立由公司经理为组长,技术安全科、技术发展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参加的井控工作领导小组,负责公司的井控管理工作。

3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组,全面负责本队的井控管理工作。

二、井控工作检查制度

1、钻井班每班进行一次井控工作检查。

2、钻井队每周组织一次井控工作检查。

3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的安全检查。

4、油气田每半年组织一次井控工作检查。

5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。

目的是:督促井控岗位责任制的执行,及时发现和解决次井控工作中存在的问题,杜绝井喷事故的发生。

三、井控工作例会制度

1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班,值班干部、司钻必须布置井控工作任务,检查讲评本班井控工作。

2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。

3、油气田每半年召开一次井控例会。

4、集团公司每年召开一次井控工作会。

目的是:总结、协调、布置井控工作。

四、井控培训取证制度

凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训,并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

五、井控设备的安装、调试与维护制度

1、钻井队应按设计要求及《井控技术规程》(sy/t6426-2005)和《钻井井控装置组合配套安装调试与维护》(sy/t5964-2006)安装维护井控设备。

2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进行检查、维修保养,并认真填写保养检查记录。

六、开工检查验收制度

1、钻井队在各次开工(开钻)前,应按设计要求对井控装置进行试压。试压方式采用清水及试压车,并有自动记录装置。

2、钻井队在各次开工(开钻)前,应向公司或甲方提出开工(开钻)要求,由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进行检查验收,并下达开工(开钻)批准书后方可开工(开钻)。

七、井控及硫化氢防护演习制度

1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序

定期进行防喷演习。

2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前,必须进行防喷演习,演习不合格不得打开油气层。

3、井控演习频次要求:正常油气井,每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井,井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必须做好演习记录,具体内容包括:班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。

4、防喷演习应通知现场服务的其他专业人员参加。

八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度

1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应立即逐级上报,同时有专人收集资料,资料要准确。

2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故,应在4小时内报至集团公司应急指挥中心,同时报地方政府相关部门。

3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后,应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻,并要有专人值班。

4、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故,施工单位应立即启动应急预案,以便使事故造成的损失降至最低。

5、对汇报不及时或隐瞒井喷或硫化氢泄漏事故的,要追究领导责任。

九、防火防爆、防硫化氢中毒制度

1、井场布置及井控设备的安装应严格执行《井控技术规程》(sy/t6426-2005)的有关规定,有硫化氢的油气井应按《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油气田硫化氢与人身安全防护规程》(sy/t6277-2005)执行。

2、井架底座内即及钻井液暴露位置处应保持通风良好,对含硫高温高压井,井架底座内应采用机械通风系统,防止有毒可燃气体聚集。

3、井架、钻台、机泵房、值班房的照明线路应各接一组电源,探照灯电路应单独安装,井场照明灯必须全部采用防爆灯,所有电器设备应达到防爆要求。

4、井场要配备足够的灭火器材,施工中严格执行动火制度。含硫高温高压井在开钻前,应配备充足的自携气瓶式正压呼吸设备及备用钢瓶,并进行应急预案演练,现场施工人员必须全部会熟练佩戴,正确使用。

5、井口操作应避免金属撞击产生火花,柴油机排气管道应安装火星熄灭器,进入井场车辆的排气管应安装阻火器。

6、在可能含硫化氢地区钻井施工现场,应配备足够数量的便携式硫化氢检测仪,同时安装固定式硫化氢检测报警系统。

7、当井喷失控,井场硫化氢浓度达到150mg/m3(100ppm)的危险临界浓度时,现场作业人员应按预案要求立即撤离井场,同时通知其他有关机构和相关人员撤离至安全地带。

8、放喷时放出的天然气要及时烧掉,防止天然气(5%-15%)、硫化氢(4%-45%)达到爆炸极限及有毒、有害气体蔓延。人员撤离时应向上风高点转移。

9、点火后,应对下风方向尤其是井场生活区、居民区、医院、学校等人员聚集场所的二氧化硫浓度进行监测。

十、钻开油气层审批制度

1、进入油气层前100米,钻井队应在自检自查的基础上,向公司主管部门或甲方提出钻开油气层申请。

2、由公司主管部门或甲方牵头,组织有关部门人员组成检查验收小组,按检查验收细则标准进行检查。检查验收合格后,各单位负责人在检查验收书上签字,报公司总工程师或甲方批准方可钻开油气层。检查不合格,发出整改通知书限期整改。

3、对未经检查验收或经检查验收不合格未批准,擅自钻开油气层的钻井队,按有关规定给予处罚。

十一、坐岗观察制度

1、开发井从进入目的层前100米,探井从安装防喷器开始到固完井,井队应有专人24小时坐岗观察溢流。

2、坐岗观察人员规定:正常钻进时由井架工负责,起下钻、下套管、空井及其它施工作业由泥浆工负责,凡坐岗人员上岗前必须经过技术培训。

3、坐岗观察人员要认真填写坐岗记录,包括工况、接班井深、循环排量、钻井液密度、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液排出量、钻井液增减量、增减原因分析、记录人签字等。

4、坐岗观察人员要坚守岗位,认真负责,发现异常情况应立即报告司钻或值班干部。否则,追究当事人责任。

十二、实行24小时干部值班制度

1、开发井从进入产层前100米,探井从安装防喷器到完井,钻井队干部必须坚持24小时值班,值班干部应挂牌或有明显标志。

2、值班干部应监督检查各施工岗位执行、落实井控制度情况,发现问题立即组织整改。重点施工及特殊情况,如封井器试压、防喷演习、井下发生溢流、井喷、井下复杂等,值班干部必须在现场组织、指挥,以便尽快处理。

第3篇 井控十七项管理制度

1.井控分级管理制度。总部及油田企业(单位)成立井控工作领导小组,全面负责井控工作。

总部成立井控工作领导小组,股份公司总裁担任组长,分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任副组长,成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团(股份)财务部和人事部等部门负责人组成。

总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室设在安全环保局,负责井控日常综合协调管理和监督工作。

油田企业应成立由行政正职为组长,上市和存续分管领导为副组长,安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、设计和监督等部门负责人参加的井控工作领导小组,并根据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室,或在安全部门、业务部门分设井控监督和管理办公室,明确规定各自监督和管理职责。

钻井、测井、录井、井下作业与试油(气)等专业化公司和油气生产单位,以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长,相关职能部门参加的井控工作领导小组,负责本单位井控工作。

各钻井、测井、录井、井下作业、采油(气)等基层队伍,应成立以队长为组长的井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场,应成立以主要作业单位为组长,业主与相关单位参加的现场井控领导小组。

2 .井控工作责任制度。井控工作按照“谁主管,谁负责”的原则,各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。

总部井控工作领导小组及成员部门职责

井控工作领导小组职责

(1)组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准,健全井控监督管理机构并落实专职人员。 (2)负责审定企业井控标准和管理制度。

(3)每年组织1次井控专项检查,及时发现并研究解决井控工作中的重大问题。

(4)定期召开井控工作领导小组会议,听取井控技术管理、综合管理及监督部门工作汇报;组织召开年度井控工作会议,全面总结部署井控工作。

(5)审批勘探开发项目,保证井控本质安全。 (6)审批井控隐患治理项目及资金。

(7)发生井控突发事件时,按照规定程序启动应急预案并组织抢险。

安全环保局职责

(1)安全环保局为总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室,负责井控日常综合协调管理和监督工作。

(2)贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度,组织制(修)订企业井控安全标准、制度。

(3)督促协调各部门做好井控相关工作,并监督检查企业的井控法规、标准和制度执行情况。

(4)编制中国石化井控隐患治理计划并监督实施。

(5)负责筹备并组织井控安全专项检查。

(6)及时汇报井控综合管理和监督工作,筹备井控工作领导小组例会和年度工作会议并负责贯彻落实会议精神。

(7)参与井控应急抢险与指挥,组织井喷事故调查。

(8)完成总部井控工作领导小组交办的其他工作。

石油工程管理部职责

(1)石油工程管理部为集团公司井控技术管理责任部门,具体负责施工作业井控技术管理工作。

(2)贯彻落实行业和企业井控技术标准,组织制(修)订钻井、井下、测井、录井等企业井控技术标准。

(3)负责井控培训机构资质管理和井控技术培训工作。

(4)负责钻井、试油(气)、井下、测井、录井和专业试压队伍,以及井控设备检验维修机构资质管理,确保专业队伍井控能力达到要求。

(5)负责油田勘探开发工程技术服务市场管理,严格市场准入制度,落实承包商井控责任。

(6)组织制定重大井控技术方案与设计论证,并组织重大井控隐患治理项目的实施。

(7)负责井控装备管理,确保装备本质安全。

(8)参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。

(9)定期向总部井控工作领导小组汇报施工作业井控技术管理工作。

(10)参与井控安全专项检查。

油田勘探开发事业部职责

(1)油田勘探开发事业部为股份公司井控技术管理责任部门,具体负责油气勘探开发油气水井井控技术管理工作。

(2)贯彻落实行业和企业井控技术标准、制度,组织制(修)订油气勘探开发井控技术标准。

(3)负责股份公司井控培训工作。

(4)组织制定勘探、开发部署方案和重点开发油气井井控设计与技术方案论证,组织重大井控隐患治理项目实施。

(5)负责油气井井控设备管理,确保井控技术装备本质安全可靠。

(6)负责工程监督人员资质及现场管理。 (7)参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。

(8)定期向总部井控工作领导小组汇报勘探开发过程油气水井井控技术工作。

(9)参与井控安全专项检查。

其他部门职责

生产经营管理部、物资装备部、发展计划部、集团(股份)财务部和人事部均为总部井控工作领导小组成员部门,配合主管部门开展井控工作。生产经营管理部重点做好井控应急协调工作,物资装备部重点做好井控设备配套工作,发展计划部和集团(股份)财务部重点做好井控工作和隐患治理资金投入,人事部重点做好井控管理机构定岗定编工作。

油田企业(单位)是井控安全管理责任主体,对本企业(单位)井控安全负全责。油田企业及其所属油气生产单位、专业化公司、设计监督机构和井控设备检验维修单位应按照“谁主管,谁负责”的原则,结合井控管理实际,明确企业(单位)及部门井控工作职责。

总部、油田企业、油气生产单位或专业化公司等各级井控监督、管理部门均应设置井控专职岗位,确保井控责任制的落实。

3.井控工作检查制度。各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中,总部每年1次,油田企业每半年1次,专业化公司及油气生产单位每季度1次,基层单位每月度1次。

4.井控工作例会制度。各级井控工作领导小组应定期召开井控工作例会,认真总结、部署井控工作,及时研究解决井控管理和监督方面存在的问题。其中,总部每年1次,油田企业每半年1次,各专业化公司及油气生产单位每季度1次,基层单位每月1次。

5.井控持证上岗制度。各级主管领导、管理人员和相关岗位操作人员应接受井控技术和h2s防护技术培训,并取得“井控培训合格证”和“h2s防护技术培训证书”。

“井控培训合格证”持证岗位

油田企业领导及管理人员:行政正职,主管勘探、开发和安全的企业领导;勘探、钻井、开发、生产、安全、设计、监督部门领导以及参与井控管理的人员。

钻井、井下、测井、测试、录井公司和采油(气)厂领导及管理人员:经理(厂长),主管生产、技术和安全工作的副经理(副厂长),正副总工程师;工程技术、生产管理和安全管理部门领导以及参与井控管理的人员。

施工队伍

(1)钻井队(平台):平台经理、正副队长、指导员、钻井工程师(技术员)、安全员、钻井技师、大班司钻、泥浆工程师、司机长、正副司钻、井架工。

(2)试油(气)与井下作业队(平台):平台经理、正副队长、作业工程师(技术员)、安全员、作业技师、大班司钻、正副司钻和井架工。

(3)测井队与录井队:正副队长、现场施工人员。

(4)采油(气)队:正副队长、技术人员、安全员。

其他人员

(1)钻井、试油(气)、井下作业等工程、地质与施工设计人员,现场监督人员。

(2)井控专业检验维修机构技术人员和现场服务人员。

(3)从事欠平衡钻井、测试、泥浆、取心、定向井等专业服务的技术人员及主要操作人员。

“h2s防护技术培训证书”持证岗位。

机关人员:在含h2s区域从事钻井、测井、试油(气)、井下作业、录井作业和油气开发的相关领导及管理人员。

现场人员:在含h2s区域从事钻井、测井、试油(气)、井下作业、录井作业和油气开发的现场操作及管理人员。

上述培训及复审应在总部认证的相应培训机构进行。

6.井控设计管理制度

从事钻井、试油(气)和井下作业工程设计单位应持有相应级别设计资质;从事“三高”井工程设计应持有乙级以上设计资质。

设计人员应具有相应资格,承担“三高”井工程设计人员应拥有相关专业3年以上现场工作经验和高级工程师以上任职资格。

油气井工程设计和施工设计均应设立《井控专篇》。《井控专篇》以井控安全和防h2s等有毒有害气体伤害为主要内容。

所有设计均应按程序审批,未经审批不准施工;“三高”油气井由企业分管领导审批。如因未预见因素需变更设计时,应由原设计单位按程序进行,并出具设计变更单通知施工单位。组织工程设计与地质设计审查时,应有安全部门人员参与审查《井控专篇》。

7.甲方监督管理制度

所有钻井、试油(气)和井下作业应由甲方派出现场监督人员。“三高”油气井、预探井和其他重点井应实行驻井监督工作制;一般开发井可实行“一般工序巡视监督,关键工序现场监督”工作制。

现场监督人员除履行工程质量监督职责外,应同时负责监督井控和hse工作。

对钻井、试油(气)和井下作业监督人员实行资质管理;“三高”井和预探井的监督人员应持有总部颁发的监督证书。监督人员资质管理由油田勘探开发事业部负责。

8.井控和h2s防护演习制度。基层队伍应根据施工需要,经常开展井控和h2s防护演习。演习按照程序进行,并通知现场服务的其他专业人员参加。演习应做好记录,包括班组、时间、工况、经过、讲评、组织人和参加人等。

钻井井控演习分为正常钻井、起下钻杆、起下钻铤和空井4种工况。常规井演习应做到每班每月每种工况不少于1次,钻开油气层前需另行组织1次;高含h2s井演习应包含h2s防护内容,钻开含h2s油气层100米前应按预案程序组织1次h2s防护全员井控演习。

试油(气)与井下作业分为射孔、起下管柱、诱喷求产、拆换井口、空井等5种工况组织井控演习。常规井演习应做到每井(每月)每种工况不少于1次;含h2s井在射开油气层前应按预案程序和步骤组织h2s防护全员井控演习。

采油(气)队每季度至少组织1次井控演习,含h2s井每季度至少组织1次防h2s伤害应急演习。

含h2s油气井钻至油气层前100米,应将可能钻遇h2s层位的时间、危害、安全事项、撤离程序等告知1.5公里范围内的人员和当地政府主管部门及村组负责人。

9 .井控设备管理制度

油田企业应明确井控设备管理机构,制定设备管理、检查维修和定期检验制度,并建立设备档案。

所有井控装备及配件购置,必须是中国石化供应商生产的合格产品。

实行井控设备定期报废制度。防喷器报废年限为13年,控制装置报废年限为15年,管汇及阀组报废年限为13年。

延期使用须经第三方专业检验合格,且延期年限不超过3年。用于“三高”油气井的井控设备,累计使用时间不宜超过7年,超过7年应加密检测并监控使用。

10 .专业检验维修机构管理制度

井控设备专业检验维修机构应以检验维修点为基本单位取得独立资质,未取得资质者不得从事相应级别井控检验维修工作。

专业检验维修机构应建立完善的检验维修质量保证体系,检验维修应严格执行sy/t6160《防喷器的检查与修理》等相关标准、制度。

防喷器组检验维修后,应按井场联接形式组装后进行低压和额定工作压力试压;用于“三高”气井的防喷器组应进行等压气密检验。

专业检验维修机构应按照逐台、逐项的原则,建立防喷器、控制系统、阀组、管汇等使用维修档案。

11.井控装置现场安装、调试与维护制度

基层队应按设计安装使用井口设备、井控装备和气防器具,并认真做好日常检验维护和记录填写。

钻井、试油(气)、井下作业和采油(气)使用的井口设施、井控装置,现场安装完毕或更换部件后均应进行密封试压;“三高”气井的井口设施、井控装置宜做等压气密检验。

钻井与试油(气)防喷器除日常维护保养外,应定期进行检查。定期检查分3月期检查、1年期检查和3年期检查,检查方式和检查项点应执行sy/t6160《防喷器的检查和维修》。对浅井、中深井、深井、超深井防喷器的具体检查频次,油田企业可根据实际自行确定。

井下作业防喷器使用期满6个月应进行检测;使用期满仍须继续使用的,应经现场试压检验合格,待施工结束时再送回车间进行检测。

各类h2s检测仪、可燃气体检测仪、大功率声响报警器等气防器具,现场安装后应进行可靠性检测,声光报警、数值显示等达到标准后,方可投入使用。

12 .开钻(开工)检查验收制度

钻井、试油(气)与井下作业各次开钻(开工)前,均应进行开钻(开工)检查验收。

检查验收可根据具体情况,分别采取业主单位检查验收,委托施工单位检查验收或甲乙双方联合检查验收方式。检查验收合格后下达“开钻(开工)批准书”同意开钻(开工);检查验收不合格不得开钻(开工)。

承钻“三高”气井,最后一次钻开主要油气层前的开钻检查验收,应经施工企业自行组织检查验收合格后,再由甲方组织正式开钻检查验收。开钻检查验收应由企业副总师以上领导带队,工程、生产、设备、安全、环保等部门人员参加。

13.钻(射)开油气层审批(确认)制度

钻井施工钻开油气层审批制度

钻开第1套油气层100米前,施工企业在自检合格的基础上向业主企业提出钻开油气层申请,经检查验收合格并获批准后方可钻开油气层;获准1个月未钻开,须重新组织检查验收。“三高”气井若包括多个差异较大的主要油气层,则每钻开1层须检查验收1次。

业主企业检查验收由主管部门牵头,工程、安全、环保、消防等部门参加,根据有关标准和制度进行。检查验收合格后,下达“钻开油气层批准书”同意钻开油气层;检查验收不合格,则应下达隐患整改通知书责令限期整改。

“三高”气井钻开主要气层检查验收,由油田企业副总师以上领导带队,工程、设备、安全、环保等管理部门人员参加。

射孔作业射开油气层确认制度。下入射孔枪前,施工主体单位应向业主单位提出射开油气层申请,经现场监督人员确认同意后,方可射开油气层。

14.干部值班带班制度。钻井施工、试油(气)和井下作业均应实行干部24小时值班制度。开发井从钻开产层前100米,探井从安装防喷器到完井期间,均应有干部带班作业;“三高”区域进行试油(气)作业,应有干部带班作业。

15.坐岗观察制度。开发井从钻开油气层前100米,探井从安装防喷器到完井,均应安排专人24小时坐岗观察溢流,坐岗由钻井人员、泥浆人员和地质录井人员负责。试油(气)和井下作业施工应安排专人观察井口,发生溢流应按程序处置并上报。

16.井喷应急管理制度

钻井施工、试油(气)施工、井下作业和油气生产井应按照“一井(站)一案”原则编制工程和安全综合应急预案。安全应急预案应包括防井喷失控、防h2s泄漏和防油气火灾爆炸3个子预案。

钻井施工、试油(气)施工、井下作业防井喷失控和防h2s泄漏应急预案,除满足规定编制要素外,还应明确规定双方应急责权、点火条件和弃井点火决策等。

钻井队、试油(气)队和井下作业队分别是钻井施工、试油(气)施工和井下作业的应急责任主体,所有配合施工作业和后勤服务的队伍,其应急预案均应服从责任主体单位的应急预案,并服从应急指挥。

安全应急预案按照分级管理的原则,分别报当地政府和上级安全部门审查备案。

17 .井喷事故管理制度

根据事故严重程度,井喷事故分为ⅰ级、ⅱ级、ⅲ级和ⅳ级。

ⅰ级井喷事故:发生井喷失控造成h2s等有毒有害气体溢散,或窜出地表、窜入地下矿产采掘坑道、伴有油气爆炸着火、危及现场及周边居民生命财产安全。

ⅱ级井喷事故:发生井喷失控,或虽未失控但导致h2s等有毒有害气体喷出,对人员存在伤害可能,或对江河湖泊和环境造成较大污染。

ⅲ级井喷事故:发生井喷事故,24小时内仍未建立井筒压力平衡,且短时间难以处理。

ⅳ级井喷事故:发生一般性井喷,24小时内重新建立了井筒压力平�。

发生井喷、井喷失控或h2s泄漏事故,事故单位应立即上报并启动预案。ⅰ级和ⅱ级井喷事故应在2小时内报至总部应急指挥中心办公室和办公厅总值班室,并同时报地方政府相关部门;ⅲ级井喷事故应及时上报总部进行应急预警。

发生井喷事故或h2s泄漏事故,均应按照“四不放过”原则调查处理。其中,ⅰ级井喷事故和ⅱ级井喷事故由总部直接调查处理;ⅲ级井喷事故原则上由油田企业调查处理;ⅳ级事故原则上由专业化公司或油气生产单位调查处理。

第4篇 落实管理制度 夯实井控基础工作

公司基本情况：

吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年代初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。

多年来公司始终把井控工作作为安全生产和qhse管理体系的重要内容。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经历了高温高压、含h2s气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况，经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。近几年来，随着对井控重要性的认识，对井控管理和技术的深入了解和掌握，井控工作逐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控事故。

下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报：

一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制度

井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司根据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度：

井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，按照井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，及时发现和解决问题，杜绝了井喷事故发生。

井控操作证制度：认真贯彻集团公司井控技术培训的规定，根据井控工作的重要性，公司实施全员培训、全员取证计划，对所有一线员工进行培训，逐步实现生产岗位全员取证。目前，现持有有效井控操作证的1060人，其中：前线持证人员962人；公司领导持证10人，生产指挥人员持证16人，安全监督持证11人，分公司及技术监理持证56人，井控车间持证人数5人。

井控设备的安装、检修、现场服务制度：井控设备由使用单位负责现场的检查、清洗、维护和保养，并按qhse体系标准进行配套安装。放喷管线一律为硬管线，用统一尺寸的铁箱固定。防喷器每月由井控车间按检验标准和程序进行检验、试压、维修，保证了井控设施性能完好。

防喷演习制度：公司规定各前线队每口井必须进行一次防喷演习，根据防喷演习步骤及岗位分工要求，修井、试油、大修按“十快”动作、侧钻井按“四七”动作及动作的先后次序认真进行实际演练，现场讲评，纠正存在的问题，不断提高了员工的井控意识和应急应变能力。二是规范现场井控应急演习，根据现场井控应急演习存在的问题，按照“十快”动作，把井控演练操作/指挥手势照片制作成《现场井控演习标准指挥与操作动作规范》小册子下发到各作业队，组织各作业队按要求进行演练，安全监督上井逐队逐班进行培训和验收，一次达不到要求，重复进行演练，直到掌握为止。通过这种形式，把井控知识和井控操作技能的培训教育落到实处。

干部24小时值班制度：作业队干部实行干部跟班值班，认真履行值班职责并做好值班记录。对高压井、气井、复杂井和探井，干部24小时值班，督促岗位人员检查井控设备，落实井控措施，加强井控工作，保证了生产的正常运行。

井喷事故逐级汇报制度：为了加强对井喷事故的管理，公司规定，在作业过程中无论发生井涌或井喷，施工单位都必须向公司应急中心汇报险情发生时间、原因和采取的措施。为了信息及时传达，公司为所有前线队现场配备了手机，保证通讯畅通。

井控例会制度：公司按规定每季度召开井控工作例会，分析和研究井控工作状况。分公司每月召开一次井控工作会议，对所管辖区域的井控工作进行具体安排和部署。基层队每周召开一次井控会议，总结本队的井控工作，每班利用班前、班后安全讲话，落实井控职责，使各项井控措施得到有效执行。

二、加强组织领导、健全井控管理网络，坚持日常监督检查，确保井控管理的制度落实、措施到位

井控安全是井下作业安全生产的重点。公司成立了以主要领导为组长的安全管理委员会和安全应急领导小组，在安委会的基础上成立了井控管理领导小组，设立应急中心，各单位建立了以qhse管理小组为基础的井控管理小组。安全环保部是井控安全工作的归口管理部门，负责监督检查各分公司和施工队伍井控管理、井控技术执行情况，设专职井控管理人员一名。井下工具公司是井控设施的管理单位，负责井控设施的管理、维修、保养和检验。各分公司具体负责所管辖范围内施工队伍的井控管理。班组各岗位责任明确，分工负责。通过健全井控安全管理网络、明确了全体员工的井控责任，形成了井控工作齐抓共管的网络体系。

根据集团公司《关于进一步完善事故应急救援预案的通知》要求，组织了应急预案的修订工作。成立了由公司主管生产副经理为组长、相关部门参与为成员的应急预案编写小组，对公司13项主要、重大事件的应急预案进行了编制、修改。按照指挥部《关于对应急预案进行验收的通知要求》对《井控应急预案》等7个应急预案又进行了修改、完善，使应急预案更有针对性。

把制度落实到现场是井控工作的核心，几年来，公司坚持狠抓现场的井控管理工作：

一是坚持开工验收。常规作业时，由施工单位验收，安全环保部、分公司抽查井控设施的安装；对试油井、大修井、高压井和气井等重点井，由安全环保部、设备管理部、分公司联合验收。对达不到标准的，不予开工，2004年9月对红南9井、勒1井等4口井因井控设施安装不标准等问题开工验收时没有一次通过，经过整改合格后，才给予开工。2005年在qd29井气井作业中，设计要求进行加砂110m3的大型压裂，组织了所有施工单位会议讨论施工、井控风险预测和安排，确保了在其后的施工异常时的对井口的安全处理。开工验收制度的落实保证了施工中井控设施的安装标准。

二是结合季度基础工作检查，把井控作为检查的重点，通过抽查和实际操作，考核基层对井控制度的落实情况，员工对井控知识、井控设备、井控演习的熟悉程度，总结存在的问题，制定纠正措施，促进了前线队的井控管理工作。

三是坚持日常监督检查。由分公司负责管辖区域日常的井控管理工作，关键工序由技术监理跟班指导把关；同时在各作业区域派驻qhse监督，监督各级人员履行井控工作职责，并对施工现场进行日常检查，对违反井控规定的，责令停工，使井控制度在现场得到有效落实。

三、完善井控制度、强化井控技术管理

主要工作是：

一）坚持体系化管理，不断完善井控管理制度。根据多年来井控管理和井控技术实践，结合集团公司《石油与天然气井下作业井控规定》，《吐哈油田井下作业井控管理实施细则》，按照公司队伍分布、技术服务领域和范围、作业技术特点等实际，重新修订、完善了公司《井下作业井控实施细则》，《员工教育培训管理办法》、《井控设施配备标准》、《qhse工作计划书编写规范》、《井控设备安装验收标准》、《井控应急预案》、《井下作业安全生产管理规定》等12个与井控有关的作业文件，完善、细化了不同类型作业的井控装置配备标准、组合形式和安装要求、井控设计要求和作业现场地面流程管线的安装标准，明确了压井液的性能、储备、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明确、责任到人。

二）规范记录，强化井控基础工作。针对前线施工队井控检查中发现的记录填写不规范，表格不统一，内容不齐全的情况，公司对基层使用的6个记录，进行了合并，形成了《井控管理综合记录》，并编写了填写说明，使各单位井控管理记录做到了规范化。

三）井控装备、井控工具实行专业化管理

井控设备的管理和配套是井控工作的重要组成部分，公司井控装备、井控工具实行专业化管理。由井下工具公司井控车间负责井控装备和工具的站内检查、修理、试压、检验，并负责现场技术服务，送交现场出具检验合格证。每月对所有在用防喷器进行保养、维修和检验，每月通报防喷器试压检验情况，保证了防喷器按时检验。建立了井控基础资料，主要包括：《井控设备使用与管理规定》、《防喷器档案》、《防喷器台帐》、《井口维修保养记录》、《闸阀维修记录》、《内防喷器具使用、修理记录》、《远程控制台使用记录》、《井控设备质检、维修、保养、试压记录说明》和有关设备技术性能资料、使用手册等。使井控设备从采购、验收、安装、投用，到定期送回井控车间检查、修理、试压、检验、再使用，直至判废、更新，全过程都得到有效的管理。

四、强化井控培训，提高井控技术管理、操作技能及应急应变能力

公司十分重视教育培训工作，聘请专业性强，有资质的教师，对井控管理人员、监督检查人员、基层岗位人员进行井控培训。

一是由培训中心制定培训计划并组织实施。二是利用筹资兴建在公司院内的练兵场，逐队逐人进行培训。仅2004年3月30日到4月14日，对93个班组，564人进行了井控技能实际操作培训。2005年5月又对65个班组，324人进行强化培训。三是培训方式灵活，采取吐哈区块集中培训和各分公司实地组织培训相结合。四是培训工作积极跟进发展战略，在不断扩大国外市场的同时开展了国际井控技能培训，目前国外施工人员全部取得国际井控证。五是注重对新员工的培训。通过培训，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共举办井控培训班10期，取得井控合格证的有375人，举办国际井控培训班2期，取得国际井控合格证的69人。2004年举办井控培训班9期，取得井控合格证的有685人，举办国际井控培训班1期，取得国际井控合格证的26人。2005年举办井控培训班2期，取得井控合格证的有367人。井控培训费54.5万元。

第5篇 井控装备管理中心安全生产工作例会制度

一、目的及适用范围:

1.1 为协调和部署井控中心安全、消防管理工作,保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实,特制定本制度。

1.2 本制度适用于中心安全会议的管理。

二、会议形式及频次:

2.1 安全会议包括:安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。

2.2 安全生产领导小组每季度召开一次,安全例会每月召开一次,安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。

2.3参加会议人员:

2.3.1 安全生产领导小组会议

由中心安全生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。

2.3.2 安全例会

由中心主管安全的副总经理主持,办公室负责会务工作;

参加会议人员为安全生产领导小组成员,各中队、部门主要负责人。

2.3.3 安全专题会议

由公司主管安全的副总经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参加会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。

三、安全会议的主要内容

3.1 安全生产领导小组会议的主要内容

3.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报;

3.1.2 研究公司重大安全管理事项,并做出决策;

3.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报,决定处置方案;

3.1.4 总结前段安全工作,研究确定下一步安全工作计划、任务和目标。

3.2 安全例会的主要内容

3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全管理工作的文件、指示、通报、通知等;

3.2.2 根据上级的要求进行工作布置;

3.2.3 落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成情况;

3.2.4 发布有关安全生产工作信息,交流安全工作经验;学习有关安全专业知识;

3.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况;

3.2.6 布置、安排下一步安全生产工作任务;

3.2.7 检查隐患整改情况,提出对事故、隐患的进一步整改意见;

3.2.8 学习有关安全生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。

3.3 安全专题工作会议主要内容

3.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神,并进行工作布置;

3.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报;

3.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施;

3.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。

3.4中队安全会议

3.4.1由中队长负责召开,小组成员参加。在每天上班前15分钟开始,时间一般5-10分钟,地点由各车间部门自定。

3.4.2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和安全组每月进行定期检查并签字。

3.5不定期安全生产会议

3.5.1由主管安全副经理根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

四、相关要求

4.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.1.2通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.1.3被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员,由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.1.4会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。

4.1.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人 、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等,安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指

导、考核。

井控装备管理中心

第6篇 井控工作管理制度

一、 井控分级责任制度

1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分,队长是井控工作的第一责任人。

2、队里成立井控领导小组,组长由井控工作第一责任人队长担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定,制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。

3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。

4、各级负责人按“谁主管,谁负责”的原则,应各尽职守,做到有职、有权、有责。

5、工程处每月进行一次井控工作检查,作业队每班次要进行井控安全检查,及时发现问题和解决问题,杜绝井喷事故发生。

二、井控操作证制度

应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。

三、井控设备定岗定人制度

作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修,并认真填写好运转、保养检查记录。

四、作业队干部值班制度

1.作业队干部必须坚持值班,并做好值班记录。

2.值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况,发现问题立即整改。遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况,必须有干部在场组织指挥处理。

五、防喷演习制度

1.在起下油管时,旋转作业时,空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。

2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习,并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括:班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。

六、井喷事故逐级汇报制度

1.发生井喷要由下向上逐级上报,发生井喷要立即报告工程处,2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。

2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要准确。

3.发生井喷后,随时保持各级通信联络畅通无阻,并有专人值班。

七、井控例会制度

1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会,总结井控工作经验,布置下步工作。

2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议;班后会上,班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。