区队管理制度6篇

区队管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了人员组织、工作分配、绩效考核、奖惩机制、沟通协调等多个方面，旨在提升团队协作效率，确保各项任务的顺利完成。

包括哪些方面

1. 人员配置与职责划分：明确每个成员的角色和职责，确保每个人的工作内容清晰，避免职责重叠或空白。

2. 工作流程与标准：设定标准操作程序，规范工作流程，提高工作效率。

3. 沟通与报告制度：建立有效的沟通渠道，定期进行工作汇报，保证信息流通畅通。

4. 绩效评估与激励机制：制定公正的绩效评价标准，通过奖励和惩罚激发员工积极性。

5. 培训与发展计划：提供持续的学习机会，帮助员工提升技能，促进个人和团队的成长。

6. 问题解决与冲突调解：设立解决争议的机制，及时处理团队内的矛盾，维护团队和谐。

7. 安全与健康管理：关注员工健康，落实安全规定，预防事故的发生。

重要性

区队管理制度对于企业的运营至关重要，它：

1. 增强团队凝聚力：通过明确的职责和公平的评价，增强员工归属感，提升团队合作精神。

2. 提升工作效率：标准化的工作流程减少无效劳动，提高生产或服务的质量。

3. 促进员工发展：良好的培训机制和晋升通道，鼓励员工自我提升，为企业发展储备人才。

4. 保障企业稳定：有效的冲突解决机制，减少内部纷争，保持业务稳定运行。

5. 塑造企业文化：通过制度引导，塑造积极向上、追求卓越的企业文化。

方案

1. 制度制定：由管理层主导，结合各部门意见，制定全面且具有针对性的区队管理制度。

2. 制度宣导：组织全员培训，确保每位员工了解并理解制度内容。

3. 执行监督：设立专门的监督小组，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。

4. 反馈与调整：鼓励员工提出改进建议，根据实际情况对制度进行适时修订。

5. 效果评估：通过定期的绩效评估，检验制度实施的效果，不断优化管理机制。

区队管理制度的成功实施，需要全体员工的共同参与和遵守，只有这样，我们才能构建一个高效、和谐、充满活力的工作环境，推动企业持续发展。

区队管理制度范文

第1篇 矿井“三违”处罚及区队安全管理考核制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化区队安全管理考核,加大反“三违”、反事故的力度,提高职工遵章作业的自觉性,最大限度地减少“三违”行为,制定《“三违”处罚及区队安全管理考核制度》,望认真贯彻执行。

“三违”界定标准

(一)严重“三违”标准

1.无规程措施施工、事故隐患未处理冒险作业的;

2.携带烟草、点火物品下井或喝酒后下井、上岗的;

3.瞒报、谎报事故(人身或非人身事故)的;

4.严重空顶作业、违章进入采空区的;

5.爆破拉线距离不够的;

6.掘进工作面打眼与装药平行作业、套打残炮眼的;

7.违章进入耙装机工作时耙斗运行区间内的;

8.带电检修电气设备的;

9.保护装置甩掉不用的;

10.强行送电、约时停送电的;

11.开关打木楔或用铜、铝、铁丝代替保险丝的;

12.电气设备严重失爆的;

13.爬输送带、爬车、跳车、蹬钩头、骑刮板输送机的;

14.上下山行车时行人的;

15.斜巷运输不按规定使用保险绳、马蹬连接、不带电放飞车、多挂车、不使用安全设施的;

16.在斜巷中摘挂钩、装卸料不采取安全措施的;

17.无措施运送“四超”车辆的;

18.使用刮板输送机或带式输送机运输爆炸材料的;

19.瓦斯检查员脱岗、空班、漏检、弄虚作假的;

20.甩掉安全监控设施设备的;

21.无措施进入无风区域的;

22.放明炮、放糊炮、违章处理拒爆的;

23.不执行“一炮三检”、放炮不站岗的;

24.电雷管和炸药装在同一容器内的;

25.在一个采掘工作面使用2台发爆器同时进行爆破的。

26.井巷煤尘堆积超过规定的。

(二)一般“三违”标准

除上述行为外的其他“三违”属于一般性“三违”。

(三)被上级领导查处的“三违”行为或其他特殊情况根据矿安全办公会议决定进行处罚。

“三违”处罚

(一)一般“三违”

井下“三违”给予100元罚款,地面“三违”给予50元罚款,并在本单位接受一般“三违”人员过“三关”帮教。

(二)严重“三违”

给予不低于200元的罚款,并根据集团公司〔2006〕74号文、矿〔2006〕136号文规定进行处罚及电视和大屏幕公示、亲情教育、区队帮教、喊话警示、安全培训、安监处谈话监督“过六关”。

(三)“三违”人员必须在5日内到“三违”罚款收缴处现金交纳罚款,逾期不缴的月底加倍进行扣罚。

区队安全管理考核

区队安全管理考核包括“安全活动”、“技术课”和一般“三违”人员过“三关”。

(一)安全活动

1.活动时间

安全活动定于每周的周一12时30分至13时,时间30分钟。

2.主要内容

(1)认真传达近期矿、公司及上级关于安全生产的会议、文件指示精神;

(2)进行矿及公司内外安全生产形势的教育;

(3)认真总结本区队上一周安全生产工作,提出下一周的安全工作重点;

(4)剖析近期本单位或其他单位发生的人身或非人身事故,并提出预防措施;

(5)部署下周和安全生产相关的工作。

(6)根据矿有关安排,组织职工观看有关安全生产的知识讲座或宣传片。

3.有关要求

(1)必须由区长或党支部书记亲自主持并签字。

(2)安全包挂人员必须到包挂单位参加该区队的安全活动,向职工传达矿及上级关于安全生产的会议、文件指示精神,通报本矿及公司内外安全生产形势,并提出有关安全生产的要求,讲话的内容必须写在领导讲话栏内。

(3)三班班长必须亲自填写本班实际出勤人数并在班长栏内签上自己的名字,安排工作时必须向职工详细提出安全方面的要求。

(4)区队安全活动的主持人应在安全活动内容栏内做好活动记录。

(二)技术课

1.技术课时间

技术课定于每周的周二12时30分至13时,时间30分钟。

2.技术课主要内容

(1)认真传达近期矿、公司及上级关于安全生产技术方面的会议、文件指示精神、规定措施,国家关于安全生产的法律法规;

(2)认真总结本区队上一周在安全生产工作中,执行规程措施方面的情况,提出下一周在安全生产工作中应执行的规程措施;

(3)从技术方面剖析近期本区队或其他单位发生的人身或非人身事故,并提出预防措施;

(4)认真组织职工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《施工措施》及煤矿综合安全技术应知应会知识,并进行安全技术知识的考试等。

(5)部署和安全生产工作相关的技术措施等工作。

(6)根据矿有关安排,组织职工观看有关安全生产的知识讲座或宣传片。

3.有关要求

(1)每周二的安全技术活动必须由区长或党支部书记亲自主持并签字。

(2)技术课必须由本区队的主管技术员上课,课前技术员应做好备课记录。

(3)技术课的授课人应在技术活动内容栏内做好活动记录。

(三)“三违”人员过“三关”

“三违”人员过“三关”是对“三违”人员帮教的有效方法,各单位必须由区长、党支部书记或安全副区长认真组织。

1.区队分析关。组织人要帮助“三违”人员深刻分析发生“三违”的原因,制定防范措施。并填写一般“三违”分析记录。

2.区队谈话关。谈话人要和“三违”人员进行面对面的谈话,谈话内容要有针对性,要摆事实,论危害,真正使“三违”人员接受教育,保证按章作业。并填写帮教记录。

3.班组检查关。由区队主要负责人或值班人员主持,让“三违”人员在班前会上现身说法作检查,讲原因、谈认识、论危害、教育自己、警示他人。

4.防范措施。区队领导要帮助“三违”人员制定出严防“三违”行为出现的具体措施。

5.“三违”人员要写出检查或保证书,深刻分析自己“三违”的原因,接受的教训和今后的措施,内容不得少于200字。

第2篇 某矿“三违”处罚及区队安全管理考核制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化区队安全管理考核，加大反“三违”、反事故的力度，提高职工遵章作业的自觉性，最大限度地减少“三违”行为，制定《“三违”处罚及区队安全管理考核制度》，望认真贯彻执行。

“三违”界定标准

（一）严重“三违”标准

1．无规程措施施工、事故隐患未处理冒险作业的；

2．携带烟草、点火物品下井或喝酒后下井、上岗的；

3．瞒报、谎报事故（人身或非人身事故）的；

4．严重空顶作业、违章进入采空区的；

5．爆破拉线距离不够的；

6．掘进工作面打眼与装药平行作业、套打残炮眼的；

7．违章进入耙装机工作时耙斗运行区间内的；

8．带电检修电气设备的；

9．保护装置甩掉不用的；

10．强行送电、约时停送电的；

11．开关打木楔或用铜、铝、铁丝代替保险丝的；

12．电气设备严重失爆的；

13．爬输送带、爬车、跳车、蹬钩头、骑刮板输送机的；

14．上下山行车时行人的；

15．斜巷运输不按规定使用保险绳、马蹬连接、不带电放飞车、多挂车、不使用安全设施的；

16．在斜巷中摘挂钩、装卸料不采取安全措施的；

17．无措施运送“四超”车辆的；

18．使用刮板输送机或带式输送机运输爆炸材料的；

19．瓦斯检查员脱岗、空班、漏检、弄虚作假的；

20．甩掉安全监控设施设备的；

21．无措施进入无风区域的；

22．放明炮、放糊炮、违章处理拒爆的；

23.不执行“一炮三检”、放炮不站岗的；

24.电雷管和炸药装在同一容器内的；

25．在一个采掘工作面使用2台发爆器同时进行爆破的。

26．井巷煤尘堆积超过规定的。

（二）一般“三违”标准

除上述行为外的其他“三违”属于一般性“三违”。

（三）被上级领导查处的“三违”行为或其他特殊情况根据矿安全办公会议决定进行处罚。

第3篇 区队隐患排查管理制度

1、区队长负责组织各班班组对所辖区域的安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。

3、建立健全各级安全生产事故隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产事故隐患排查和治理活动。矿安全生产事故隐患排查和治理活动分日查、周查两种形式，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产事故隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全事故隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产事故隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产事故隐患实行分级监控。

一般隐患由科室指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报科室审核签字备案。重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由矿长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全科、生产技术科进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、每周组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产事故隐患的排查和治理工作；

10、科室、区队对其责任范围内存在的安全生产事故隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

11、各科室、区队建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

第4篇 区队培训管理制度

一、安全培训科按年度培训计划拟定培训安排,以公司发文件形式下发至基层区队。

二、各基层区队按月度培训计划要求,编制本区队的培训计划,并报送安全培训科审批。

三、区队培训计划审批后,按计划编写教案,实施培训并认真做好记录。

四、对区队安全培训,授课教师要参与培训计划的制定,并认真检查、督促培训计划的实施与考核。

五、培训结束,要统一命题组织考试,并做好阅卷等总结工作。

六、培训资料的档案整理工作必须符合以下要求:

1、区队应将培训计划、教案、点名册、记录、考卷、登分册、总结等内容按要求送交授课教师。

2、授课教师对归档内容逐项审核无误后,移交培训科归档管理。

第5篇 煤矿区队仓库管理制度

一、各单位材料员对本单位小仓库管理工作具体负责。

二、 各单位小仓库的设立必须到调度室备案,其它地方不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款500元,对负责人罚款100元,对材料员罚款50元。

三、 各区队小仓库和修理房要进行区分,小仓库存放未投入使用的备用材料,修理房存放待修和回收的材料。新旧材料混放,每次对队罚款100元,对材料员罚款50元。

四、 小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量,否则对责任单位罚款200元/项,对材料员罚款50元/项。

五、 小仓库必须建立健全岗位责任制、物资出入库管理制度和修旧利废制度等有关规章制度,并严格落实。否则对单位罚款100元,对材料员罚款50元。

六、 小仓库必须建立物资流动台帐,其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等,并做到帐、卡、物三对照,否则罚材料员50元/项。

七、 小仓库必须按标准实行动态达标,所有能上架的必须上架,码放整齐,新旧物资、报废物资分开存放,卫生整洁。否则,对责任单位罚款50元/项,对材料员罚款20元/项。

八、 各队小仓库或修理房严禁干私活,发现一次罚当事人50元/次,并按原值对所属单位进行罚款。做到专物专用,私自改用者按原值对所属单位进行罚款。

九、 每月月底前各队必须把当月库存物资的种类、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表形式报调度室备查。不报罚材料员200元,迟报罚材料员100元,上报数据不准,则对责任单位罚款50元/项,对材料员罚款20元/项。

十、 小仓库内超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧,否则对责任单位罚款300元,对材料员罚款100元

十一、小仓库因管理不善出现失盗现象,对单位罚款500元,对单位负责人罚款100元,对材料员罚款200元。

十二、 各单位小仓库库存物资调度室及系统主管部门有权统一调配使用,相关手续由调度室或系统主管部门协调处理。否则,对责任单位罚款500元,对单位负责人罚款200元,材料员调离工作岗位。

十三、 各区队必须按要求积极配合矿组织的检查。拒不接受检查,对责任单位罚款500元,对单位负责人罚款200元,材料员调离工作岗位。

第6篇 m煤矿区队仓库管理制度

一、各单位材料员对本单位小仓库管理工作具体负责。

二、各单位小仓库的设立必须到调度室备案,其它地方不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款500元,对负责人罚款100元,对材料员罚款50元。

三、各区队小仓库和修理房要进行区分,小仓库存放未投入使用的备用材料,修理房存放待修和回收的材料。新旧材料混放,每次对队罚款100元,对材料员罚款50元。

四、小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量,否则对责任单位罚款200元/项,对材料员罚款50元/项。

五、小仓库必须建立健全岗位责任制、物资出入库管理制度和修旧利废制度等有关规章制度,并严格落实。否则对单位罚款100元,对材料员罚款50元。

六、小仓库必须建立物资流动台帐,其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等,并做到帐、卡、物三对照,否则罚材料员50元/项。

七、小仓库必须按标准实行动态达标,所有能上架的必须上架,码放整齐,新旧物资、报废物资分开存放,卫生整洁。否则,对责任单位罚款50元/项,对材料员罚款20元/项。

八、各队小仓库或修理房严禁干私活,发现一次罚当事人50元/次,并按原值对所属单位进行罚款。做到专物专用,私自改用者按原值对所属单位进行罚款。

九、每月月底前各队必须把当月库存物资的种类、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表形式报调度室备查。不报罚材料员200元,迟报罚材料员100元,上报数据不准,则对责任单位罚款50元/项,对材料员罚款20元/项。

十、小仓库内超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧,否则对责任单位罚款300元,对材料员罚款100元

十一、小仓库因管理不善出现失盗现象,对单位罚款500元,对单位负责人罚款100元,对材料员罚款200元。

十二、各单位小仓库库存物资调度室及系统主管部门有权统一调配使用,相关手续由调度室或系统主管部门协调处理。否则,对责任单位罚款500元,对单位负责人罚款200元,材料员调离工作岗位。

十三、各区队必须按要求积极配合矿组织的检查。拒不接受检查,对责任单位罚款500元,对单位负责人罚款200元,材料员调离工作岗位。