副总岗位职责说明书11篇

第1篇 生产副总经理:岗位职责说明书

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。

第2篇 家具公司行政副总岗位职责说明书格式

家具公司行政副总岗位职责说明书

岗位职责说明书

部门名称:行政部

部门性质:行政管理

岗位名称:行政副总

任职人

直属上级:总经理

直属下级:行政部、人力资源部、各职部

管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政人事、产品质量、成本控制等日常工作监督、管理的权力,并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任,对所管理的工作全面负责。

管理职能:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、产品质量、成本控制、内部服务与对外联络工作。

任职条件:了解现代企业管理模式和实践经验,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规;很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心;具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

主要工作内容与职责:

一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;

二、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作;

三、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报;

四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

五、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

六、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报;

七、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;

八、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题;

九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关;

十、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

十一、完成总经理临时交办的工作。

第3篇 副总经理:岗位职责说明书

副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作,接受监督。

3.负责制订年度经营计划和管理目标。

4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时,全面实行服务规范化,提高企业社会效益。

5.保证超市的安全,教育员工牢固树立法制观念,增强安全意识。

6.兑现承诺的经济指标,否则按协议处罚。

7.完成公司领导交办的其它任务。

2.岗位名称:副总经理直接上级:总经理下属岗位:总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调主要职责:

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、 对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;8、 负责对企业文化的建设工作9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

第4篇 岗位职责说明书：房地产工程技术副总

房地产工程技术副总的岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:工程技术副总

所属部门

岗位职等

直接上级:总经理

直接下属:总工程师、工程管理部经理

岗位概要:全面负责开展技术中心、工程管理部工作

职责描述

重点工作

1.组织领导:根据职能分工和各部门工作计划,明确任务要求,组织、指导部属开展工作,及时处理工作中出现的问题,确保各项工作目标的实现;审核下属绩效考核情况;负责培养骨干员工,形成人才梯队;

2.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,领导制定项目勘察、设计任务书,明确各项任务要求,协调组织拟订各项目招标计划、工程勘察计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划和工程建设资金需求计划、设计费用和工程勘察费用预算、采购费用预算;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

3.招投标管理:根据招投标管理制度,协调组织勘察、设计、采购、施工、监理单位的招投标,组织起草和审核合同书并上报上级领导;签署勘察、设计及采购合同;

4.技术管理:协调组织设计委托和管理;领导项目设计方案评审会的组织和项目设计交底工作;领导所辖部门开展技术变更处理和技术支持服务工作;检查技术档案管理情况;

5.工程管理监督:协调组织勘察委托和管理;组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织部属深入项目现场,了解工程进展,检查工程质量,及时处理工程中的重大问题;

6.预决算管理:协调组织编制和审核各项目设计、勘察、工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;审核项目公司工程、材料的变更和支付;审核设计费用、勘察费用支付申请;

7.采购管理:检查与监督供应商选择及材料采购工作的开展,审核供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核采购合同及材料款支付申请;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:为决策层、技术中心、工程部提供相关知识咨询与指导服务;

3.沟通协调:做好各项目(部)公司与设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等合作单位的协调工作,及时处理在工作中出现的问题,并为所辖部门或员工提供相关业务指导,反馈相关的业务信息;合理安排所辖部门的工作,为各在建工程提供快捷、有效的技术资料管理、设备安装、材料供应等相关工作;组织做好对各部门的配合与服务;

4.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程技术人员及工程管理人员进行工程技术、管理知识培训,以提高工程技术人员具备良好的专业能力;

5.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证项目开发进度按计划进行;

2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求,勘察按计划完成和项目管理及工程监督到位;

3.保证技术支持、服务的及时与准确;

4.保证无重大质量事故、工程安全事故、重大违规行为;

5.妥善处理工程技术支持和工程管理过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据公司项目开发流程规范,对各项工程技术资料和图纸进行核准的权力;

3.根据工作需要,推荐和评价勘察、设计单位、施工单位、监理单位工作的权力;

4.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;

5.监督检查各项目落实技术设计方案和贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反技术设计方案要求及工程管理制度的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

7.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

8.在岗位职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

9.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

10.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:建筑学、设计、土木工程、项目管理、工程管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经历;

能力:具有较强项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力、专业能力、执行能力;

品质:工作敬业,廉洁,责任心强

知识结构:熟悉房地产建设业务流程,熟悉工程管理的相关法律、法规,掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;;

关键指标:工程进度、预决算差异率、重大差错或违规次数

第5篇 岗位职责说明书－常务副总

关于常务副总裁的岗位职责说明

1、根据董事会提出的战略目标,协助总裁做好公司的各项战略决策及发展规划;提出连公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施并贯彻执行。

2、协助总裁全面管理公司,协助总裁制订公司战略,并实施监督、管理、考核。

3、按照董事会的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标。

4、配合总裁指导企业的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标。

5、协助总裁组织公司的经营活动,保证企业的安全、运作的合法性。

6、坚持原则,严守公司制度,在品格、素质等方面成为下属表率。

7、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责,按照公司人事制度进行综合管理。

8、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

9、协助总裁负责集团对外的品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及对分子公司的策划工作的指导监督,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

10、协助总裁总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作,审查、签批各种人事表单、文件等;重点开发和引进高端人才储备,组织制定培训计划,建立、健全公司培训教育网络,为人才的健康成长创造条件。

11、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

12、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

13、协助总裁编制采购工作方案、目标与采购管理制度,制订年度、月度采购计划与预算,指导主要药品或新特药品采购。

14、对公司商品供应市场进行调查,选择资信状况良好的供应商,并与供应商建立良好亲和的协作关系。

15、审核采购合同与审核采购订单,对采购部门员工进行业务考核,业务培训和职业道德教育。

关于常务副总经理的岗位职责说明

1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。

第6篇 岗位职责说明书：房地产集团营销副总

房地产集团营销副总岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:营销副总

所属部门

岗位职等

直接上级:总经理

直接下属:营销总监

岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能

职责描述

重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;

3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;

4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理;

5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议;

6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;

7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系;

兼管工作:物业管理(家私市场)

一般工作

1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行,协调客户与公司的关系,领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;

3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况,领导开展营销策划知识培训,提高员工业务技能,建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;

4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证实现公司销售目标;

2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;

3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;

4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;

5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;

6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;

2.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

4.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力;

5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

6.在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

6.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业,本科及以上学历或中级及以上职称,具有五年以上的营销从业经验;

能力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;

品质:工作积极主动、勇于开拓,责任心强;

知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

关键指标:计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

第7篇 岗位职责说明书：房地产集团财务副总

房地产集团财务副总岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称:财务副总

所属部门

岗位职等

直接上级:总经理

直接下属:财会部经理

岗位概要:组织、领导下属履行财会部的各项职能

职责描述

重点工作

1.组织领导:规划部门人员编制,明确下属岗位职责和任务要求,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况;根据人力资源管理制度,对部属进行考核并决定相应的奖惩,建立财务人才梯队;

2.计划制订:根据费用预算,审核资金需求计划和融资方案;根据公司计划管理制度,领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作;

3.预算管理:参与拟投资项目的投资分析研究;根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况,组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算,并组织部属进行差异分析;

4.财务管理:领导财会部开展财会工作,指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作,针对存在的问题提出相应的改进建议,为公司决策层提供决策依据;领导部属开展税收策划,以达税收优惠政策;

5.资金管理:协助总经理助理组织开展资金筹措活动,负责公司资金的统一调度和财务的统一控制,监督各项目公司的资金投放和使用情况;

6.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

7.公司理财:根据资本使用情况,组织拟订理财计划,领导部属开展公司短期投资等理财活动;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和审核财务管理制度,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.信息管理:审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付;根据集团公司发展需要,负责组织财务信息化建设;

3.资产管理:根据公司的资产管理制度,领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作,协调处理资产盘点工作,以保证公司资金的安全性和资产的完整;

4.沟通协调:做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系,协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系,并根据公司各部门的工作需要,组织做好对各部门的配合与服务;

5.其他事项:总经理交待的其他临时性任务;

主要责任

1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

5.保证公司各类合同的财务合规合理性;

岗位权力

1.根据所辖部门工作需要,审查本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.根据工作需要,协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对重大财务违规违纪行为提出相应处理建议的权力和一般财务违规违纪行为的处分权;

4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

5.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:会计、经济、审计类相关专业,本科及以上学历或具有中级以上会计技术职称,5年以上房地产相关财务工作经验;

能力:对数字较敏感,有较强的财务统筹能力、领导组织能力、财务分析能力和沟通协调能力;

品质:廉洁奉公,有较强的责任心和纪律性,对工作认真、细致、有耐心,并具有较强的保密意识;

知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识,有一定的管理学、经济法基础,精通国家财税法规和相关政策,熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;

关键指标:计划目标达成率、费用控制率、重大差错和违规行为发生次数

第8篇 房地产营销策划副总经理岗位职责说明书

房地产营销策划副总经理岗位职责说明书

岗位编号:0103

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:营销策划副总经理

直接上级:总经理

直接下级:营销策划部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司项目的前期策划、营销策划、销售工作并全程跟踪

一、职责表述

参与制定公司年度经营实施计划

组织制订所属部门经营计划,经总经理办公会批准后组织实施

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的研究确定

负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

二、职责表述

主持所属部门各项经营管理工作

工作任务:

负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作的进展

负责签署策划、营销工作方面有关日常行政、业务文件

三、职责表述

负责公司项目策划、营销管理方面的全面工作

工作任务:

负责公司新项目的市场调研和前期策划方面的各项工作

负责项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的初步设定

负责公司项目营销、策划、宣传推广方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

参与公司项目工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

开展所属部门具体工作的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性营销策划活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门,广告、媒体、设计院等单位

任职资格:

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训、财务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场营销学和策划学知识 、财务知识,掌握房地产开发全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad、平面制作软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

第9篇 g旅行社副总经理岗位职责说明书

旅行社副总经理岗位职责说明书

姓名:

岗位:副总经理

班次:

直接上级:总经理

直接下级:国内计调部、海外计调部、导游部

工作时间:

工作职责:副总经理是总经理的高级助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任:主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调

工作原则:事无巨细,权责分明

工作内容:

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

6、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;

7、负责对企业文化的建设工作。

8、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

9、总经理临时授权的其他工作。

10、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。

第10篇 房地产开发副总经理岗位职责说明书

房地产开发副总经理岗位职责说明书

岗位编号:0102

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:开发副总经理

直接上级:总经理

直接下级:开发部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

一、职责表述

组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

二、职责表述

主持公司项目开发方面的全局工作

工作任务:

负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

三、职责表述

主持项目开发方面的对外关系

工作任务:

负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作

掌握政府政策法律,办理开发手续全部流程

熟悉房地产市场情况,开发与市场对路的项目

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门经营计划制订和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门

任职资格:

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

第11篇 房地产工程副总经理岗位职责说明书

房地产工程副总经理岗位职责说明书

岗位编号:0104

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程副总经理

直接上级:总经理

直接下级:工程部、预算部、材料部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司建设项目工程实施全面工作

一、职责表述

参与制定公司年度经营实施计划

组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划,经总经理办公会批准后,负责 组织实施

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

二、职责表述

主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

工作任务:

负责召集和主持所属部门工作会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

参与项目各项指标的设定

提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,报总经理审批

做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作,完成 公司的各项工程及经营计划

负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

三、职责表述

负责公司工程项目管理方面的全局工作

工作任务:

参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

负责工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结,及时编制、上报、跟进落实材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项

与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

负责工程施工过程中的安全监督工作,及时督促施工单位加以调整或改进

主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作

负责处理质量、安全事故

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程付款和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:建设、市政等政府及其他相关部门,设计院等单位

任职资格:

教育水平:大学本科以上学历

专业:房地产管理、工民建专业及其他相关专业

培训经历:项目管理、工程管理培训,房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识,掌握工程项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责