工程部经理岗位职责说明书3篇

第1篇 房地产工程部经理岗位职责说明书

房地产工程部经理岗位职责说明书

岗位编号:0114

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:各专业工程师、内部勤务员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目施工管理全面工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并 检查督促

工作任务:

编制本部门年度计划,报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并 接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程全面管理工作

工作任务:

参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作

主持设计招标工作

负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理

参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

协调各部、各线业务工作进展

负责施工招标工作

参与施工合同谈判

作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理

三、职责表述

主持项目工程管理全面工作

工作任务:

主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理

负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任

负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量

负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案

做好施工现场的形象管理工作

接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作

负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本部总体经营计划制订的建议和实施权

本部门具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

对公司内部验收项目产品有组织验收权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门

外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责

第2篇 物业公司工程部经理岗位职责与职位说明书

2.5 工程部经理

2.5.1 岗位职责

a)制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源,做好节约能源工作。

d)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。

f)组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行。

g)负责工程技术人员的业务培训和考核工作。

h)协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。

i)负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核,对不合格项提出整改意见。

j)组织物业前期介入工程方面的工作。

k)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

l)负责主管领导交办的其他工作。

2.5.2职位说明

a)年龄30岁以上,身体健康;

b)大专以上学历,工程类专业,从事酒店或物业管理行业相似职位三年以上;

c)对工程类精通某一技术工种,并对其他技术工种有较广泛的了解,具有一定的管理能力和组织协调能力;

d)工作认真、负责,原则性强、廉洁奉公;

e)工作负责范围:负责下属单位工程技工的培训考核,负责工程设备的维护保养,负责工程中、大修工程的业务指导工作。

第3篇 项目公司工程部经理岗位职责说明书

项目公司工程部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称工程部经理所属部门工程部岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

岗位概要:负责公司指定项目现场工程施工管理监督

职责描述

重点工作

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,组织拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划,提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.沟通协调:建立与施工单位、监理单位的良好合作关系,及时处理工程施工过程中与施工单位、监理单位之间问题;

4.进度控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目具体实施方案,根据施工进度计划,掌握施工进度的节点,对进度延后环节,采取措施,及时解决施工进度问题;

5.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,严格把关;按设计要求,规范要求进行检查、审核;针对施工过程中的质量问题上,及时采取措施,解决问题;重大质量问题按程序及时汇报,并提出解决方案的建议;

6.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度,对照合同,做好合同实施监管,配合做好预决算工作;

7.工程支持:在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

一般工作

1.营销配合:协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

2.档案管理:根据公司项目开发流程规范,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程项目施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程建设控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

8.保证妥善处理工程施工管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据部门的工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据人力资源管理制度,对本部门进行考核和提出奖惩的建议权;

6.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;

7.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:房地产、建筑、项目管理类相关专业,大专及以上学历,具有五年以上房地产项目管理工作经验;

能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

品质:工作敬业、廉洁、责任心强,具有保密意识;

知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数