
【第1篇】第二医院人事管理制度怎么写4800字
第二人民医院人事管理制度
第一章总则
一、为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化,使医院人事管理工作有章可循,明确员工的权利和义务,以提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
二、适用范围。
l、本院员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,均依据本制度执行。
2、本制度所称员工,系指医院的全体工作人员。
第二章招聘规定
三、本院各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先由用人科室提出申请,经相关职能部门及院领导审核批准后,由人事科统一纳入招聘计划报院部及上级有关部门审批后组织招聘甄选事宜。
四、本院员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用笔试、技能考核和面试三种,根据实际需要任择其中一种实施或三种并用。
五、凡有下列情形之一,不得录用:
l、剥夺政治权利尚未恢复。
2、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案。
3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好。
4、贪污、拖欠公款,有记录在案。
5、患有精神病、传染病或其它严重疾病。
6、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚。
7、曾被本院开除或未经核准而擅自离职。
8、体格检查不合格。
9、其它经本院认定不适合的情形。
第三章劳动关系
六、员工经考试、考核或面试合格和审查批准后,自聘用期开始,与医院签订劳动合同、聘用合同或劳务协议,以书面形式确立双方的权利义务。
七、劳动合同内容:根据国家和本市、区相关法律、法规确定。
八、签订、续订、变更、终止条件:根据国家和本省、市、区相关法律、法规确定。
九、劳动合同期满,合同即行终止。员工与医院双方同意续约的,双方应于合同期满前10个工作日续签《劳动合同书》。
十、试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内。
十一、双方根据合同期限约定试用期:劳动合同期限不满3个月的,不设试用期;劳动合同期限满3个月不满1年的,试用期为1个月;劳动合同期限满1年不满3年的,试用期为2个月;劳动合同期限满3年的,试用期为6个月。
十二、试用人员报到时,向人事科递交以下证件:
1、毕业证书、学位证书原件及复印件;
2、技术职务任职资格证书原件及复印件;
3、身份证原件及复印件;
4、近期半身免冠照片一寸1张、二寸3张;
5、其它必要的证件。
十三、试用人员提供的所有材料及个人信息均应真实有效,否则产生的后果由其自负。
十四、试用人员如因品行不良、工作欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以辞退。
十五、新进员工在试用期满前15天进行试用期考核,经考核合格后方予以正式聘用。试用期考核不合格者结束试用期终止劳动关系。
十六、在试用期内有下列情形之一,视为不符合录用条件:
l、伪造学历或其它各种证书;
2、伪造简历或工作经历;
3、隐瞒病史或受伤经历;
4、隐瞒和其它单位存在劳动关系;
5、不能完成工作任务或达不到岗位职责要求;
6、非因工伤原因不能提供劳动义务(累计平均每月病假天数达到或超过l周;累计平均每月事假天数达到或超过2天);
7、不服从科室工作安排或拒绝完成领导交办的指令性任务;
8、凡有收受病人红包,接受各种“回扣”或促销费、私自收费、搭车开药经查实;
9、违反相关法律、法规受处罚;
10、护理理论考试或操作考核不合格;
11、因个人原因引起病人投诉或医疗纠纷经查确有过错;
12、累积投诉超过2次;
13、旷工达到或超过1天;
14、参加三基考试不合格;
15、试用期考核成绩为不合格;
16、有任何违反医院规章制度行为。
十七、员工聘用分派工作后,立即赴所分配的岗位工作,不得无故拖延推诿,否则医院可以立即解除劳动合同。
第四章工作时间
十八、由于医院工作具有全天候的特殊性质,医院实行以下3种工时制:
1、标准工时工作制:每日工作时间不超过8小时,每周不超过40小时,具体由所在科室根据实际情况安排。
2、综合计算工时工作制:平均每日工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过40小时。
3、不定时工时工作制:因医院工作的不确定性,有些岗位实行不定时工作制,以完成岗位任务为准则。
第五章考勤制度
十九、考勤制度
1、全体员工都应自觉遵守劳动纪律,坚守工作岗位,按时上下班,不得迟到、早退、离岗、串岗,违者超过5分钟(含5分钟)扣奖金20元,六分钟至两小时内每分钟加扣2元,超过两小时作旷工论处。旷工一天扣款100元,并扣罚当月全部奖金,旷工两天另加扣半年的年终奖,旷工三天以上者扣除全年年终奖。全年累计15天以上者,按劳动法处理。
2、上班时间严禁做私活或从事一切娱乐活动,如打毛衣、下棋、打扑克、打麻将、玩电脑游戏等,违者发现一次扣50元,并没收其物品。
3、值通宵班人员必须在值班室就寝,22:00前不得进值班室休息,违者一次扣20元。
4、各种会议实行点到制度,参加人员须按时到会,无故缺席者,每次扣50元。
5、各科室排班、考勤必须由专人负责,如需改班时,须经科室领导批准后,由考勤员更改,个人不准随便改动。休息日原则上当月排完,不得提休。从院办存档提取的休息天,应一次性连休,中间双休日、节假日不计。
6、全院员工要严格遵守考勤请假制度,各科领导应严格按请假制度把关,按规定批准。对于擅离岗位的职工按旷工论处,旷工累计满半个月的,按自动离职处理,予以解除劳动合同。
7、各科室于次月3日前将本科室电子考勤提交人事科。
第六章工资发放
二十、工资以现金或委托银行支付形式发放。
二十一、先工作后付,每月10日前发放上一个月度工资(正式在编人员发放当月工资),如遇节假日则提前1天;因银行结算等客观因素导致到帐日期迟延不视为医院拖欠工资。
第七
章人员流动
二十二、人员调入
1、准入条件
(1)年龄要求:原则上高级职称在40岁以下,中级职称在35岁以下,初级职称在30岁以下。
(2)学历要求:临床、医技人员本科或以上学历,护理人员大专或以上学历。
2、调入程序
(1)根据医院科室实际情况,由人事科报请院部确认后,予以试用。试用期标准:医疗岗位以1个月为限,护理岗位以15天为限。
(2)试用期间,对其理论及实践操作能力进行考核与评估。
(3)试用期满后,科室对拟用的调入人员形成品质、技术水平等方面评估意见。
(4)主管职能科室审核
①是否同意科室的评估意见,并提出意见。
②有发表学术论文的,对其学术论文进行综合评估,并审核其论文的真实性。
③综合评价拟调入人员的学术水平。
(5)人事科审核
①结合医院人才结构规划及人才需求计划,予以宏观调控,有效防止科室人才稀缺或富余不平衡的状况。
②审核拟调入人员的各项证书,确定人员资质。
③综合使用科室和主管职能科室的评估意见,形成明确的用人建议意见。
④经分管院长审核、院长办公会议审定。
二十三、人员借用
l、科室急需人员,短时期内部难以解决,科室主任(护士长)可提出借用人员要求,由相关职能根据全院人员情况,对是否需要借用,提出意见,并报院部审批。
2、人事科根据医院规定,对拟借用人员进行资格审查,符合条件的通知借用科室对拟借用人员进行试用。
3、科室试用期:护理人员为15天,医生及其他人员为30天。试用结束,由科室对借用人员的品质、业务水平等方面提出评估意见,报主管职能部门。
4、主管职能部门根据科室的评估意见,对拟借用人员进行考核,提出是否借用意见,经分管院领导审核后报院长办公会议审批。
5、同意借用人员,由人事科与借用人员签订协议,报请卫生局审批。
6、医院每年对借用人员进行工作态度、业务水平、工作业绩等方面的考核,考核成绩为基本合格以下者,医院在借用协议期满后不再续签。
二十四、按需调岗
1、医院将根据工作需要合理调整员工的工作岗位、调岗调薪,具体依据医院的相关文件规定。
2、医院所有员工应当配合这种工作调整,对岗位调整有异议应当先服从、后反映。
3、员工对调动的异议可通过相应程序申诉,但不影响调动之执行;擅自拒绝调动、未按时到新岗位报到属于严重违反医院规章制度,视为员工自动离职。
第八章员工离职
二十五、员工辞职须提前1个月以书面形式提出,经医院批准并办理完相关离职及交接手续后方可离院,否则须赔偿因此而给医院造成的损失。
二十六、员工违反劳动合同约定而提出辞职的,须根据规定向医院缴纳违约金,具体包括医院为其所提供的专项培训、专业技术培训、进修、继续教育、科研活动经费及由此而产生的路费、住宿费、补贴等费用。如该员工与医院签有竞业限制合同,还须履行竞业限制合同中规定的竞业年限及相关内容。
二十七、裁员:由于经营、管理原因医院需要裁减人员,医院将报有关部门、同时提前通知员工,且依法支付经济补偿金,办理退工手续。
二十八、辞退:合同期内不符合医院要求或者严重违反劳动纪律或医院规章制度的员工,医院将依法予以辞退。
第九章奖惩规定
二十九、医院员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下,医院将根据实际情况酌情给予奖励,具体参照医院的相关规定执行。
三十、有下列情形之一,经查证属实或有具体事证者,属于严重违反医院劳动纪律和规章制度,将戒勉、免职、降级或解除劳动关系,且医院无需支付任何经济补偿:
1、对病友粗暴无礼,被新闻媒体曝光或被上级有关部门批评,使医院名誉受损;
2、偷窃医院财物;
3、违反消防安全法规,损失严重者;
4、隐瞒传染性疾病;
5、利用职务之便,索取、非法收受患者财物或者牟取其他不正当利益;
6、连续旷工超过5天或累计旷工超过15天;
7、应聘时,隐瞒或虚报个人履历、有关病史、受过有关处罚等;
8、浪费、破坏医院或病友或其他第三者的财物,造成医院严重损失;
9、因家庭纠纷或其他纠纷,严重影响工作,经教育不改正;
10、违反法律、法规,受到刑事拘留以上处分的;
11、在医院私藏凶器、******、非法物品或非法印刷品;
12、煽动、组织他人罢工,******;
13、故意损毁发票、账册等重要凭证,给医院造成严重损失;
14、半年内因服务原因造成病友投诉累计达3次;
15、一年内因服务原因造成病友投诉,经查实确有过错2次者;
16、违反卫生行政规章制度或者技术操作规范,造成严重后果;
17、由于不负责任延误急危患者的抢救和诊治,造成严重后果;
18、未经亲自诊查、调查,签署诊断、治疗、流行病学等证明文件或者有关出生、死亡等证明文件;
19、泄露患者隐私,造成严重后果;
20、发生自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故以及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时,不服从调遣;
21、人为损坏医院医疗设备和信息网络设备;
22、私自安装、拆卸各种支持设备软硬件;
23、未经允许擅自对外泄漏信息安全数据;
24、不服从管理或类似的抵制执行制度行为;
25、其它严重违反医院规章制度行为。
第十章纠纷处理
三十一、员工投诉
1、员工对工作不满意.可向相关职能部门、分管院长或院长投诉。
2、对上述答复不满意,可直接向医院工会投诉。
3、提倡实名投诉,便于问题及时解决,所有投诉医院处理部门都将为投诉员工保密。
4、员工对扣罚有异议,可按以下程序进行投诉:
(1)员工在知悉扣罚决定15天内以书面形式向工会提出,说明原扣罚事实、证据、程序、手续的不当之处,以及本人要求、意见。
(2)提出有利于自己的证据、证人及其他资料,帮助医院弄清事实真相,获得正确
处理结果。
(3)医院将根据受扣罚员工的申诉,另行组织人员进行复查,实事求是地作出复查决定,并通知申诉员工本人。
(4)如申诉员工对复查决定不服,可在收到复查决定后,向医院所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可在收到裁决书之日起15日内,向医院所在地的基层人民法院起诉。
5、劳动争议必须通过合法的途径予以解决,员工不得借故******、破坏医院正常的工作秩序。
除非劳动合同依法解除或终止,员工不得以劳动争议为由停止正常工作或停止履行其职责。
第十一章修订和解释
三十二、修订
本《人事管理制度》经公布施行后,医院也将根据工作需要,总结实践中的经验,根据院部授权,由职能部门依据相关法律法规的规定提出修订意见,征求意见后,报院长办公会议批准后施行。
三十三、解释
l、本制度由人事科负责起草和解释,此前存在的医院制度与本制度之规定相冲突的,以本制度的规定为准。
2、术语解释:
“医院规章制度”指医院内部任何成文或不成文的规定。
“轻微损失”指损失低于1000元以下。
“较重损失”指损失超过1000元,但小于5000元。
“严重损失”指损失超过5000元。
“情节轻微”指非出于恶意,影响较小。
“情节较重”指非出于恶意,造成一定影响。
“情节严重”指故意违纪,给医院带来严重影响或使医院制度难以执行或恶意违纪的。
3、其它
(1)本管理制度为员工日常管理和员工奖惩的重要依据,要求每位员工熟知,并严格执行。
书写经验98人觉得有用
医院的人事管理制度是很重要的,特别是对于一个像第二医院这样的机构来说。它得确保员工的工作效率,同时也得保障他们的权益。写这种制度的时候,得结合实际的情况,不能光是理论上的东西。比如,招聘环节,应该明确各个科室的需求,然后通过多种渠道去招人,不能只依赖一种方式,这样容易漏掉合适的人选。
在制定薪酬体系这部分,需要考虑到医生、护士以及其他后勤人员的不同情况。医生可能更注重职称评定后的薪资增长,而护士则可能更关心加班费的发放标准。如果这两块没有处理好,就会影响整个团队的积极性。这里有个小地方要注意,就是奖金的分配机制,得公开透明,不然容易引起内部矛盾。
关于考核制度,每年至少要进行一次全面评估,这不仅仅是对员工工作表现的一种检验,也是对他们职业发展的一个指导。考核的标准不能太笼统,得具体到每个岗位的职责。有时候,由于时间紧张,考核表可能会填得比较草率,这就需要管理者多提醒大家认真对待。
培训和发展这部分也很关键,尤其是针对新入职的员工。他们刚进来,对公司文化和规章制度都不熟悉,这时候就得安排专门的岗前培训。另外,对于老员工,也得定期组织业务培训,帮助他们提升技能。在这个过程中,可能会遇到一些困难,比如部分员工不愿意参加培训,认为耽误了休息时间,这就需要领导多做思想工作,强调培训的重要性。
还有就是劳动纪律方面的管理,这是维持正常工作秩序的基础。迟到早退的现象偶尔会发生,这很正常,但如果频繁出现,就需要采取措施了。可以设立考勤专员负责日常监督,但别忘了也要人性化一点,遇到特殊情况,比如家里有急事,应该允许请假。
至于福利待遇,除了法定的五险一金外,还可以增加一些额外的福利,比如节假日礼品、生日礼物之类的。这样做不仅能提高员工满意度,也能增强企业的凝聚力。不过,具体的福利项目得根据医院的经济状况来定,不能盲目攀比。有时候,预算编制上会出现偏差,导致某些福利项目无法兑现,这就需要提前做好规划。
【第2篇】y医院人事科规章管理制度怎么写550字
1、在院长领导下,根据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行情况。
2、根据各科室编制,提出调整、培养和使用各类各级人员的意见,承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升,协助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析,及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作,协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费,检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚老实,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。
书写经验51人觉得有用
y医院人事科规章制度的起草确实是个细致活儿,既要考虑到日常管理的实际需求,还得结合医院自身的特色和发展目标。一开始得明确规章的定位,是偏向于约束员工行为,还是更侧重于优化工作流程。这一步很关键,因为方向不对的话,后面改起来会比较麻烦。
在动笔前,最好先搜集一些相关的政策法规,尤其是国家关于医疗行业的规定,还有上级部门下发的一些文件。这些东西是底线,必须遵守。当然,也不能完全照搬,毕竟每个单位的情况都不一样。像我们医院,人员构成比较复杂,既有正式职工也有临时聘用的,这就需要在制度设计上有所区分。
草稿出来后,建议找几个熟悉业务的老同事一起讨论。他们经验丰富,能指出很多潜在的问题。记得要把讨论的重点放在执行层面,比如说某条规定的可行性如何,会不会增加额外的工作负担之类的。有时候看似完美的方案,实际操作起来可能漏洞百出。
在写具体的条款时,要用词精准,避免含糊不清。比如关于考勤的规定,不能只是笼统地说“迟到早退要扣工资”,得具体到几点算迟到,迟到一次扣多少,连续迟到几次会有其他惩罚措施。这样既能起到警示作用,也能减少争议。
不过有些地方没必要写得太死板,比如奖励机制这部分,可以留有一定的弹性空间。毕竟医院里的优秀员工不一定都是那些一直表现稳定的,偶尔做出突出贡献的也值得肯定。要是把奖励标准定得太僵化,反而会打击大家的积极性。
还有一个需要注意的地方就是格式问题。规章制度一般都得有章可循,比如先概述总体原则,再分章节详细说明各类事项。不过我发现有些人喜欢把所有的细则一股脑儿堆在一起,虽然看起来全面,但阅读体验真的很差。最好是每条单独成段,方便查阅。
书写注意事项:
别忘了附上一份签批表,让管理层逐级审核通过后再正式发布。这个环节很重要,不仅能让制度更有权威性,还能及时发现问题。如果只是一味追求速度,草率出台,后续可能会带来不少麻烦。
写规章制度的时候,难免会出现一些小问题。像有一次我负责起草一项新规定,当时特别赶时间,结果有个地方把“年度考核”写成了“季度考核”,后来被领导发现了才改过来。这种事情虽然不大,但确实影响了制度的严肃性。所以平时多检查几遍还是很有必要的。
【第3篇】医院人事管理制度怎么写200字
1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和规定,并严格执行。注意做好保密工作。
2、建立健全各种规章制度,按客观规律办事,及时向分管领导汇报工作进展情况,科室人员做到互通情报,协调工作。
3、经常深入科室,及时发现和解决问题,合理调配人员,提高工作效率,积极完成各项工作任务。
4、坚持党性原则,吃苦在前、享受在后,忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。
5、廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,竭诚服务。
书写经验53人觉得有用
医院人事管理是一项复杂又细致的工作,要想写出一份好的管理制度,得从实际需求出发,结合医院的实际情况去规划。比如,一开始就要明确制度的目的,是为了提升工作效率还是为了优化人员配置。如果是前者,那就要着重写怎么通过制度来减少冗余流程;要是后者,就得想清楚如何合理分配岗位资源。
制定人事管理制度时,可以先把主要的职责划分清楚,像医生、护士、后勤这些部门各自的责任是什么,哪些事情该由谁来做,都得有个说法。当然,这中间可能会有些模糊地带,比如行政人员偶尔帮忙处理医疗记录,这就需要在制度里规定清楚什么时候能帮忙,什么时候不行。不然的话,到时候出了问题就不好追责了。
书写注意事项:
关于考核机制也是个重点。每个岗位的绩效标准应该具体到能衡量的程度,不能太笼统。比如说护士的护理质量,就不能只说“工作认真负责”,而是要列出具体的指标,像患者满意度调查结果、护理差错率之类的。这样不仅能给员工一个明确的努力方向,也能为后续的奖惩提供依据。
在起草文件的时候,可能会遇到一些小状况,像是某些条款写得有点啰嗦,看起来不够简洁。这就得反复推敲,把那些多余的修饰去掉,只保留最关键的部分。比如原本写着“为了更好地促进医院内部员工之间的良好沟通与协作”,后来改成“促进员工沟通协作”,这样既保持了原意,还显得更直白。
还有就是关于福利待遇这部分,得考虑到公平性的问题。如果某项福利只针对特定群体,比如高级职称的医生有额外补贴,那也得给出合理的理由,不能让人觉得厚此薄彼。否则,即便初衷是好的,也可能引发不必要的矛盾。
至于培训和发展机会,这可是留住人才的重要手段之一。可以设立定期培训计划,让新入职的员工尽快熟悉环境,老员工也有机会提升技能。不过这里头可能会出现一个小问题,就是培训内容可能不太贴合实际需求,这就需要事先做好调研,了解大家真正需要的是什么。
小编友情提醒:
制度拟定完成后,别忘了征求各方意见。尤其是基层员工的意见很重要,因为他们最清楚日常工作中有哪些痛点。当然,这过程中可能会有人提出完全不靠谱的建议,这时候就需要耐心解释,不能直接否决,毕竟集思广益才能找出更好的方案。
【第4篇】南丰医院人事聘用管理制度怎么写2550字
第五人民医院人事聘用管理制度
职工聘任聘用制度
1、医院实行二级聘任聘用制度,即院长聘任中层干部,中层干部聘任聘用所辖范围的专业技术人员及其它人员。各职能科室的科长、主任除直接聘任聘用所辖范围内的人员外,医务(科教)科、护理部要积极主动参与并协助各临床业务科室的聘任聘用工作;总务科作为工勤人员的主管部门,同样要深入了解聘用工作情况,积极参与。各临床业务科室要了解医、护、工三类人员的工作情况,应经常主动与上述三个职能部门加强联系,相互协调配合。
医院对这项工作的领导,由各分管的医院领导负责,必要时可提请院办讨论。
2、在聘任聘用工作中,必须坚持讲政治的原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲;要以是否称职作为衡量标准,注重工作实绩。一般情况下聘任聘用期为3年(工作需要调动岗位,退休和新分配的除外)。按照国务院《女职工劳动保护规定》的有关精神,凡哺乳期、产假期未满的女职工,应由原科室负责聘任聘用;外出进修职工也应由原科室聘任。其他有特殊情况的,按本规定第5条统一处理。
3、工作人员被聘任聘用后,要尽心尽责按岗位职责做好各自的工作,服从科内的工作安排,对不服从分配或明显不称职的人员,经教育无效的,科室可要求提前终止聘任聘用关系,报院长同意后执行。
4、聘任、聘用工作的基本程序
(1)全院职工每人自填一份《工作人员聘用表》,内容包括一般情况、自我小结、要求聘任聘用的职务、科主任(护士长)、职能科室意见、分管副院长、院长意见。拒绝填表者,作拒聘处理。
(2)各类人员完成填表后,由所在科室主任、护士长签署意见,统一交院人事科;人事科按医、护、工分类,分送各分管领导审阅签字。
(3)本人要求跨科室聘任聘用的,应在所填表格中写明,由原所在科室的负责人送人事科。人事科则负责分送相关科室阅签意见,并负责做好相关科室的协调工作。
(4)各类人员经分管院领导审阅后,再由人事科集中递交院长审定,尔后由医院统一行文公布聘任聘用名单,医院不单独签发聘书。
(5)对院中层干部的专业技术职务的聘任,分别由分管副院长直接审核,院长聘任。副院长的专业技术职务直接由院长聘任。
5、除正常的聘任聘用外,医院和科室可根据职工的工作表现和实际能力,并参照医院制定的关于行风奖实施细则的规定,关于专业人员和其他人员年度考核的规定,以及其他有关规定精神,对职工实行试聘、缓聘、不聘或解聘。职工也可以根据自己的意愿,提出拒聘的要求。
(1)试聘概念:即为试用期,是正式聘用前的考核性用工形式。
试聘:科室因故对有关人员实行试聘的,试聘期定为半年。在试聘期内,该员仍享受国家规定的工资、津贴和其它补贴,但工资和年终奖只享受本科室同类人员的70%。
(2)缓聘:界于聘与不聘之间的,属缓聘。在聘用期间严重违反医院规章制度或无聘用岗位的。缓聘当年内晋升职称不予考虑。缓聘人员仍留原科室从事原工作,缓聘期不超过半年。缓聘期间享受岗位工资和50%绩效工资,奖金和年终奖不享受或享受本科室同类人员的一半,由科室根据其在缓聘期的工作表现决定,缓聘期满,缓聘人员进行书面小结,经所在科室评议(考核),由院长办公会议讨论决定是否正式聘用。
(3)不聘:凡科室直接宣布不聘,职工拒聘、要求跨科室聘任聘用而无其他科室接受的,均属于不聘对象。不聘对象下岗后,可向外流动,自找职业,医院给予3个月的过渡期,期内只发基本工资,无奖金。3个月后即作辞职或自动离职处理。对要求继续留院工作的,经本人书面申请后由人事科安排试用工作,试用期3至6个月,试用期内只发基本工资,无奖金。试用期满后仍无科室接受的,由医院行政会同院工会按《劳动法》和国家有关政策,决定是否终止合同关系或辞退。
(4)用人科室终止聘任聘用关系的,属解聘。一旦解聘后,应同时确定给予缓聘或不聘,并按相应待遇处理。
(5)拒聘或要求跨科室聘任聘用:有关对象作出这一决定后,应尽快自行联系接受科室,在一定期限内无其它科室接受的,即给予不聘处理。
6、若医生、护士岗位变动被医院聘任为后勤工作的,按后勤平均奖发放。
7、大中专毕业的见习医生、护士上岗五年未取得相应执业资格证书的,临时编制人员给予解聘或辞退;正式编制人员给予换岗。
职工离岗退养制度
1、范围、对象
医院在编职工中符合下列条件者之一:
(1)因身体原因不能坚持正常工作者;
(2)距法定退休年龄在5年之内或男性职工工龄已满30年,女性职工工龄已满25年者。
2、办理程序
由符合内退条件的职工提出书面申请,或由医院劝告内退的,由内退者填写《内部退养审批表》,提交院长办公会议研究讨论,经批准同意后,由人事科办理内部离岗退养手续。
3、内退待遇
内退人员在办妥离岗手续后即可离院退养。自次月起享受内退待遇,至正式退休时止。
(1)住房公积金和各项社会保险费由医院交纳。
(2)未交纳住房公积金的人员,医院每月补发全额住房公积金。
(3)内退人员不再享受医院在岗人员的一切福利待遇。年终按退休人员标准慰问。
(4)医药费报销标准按医保的有关规定执行。
(5)内退人员到达法定退休年龄时,由人事科办理正式退休手续,内退待遇同时停止执行。
4、其他事宜
(1)凡因后勤服务社会化,后勤剥离时,要求内退的,在医院权限内,距法定退休年龄在10年之内或工龄已满25年的职工(女职工工龄已满20年),也可以办理内退手续。
(2)内退人员仍为医院职工,由人事科负责管理,内退人员在离岗期间,如有违纪、违法行为发生,由此造成不良后果,均由本人负责,并由医院按有关规章制度处理。
5、本规定由人事科负责解释。
职工离岗培训制度
1、范围、对象
在实行全员聘用合同制,已与医院确立劳动关系的职工,在竞争上岗中未被聘用的职工。
2、方法、时间及待遇
(1)方法:采用个人在院自学或医院集中培训和外送有关机构培训等形式,培训内容由个人根据市场导向或医院岗位确定,报院部审批。
(2)时间:离岗培训期限为1年一周期,期满经本人申请,批准同意后可参加新一轮的竞争上岗,如再次未被岗位聘用,符合内部离岗退养条件的可办理内退手续,不符合者办理辞退手续。
(3)工资、福利
院内离岗培训人员只享受基本生活费(基础工资、市定补贴和保留津贴)
,工龄连续计算。培训期间院外学习费用自理,但可享受医院每月100-200元培训补贴。住房公积金、个人养老保险金、失业保险金和医保等按照规定比例分别由医院和本人缴纳。
医药费报销标准参照聘用职工执行。
医院为离岗人员保留档案工资,离岗期间如遇调资,则增发基础工资。
3、其他规定
离岗培训人员劳动关系仍在医院,人事管理挂靠人事科。
离岗培训期间,如有违纪、违法行为发生,按医院规章制度处理。
书写经验53人觉得有用
在制定南丰医院的人事聘用管理制度时,需要考虑到医院的实际运行情况和人员配置需求。首先要明确岗位职责,每个岗位的具体工作内容必须清晰明了,这样才能确保招聘到合适的人选。例如外科医生不仅需要具备扎实的医学理论基础,还需要有丰富的临床经验,这样才能应对各种突发状况。
接下来就是招聘流程的设计,这一步骤至关重要。医院可以通过多种渠道发布招聘信息,比如通过专业医疗网站、本地报纸或是高校合作项目等方式。在筛选简历时,要特别关注应聘者的教育背景、工作经验以及专业资格证书。有时候会遇到一些简历上的信息看似不错,但仔细核对后却发现某些关键信息缺失,这就需要在初步筛选阶段多加留意。
体检环节也不能忽视,这是保证新员工健康状况符合岗位要求的重要步骤。通常情况下,医院会有指定的医疗机构负责这项工作,但偶尔也会碰到体检报告延迟提交的情况,这就需要提前与相关机构沟通协调好时间表。
至于试用期的规定,则是为了进一步考察新员工的工作能力及适应性。一般而言,试用期为三个月左右,这段时间内如果发现员工存在重大问题,可以及时做出调整。然而也有时候会出现这样的情况:部分管理者在评估试用期员工的表现时过于主观,缺乏客观标准,这就可能导致不公平的现象发生。
小编友情提醒:
关于薪资待遇方面,要结合当地市场行情以及医院自身的财务状况合理设定。既要保证能够吸引优秀的医务人员加入,又要避免超出预算范围。在具体操作过程中,可能会因为预算紧张而不得不降低部分岗位的薪酬水平,这时就需要平衡好各个部门之间的利益分配问题。
【第5篇】医院劳动人事行风建设管理制度怎么写1100字
医院劳动人事及行风建设管理制度
专业技术人员职称晋升和聘任的有关规定
根据江西省卫生事业资格试行条件以及有关职称工作文件精神,为提高我院专业技术人员职称晋升和聘任工作的透明度,做到公平、公正、公开,现将有关规定如下:
一、职称晋升基本条件
遵守国家法律和法规,有良好的职业道德和敬业精神。任现职期间,年度考核称职以上,职业道德、医德医风考评合格。
1、任现职期间,出现以下情况者,在规定年限上延期申报:
(1)年度考核基本称职及以下或受单位通报批评者,延期1年申报;
(2)受记过以上处分或已定性为二、三级医疗事故直接责任者,延期2年申报;
(3)弄虚作假,伪造学历、资历,剽窃他人成果者,延期3年申报;
(4)有敲诈、勒索病人及其亲属财务行为已受到查处或已定性为一级医疗事故直接责任者,延期4年申报;
(5)违反《中华人民共和国执业医师法》有关规定者,延期2年申报;情节严重的,延期5年以上申报。
2、学历、资历条件
(1)申报正高资格
大学本科以上学历或学士以上学位后,取得卫生专业副高级专业技术资格并受聘高级专业技术服务满5年;大学普通班毕业,取得卫生专业副高级专业技术资格并受聘副高级专业技术职务满七年;
(2)申报副高资格:
①获得博士学位,受聘中级卫生专业技术职务满二年;
②大学本科以上学历,受聘中级专业技术职务满五年;
④大学专科毕业后取得本科以上学历(专业一致或相近专业),受聘中级专业技术职务满七年;
⑤1970年底以前大专毕业,受聘中级专业技术职务满五年;
⑥1984年底以前大专毕业,后从事专业技术工作满18年,聘任中级专业技术职务满七年;
⑦护理专业中专以上毕业者,从事专业技术工作满25年以上,并取得护理专业的专科学历以上学历,受聘主管护师5年以上,可申报副主任护师任职资格;
(3)关于申报破格条件:
破格申报高级卫生专业技术资格,虽不具备规定的学历(或学位),但受聘现卫生专业职务必须满五年。具备规定学历(或学位),受聘现卫生专业技术职务必须满三年。
二、专业技术(能力、水平)条件按《江西省卫生专业高级资格条件(试行)》中规定的各专业条件执行。
三、业绩条件和论文论着条件按当年文件的规定执行
四、中、初级职称晋升条件
1、学历、资历条件按政府人事职称部门文件规定执行,所报专业应与学历对口,否则不能作为相应资历的计算时间。
2、中、初级资格以通过全国统一的资格考试后颁发的证书为准。
3、临床专业毕业生必须通过执业医师执业资格考试合格后为可认定为初级资格。
五、聘任条件
1、专业技术职称实行评聘分开,聘任时根据业绩、评估结果实行聘任。
2、具有专业技术任职资格人员在聘任之前必须取得职称外语等级考试合格证、计算机合格证及医学继续教育合格证。
3、聘任任期为三年,期满后须提供相应的医学继续教育学分(每年不少于40个学时)方可续聘。
书写经验17人觉得有用
在起草医院劳动人事行风建设管理制度时,需要结合医院的实际运营情况,确保制度既能体现专业水准,又能符合日常管理需求。开头部分最好先概述管理的目的和意义,比如强调提高员工的职业道德水平、增强团队凝聚力等,这能为后续具体条款的展开奠定基础。
接着就可以进入正题了。这部分涉及到具体的管理措施,例如建立定期培训机制,确保每位员工都能接受最新的职业操守教育。同时,还应该设置一些考核标准,用以评估员工的表现。这里需要注意的是,考核标准不宜过于复杂,应尽可能做到直观明了,便于执行。比如,可以将员工的服务态度、工作效率等方面量化为分数,这样既方便统计,也能让员工清楚自己的不足之处。
书写注意事项:
对于违反规定的行为,必须明确相应的惩罚措施。不过在制定这些惩罚措施的时候,得考虑到实际情况,不能一概而论。比如针对轻微违规的情况,可以通过批评教育的方式来处理;而对于情节严重者,则需采取更为严厉的手段,如扣除绩效奖金甚至停职反省。当然,这样的决定应当经过集体讨论后再实施,以保证公平公正。
还有很重要的一点就是沟通渠道的畅通。医院管理层应当设立专门的反馈平台,鼓励职工提出意见和建议。这样不仅能及时发现潜在的问题,还能增进上下级之间的信任感。当然,在实际操作过程中,难免会遇到各种意想不到的情况。比如说有一次,我在审核某份提案时,发现其中存在逻辑上的漏洞,结果差点影响到整个项目的推进。好在这次问题被同事及时指出,才避免了更大的麻烦。
至于奖惩制度的设计,既要体现激励作用,又要兼顾人性化原则。比如,除了物质奖励外,还可以给予荣誉称号之类的非物质奖励。这样做不仅能够激发员工的积极性,也有助于营造积极向上的工作氛围。不过有时候也会出现一些小插曲,比如某次评优活动结束后,有几位同事私下议论说评选过程不够透明,这确实给当时的负责人带来了一定的压力。
小编友情提醒:
为了确保制度的有效执行,还需要定期进行检查和调整。通过收集各方反馈信息,不断优化和完善现有的管理体系。毕竟随着时间推移,外部环境和内部条件都会发生变化,只有灵活应对才能保持制度的生命力。
【第6篇】某县人民医院人事管理制度怎么写3600字
县人民医院人事管理制度
考核评价管理
卫生技术人员职务评价标准
1. 目的:为了充分调动卫生技术人员的积极性和创造性,鼓励卫生技术人员提高技术水平、学术水平和履行相应职责的能力,以适应医院建设的需要,根据国家实行专业技术职务聘任制度相关规定,特制订本评价标准。
2.卫生技术职务分类
(1)医疗、预防、保健人员:
主任医师、副主任医师、主治(主管)医师、医师、医士。
(2)中药、西药人员:
主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药士。
(3)护理人员:
主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士。
(4)其他卫生技术人员:
主任技师、副主任技师、主管技师、技师、技士;
主任医(药、护、技)师、副主任医(药、护、技)师为高级技术职务;主治(主管)医(药、护、技)师为中级技术职务;医(药、护、技)师、医(药、护、技)士为初级技术职务。
3.岗位职责
各类各级卫生技术人员的岗位职责,根据卫生部有关文件以及从医院工作的实际出发制订并执行(具体见“医院各部门人员岗位职责”)。
4.评价标准
卫生技术人员必须热爱祖国,遵守宪法和法律,拥护中国共产党的领导,贯彻执行党的卫生工作方针,遵守职业道德,全心全意为人民服务,积极为社会主义现代化建设贡献力量。
具体的评价标准:
(1)医(药、护、技)士
①了解本专业基础理论,具有一定的技术操作能力。
②在上级卫生技术人员指导下,能胜任本专业一般技术工作。
③中专毕业见习一年期满。
(2)医(药、护、技)师
①熟悉本专业基础理论,具有一定的技术操作能力。
②能独立处理本专业常见病或常用专业技术问题。
③借助工具书,能阅读一种外文的专业书刊。
④中专毕业,从事医(药、护、技)士工作五年以上,经考核证明能胜任医(药、护、技)师职务;大学专科毕业,见习一年期满后,从事专业技术工作二年以上;大学本科毕业,见习一年期满;取得硕士学位者。
(3)主治(主管)医(药、护、技)师
①熟悉本专业基础理论,具有较系统的专业知识,掌握国内本专业先进技术并能在实际工作中应用。
②具有较丰富的临床或技术工作经验,能熟练地掌握本专业技术操作,处理较复杂的专业技术问题,能对下一级卫生技术人员进行业务指导。
③在临床或技术工作中取得较好的成绩,或具有一定水平的科学论文或经验总结。能比较顺利阅读一种外文的专业书刊。
④中专毕业,从事医(药、护、技)师工作七年以上;大专毕业,从事医(药、护、技)师工作六年以上;大学毕业或取得学士学位,从事医(药、护、技)师工作四年以上;取得硕士学位,从事医(药、护、技)师工作二年以上;取得博士学位者。
(4)副主任医(药、护、技)师
①具有本专业较系统的基础理论和专业知识,了解本专业国内外现状和发展趋势,能吸取最新科研成就并应用于实际工作。
②工作成绩突出,具有较丰富的临床或技术工作经验,能解决本专业复杂疑难问题或具有较高水平的科学论文或经验总结。能顺利阅读一种外文的专业书刊。
③具有指导和组织本专业技术工作和科学研究的能力,具有指导和培养下一级卫生技术人员工作和学习的能力。
④具有大学本科以上(含大学本科)学历,从事主治(主管)医(药、护、技)师工作五年以上;取得博士学位,从事主治(主管)医(药、护、技)师工作二年以上,中专及大专毕业的需具备省市规定的有关破格条件。
(5)主任医(药、护、技)师
①精通本专业基础理论和专业知识,掌握本专业国内外发展趋势,能根据国家需要和专业发展确定本专业工作和科学研究方向。
②工作成绩突出,具有丰富的临床或技术工作经验,能解决复杂疑难的重大技术问题或具有较高水平的科学专着、论文或经验总结。能熟练阅读一种外文的专业书刊。
③作为本专业的学术、技术带头人,善于指导和组织本专业的全面业务技术工作,具有培养专门人才的能力。
④从事副主任医(药、护、技)师工作五年以上。
各级卫生技术职务,必须由行政领导在经过评审委员会评审或考试通过、符合相应条件的卫生技术人员范围内,在核准的结构比例和岗位设置数内进行聘任。
工作人员考核评价管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强对医院工作人员聘后管理,根据卫生部《关于卫生事业单位工作人员考核暂行办法》和浙江省人事厅《关于浙江省事业单位聘用制试行细则》的文件精神,结合医院实际,制定本管理办法。
第二条 为了适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,建立和完善岗位考核制度。考核要围绕聘用合同所规定的岗位职责、工作任务,以及岗位说明书或岗位目标责任书进行。
第三条 坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。
第四条 考核对象包括卫生事业单位各级各类专业技术人员、管理人员和工勤人员。
第五条 医院按照上级人事和卫生部门有关考核要求,结合单位实际情况,制定考核实施细则,建立起一套简便易行、科学有效、动态管理、适合不同岗位特点的考核评价体系。规范考核内容和评价标准及考核方法和程序。
第二章 考核内容和评价标准
第六条 考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,以及业务技术提高和知识的更新情况;勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩,主要考核履行职责,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益;廉,主要考核廉洁自律表现。
第七条 考核的主要内容按照管理人员、专业技术人员、工勤人员的不同岗位确定。
管理人员考核的主要内容为:管理知识水平;制定工作计划、方案及组织、实施和协调能力;管理工作程序的规范性及工作总结和报告的水平;执行法律、法规以及卫生方针、政策情况;廉政建设和精神文明建设情况等。
临床医学专业技术人员考核的主要内容:临床专业理论知识水平;病历、医嘱
、处方及其它医疗文书书写质量;急、重、疑、难和常见病的诊治水平;手术难度、质量及手术前、后诊断水平和无菌手术感染控制能力;科研能力和水平;医德医风建设等。
药剂专业技术人员考核的主要内容:药学专业理论知识水平;中西药剂的配制技能和水平;药品发放的准确性、差错率,以及药品配伍禁忌出现率和调配处方的合格率;医德医风建设等。
护理专业技术人员考核的主要内容:护理专业理论知识水平;基础护理操作技能及熟练程度;消毒灭菌技术的掌握及无菌操作的规范程度;执行医嘱符合率以及护理表格书写质量;医德医风建设等。
医技专业技术人员考核的主要内容:专业理论知识水平;特殊和常规检查、检验、检测技术的掌握程度及诊断报告的准确率;医疗仪器、设备性能的掌握、维护水平,使用操作的规范性和熟练程度;医德医风建设等。
工勤人员考核的主要内容:服务态度、质量、效率和劳动安全等。
第三章 考核方法和程序
第八条 实行分级分类考核。按照一般人员、科室负责人、院领导的不同级别,以及管理人员、专业技术人员、工勤技能人员的不同岗位,实行分级分类考核。
第九条 考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核由所在科室组织,考核结果要进行明确的记录,年度考核和聘期考核由单位统一组织,年度考核以平时考核为基础,聘期考核以年度考核为基础。聘期考核可与当年年度考核同步进行。
第十条 年度考核的基本程序是:
(一)被考核人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。一般人员在本科室进行个人述职和民主测评,科室负责人要对照《考核评价标准》对其下属职工进行考核评价;科室负责人的《事业单位工作人员年度考核登记表》纳入科室同步考核评价,同时再按医院制定的《中层干部履职规定》考核。
(二)根据平时考核、个人述职、民主测评情况,提出考核等次初步意见。由科室负责人写出评语,提出考核等次,报单位考核领导小组根据科室测评意见进行审核,确定考核等次。
(三)考核结果通知本人,《事业单位工作人员年度考核登记表》存入个人档案,考核需记录以下内容,并保存在院内职工档案中,包括评价标准及内容、评价结果、中层干部履职考核材料。人事政工科负责做好全院每年各部门职工工作评价和中层干部履职考核的汇总。聘用期满考核程序可与年度考核程序一致。
第十一条 院级领导的年度考核按干部管理权限由主管部门按照任期工作目标责任制的考核内容组织实施。
第十二条 工作人员对年度考核结果如有异议,可以在接到考核结果之日起,十日内向医院考核领导小组申请复核,考核领导小组在十日内提出复核意见,经医院负责人批准后以书面形式通知本人。如对复核意见不服的,可以向上一级主管部门提出申诉。
第十三条 有下列情况之一的人员不参加该年度考核:
(一)非单位派出,但经单位同意外出学习超过考核年度半年的;
(二)因病(公伤除外)、事假累计超过考核年度半年以上的;
(三)当年到龄办理退(离)休手续的;
(四)有其他特殊情况的;
第十四条 年度考核有关问题的处理:
(一)新录用人员在试用期间,年度考核只写评语,不定等次,考核情况作为任职、定级的依据;
(二)对调入人员的考核,由现工作单位进行,并在年度考核中确定等次,其调入前的有关情况,由原单位提供;
(三)对军队转业干部及退伍军人,其转业、退伍前的情况,可参阅部队的鉴定,一般当年应定为合格等次;
(四)单位派出学习、培训的人员,主要根据学习、培训表现确定等次。其学习、培训的有关情况,由所在学习、培训单位提供;
书写经验92人觉得有用
制定医院的人事管理制度是一件很细致的工作,得结合实际情况来考虑。像我们县人民医院这样的单位,员工多、科室杂,要是制度没做好,管理起来就会乱套。人事管理说到底就是把人管好,把事情办好,所以这个制度得能约束人,也要能让大家接受。
首先要确定哪些方面需要管。比如说招聘这块儿,现在医院招人都是通过考试,那考试的具体流程、评分标准就得提前定好,不然到时候临时抱佛脚肯定乱。还有就是绩效考核,直接跟工资挂钩,考核标准不能太随意,要是有人觉得不公平,后面麻烦就大了。另外,关于员工的晋升和调动,这都是敏感事,得有个明确的规定,谁该升、谁该调,都得有理有据。
制度不是一成不变的,得随着情况调整。比如说最近国家出台了新政策,那咱们就得赶紧修改相关条款,不能拖着不管。再比如去年医院引进了不少新技术,这对人员的要求也提高了,这时候就得重新评估现有员工的能力,不符合要求的可能就得培训或者换岗。
不过在写制度的时候,有些细节容易被忽略。像考勤这一块儿,很多单位都提到了迟到早退的问题,但我们医院可能得特别注明一下急诊值班的情况,毕竟急诊科的医护人员加班是常态,如果照搬其他科室的考勤规定,可能会引起误会。还有就是假期管理,年假、病假、产假这些都得细化,尤其是产假,现在政策宽松了,咱们的制度也要跟上脚步。
还有个问题需要注意,就是制度的语言表达。有些人写制度喜欢用一些专业术语,这没错,但得确保大多数人都能看明白。有时候一个词用得不对劲儿,就可能让人理解偏差。比如之前有个同事看到“无故缺勤”这个词,还以为是随便旷工的意思,后来才知道是指那些事先没请假又没正当理由的那种情况。这种误会要是多了,会影响制度的执行效果。
再说到实施环节,光有制度还不行,还得有人监督。医院这么大摊子,总不能指望院长一个人盯着吧。每个科室最好都设个负责人,专门负责监督本部门的人事工作。当然,监督归监督,也不能搞得太过僵化,偶尔给点灵活空间也是必要的。比如说有些员工家里突然有急事,一时半会儿没法按正常程序请假,这时候领导稍微通融一下,事后补手续就行了,这样既能解决问题,也不会影响制度的严肃性。
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