安全活动管理制度15篇

包括哪些

我们的安全活动管理制度旨在确保公司运营的安全性和员工的生命财产安全，涵盖以下几个核心方面：

1. 安全政策与目标的设定

2. 安全风险评估与管理

3. 安全培训与教育

4. 应急预案与演练

5. 安全监督与检查

6. 不安全事故报告与处理

培训内容

1. 基本安全知识：员工需了解基本的消防安全、电气安全、职业卫生及个人防护设备的使用方法。

2. 工作场所安全规定：包括操作规程、设备维护保养、危险物品管理等。

3. 应急响应训练：模拟火灾、化学品泄漏等紧急情况下的疏散和自救互救技巧。

4. 定期安全复训：确保员工持续掌握最新的安全知识和技能。

应急预案

1. 紧急联络机制：明确各级应急响应责任人，建立有效的通讯渠道。

2. 应急预案编制：针对可能发生的各类事故，制定详细的操作指南。

3. 演练与评估：定期进行应急演练，评估预案的可行性和员工的应对能力，及时调整优化。

4. 后续处理：事故发生后，立即启动应急预案，同时进行事故调查，防止类似事件再次发生。

重要性

安全活动管理制度的重要性不言而喻：

1. 保障生命安全：有效预防和减少工作场所事故，保护员工的生命安全。

2. 提升工作效率：通过消除安全隐患，降低因事故造成的停工损失。

3. 维护企业声誉：良好的安全管理能树立企业负责任的形象，增强公众信任。

4. 遵守法规要求：符合国家和地方的安全法规，避免因违规导致的法律风险。

5. 促进团队凝聚力：共同参与安全活动，增进员工间的合作与沟通。

严格执行这一制度，我们将营造一个安全、健康的工作环境，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。每个员工都应视安全为己任，共同维护我们共同的家园。

安全活动管理制度范文

第1篇 班组安全活动管理制度医院

1目的

1.1为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。

3职责

3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划,并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动,并对安全活动记录进行检查、签字。

4班组安全活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规;

4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,定期进行安全知识的学习培训。

4.3讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

4.4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;

4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动;

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;

4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

4.8开展安全技术座谈,观看安全教育电影或录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

4.9其他安全活动。

5安全活动要求

5.1班组要认真贯彻安全第一,预防为主的方针,落实安全生产责任制,不断增强全班组员工的安全思想意识。

5.2严格执行岗位安全操作规程。

5.3坚持三制(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制),落实两措(安全措施、反事故措施),搞好班组的日常性安全检查。

5.4落实新从业人员的班组级安全教育,严格执行公司《安全培训教育制度》相关规定。

5.5认真落实班组安全活动计划。

5.6班组各种台帐、记录要整洁,内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。

5.7加强班组安全活动的监督管理,增强员工参与安全活动的积极性、主动性和创造性。

5.8班组安全活动频次,执行各级班组安全活动计划。

6班组基本记录:

6.1班组安全生产活动登记台帐

6.2安全生产检查台帐

6.3安全检查表

6.4安全生产例会台帐

6.5职工安全教育台帐

6.6职业卫

生防护器具及个体防护用品管理台帐

6.7安全设施台帐

6.8特种作业人员登记台帐

6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录

7检查与考核

7.1车间(部室)对班组安全活动计划落实情况每月检查一次。

7.2公司每季度至少检查一次。

7.3安全环保部结合综合检查、季节性检查等形式对班组安全活动开展情况不定期监督检查。

7.4对未落实班组安全活动计划内容的,每项考核50元。

7.5其他考核要求执行公司《安全消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。

8相关文件

8.1《安全教育培训制度》

8.2《安全检查和隐患整改管理制度》

8.3《安全生产会议管理制度》

8.4《特种作业人员管理制度》

8.5《劳动纪律管理制度》

8.6《生产设施安全管理制度》

8.7《劳动防护用品管理制度》

8.8

班组安全活动计划

8.9

事故应急救援预案

9相关记录

9.1班组安全生产活动登记台帐

第2篇 工程项目安全生产班前安全活动管理制度

工程项目安全生产管理制度:班前安全活动

管理文件:班前安全活动制度

班前安全活动主要由班组长主持进行,或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的工人讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、规章纪律,原则上每星期不少于二次,主要内容如下:

1、本班组作业特点及安全操作规程。

2、班组安全活动制度及记录。

3、爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人活动防护用品。

4、本岗位易发事故的不安全因素及防范对策。

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备,工具的安全要求。

以上安全活动要求班组认真执行,班组在工资结算时,提供以上资料,否则不予结算。

第3篇 班前、班后安全活动管理制度

(1)、根据项目施工计划安全要求,组织学习,认真开展遵章守纪教育,使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度,认真执行安全技术操作规程。

(2)、分项工程施工前,认真听取施工员的安全技术交底,弄懂安全技术操作要求,对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。

(3)、每班上班前,安排工作时,首先学习操作规程,针对一天的工作内容,安全要点有针对性贯彻落实。按规定使用“三宝”用品,总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。

(4)、对施工过程中的安全隐患认真对待,并积极采取有效措施,消除安全隐患,对不安全因素带来的危害进行讨论,从中吸取教训,安全,优质完成所承担的任务。

(5)、班前安全活动应按规定认真做好记录,做为检查的依据。

第4篇 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。

1、 各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。

2、 活动内容

2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我保护能力的训练。

2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。

2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进行检查和签字。

4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。

5、 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第5篇 班组安全管理制度安全活动要求

一、每周一上班的第一个小时为安全活动时间,必须给以保证。活动内容较多时,时间可延续。

二、以班组为单位,必要时也可以工地或工程处为单位集中组织活动。

三、班组安全活动由班组长主持,工地或工程处集中组织活动时由专职安全员主持。

四、活动内容总结,讲评上一周班组、工地或工程整体的施工安全情况,及时表扬先进分子,批评不良现象,学习传达上级和本单位的安全管理规定,学习安全操作规程和安全工作有关材料。

五、每天班组长用不少于10分钟时间讲述工作区域周边安全注意事项,并做好安全活动记录,参加人员的数量。

第6篇 班组安全活动日管理制度

一、职工每周一过一次安全活动日,每周活动时间不少于一小时,并做到“人员、内容、时间”三落实。

二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持,并做好活动记录。

三、安全活动内容:学习安全生产文件、安全规章制度,分析一周安全形势、思想动态,检查制度落实情况,总结交流经验,寻找不安全因素,分析事故原因,制定整改或预防措施等。

四、每次活动必须认真记录,项目部进行抽查,项目部把安全活动列入评比考核的内容。

五、记录本由安全员保管,如有丢失、损坏,按规定扣款。

第7篇 班前安全活动管理制度

为了加强安全管理,规范施工程序,提高职工的安全意识,真正做到“安全第一,预防为主”,未雨绸缪,防患未然,特制定班前安全活动制度。

一、班前必须向作业班组交待安全注意事项,时刻提醒职工在作业中注意安全。

二、教育班组人员严格遵守劳动纪律,严格执行操作规程、规定、规则、制度,听从工程技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导,保证安全施工。

三、开工前必须对工地、设备、工具的防护措施情况进行逐一检查,必须进行安全技术交底。

四、教育职工在开工前必须对所发现的不安全问题逐条进行解决,不能解决的立即向工地负责人报告,如遇紧急情况,应立即停止作业,撤离危险区。

五、班前应对新工人进行安全教育,对调换岗位的工人进行新岗位安全教育。

六、对特殊工种作业,不得分配无特殊工种操作证的人员上岗作业。

七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防护用品,并经常检查使用情况。

八、合理安排劳动力,根据职工的体质、年龄、技术状况和其他不同特点合理分配工作。

第8篇 管理部门、基层班组安全活动管理制度

为使管理部门、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。

1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次,活动时间不少于2学时。主要内容:

学习国家和政府的有关安全生产法律法规;

学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识;

讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练;

开展岗位安全技术练兵、比武活动;

开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像;

开展查隐患、防习惯性违章活动;

熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

其他安全活动。

2、要求

2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要认真组织,严格考勤,不得无故缺勤。

2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全,包括参加人数,活动内容、发言情况,记录要认真、真实,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字,并写出评语。

2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动,公司领导每月参加一次,各部门领导每月参加两次,原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

2.4安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入安全责任制考核当中。

第9篇 班组安全活动管理制度

第一条为使班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。

第二条各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。

第三条 活动内容

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。

第五条车间领导必须参加班组安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,具体规定为:

1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排,各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。

第10篇 安全活动组织和管理制度

1、一般规定

1.1 经常广泛深入地开展各种形式的安全生产活动，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产法律、法规、标准的规定和要求，实施公司安全生产保证体系，交流学习先进的安全生产经验，提高公司各级领导和管理人员的安全生产管理素质，及操作工人的安全生产素质，使“安全第一，预防为主”方针深入人心。

1.2 公司安全生产组织机构、安全生产管理人员作为活动组织主体，应会同公司各级工会及其他相关部门，开展安全生产活动。

1.3 工程项目部、生产车间作为基层作业单位，应积极配合、参与开展各种形式的安全生产活动，并提供各类条件，使活动真正有实效。

2、利用各种会议、黑板报、宣传窗、安全图片、标牌等宣传媒体，开展广泛的、具体生动的安全生产宣传教育活动。

3、利用全国性的“百日安全活动”、“安全生产月”、“安全生产周”等活动，结合活动主题，组织开展多种形式的安全宣教活动。

4、通过出题答卷、举办安全知识竞赛等多种形式，定期和经常组织对职工安全生产素质状况的全面和有针对性的调查分析活动，针对调查结果采取可行、有效的提高措施分步落实。并将其作为一项重要的、基础性的工作进行开展。

5、利用雨休日、工休日开设文化补课，开展安全生产方面的系列教育和经常性教育，提高安全教育的实际收效。

6、定期召开安全生产工作会议，作为公司安全生产组织机构、管理部门和人员之间的沟通，分析评价、交流、总结日常安全生产工作。

7、经常性的开展诸如消防器材使用、火灾与爆炸应急处置、个人救生演练等各种安全技能演习，宣传相关安全技术知识，使职工熟悉有关安全器材的使用，对可能出现的险情做到正确判断、处置和求生，提高自防自救能力。

8、对发生的或典型的各类安全事故进行科学分析，研究事故发生的规律。并联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，以确定预防事故的重点，制订预防措施。

9、班组安全活动、新工人“三级”安全教育、安全生产检查、安全技术交底、安全生产考核奖罚等作为重要的安全生产活动，应具体参照公司相关规章制度开展工作。

第11篇 消防安全活动管理制度

一、单位应当定期或不定期召开会议研究部署消防安全工作。

二、单位应当通过多种形式开展经常性的消防安全教育,并应当组织新上岗的员工进行上岗前的消防安全培训。对消防安全重点场所的工作人员应当至少每年进行一次消防安全培训。

宣传教育和培训内容应该包括:

1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程;

2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;

3、有关消防设施的性能、灭火器的使用方法;

4、报火警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识技能。

三、消防应急预案应至少每年组织进行一次演练。

第12篇 输电班班组安全活动管理制度

为规范公司班组安全活动的开展,提高班组安全活动的针对性和实效性,使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础,提高班组安全管理水平的作用,制定本制度。

1、生产班组的安全活动每月应不少于四次,其他班组每月应不少于二次。

2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题,切实提高班员的安全素质方面着手。安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展。安全活动的形式应多样化,如:专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。

3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话,各种安全文件精神的传达,各部门可在安全活动以外的时间(如班前会、班后会、班务会等)传达并做好记录,不占用班组安全活动的时间。

4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极商议,作好充分准备。班组安全活动原则上由班组安全员主持。在开展安全活动时,班长和班组安全员要积极调动班员的积极性,正确引导班员围绕主题开展活动,避免安全活动流于形式。班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。

5、班组安全活动的开展和记录应按以下几个步骤进行:

①明确安全活动的主题内容;

②讲清安全活动的目的和要求;

③说明安全活动的步骤和注意事项;

④安全活动的实际开展情况;

⑤安全活动的讨论、小结。

6、班组必须每天召开班前、班后会,对当天开展工作的危险点进行分析,并制定切实可行的措施落实到个人。

7、班组在完成当天工作后,应向分管领导汇报第二天要安排的工作,并征得分管领导的同意方可安排。

第13篇 管理部门班组安全活动管理制度

1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。

2.管理部门每月至少开展1 次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2 学时。

3.班组安全活动每月不少于2 次,每次活动时间不少于1 学时。

4.公司安全主管领导每月至少参加1 次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2 次班组安全活动。

5.公司安全管理办公室每月至少1 次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。

6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组安全活动,每次安全活动的时间不能少于2 小时。

7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必

须向领导请假。

8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。

9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容:

(1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度;

(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识;

(3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练;

(5)开展岗位安全技术练兵比武活动;

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(6)开展查隐患、反习惯性违章活动;

(7)开展安全技术座谈,事故案例讨论;

(8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

(9)安全生产月活动

(10)其他安全活动。

11.班组安全活动记录应包括参加员工、领导人员,活动内容等,记录要认真、真实,防止走过场,不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。

12.部门领导每季度对班组安全活动开展情况进行一次检查,安全办每月对活动记录进行抽查并签字。

第14篇 班级安全活动管理制度

一、车间各项安全管理应符合下列要求:

1.--车间确定安全分管领导,并配备专兼职安全员;较大的车间宜有年度安全工作计划;具体执行本部分4.1、4.4的要求;

2.--建立车间安全管理文件系统,执行企业安全管理制度文件、技术标准,操作规程和应急预案,也包括车间内部的相关安全管理制度;建立车间需执行的各类文件清单,并保存相关文本;

3.--建立车间需编制的各类台帐或清单,包括设备安全装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单;

--对新员工和转复岗人员进行部门级安全教育,具体执行本部分4.6.3的要求;

4.--制定车间开展各项安全活动的计划,包括安全教育培训、安全专项治理、安全文化建设推进、安全活动等各项内容;可列入年度计划,也可编制各项专项计划;

5.--组织各项安全管理日常工作,包括组织年度危险源更新、目标管理等,具体执行本部分4.1、4.2的要求;

6.--建立车间现场管理的制度,包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等,具体执行yc/t 384.2中相关要素的要求;

7.--开展车间安全检查,每半年对本车间安全状况进行一次总结,并保存检查和总结资料和记录,具体执行本部分4.19的要求;

8.--车间内部建立安全绩效考核机制,包括对班组和员工的考核、评比等活动,应包括安全内容,并将违章操作、事件事故等作为否决项。

二、车间安全活动应符合下列要求:

1.--车间每年安全月应根据企业主管部门要求,结合车间特点,制定安全月活动计划;

2.--每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组,组织危险源控制的相关安全活动,内容可包括案例教育、合理化建议、控制措施改进等,每年宜不少于2次;

3.--每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定,下发各班组;

4.--每年年底,应对班组安全活动开展情况进行总结。

三、班组安全建设

班组是州局(公司)的基层组织,是指卷烟营销中心、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。

加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。

1.班组安全组织

1)班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导,班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。

2)班组应设兼职安全员至少1 名,协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3)班组分散作业时,应指定临时小组负责人,作为安全负责人。

4)班组应实行轮流值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换 1 人负责安全值日,安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员进行安全监督检查。

5)班组应建立安全管理台账。要求记录真实、字迹工整、内容齐全、保存完好。

2.班组安全生产目标

1)班组生产要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在保障职工安全与健康的前提下,组织生产劳动。

2)班组安全生产应实行目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故,力争实现各类灾害事故为零的安全目标。

3.班组安全生产标准化建设

1) 各班组管理部门应积极推进班组安全生产标准化建设,结合生产实际制定班组各项安全标准,逐步实行作业程序标准化;生产操作标准化;生产设备、安全设施标准化;作业环境、工具摆放标准化;安全用语标准化;个体防护用品使用标准化;安全标志标准化。

2)各班组的管理部门应不断完善班组安全建设制度,应包括建立健全以岗位责任制为核心,围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度,如交接班、工作票、技术培训、安全自检、互检和专检、考核评价等制度,并且要规范统一,落到实处。

3)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重安全基础管理工作,促进班组安全管理规范化。

4)落实各项目标考核方案、生产计划和组织劳动竞赛等各项活动等,要有安全方面的要求,并有具体措施。

4.班组安全活动

1)班组安全教育

a.班组应定期和经常地组织员工学习安全生产规章和劳动保护法规;学习本行业、本岗位的生产工艺技术和职业安全健康技术知识,不断提高员工安全意识和安全技术素质。

b.班组应结合技术练兵,组织岗位安全操作的技能训练,提高员工处置各种故障和突发事件的能力。

c.班组安全教育应包括以下内容:

--本班组的概况和工作范围,岗位事故案例、教训及预防措施;

--本班组的危险源及控制措施及事故应急措施;

--安全操作规程;通用和相关的安全生产制度;职工安全守则;

--安全防护用品的性能和正确使用方法,生产设备、安全装置、工具、器具的安全使用要求;

--各种事故的处理、紧急救护知识;

--州局(公司)及本单位的安全动态。

班组教育培训以岗位危险源清单、安全操作规程等作为主要培训教材。具体执行《人力资源控制程序》。

d.班组安全教育应符合下列要求:

--在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组应组织员工进行有针对性的安全教育和测试。

--新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育,教育时间不少于40 学时。

--对休假1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须在4 小时以上。其他休假在7 天以上不满1 个月的复工人员,复工前的安全教育时间必须在 2 学时以上。

--安全规程考试100 分为及格,不及格者要复学复考,经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台账”,及时转递三级教育卡片。

--对接受安全教育后的人员,班组长或安全员应检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,1 周以后1 个月以内复查。

--班组建立安全教育培训台账,对每个员工的安全教育培训情况进行记录,并作为批准上岗的依据。

5.班组班前会

1)班前会的主要内容:

a.--结合当日的具体任务及工作环境,详细布置安全工作,并明确安全值日人。

b.--根据季节变化和安全生产形势及要求讲解安全注意事项;

c.--传达上级有关安全生产指示和事故案例;

d.--学习、抽考职工安全规程。

2)班前会情况记入班组安全生产日志。

3)班组安全活动

4)班组每周应组织一次(或每月不少于2次)安全活动,时间不少于1 小时,应保存班组活动的记录。

5)安全活动内容:

--总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周工作;

--结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神;

--系统学习安全操作规程;

--研究解决班组在安全生产方面存在的问题;

--通过危险源辩识开展事故隐患的预测、预控等;

--检查和揭露事故隐患和提出在安全生产合理化建议;

--交流安全生产经验以及分析事故教训等。

6)班组长应保证每周安全活动中抽考安全规程,班组人员每月每人至少被抽考2 次。抽考范围是岗位安全操作规程、相关通用安全要求、危险源及控制措施、紧急情况的处理程序等。

7)班组可建立安全园地或看板。

8)班组长应将主要精神及时传达给因故没参加活动的人员,并在活动记录结束处加以注明。

9.班组安全检查

1)建立班组安全检查记录本、班组长或安全员每周检查一次;具体执行《安全检查和隐患整改》的要求。

2)班前检查可结合交接班进行,对设备、安全设施等进行检查和交接, 有问题要记录并交接清楚。

--各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。

--设备操作人员开机前应对设备状况进行检查确认。

--长期闲置的设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。

3)班组值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品,检查各岗位执行安全规程情况。

4)设备运行中应进行巡检,重点是安全装置完好情况及设备是否有异常情况。

5)安全检查发现的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

6)班组安全基础管理

a)班组应针对每个岗位、工种和所操作的机电设备建立安全操作规程,统一版本并得到批准。并应发放到人手一册,确保人人熟知,严格执行。

b)班组应根据生产设备、工作流程等因素的变化,考虑事故教训等情况及时评审现有操作规程是否符合实际要求。应根据实际情况及时提出补充修改意见,上报批准后执行。

c)凡检修、加班或临时性工作,班组应提前制定书面安全措施,并上级主管领导审定。

d)班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,组织应急预案的培训和演练,掌握处理各种故障和突发事件的能力,提高自我保护能力。

10.班组人员互保联保

安全互保和联保制度不但培养员工的安全责任意识,也培养和增强了团队精神和协同作战的能力,有助于及时发现和消除事故隐患。

1)安全互保

a)班组应实行安全互保制度,互保对象要明确,有图表或文字确认。

--工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。

--在每个工作小组中,员工形成事实上的互联保关系,应履行互保、联保职责。

b)作业中,互保双方要对对方的安全健康负责,做到四个互相,即:

--互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

--互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。

--互相监督工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

--互相保证:保证对方在生产作业时,不发生人身事故。

2)安全联保

班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下:

a)--在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

b)--在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

c)--在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。

3)班组安全生产

班组安全生产应在以下受控条件下进行:

a)--班组长对班组的安全生产负全面责任,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把生产指标和安全指标捆在一起考核。

a)--班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场经检查确认无隐患;安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业。

b)--上岗前按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

c)--执行安全操作规程和各项规章制度,无违规指挥、违章操作;无冒险蛮干。

d)--员工有权拒绝任何人违章指挥,制止任何人违章作业。

e)--特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。

f)--班组应严格执行“联系确认”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

g)--新上岗员工(含调换工种人员)应明确监护人,监护其安全工作,新员工在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1 个月。

h)--凡有危险源的班组应明示完整的“危险源”控制图(或表)。每个职工应熟知本岗位的危险源及控制措施和应急预案。

i)--应根据生产、环境等的变化,及时组织危险源重新辨识和评价,根据危险源的变化情况及时修订“危险源”控制图(或表)。并使职工熟知。

b)--班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告、分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故的发生。

11.安全合格班组考评

州局(公司)安全保卫科负责制定班组安全生产标准化考核标准,开展安全合格班组考评活动。

1)将安全生产标准化考核标准作为安全合格班组评定的必要条件,班组管理部门可制定班组安全考核的具体要求。

2)安全合格班组建设由各班组的管理部门负责,每半年申报一次,符合条件的班组递交安全合格班组评定申请书,人事劳资科、工会、安全保卫科等部门参加验收和评定工作。

3)通过合格评定的班组将给予精神和物资奖励。对成绩优异的安全合格先进班组和在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。

4)工会负责保存验收和考评的相关资料和记录。

5)安全合格班组应符合《安全生产标准化合格班组考评标准》(见附录a)。

第15篇 化工管理部门、班组安全活动管理制度

为使管理部门、班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。

1、 各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。

2、 活动内容

2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一个月的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火等自我保护能力的训练。

2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。

2.5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),安全员要对记录进行检查和签字。

4、车间主任必须参加班组安全日活动,生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动,每季度不能少于一次。

5、 要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。