方针目标管理制度4篇

方针目标管理制度是企业管理体系的核心组成部分，它旨在明确企业的发展方向，制定实施策略，并通过有效管理确保目标的实现。该制度主要包括以下几个部分：

1. 方针设定：定义企业的长期愿景和短期目标。

2. 目标分解：将总体目标细化到各个部门和个人。

3. 执行与监控：实施目标计划，并进行持续跟踪。

4. 评估反馈：定期评估执行情况，提供反馈。

5. 调整优化：根据评估结果调整目标和策略。

包括哪些方面

1. 战略规划：确定企业的市场定位、业务领域和发展策略。

2. 组织架构：明确各部门职责，确保目标执行的协调性。

3. 流程管理：梳理关键业务流程，提高运营效率。

4. 资源分配：合理调配人力、物力和财力资源。

5. 绩效考核：建立公正的评价机制，激励员工达成目标。

6. 培训与发展：提升员工能力，支持目标实现。

7. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施。

重要性

方针目标管理制度的重要性在于：

1. 指导方向：为企业的长期发展提供清晰路径。

2. 提升效率：通过目标分解和流程优化，提高工作效率。

3. 统一行动：确保全体员工对目标有共同认知，协同工作。

4. 促进成长：通过绩效考核和培训，驱动个人和组织的持续改进。

5. 降低风险：提前预见并管理潜在问题，减少不确定性影响。

方案

1. 设定明确、可衡量的目标，确保目标的可操作性和实现可能性。

2. 建立自上而下的目标分解机制，确保每个层级都能理解并承担自己的责任。

3. 实施定期的进度报告和沟通会议，保持信息透明，及时解决问题。

4. 制定灵活的调整机制，允许根据实际情况调整目标和策略。

5. 建立公正的绩效考核体系，以目标完成情况作为评价标准，激发员工积极性。

6. 提供持续的培训和支持，提升员工技能，以适应目标需求。

通过上述方案，方针目标管理制度将帮助企业形成高效运作的机制，推动战略目标的实现，促进企业的稳定与繁荣。

方针目标管理制度范文

第1篇 安全管理方针目标工作制度

第一章 总则

第一条 为规范公司安全管理方针目标的编制、展开、实施、检查与考核，保障安全平稳生产，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。

第二条 本办法适用于公司对各部室安全生产绩效考核与奖惩。

第二章 方针目标制订依据

第三条 党和国家的安全方针政策，集团公司下达的安全目标和安全要求。

第四条 公司安全生产中长期综合治理规划。

第五条 上年度安全管理方针目标实施的遗留问题。

第三章 方针目标制定程序

第六条 每年的十月下旬，安全与环境监察部提出下年度公司安全目标草案，经公司安全生产和环境保护委员会（以下简称“安委会”）主任审核，提交公司安委会审议通过后，形成公司下年度安全管理方针目标。

第四章 方针目标的展开

第七条 安全生产坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，达到“五不”目标：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生人为责任的重大设备损坏事故；不发生责任性重大及以上交通事故。

第八条 各部室围绕公司安全方针目标，结合本部室的实际，制定落实措施，确保责任落实到人，年底前报安全与环境监察部备案。

第九条 各部室方针目标展开必须有安全第一责任人、部室目标、指标、措施、检查手段、评价、总结等。

第五章 方针目标的实施

第十条 公司总经理与各部室安全第一责任人签订《安全生产目标管理责任书》，各部室与个人逐级签订《安全生产目标责任书》，同时要制定管理考核细则。

第十一条 每年六月份开展安全生产月活动。

第十二条 公司每年春、秋季各开展一次4～5天安全隐患排查和设备缺陷整治活动。

第十三条 每年组织各级领导及各级安全管理人员参加安全培训。

第十四条 每周召开一次安全生产调度例会，每季度召开一次安委会会议。

第十五条 每年组织两次pdca[即：p（计划plan）、d（实施do）、c（检验check）、a（总结处理action）4个阶段]安全管理循环活动。

第十六条 广泛开展群众性的安全文化、安全宣传和安全竞赛活动。

第十七条 按照相关规定，公司足额提取安全费用，作到资金到位，专款专用。

第六章 方针目标实施情况的检查、诊断与考核

第十八条 在分管领导主持下，安全与环境监察部对公司安全方针目标实施情况每季度进行一次检查、诊断，及时解决实施中存在的问题。

第十九 条安委会办公室每年对各部室的安全方针目标完成情况进行考核，按照公司《安全生产责任制度》给予表彰、奖励。

第七章 附则

第二十条本制度由安全与环境监察部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起执行。

第2篇 企业经营方针目标管理制度

企业(公司)经营方针目标管理制度

一、总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。

二、制订方针目标的依据

第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

第四条 公司的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序

第五条 在每年初,由公司总经理提出下年度公司目标设想,公司常务会集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。

第六条 由专人组织,并根据总经理指令,分生产部、技术部、公司办公室,组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。

第七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。

第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

第九条 经公司常务会、公司职代委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出公司方针目标执行图。

四、方针目标的执行

第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

第十一条公司方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。

第十二条 分管常务副总经理方针目标展开,要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管常务副总经理编制完成,总经理校对,总经理批准。

第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第十四条 各部门要紧紧围绕、公司方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证公司每个目标值都能落实到部门和人,确保公司目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在生产部车间管理人员指导完成。

第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产系统由负责分管专人审核,分管公司领导批准。

五、方针目标的实施

第十七条 为确保公司方针目标的实现,公司每年将组织两次分阶段pdca循环,阶段pdca循环计划由三办会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理下令制订。

第十八条 各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标,认真组织月度pdca循环每月10号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管总经理检查批示。

第十九条 在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

第二十条 要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。

六、方针目标的检查诊断与考核

第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十二条 总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在总经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题。

第二十三条 总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面通知(由经营发展部制定,总经理批准),由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。

第二十四条总经理方针目标诊断会由总经理、常务副总经理、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由总经理责成有关部门组织整改。

第二十五条 根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显着。

乙级:基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

第二十六条 对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励,列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。

第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进协调、整改。

第3篇 安全生产方针目标管理制度

1.目的

为保证本公司安全生产管理工作方向正确,目标清晰,指标适宜,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。

3.内容及要求

3.1安全生产方针与目标

3.1.1公司遵循《安全生产法》规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强教育、预防为主,强化责任、细化措施,安全发展、重在落实,建立健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。

3.1.2安全生产总目标、年度目标及控制指标

3.1.2.1 安全生产总目标:预防为主,消除隐患,落实措施,技术保障,坚决杜绝重特大事故,遏制较大事故,防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。

3.1.2.2 2022年度安全生产控制指标:

3.1.2.2.1 生产岗位重伤以上事故为零;

3.1.2.2.2 安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%;

3.1.2.2.3 每月对全公司进行一次安全隐患排查,安全隐患整改率达100%;

3.1.2.2.4 重大火灾事故为零;

3.1.2.2.5 车辆维修返修率≤0.5%。

3.1.2.2.6 每月召开一次安全生产工作大会,职工出席率达100%。

3.2保障措施

为强化安全意识,贯彻落实安全生产方针,实现安全生产目标,保障公司生产经营的顺利进行,依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号),结合我公司生产经营实际,特制定以下管理保障措施。

3.2.1做好安全生产技术培训工作。加强安全生产培训工作,整合培训资源,完善培训网络,加大培训力度,提高培训质量。生产经营单位必须对所有从业人员进行必要的安全生产技术培训,其主要负责人及有关经营管理人员、重要工种人员必须按照有关法律、法规的规定,接受规范的安全生产培训,经考试合格,持证上岗。

3.2.2健全完善安全生产制度,并严格执行。对《安全生产法》确立的各项法律制度,要抓紧制定配套法规规章。认真做好各项安全生产技术规范、标准的制定修订工作。各部门要结合实际,制定和完善《安全生产法》配套措施。加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度,普及安全生产法律知识,增强全民安全生产法制观念。

3.2.3深化安全生产隐患排查整改工作。坚持把安全生产隐患排查整改工作作为整顿和规范我企业的一项重要任务,持续不懈地抓下去。把安全生产隐患排查整改工作分解到各部门、各人员安全生产职责当中,加强日常监督管理以及建立安全生产隐患排查整改工作长效机制,确保隐患排查整改工作取得实效。

3.2.4制定纵向到底、横向到边的三级安全管理网络,主要负责人负全面责任,部门负责人负主要责任,部门员工负直接责任,层层签订安全责任书,保证安全责任不留死角。多级人员齐抓共管,动态监管安全生产工作。

3.2.5根据国家相关法律法规,建立企业安全生产专项费用管理制度,保证安全生产所需资金的投入,形成企业安全生产投入的长效机制。

3.2.6根据我企业实际,制定安全生产工作考核制度,并落实到位,加强对安全生产工作的考核,分出优劣,奖罚分明,提高员工对安全生产工作的积极性,养成从业人员安全生产工作的良好习惯。

3.2.7广泛开展各项安全宣传活动,提高全员的安全意识,充分利用“安全生产月”等活动,广泛开展安全教育活动,使安全理念深入人心,由“要我安全”转变为“我要安全”。

3.2.8制定应急预案,开展应急救援演练。为及时有效地开展应急救援工作,减少事故损失,结合修理厂实际编制应急预案,成立应急救援队伍,每年组织两次以上预案演练,既要锻炼队伍,教育员工,又要提高处置突发事故的能力,为公司的平安建设打下坚实基础。

第4篇 经营方针目标管理制度

1.总则

为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。

2.制订方针目标的依据

（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

（2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

（4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。

3.方针目标编制的程序

（1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

（2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

（3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

（4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

（5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。

4.方针目标的展开

（1）方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。

（2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

（3）分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。

（4）各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

（5）各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。

（6）班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。

（7）各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。

5.方针目标和实施

（1）为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段pdca循环，分阶段pdca循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。

（2）各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度pdca循环，总结本月计划的实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示。

（3）在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。

（4）建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

6.方针目标的检查诊断与考核

（1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

（2）总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

（3）部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。

（4）根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

①甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

②乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

③丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。

（5）对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

（6）各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。