进度计划管理制度3篇

进度计划管理制度是企业项目管理的核心组成部分，旨在确保项目按时、高效地完成。它涵盖了项目从启动到结束的各个阶段，通过制定详细的计划，监控进度，调整资源分配，以及应对可能的风险，来保证项目的顺利进行。

包括哪些方面

1. 项目定义：明确项目的目标、范围、关键里程碑和预期成果。

2. 工期估算：对每个任务的预计开始和结束时间进行估计。

3. 资源规划：确定需要的人力、物力和其他资源，并分配给各任务。

4. 进度编制：创建详细的工作分解结构（wbs），设定任务间的依赖关系。

5. 监控与控制：定期检查进度，对比实际与计划，识别偏差并采取纠正措施。

6. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目不因意外情况偏离轨道。

7. 沟通与协调：确保团队成员对进度计划的理解一致，及时解决执行中遇到的问题。

重要性

进度计划管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：通过预先规划，有效利用资源，减少无效工作。

2. 控制成本：避免因延误导致的额外支出，保持项目预算在可控范围内。

3. 确保质量：合理的时间安排有助于保证每一阶段的工作质量。

4. 降低风险：提前预见并规避可能的问题，提高项目成功的可能性。

5. 提升团队协作：明确的进度计划能增强团队协作，提高工作效率。

方案

1. 制定科学的进度计划：依据项目特点，采用关键路径法（cpm）或甘特图等工具，制定切实可行的进度计划。

2. 实施动态管理：定期审查进度，根据实际情况调整计划，确保计划的灵活性。

3. 强化沟通：定期召开项目会议，分享进度信息，解决执行中的障碍。

4. 建立奖励机制：对按时完成任务的团队或个人给予奖励，激励大家遵守进度计划。

5. 培训与教育：提升团队成员的进度管理知识和技能，提高他们对计划的执行力。

6. 风险预警系统：建立有效的风险预警机制，对可能出现的问题提前预判并准备应对方案。

以上方案旨在构建一个完善的进度计划管理制度，以确保项目的顺利实施，提高企业的项目管理能力。在实际操作中，应结合具体项目的特点和团队的实际情况，灵活调整和优化这些措施。

进度计划管理制度范文

第1篇 施工进度计划管理制度

一、施工进度计划编制的依据:

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

2、施工图;

3、施工定额;

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序:

1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划:

1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项:

1、进度计划应尽早编,注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制:

1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。

2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的责、权、利规定。

3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。

第2篇 项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则

项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

第3篇 室内装饰施工进度计划管理规程

室内装饰施工进度计划及管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持。