创鲁班奖管理制度8篇

创鲁班奖管理制度旨在规范企业工程项目管理，提升工程质量，确保项目达到国内建筑行业的最高荣誉——鲁班奖的标准。这一制度涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程，强调团队协作、技术创新、质量控制和安全环保。

包括哪些方面

1. 项目策划阶段：明确创鲁班奖目标，制定详细的实施计划，包括质量标准、工期控制和成本预算。

2. 设计管理：推行精细化设计，确保设计方案符合鲁班奖的技术要求和创新理念。

3. 施工过程：严格执行质量管理体系，强化现场管理，落实工艺标准，保证工程品质。

4. 安全环保：制定严格的安全措施，确保无重大安全事故，同时注重绿色施工，降低环境影响。

5. 验收评估：建立全面的验收标准，邀请第三方机构参与，确保工程达到鲁班奖的评审标准。

6. 文档记录：详实记录整个过程，为评审提供充分的证据材料。

7. 培训与激励：加强员工培训，提高专业技能，设立奖励机制，激发团队积极性。

重要性

创鲁班奖不仅是对企业工程质量的肯定，也是提升企业品牌形象和市场竞争力的关键。通过实施这一制度，企业可以：

1. 提升工程品质，赢得客户信赖，增强市场口碑。

2. 促进技术创新，推动行业进步，树立行业标杆。

3. 提高团队凝聚力，培养专业人才，形成良性循环。

4. 为未来项目积累经验，形成标准化流程，降低管理成本。

方案

1. 设立专门的创鲁班奖领导小组，由公司高层领导担任组长，协调各部门资源。

2. 制定创鲁班奖工作手册，明确各环节职责和操作流程，定期进行内部审核。

3. 加强与设计院、监理单位的合作，确保设计和施工过程的高标准。

4. 引入先进的质量检测设备和技术，提升工程质量检测能力。

5. 定期举办创鲁班奖知识讲座和技能培训，提升员工的专业素质。

6. 对达到创鲁班奖标准的项目团队给予表彰和奖励，鼓励全员参与。

7. 在项目完成后，及时整理成果，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

创鲁班奖管理制度的实施，需要全员参与、持续改进，只有这样，我们才能在建筑领域不断创新，追求卓越，最终实现鲁班奖的荣誉。

创鲁班奖管理制度范文

第1篇 创鲁班奖装修工程其它施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它

八、雨季施工措施

8.1.做好雨季施工方案报监理审批。

8.2.半成品及水泥等入库存放避免雨淋受潮。

8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2007年10-11月完成,c段要在20__年3-4月完成避开雨季。

8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。

8.5.雨施期间要组建防汛小组轮流值班,发现问题及时处理。

8.6.具体详见雨季施工方案。

九、冬季施工措施

2007年的冬季要进行冬施装修具体措施详见冬季施工方案。

十、质量通病预防措施

10.1.土建工程质量通病防治质量

序号质量通病防治方法

1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品保护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。

2墙砖空鼓基层要干静、牢固、防水层要拉毛后再作保护层否则贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用

3厕浴间

渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发现问题要随时记录并立即派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的保护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;所有管根部要都实,用密封膏进行处理。

4屋面防水

起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。

5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。

6外墙抹

灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格按照配比。

7室内污染加强成品保护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;如果出现污染要及时清理;交工前每间房间安排专人负责清理干净。

10.2.电气安装质量通病防治

序号分项工程质量通病防治方法

1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内的长度不一致;管子焊连接倍数不够,管保护层太薄,管子出墙中心无来回弯;pvc管套管不牢固,凹扁度超规范标准施工前、后都要详细校对图纸,学习标准及规范。套丝时使用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准;根据土建进度配合配管,管子进箱盒时必须煨来回弯;管子进箱盒要找准,并加根母锁紧pvc管入盒必须加装锁紧护口,连接采用专用胶,管路煨弯应使用专用弯簧。

2防雷接地焊接长度不一致、咬肉、焊后没去药皮,防雷网转角过死,支架松动;接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求,焊接太长或太短。配合土建发现主筋长度不够时重新加钢筋,提高焊工水平,转角要提前预置,引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志;焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊,扁铁按截面的2.5倍、三边焊。

3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小,套管通向室外的保护管未做密封,电缆穿时伤外皮。埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍,管口应做成喇叭口,不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面,引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。

4配电箱、柜箱体加工不符合要求;箱盒位置安装不符合要求;箱内配线有接头,盘后配线未绑扎或不整齐;组织技术学习质量标准及操作规范。要加工订货时,专业技术员做好书面技术交底,货到场后应逐台做检验工作。

5灯具安装灯头内余线太长,使导线压伤;灯位不在房中,外观不整洁;塑料、圆木压线,相线直接接灯头。塑料、圆木安装时找好中心,相线必须先进开关,经开关控制后再进灯具

6开关插座盒内有锈不干净;盒口抹灰不齐,不平,高度不一致,面板安装不牢固;相、零、地线安装位置不对,盒子要刷防锈漆;埋盒时要与土建配合,并采用水平尺找齐,高度一致;掌握土建进度,等土建喷浆后再安装开关、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、压线要做回头。

10.3.暖卫安装质量通病防治

序号分项工程质量通病防治方法

1采暖支管灯叉弯上下不一致套管在过墙两侧外露;麻头清理不净;试压通暖时管道被堵塞;散热器安装不稳固。采用煨弯器集中加工。施工中用线坠上下吊直。跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度(做法)按实际长度预留钢套管。要求操作人员及时清理麻头,安装时,及时将预留管口装临时堵。根据围护结构形式,采用不同施工方法使炉片卡件栽墙牢固。若因炉腿着地不实造成不稳固,用铁皮垫牢炉片腿。

2给水立管距墙不一致或半明半暗;水流不畅通,水质混浊;局部管道产生结露。合理安排管道距墙尺寸,安装前对管材清膛,断口处的毛刺清除干净,甩口处及时封堵,施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。

3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低;立管穿楼板渗水。直管堆放底部应用木板垫牢实,不可曝晒。用毛刷涂粘接剂,涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭干净。及时擦掉粘接剂外溢物。地漏安装前跟有关人员碰好地面做法,严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞,立管穿楼板必须做防水并做保护。

4通风空调支、吊架不刷油,吊杆过长;风管及部件接口垫料脱落;防水

阀动作不灵活;各类风口不灵活。增强责任心,制完后应及时刷油。吊杆截取时应仔细核对标高,严格按工艺去做,法兰表面应清洁。

阀片阀体不得碰擦,检查执行机构与易熔片。叶片应平行、牢固,不与外框碰擦。

第2篇 创鲁班奖装修工程安全文明施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明

三、文明施工、环境保护及安全措施

3.1.安全防护措施

(1)贯彻执行安全第一,预防为主的八字方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标,做好各项安全防范工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产,又抓安全,当生产进度与安全生产相矛盾时,进度让位于安全。

(2)建立安全保证体系,认真落实各项安全管理制度,如安全交底教育制度,安全奖罚等制度。项目部安全领导小组对项目安全全面负责。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工,严禁违章指挥,禁止违章作业。安全员要检查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,发现隐患立即解决,决不拖延,杜绝重大事故的发生。

(3)开展经常性安全教育,提高全员的安全意识,对新工人要进行安全教育,经考试合格后才能准许上岗,特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。

(4)重视安全四宝的作用,进入现场必须戴安全帽,高空作业必须带安全带,所有手动工具均应设置漏电保护器,施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。

(5)按规定搭设各种安全防护措施,如五临边、四口的安全护栏等的搭设,均应符合有关的安全规定,架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前,均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。

(6)在恶劣的气侯条件下(六级以上的大风、大雨、大雪、大雾)禁止从事露天高空作业。夜间施工必须设置足够的照明,危险区段边须设红灯示警。

(7)施工安全用电管理措施:a.本项目施工必须根据编制临时用电方案实施,施工用电应严格执行施工用电规范,实行三相五线制和单相三线制,严格将工作零线和保护接pe线分开,实行一箱一机一闸一漏电保护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防雨措施;b.现场临电电工必须持证上岗,严禁使用不合格电器材料,严格用电申请请报批制,严禁私拉乱接。a、b、c三个区必须每区设一个临电电工;c.建立健全现场临时用电档案。

(8)施工机械设备安全管理措施:a.施工机械进入施工现场,工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案,经验收合格后方可使用;b.现场正式运转的各类机械、应定人定机,相对固定,持证上岗,并制订岗位责任制;c.搅拌机使用前必须进行安全检查,进行可靠性运转检查及防漏电检查。使用时严禁超载,上料台下严禁站人,以防漏浆伤人,并有可靠固定;d.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况,防护设施,电气线路,制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用,严禁超载运行;e.木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效,设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严格依操作规程及使用说明作业;f.焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行,并有完整的防护外壳,一二次接线处有保护罩,电焊机加漏电保护器;g.现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用;h.安全管理必须加强过程监督和控制,建立健全检查档案,发现隐患及时处理。

(9)钢结构安装前要有安装方案,经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题安全教育。

3.2.文明施工及环境保护措施

(1)施工现场场容管理:a.场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案,装修时平面图重新设计;b.本工地场容设计标准:市级文明工地标准;c.施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变;d.生活区布置不变:办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活施工区区分。建立文明责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场干净整齐;e.施工现场主入口靠西侧围墙设置七板一图,提高文明意识;f.加强全员挂牌上岗管理,不带上岗证不许上岗;g.施工现场设垃圾站、定期清运,严禁乱堆乱放;h.工地厕所应及时清扫,并要有防蝇蚊措施;i.工地食堂要整洁卫生,做到生熟食隔离,要有防蝇防尘设施;j.设专人及时清理现场,疏通上下水管道,并不得有常流水。

(2)环境保护措施:a.本工程严格依照iso14000标准环境管理体系施实执行;b.施工场界噪声达标,施工现场减少粉尘排放。施工现场达到无烟尘排放;减少cfcs的排放对大气环境的影响。c.环境保护方针:遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进;d.环境保护体系:本工程贯彻iso14000环境管理体系,成立由项目经理领导,项目生产负责人和环境管理者代表人的三级管理体系,形成从项目经理到各管理层。各岗位负责人的机构,用环境保护体系,贯穿于施工生产环境保护的全过程,使施工现场每一个环境保护标准都能达标。

(3)环卫措施:a.现场应设封闭垃圾站;b.食堂污水应按规定设隔油池,除油后外排;c.电锯应设封闭防护棚,严禁露天设置,晚上10:00后严禁使用;d.现场要有防扬尘措施,经常洒水湿润现场,水泥石灰等易飞扬的材料要存于库内;e.施工人员在装卸车,倒运材料时应轻拿轻放,尽力减少刺耳的噪声;f.现场噪音大的机械,如搅拌机、电锯等,坚持先作好防护棚再使用;g.如遇特殊情况需延长夜间作业时间,应提前与业主协调取得批准,取得谅解;h.工人进场后,由安全部门进行安全、文明施工教育,严禁在现场大声喧哗;i.施工现场要求天天清扫,保持整洁卫生,场地平整,道路畅通,做到无积水,有排水措施;k.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便的要对责任区负责人进行处罚。施工区及生活区有明确划分,设置标志牌;l.办公室内天天打扫,做到窗明地净,文具摆放整齐;m.职工宿舍轮流值日,铺上、铺下做到整洁有序,室内和宿舍四周保持干净,污水和污物,垃圾集中堆放及时外运;n.食堂必须办理卫生许可证,炊具经常洗刷,生熟食分开存放,食物保管无腐烂变质,炊事人员必须办理健康证;o.工地厕所顶、门窗齐全并设纱窗,设专人清扫、冲洗、保洁,定期喷洒灭蝇灭蛹药物。

3.3.施工现场消防保卫管理措施

(1)成立现场消防、保卫领导小组,项目经理为组长,安全负责人为副组长。

(2)定期对职工进行消防、保卫教育,提高思想认识,一旦发生突发事故,做到应召即来,团结奋斗。

(3)结合季节变化、社会大气候的变化,定期分析掌握施工人员的思想动态,做到心中有数,并采取必要的预防措施。

(4)经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材,按要求做好年检记录,以保证材料的可靠性。

(5)工地设门卫值班室,由2人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

(6)加强对外地民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。

积极与当地治安机关取得联系,结合北京的实际情况协助当地政府做好地区的治安保卫工作。

(7)对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人的刑事责任。

(8)更衣室、财会室及职工宿舍要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

(9)外埠包工队及来京人员,须进行认真审核登记,注册后办理暂住手续。

(10)施工层内未经批准,任何人不得私自住宿。

(11)现场要有明显的防火标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。

(12)建立用火申请制,安全负责人为现场的动火审批负责人。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。

(13)电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前,必须进行防火安全施工交底,并应具有具体防火措施。

(14)库房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃易爆物品,应专库储存,保持通风,用火符合防火规定。

(15)建立健全各级消防保卫安全档案,认真检查并填写有关资料,以备核查。

3.4.材料管理措施

(1)确定材料用量,搞好现场材料平面布置规划,严格按装修平面布置堆放材料

(2)场地、道路要平整、坚实、畅通,有回旋余地,场地应向排水沟作坡,确保无积水。

(3)材料严格按平面布置图码放,码放不超高,不越线。

(4)认真按月做好材料统计与计划,按不同时期及时调整库存与进场量,不用材料及时清退。

(5)水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及时清理回收利用。

(6)施工现场设垃圾分检站,做到及时集中分检回收,及时清理。

第3篇 创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施

四、与监理、设计的配合措施

4.1.与监理的配合

(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。

(2)及时将装修施工组织设计报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的装修施工组织设计进行施工的全面管理。

(3)主要分部、分项工程施工前,要编制施工方案,并且及时报监理进行审批。

(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。

(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。

(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。

4.2.与设计的配合:

(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。

(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。

(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。

第4篇 创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理

七、技术管理措施

7.1.加强管理,明确分工:

(1)工地资料员整理有关资料,有关人员协助完成。

(2)项目负责人及技术负责人及时检查、督促有关人员及时完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完整性。

7.2.坚持标准,严格要求:

(1)按北京市《建筑工程资料管理规程》dbj01-51-2003的内容及要求整理。

(2)坚持资料与进度、施工部位同步,不得后补。

7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要及时、完整、准确的记录下来,记录的内容必须真实、客观、字迹工整、清晰,具有可追溯性,为质量保证体系采取预防和纠正措施提供客观依据。

7.4.严格按照试验计划进行见证取样试验。

第5篇 创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系,成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系,如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施,对施工中出现的问题及时纠正。

(1)严格按着质量控制程序,对工程质量进行控制。

(2)实行样板间引路,以样板工序指导施工,以工序质量保工程质量。

(3)实行质量奖励制度,奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励,对忽视质量、违章作业的班组给予处罚,造成经济损失者责任自负。

(4)组织质量控制小组,配备足够的人员开展全面质量管理工作,解决施工中易出现的难题。

(5)加强技术管理,认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准,提高全员素质和质量意识。

(6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会,指出存在的问题,提出改进意见及第二天的工作部署安排。

(7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查,进行三分析活动,即:分析存在的问题、分析问题产生的原因、分析应采取的措施,制定解决办法,定责任人、定完成时间,并对结果进行复查。

2.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录,搞好三检制。

(1)坚持自检、互检、交接检的三检制度,坚持监督检查上道工序质量,保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

(2)切实加强施工预控工作,强化自检、互检和专业检,发挥预控手段的作用,缩短工序时间,使施工生产进入良性循环。

(3)及时向监理报验,严格按《工程建设监理规程》要求执行。

2.4.关键工序质量控制:

(1)防水工程:a.防水施工选择有资质的专业队伍施工,且操作人员持证上岗;b.防水材料必须有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志的合格证;c.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处开始铺贴卷材,搭接长度和宽度均不小于100mm;d.出水口周围1m范围内坡度一定要大于其它部位,留出附加层的厚度,保证排水畅通。

(2)楼地面工程:所用施工材料必须符合施工规范要求。表面平整度控制在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、洁净、颜色均匀。门窗框塞缝密实、表面平整。立面垂直控制在3mm范围内。表面平整控制在2mm范围内。阴阳角垂直控制在2mm范围内。

(4)门窗工程:门窗扇关闭严密,间缝均匀。表面洁净,无划痕。门窗框两对角线长度差控制在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度控制在2mm范围内。门窗横框标高控制在5mm范围内。

2.5.创优措施:严格按照质量管理体系对工序进行质量控制,对施工中出现的问题及时纠正,使工程达到优质工程质量标准。

(1)严格按照质量控制程序对质量进行控制。

(2)实行样板引路,以样板工序指导施工,以工序质量保证工程质量。

(3)实行奖励制度,奖优罚劣,以提高工人积极性。

(4)成立qc小组进行技术攻关,对各节点位置进行处理。

(5)由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员,每半月对施工项目进行一次全面质量检查,对出现的问题分析并制定出整改措施。

第6篇 创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期计划的控制

a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

(3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为市级文明工地,对分包方要求如下:

a.分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

b.分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

c.总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的配合

本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

a.施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

b.施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

第7篇 创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料

六、节约材料降低成本措施

我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面:

(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。

(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

6.4.技术节约方面

(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。

(2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼

(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。

(2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。

通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。

第8篇 创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障

一、工期保障措施

我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。

1.1.计划的保障

①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等);

②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。

1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

(1)人力资源保障:①组织机构:选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合;②劳务分包:从合格劳务分包单位选择人力资源充足,有同类工程施工经验、不受双秋影响的、信誉好的分包队伍方进场。

(2)物力资源保障:①设备保障:本工程所使用的设备我公司均具备,且施工阶段均能够为本工程使用;②物质保障:材料部门及时按照材料计划采购,确保各种材料按质、按量、按时进场,以满足施工要求,同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期,临设围挡采用定型围挡板,临建采用装配式房,确保工程进度。

1.3.技术的保障

(1)施工指导性技术文件的保障

针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案,同时针对一般技术交底仅落实到班组长,不能落实到操作人,常造成施工过程出现质量通病,以致不得不返工的现象,我公司要求管理人员必须认真做好二次交底,要求所有操作人员均能懂得技术交底要求,严格按技术交底施工,确保不出现返工现象。

(2)贯彻样板间先行制度。

(3)采取分段流水作业,使工程穿插进行,成立qc质量管理小组,针对工程进行研究,在确保质量前提下,提出缩短施工周期计划,如砼早强剂的使用等。

1.4.管理的保障

(1)严格目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位,公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理,做到每个工序双控,克服因管理方面漏洞影响工期进行。

(2)加大奖罚力度,严格按程序办事,做到人尽其责,实施责任与利益挂钩办法,做到奖先罚后。

(3)认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题;每周的监理例会协调解决现场存在问题;每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素,制定相应的周进度计划,调整计划,确保月进度计划的实现。

(4)严格执行建筑施工管理的各项制度,办理好各种手续,确保施工正常进行。

1.5.协调配合保障

(1)职能机构的配合:认真履行政府主管部门的规定,处理好各种外界问题,确保工程顺利进行。

(2)与业主配合:严格履行合同规定,认真执行各项要求,加强与业主的及时沟通,有问题及时反馈,确保工程顺利进行。

(3)与其他分包方配合:①施工前与其他相关项目分包方沟通,做好各种基础预留洞、预埋件等工作,确保不出现返工;②做好与其他分包方各种配合工作,尽好责任和义务,使之分部或分项工程顺利交工。