储备管理制度7篇

储备管理制度是指企业为确保日常运营、应对突发事件以及支持长期发展而制定的一系列规则和程序，它涵盖了物资、人力资源、财务等多个方面。这项制度旨在通过有效管理企业的各项储备，提高资源利用效率，降低运营风险，保障企业的稳定运行。

包括哪些方面

1. 物资储备管理：包括原材料、设备、消耗品等的采购、存储、使用和报废管理，确保物资供应的连续性和经济性。

2. 人力资源储备：涉及员工的招聘、培训、晋升、离职管理，旨在维持适宜的人力资源配置，保证人才供给。

3. 财务储备管理：涵盖现金流预测、预算控制、应急资金准备等，确保企业的财务健康和应对突发情况的能力。

4. 知识与技术储备：包括专利、技术诀窍、市场情报等，为企业创新和发展提供支持。

5. 品牌与声誉储备：通过品牌建设、公关活动、社会责任实践等方式，积累良好的企业形象和公众信任。

重要性

1. 稳定运营：储备管理有助于企业在面临供应链中断、市场需求波动等不确定性时保持正常运营。

2. 风险防范：合理的财务储备可以抵御经济波动，人力资源储备则能应对员工流动，降低业务风险。

3. 效率提升：优化物资和人力资源使用，减少浪费，提高生产和服务效率。

4. 创新驱动：知识与技术储备为企业创新提供基础，推动产品升级和市场拓展。

5. 品牌增值：良好的品牌与声誉储备能增强客户忠诚度，提升市场份额。

方案

1. 物资储备：建立科学的库存管理系统，定期分析库存周转率，设定合理安全库存量，采用自动化仓储技术降低成本。

2. 人力资源：制定全面的招聘和培训计划，实施绩效考核，激励员工潜能；设立人才库，为未来发展储备人才。

3. 财务规划：实施严格的预算管理制度，设立应急基金，进行定期财务审计，确保财务透明和健康。

4. 知识产权：鼓励研发创新，保护企业核心技术，及时申请专利；建立信息共享机制，收集和分析市场动态。

5. 品牌建设：积极参与社会公益活动，提升企业社会责任感；定期评估品牌形象，持续优化公关策略。

总结，储备管理制度是企业稳健发展的基石，需要综合考虑各方面的储备需求，制定出切实可行的管理策略，以实现资源的最大化利用，降低风险，促进企业的长远发展。

储备管理制度范文

第1篇 某物业护卫队伍人才储备管理制度

队伍建设(物业护卫队伍人才储备管理)

为保证护卫队伍人才梯队持续长久的发展,建立稳定长效的人才储备管理体制,制定本制度

一、储备对象

护卫主管、护卫领队、护卫领班、安全管理员。

二、储备程序

(一)护卫队伍人才储备以基层优秀队员为基础,呈梯次发展,优秀队员、副领班作为安全管理员、护卫领班储备对象,安全管理员、护卫领班作为护卫领队储备对象,护卫领队作为护卫主管储备对象;

(二)经本单位民主选举,综合考评后确定各级储备对象的合适人选;

(三)护卫主管或单位负责人填写《人才储备申请表》向社区环境部推荐;

(四)社区环境管理根据公司业务拓展或职位空缺情况选拔任用;

三、储备人才开发

根据不同层次的储备对象及其具体的工作性质,确定培养目标,储备人才的开发由本单位负责实施。

(一)知识的培训:使储备对象具备完成本职工作所必需的基本知识、了解企业的经营发展战略、安全与事故防范、质量控制以及知识的及时更新,增强员工的主人翁精神。

(二)技能的培训:使储备对象具备完成本职工作所必备的技能,掌握客户投诉处理、应急处理、管理与沟通、电脑操作等相关技能,以此培养、开发员工的潜能。

(三)态度的培训:使储备对象具备追求卓越心态,培养团结协作、忠于企业的精神,培养员工应具备的精神准备和态度。

(四)工作实践:实行岗位轮换制,使储备人员了解工作的全貌,掌握相关的业务知识,提升管理能力,认识到局部与整体的关系。

第2篇 库存物资发放储备定额管理制度

一、使用单位领料时,必选填写矿材料领用审批单,队干申请数量,注明用途,分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。

二、物资出库是保管员工作内容之一,包括核对领料审批单,备料,当面交点数量并开出领料单,领料人鉴字。

三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则,对于长期积压或淘汰报废物资,在质量未发生变化和不影响使用的情况下,向公司物资供应部提交报告,由公司统一处理。

四、凡公司规定的以旧换新的物资,必须坚持以旧换新方可发料,可以修复利用物资另存,并登记台帐,凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应及时收回。专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资,特殊情况必须由主管领导审批方可发料,事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度,库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储备制度,既要保证生产用料,又不造成积压浪费,对库存物资合理储备加强管理。

第3篇 沂临市防灾减灾中心储备仓库管理制度

沂临市防灾减灾中心储备仓库管理制度

一、对救灾储备物资实行封闭式管理，专库、专储、专帐、专人负责。

二、接收物资，必须严格按规定和检验标准进行检查验收，确保入库质量。物资品种、规格、数量、质量等情况进行逐一清点，认真核对检查，确认无误后，进行接收，办理入库手续，填写物资入库清单，并签名盖章，做好入库记录。

三、发放物资，必须依据凭证及有关要求，做到及时、准确、安全，交接手续清楚。库存物资帐卡物资出库后仓库保管人员要及时销账，并做好出库记录。对“白条”及手续不符的有权拒绝发货。如遇紧急救灾(救援)等特殊情况，不能及时办理相关手续时，可先按减灾中心领导指示办理，但事后必须按规定及时补办物资出库手续。

四、救灾物资要按照物资特性实行分区、分类存储，分别管理。互有影响的物资必须分库储存;贵重物资、危险品等，必须按有关规定采取专库(柜)分开储存;对于灭火方法不同的物资，必须分开存放。有一定有效期的物资必须注明特殊标志。

五、库房要避光、通风良好。库内物资应垛位设置合理，垛位整齐，通道、间距和垛底、垛位高度符合要求，每批物资要有标签，标明品名、规格、数量、质量、产地、生产日期、入库时间等情况。

六、储存的物资除填写物资入库通知单外，要建立储备救灾物资账簿，仓库管理员与统计人员分账管理。中心要定期查库、查账，做到帐帐相符、帐物相符、帐卡相符。

七、社会捐赠的旧衣物、被褥要严格进行清洗和消毒、熨烫、分类、包装等程序;旧衣物和被褥要专库码放，明确登记。

八、库存物资按规定适时进行检查、倒垛和维护保养，确保质量完好。

九、严格控制库内温湿度，适时通风降温降湿，使库内的温、湿度保持在规定的范围内。

十、保持库内整洁，定期打扫。做好治安保卫、消防等安全管理工作。切实做好防火、防盗、防破坏、防自然灾害、防鼠害、防霉变残损等工作，确保救灾物资的安全。

十一、仓库管理人员必须严格管理火种、火源、电源、水源，严禁携带火种、危险品进入仓库，仓库内禁止吸烟、用火。仓库内使用电器设备必须符合安全用电要求，每次作业完毕要将仓库内的电源切断。

十二、严禁易燃、易爆及强酸、强碱等危险品、腐蚀物品进入库区。

十三、按要求定期检查、维护和合理使用库内机械及设备，做到机械设备始终处于良好使用状态。

十四、要建立严格的报损制度，仓库管理员要定期向中心汇报物资储备安全情况，对到保质期或发霉变质的物资要及时向中心提出处理意见，由中心审查确认批准后，按有关规定及时报损。凡经报损的物资，要及时销账并注明损耗原因、数量、总价值、批准人等，以便备查。

十五、救灾物资在储存保管期间，因不可抗力造成物资毁损、灭失的，仓库管理人员不承担赔偿责任;因保管不善或安全措施不当造成救灾物资毁损、灭失的，相关人员应承担赔偿责任。

十六、因工作需要，仓库保管员调整工作岗位时，有关人员应组织移交和接交人员对库存物资进行盘点，清理账目，办理交接手续。

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第4篇 应急救援物资装备储备管理制度

一、目的

为完善公司应急管理体系，加强应急救援工作，保证应急救援物资装备发挥其应有作用，有效应对各种突发事件的发生，特制定应急救援物资装备管理及维护制度。

二、适用范围

本规定适用于公司应急救援物资器材的储备管理。

三、职责

1.安环部负责应急救援物资器材的配备计划提请，负责监督检查各车间、部门配备的应急救援物资器材的使用、维护保养情况；

2.供应部负责购买资质齐全、符合公司实际使用要求的应急救援物资器材，保证应急救援物资器材满足应急所需；

3．财物保管负责应急救援物资器材的保管与发放；

4.各车间、部门负责对配发到车间、部门的应急救援物资器材进行经常性检查与维护保养，保证应急救援物资器材齐全、完备准用，形成检查保养记录；

四、要求

1、应急救援物资装备为应对突发事件而准备，在应急救援救护中具有举足轻重的作用，所以必须保证应急救援物资装备齐全、完备有效，不得随意动用或挪作他用。

2、各车间、部门对现有的应急救援物资装备负有储存和妥善保管的责任，对救援物资装备应定人、定点、定期管理。

3、配备应急救援器材柜的车间（部门）应明确应急救援器材柜的所在，不得随意挪动，保证在突发事件时，能够顺利从应急救援器材柜中取用应急救援器材；应急救援器材柜钥匙不得随意丢弃，必须保证应急之需。

4、各车间（部门）救援物资装备责任人应按规定至少每月对物资装备进行检查、维护、清洁，及时更新有效期以外或状态不良的物资装备、补充缺失的物资装备、定期进行清洁擦拭。如发现较为严重问题时，应及时上报并更新符合要求的救援物资，确保应急救援物资种类、数量满足应急救援需求；将检查、维护清洁情况记录在案，月底统一上交安环部存档。

5、加强对员工的培训教育，使员工掌握应急救援物资装备的正确使用维护保养方法，确保应急救援物资完备有效。

6、安环部应经常对应急救援物资装备存储、检查、维护保养、记录情况进行督导，促进对救援物资装备管理水平的持续提高；公司供应部依据安环部提请购买计划进行购买应急救援物资，购买应急物资应到资质齐全的供货单位进行购买，保证出现突发事件时的应急之需。

7.财物保管应当对新购进行的应急救援物资器材在电脑上建立电子台账，便于安环部检查确认配备及使用情况，保证车间部门提请更换时，应急救援物资配备充足。

8、对于工作不到位，安环部有权根据相关管理规定对责任人进行处罚，对于由于工作失误而造成的后果按公司相关管理规定执行。

9.应急救援物资更换未经安环部批准，财务仓库保管不得随意发放、挪作他用。

10、不得随意对应急救援物资装备进行拆解维修。

五、维护保养

1.物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放、场地，做到分类存放，合理布局，方便收发，安全整洁。

2. 加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

3.应急物资保管应当经常性进行清洁，库房内应做好防潮、防火、防霉变等措施。

4.对于配备到各车间部门的应急救援器材应当经常性检查，发现临近到期、破损、霉变、缺失等应当及时到安环部提请进行更换，保证现场配备应急救援物资完备有效。

第5篇 分公司人力资源储备培训管理制度

房地产分公司人力资源储备、培训管理制度

第一条人力资源储备人力资源储备的渠道通过招聘录用后的剩余人员选拔;通过人才洽谈会收寻;通过人才市场建议或内部员工推荐;

人力资源的按简历、资格证明、职位申请、专业门类等特点予以分类。

人力资源储备方式通过人事行政部门建立电脑人才档案库形式进行人力资源储备。

人力资源使用公司在经营管理过程中对新选拔干部和岗位人员补充可以从人力资源储备库中挑选。

人力资源培训培训宗旨通过提高企业人力资源的整体素质。增强企业在市场环境中的竞争力。未来企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,人力资源这一特殊的生产要素,是其一切资源,包括资金、技术、管理等的最终载体,是其他要素能够发挥优势作用的前提。高素质的员工队伍是保持企业竞争优势的根本所在,员工培训正是投资于企业员工本身,投资于企业未来长远的发展。

第二条培训对象公司所有员工

第三条培训主管部门公司人力资源主管、组织、实施部门是行政人事部和公司管理委员会。其中,行政人事部负责行政事物、员工手册、各项人事行政管理制度规范、员工入职须知等方面的培训;公司管理委员会负责岗位专业知识和专题知识培训。

第四条培训形式与执行部门

入职培训(岗前培训)。对新入企业的员工,进行公司沿革概况、企业文化、工作流程、管理规范、企业制度、员工手册等培训,使其顺利进入工作状态,其执行部门为行政人事部。

岗位专业培训(在职定期及专题培训)。每月定期组织对在职员工进行培训,提高员工整体素质,其执行部门是公司管理委员会(成员)。(必要时可以列请公司职能部门经理;也可以外请某些专家)不定期培训。结合企业情况,不定期组织部分或全部员工进行各种形式的培训。

自行培训。鼓励员工结合自身工作,利用业余时间学习。选拔性脱产或半脱产培训。公司根据工作需要选派部分优秀员工参加与工作相关的脱产或半脱产培训。

高级培训。主要指公司管委会成员为提高专业管理、技术水平,开拓经营视野,提高管理素质而参加的国内外有关专业培训(含业务考察)。第五条培训费用员工若由公司选派参加与其工作有关的(脱产、半脱产)或业余进修培训,需由所在部门经理提议,经人事部门核准,报总经理审批后进行。

由公司选派参加脱产或半脱产进修培训的员工,在其成绩合格取得证书或培训资格后,由公司报销所有培训费用。

由公司出资参加进修培训的员工,如培训后在企业工作不足五年离职,按每年20%递减的比例退还企业培训其学习费用。

高级培训系带薪培训,其培训费用费用、差旅费用原则上由公司承担,但培训期间的生活费用由本人自理。

第五条培训组织评估

由人事部门对培训的效果通过交流、汇报、问卷等方式进行评估,全面、准确、详细分析培训效果,以求培训工作得到切实提高。

培训后的效果评估分三个层次进行,第一层次是培训现场的调查与反映;第二层次是培训后的书面调查与反馈;第三层次是就培训内容跟踪受训员工一段时间内的工作能力改善情况与绩效提高程度,以达到评估培训效果的目的。

第六条培训要求与标准培训责任制各级部门经理、分管总监、副总经理有责任对所属员工进行各种形式、各种方面专业、技能知识的培训;该项将列入对各级经理人员的绩效评估项目中。

基本培训课程根据岗位分析说明书与岗位任职资格,由人事行政部门为每一岗位设定《基本岗位专业技能培训课程》(课程内容由人事部门另行设定)。根据工作需要及业务发展情况,员工在一定时期内,必须通过该岗位的《基本岗位专业技能培训课程》培训(考试)。

培训时间要求部门主管及员工:年培训时间不少于60小时;部门经理:年培训时间不少于80小时;总监、副总经理级以上:年培训时间不少于90小时。

培训计划公司行政人事部门根据未来年度企业业务发展计划和员工绩效发展水平,在每年11月15日前制订年度员工培训计划(包括培训形式、内容、人员、时间安排、费用等),包报总经理批准后逐步实施。各部门需要在此前提出培训要求,同时在每次培训结束后向人事部门汇报培训计划完成情况和培训结果。培训课程人事行政部门负责收集《基本岗位专业技能培训课程》信息,编制培训课程表,并推荐适合本公司和业务部门需要的培训课程。

培训管理

员工参加培训需要有考勤记录,缺勤按有关规定执行。特殊情况下培训

(1)员工脱产培训,时间在一个月以上,或一次性培训费用在10000元以上,必须和公司签定协议,并约定培训后的服务期。

(2)员工晋升或岗位调换上班前,必须参加该岗位的相应培训课程。

(3)新员工正式上岗前,必须参加新员工培训。

第七条培训与职业规划

员工培训与员工职业生涯规划应该结合起来,应着眼于企业的长远发展需要和员工职业生涯发展需要。在逐步完善公司培训体系的条件下,针对公司高层管理技术人员的实际状况,区别个人培训需求,首先从公司高级管理人员开始职业生涯规划。

第6篇 防疫物资储备及安全管理制度

为加强动物防疫物资储备库(包括生物制品库、应急物资储备库)管理,确保储备物资的安全有效使用,特制定本制度。

1、物资储备库房必须实行专人专管,管理人员应具备一定的兽医专业知识和生物制品使用管理知识。

2、物资储备库房应严格做到防盗、防火、防水、防有害物质、防污染等措施。

3、物资储备库房严禁吸烟和使用明火,不得存放易燃易爆物品。

4、每天上下班时,物资储备管理人员要对库房门窗、电源以及库内物品进行检查。

5、库房内要经常保持清洁卫生,定期检查各类药品、物资,对因上述情况而不能正常使用的生物制品,要进行无 害化处理。防止虫蛀、鼠咬、霉变、过期等情况的发生。

6、物资储备进库时必须认真验收货物,填写进库纪录,并要求参加人员签字。

7、物资储备出库时应通过单位领导、生物制品管理人员的同意,领取人办理相应的领取手续方可领取。

8、要保证经常对生物制品库房设施的检查维修,发现问题及时上报领导,及时整改维修。

第7篇 库存物资发放、储备定额管理制度

一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批（特殊材料由矿长审批）。

二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。

三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。

四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应及时收回。专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。