制衣管理制度3篇

制衣管理制度旨在确保生产流程的高效运行，保障产品质量，提升员工的工作效率，并维护良好的工作环境。它涵盖了以下几个主要方面：

1. 生产流程管理：定义从原材料采购到成品出库的每个步骤。

2. 质量控制：设定质量标准，实施检验程序，确保产品符合客户要求。

3. 设备维护：规定设备的保养和维修，保证生产顺畅。

4. 员工培训与发展：提供必要的技能培训，提升员工专业素质。

5. 安全与卫生：设立安全规定，保持工作场所清洁卫生。

6. 人力资源管理：包括招聘、考核、激励和福利制度。

7. 环保政策：遵守环保法规，实施可持续生产。

包括哪些方面

1. 制衣工艺流程：详细描述裁剪、缝纫、熨烫、质检等环节的标准操作。

2. 质量标准：明确产品的尺寸、颜色、耐用性等关键指标。

3. 设备操作规程：列出设备的操作指南，包括使用前检查、使用中维护和使用后清洁。

4. 培训计划：制定年度培训日程，包括新员工入职培训和技术提升课程。

5. 安全规程：设置应急预案，定期进行安全演练，防止工伤事故。

6. 人力资源策略：建立公正的晋升机制，激励员工积极性。

7. 环保措施：推行节能减排，减少废弃物产生，优化资源利用。

重要性

制衣管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：标准化流程能减少浪费，提高生产速度。

2. 保证质量：严格的质检制度确保产品满足市场要求，增强客户满意度。

3. 维护安全：通过安全规定预防事故，保护员工生命安全。

4. 人才培养：系统化的培训有助于提升员工技能，推动企业长期发展。

5. 增强合规性：遵守环保政策，避免因违规带来的法律风险。

6. 提高企业形象：良好的工作环境和待遇能吸引和留住优秀人才。

方案

1. 设立专职的生产经理，负责监督生产流程，确保制度执行。

2. 实施定期的质量审计，及时调整不符合标准的环节。

3. 设立设备维护日，确保设备得到定期保养，降低故障率。

4. 设立培训基金，为员工提供外部进修和内部研讨会的机会。

5. 定期进行安全评估，更新安全规程，提高员工的安全意识。

6. 设立绩效考核体系，将个人表现与薪酬福利挂钩，激发员工潜力。

7. 设立环保小组，定期检查环保措施的执行情况，推广绿色生产理念。

以上方案旨在构建一个高效、安全、可持续的制衣生产环境，通过不断优化和完善，促进企业的稳定发展。

制衣管理制度范文

第1篇 h制衣厂管理制度

为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:

1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

2.全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。

3. 进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

4. 生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。

5. 生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

7.在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

8.严禁在车间内干私活,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。

服装厂要想维持下去,现在必须有稳定的工人是第一位,二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样,还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低,工人流动性大。管理一定要做到人性话,留得住工人才能管理好工厂。

第一,你有客源,保证能留住你好不容易找来的工人;

第二, 最好能提供食宿,这样便于你的工人稳定;

第三,严格控制你的产品质量,你的回头客越来越多,你的新客也源源不断.

第2篇 制衣厂用火用电安全管理制度

1.公司内所有生产、仓储等区域严禁烟火,不得任意吸烟动火。

2.动火必须按照公司消防安全管理制度有关规定,严格执行用火用电审批制度。

3.临时动火应向公司安委会书面申请办理动火票,方可动火,并要有防范措施和专人管理、监督,配备相应的灭火器材,时间一般不超过24小时。

4.固定动火必须经公司安委会审查同意,报经公司分管领导批准,办理动火手续,并明确动火防火人职责,采取有效安全防范措施,并配备相应灭火器材。

5.动火作业前应清除动火点5米区域范围内的易燃易爆危险品或作有效的安全隔离,未做到不得动火作业。

6.动火作业完毕,必须对现场认真清理,消除余火,确认安全后,方可离开现场。

7.厂区、库区、露天堆场周围100米内禁止燃放烟花、爆竹,露天堆场周围的杂草等易燃、可燃物应经常进行清除。

8.仓库、车间内不准使用火炉取暖,在厂区内使用时,应经公司安委会批准,同时必须做到“三定”,定位使用、定人负责、定安全措施。

9.车间、过道内严禁存放各种油料、酒精等易燃易爆物品。

10.对准许使用电炉的生产部门,在生产(工作)时,要有专人照看,不用时应及时切断电源,电炉只能用于生产(工作)上,不准用于私人热食品、烧开水。

11.任何单位或个人不得在公司和临时过渡房内擅自架设拉用临时电路,特殊情况必须拉用临时电路的,必须由使用单位提出书面报告,公司分管领导批准后,由公司设备部专业电工拉线接电。

12.一切固定的生产设施,应严格按照规范进行电气线路的设计和施工,不得擅自更改。

13.凡有自动化生产线上需特殊处理的临时线路,应知会公司设备部,一般应在隔天的白班恢复好固定线路,特殊情况可在维修日处理好,要求使用期超过一星期的,必须上报公司设备部审批,不报者按违章论处。

14.安装电路必须持有电工操作证者方能安装,无证者不准安装电路。

15.禁止使用电热棒。

16.配电线路、电气设备应保持清洁,配电箱(板)不得积尘,立式配电柜周围一米内不准堆放物品,应保持干燥并挂牌专人管理。

17.电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损,禁止使用不合格的保险装置,电气设备严禁超荷运行,严禁在闷顶内敷设配电线路。

18.配、发、变电房(室)内严禁存放各种油料、酒精等易燃易爆物品,严禁明火作业和使用电炉,房(室)内通风要保持良好。

第3篇 制衣集团事故管理制度

e制衣集团事故管理制度

1、基本概念

1.1、事故--------能量的失控,异常的释放,对人体和财产造成伤害。

1.2、企业职工伤亡事故定义:是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。即指职工在本岗位劳动或虽不在本岗位劳动,便由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善,以及企业发生的人身伤害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故。

2、事故分类:根据我制衣行业的可能发生的事故,可划分为以下几类:

2.1、生产(工艺、操作)事故:指在生产过程中,由于违反工艺规程、岗位作业或操作不当等造成原料、半成品或成品损失的事故。

2.2、工伤事故:指职工在生产劳动过程中,发生的人身伤害、急性中毒事故。

2.3、设备事故:指设备、设施因非正常损坏,造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。

2.4、质量事故:指产品质量达不到技术标准和技术规范的事故。

2.5、交通事故:指由于违反交通运输(包括工厂内、外)规则或由于其它原因,造成车辆损坏、人员伤害或财产损失的事故。

2.6、火灾事故:指凡失支控制,并对财、物或人身造成损害的着火事故。

2.7、爆炸事故:指由于爆炸,如:锅炉、危险化学品,造成财、物损失或人员伤亡的事故。

2.8、破坏事故:凡蓄意制造的事故。

3、事故管理分工:

3.1、事故管理实行归口管理、综合统计。各类事故的主管部门在管理上报事故的同时,应将事故情况抄送安全技术部门综合统计。

3.2、发生事故后,企业各职能部门在各自分工业务范围内,配合事故调查组进行调查、分析。

3.3、各类有关安全生产事故,分别由各主管职能部门负责调查、分析、统计、报告,及时向企业领导汇报。并将有关安全生产事故的调查、分析、报告抄送安全管理部门,以便综合统计、分析、总给全企业的安全情况。

3.4、生产(工艺)事故由生产管理部门负责管理并上报。

3.5、设备、设施事故由设备管理部门负责管理上报。

3.6、质量事故由质量管理部门管理并上报,其中产品质量事故由质量检验部门负责管理。

3.7、火灾、爆炸事故由安全技术部门负责管理并逐级上报(包括公安消防、安监局等)。

4、事故报告程序

4.1、发生事故后,事故当事人或最先发现者,应立即采取果断措施防止事故扩大,并以最快捷的方法向主管领导和安全管理部门报告,尔后根据事故性质逐级向上级领导主管部门汇报及企业主要负责人。

4.2、事故单位对轻伤、场内交通、设备等 其它一般以下事故,应尽快进行厂内自行处理,以上伤亡事故和其它重大事故,必须立即报告e集团领导、工作事故指挥中心。

4.3、对各类重大事故,集团公司主管部门要立即将事故概况(事故发生时间、地点、原因伤亡及经济损失情况等)用快捷方法在2小时内向上级主管部门和当地有关部门报告。

4.4、发生重大事故的单位应写出事故报告书,并在事后七天内报送地主政府有关部门和安全监督部门。

4.5、对于重大责任事故,必须按有关规定上报/

4.6、凡因负伤者,从发生事故受伤之日起,若伤情发生变化,由轻伤转为重伤或由重伤转为死亡,时间一个以内的则按重伤、死亡事故上报,时间超出一个月(含一个月)以上的则不再按重伤、死亡事故上报。