总平面管理制度3篇

总平面管理制度是一套规范企业内部空间规划和管理的规则，旨在确保企业的物理环境高效、安全、有序运行。它涵盖了从建筑布局到设施管理的各个方面，旨在优化工作流程，提高生产效率，保障员工安全，同时维护企业的形象和秩序。

包括哪些方面

1. 建筑布局：明确各部门和功能区的位置，保证工作流线的顺畅，减少不必要的交通拥堵。

2. 设施配置：规定各类设施的摆放标准，如办公设备、仓库、休息区等，确保设施的合理利用。

3. 空间分配：根据部门职责和人员需求，合理分配办公空间，保证工作环境的舒适性和功能性。

4. 安全管理：设定消防通道、紧急出口等，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。

5. 环境维护：规定清洁保养标准，保持工作环境整洁，提升员工的工作满意度。

6. 标识系统：建立清晰的标识系统，方便员工和访客快速找到目的地。

7. 变更管理：对于空间调整或新增设施，需遵循一定的审批流程，确保变化的有序进行。

重要性

总平面管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过科学的空间规划，可以减少无效的移动时间，提高员工的工作效率。

2. 保障安全：明确的安全管理措施能有效预防火灾、工伤等事故，保护员工的生命财产安全。

3. 维护秩序：规范化的设施管理和标识系统，使企业运作更加有序，提升企业的专业形象。

4. 促进沟通：合理的工作布局有利于部门间的协作，增强团队凝聚力。

5. 节省成本：避免因空间规划不当导致的资源浪费，实现资产的最大化利用。

方案

1. 制定详细的空间规划图，明确各部门和设施的位置，定期进行审核更新。

2. 设立专门的设施管理部门，负责日常的设施管理和维护工作。

3. 对全体员工进行制度培训，确保每个人都了解并遵守总平面管理制度。

4. 实行定期的安全检查和演练，提升员工的安全意识和应对能力。

5. 设立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化总平面管理制度。

通过上述方案的实施，总平面管理制度将成为企业高效运营的重要支撑，为企业的持续发展提供有力保障。

总平面管理制度范文

第1篇 现场施工总平面管理措施

1、要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。

2、由项目经理部负责施工现场的使用,根据进度计划安排施工内容,实行动态管理。

3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

5、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。

6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志,并加以保护。

7、现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。

第2篇 施工总平面管理规定

1、施工承包商进入施工现场前,应根据合同所规定承建的工程范围,按照工程项目施工组织设计的要求,根据施工总平面布置所划定的用地范围,结合所承担的工程的实际情况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求,绘制其施工总平面图,该施工总平面图随同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批准后实施。

2、施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑(如住宿、办公用房等)时,包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理单位审查,提出监理意见后报建设单位核批后才可施工。

3、施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料,更不允许占用道路作为施工场地。

4、施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要,管理单位协助建设单位调配使用,如土建施工高峰后,部分场地需交安装单位使用。

5、各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱放、乱排。

6、施工承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时,必须提前2天提出书面申请,经监理单位审核、批准后执行。当事施工承包商必须在批准的时间内完成任务并予恢复;如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时,其后果由当事施工承包商负责赔偿损失。

7、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线,须经监理单位审核、建设单位批准。施工承包商必须按批准的、指定的路线通行,否则对道路及地下设施造成破坏的由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。

8、施工承包商需使用建设单位提供的水源、电源时,应事先提出申请,经管理单位审核,报建设单位批准,按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳费用。

9、建设单位按计划需要停电、停水时,应事先提前一天通知监理单位,由监理单位负责通知有关的施工承包商,以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时,施工承包商与建设单位研究,采取必要措施,在短期内尽快予以恢复。

10、施工承包商在厂区内取土和弃土,统一由大唐信阳发电有限责任公司负责调配,施工承包商不得随意取土或弃土,未经建设单位同意不得以商品转卖其他单位。施工中挖掘的多余土方,应由当事施工承包商及时运到监理单位指定地点,不得乱堆弃土,堵塞道路及排水系统。

11、设置在施工现场的永久测量标石,各施工承包商应予保护,不得损坏和移动。

12、施工承包商承担的工程项目施工完毕并经验收和正式施工签证后,应撤离施工现场,临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建设单位按规定合理调配给其他施工承包商使用,有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。如要长期占用须经建设单位批准。

13、建设单位及监理单位设专人管理施工总平面,各施工承包商对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置,安全、防火、排水等措施的实施,必须接受监理单位及建设单位的管理及监督。

14、监理单位应协助建设单位做好施工总平面管理制度的监督执行。

第3篇 室内装饰施工准备施工总平面布置管理措施

室内装饰施工准备与施工总平面布置及管理

l 施工准备

1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》

1.2技术准备

技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:

1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

表4-1 施工准备工作计划表

5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取双层三级制,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。

1.3物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备:

主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》

表4-2 安全防护用品计划表

1.4生产准备

进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,

1、施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用_v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

3、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

4、施工扰民问题

施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:

⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。

6、施工现场准备

按照施工总平面布置图的要求布置完毕。

2施工总平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表2):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表4-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

3施工总平面管理

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。

表4-3临时用地表