厨政管理制度7篇

厨政管理制度是一套规范餐饮企业厨房运营的规则和流程，旨在提升厨房效率，保证食品安全，优化成本控制，以及提升菜品质量和服务水平。

包括哪些方面

1. 厨房组织架构：明确各岗位职责，包括厨师长、厨师、打荷、洗碗工等角色的任务分配。

2. 操作规程：详细规定食材采购、储存、加工、烹饪、出品的流程和标准。

3. 卫生管理：设定厨房清洁、个人卫生、设备消毒等方面的规范。

4. 安全管理：制定火源控制、用电安全、应急预案等措施。

5. 成本控制：确立食材使用、能源消耗、人力成本的监控机制。

6. 菜品质量管理：设立菜品口味、外观、创新的评价标准。

7. 培训与发展：提供员工技能提升和职业发展的路径。

8. 评估与激励：设定绩效考核标准，建立奖惩制度。

重要性

1. 保障食品安全：严格的管理制度能确保食材新鲜，减少食品污染风险。

2. 提升效率：明确的职责分工和操作流程能减少工作混乱，提高工作效率。

3. 优化成本：科学的成本控制能有效节约资源，提高利润空间。

4. 维护品牌声誉：良好的菜品质量和优质服务有助于提升顾客满意度，打造良好口碑。

5. 促进团队建设：合理的激励机制可以激发员工积极性，增强团队凝聚力。

方案

1. 建立厨房组织架构图，明确各级岗位的权责，定期进行角色评估和调整。

2. 制定详尽的操作手册，涵盖从食材接收至菜品上桌的每个环节，确保员工熟知并遵守。

3. 实行每日卫生检查制度，确保厨房环境整洁，定期进行设备保养和维修。

4. 定期进行安全培训，强化员工安全意识，设立安全巡查员，及时消除安全隐患。

5. 设立成本分析系统，追踪食材使用情况，定期进行库存盘点，避免浪费。

6. 设立菜品质量控制小组，定期评审菜品质量，鼓励创新，保持菜品竞争力。

7. 设计持续的员工培训计划，提升员工专业技能，提供晋升通道。

8. 根据员工表现实施绩效考核，设立奖励基金，表彰优秀员工，同时对违规行为进行纠正。

厨政管理制度的实施需要全员参与，管理层应定期审查制度执行情况，及时调整和完善，以适应不断变化的业务需求。通过严谨的管理制度，我们可以打造一个高效、安全、和谐的厨房环境，为顾客提供优质餐饮体验。

厨政管理制度范文

第1篇 酒楼厨政管理厨部出品制度(炉台出品部)

炉台出品部由炉台、案台、荷台三个岗位员工组成一条出品线,该部应列出详细出品食单并主要负责该食单上的出品制作。

其中由具体责任人(该条出品线炉台员工)推出至少五道有代表性和特色性的菜肴作为该生产线的主要出品,案台、荷台在工作中应完全配合炉台的调动及对相关菜肴的制作,该出品线应对这些菜肴精良制作,保持这些菜肴的质量稳定并有周期的推陈出新。如果因为出品质量(色香味形量不能具备)引起客人投诉或退单,该炉台应对相应出品

按照营业部售价买单。重复出现相同菜肴被强烈投诉或退单现象,该岗位将被即炒。同时,厨师长和厨部主管有权对出品的手续,菜肴的质量进行检查和处理,如有质量不符,手续不全的出品,有权退回并追究责任。

第2篇 酒楼厨政管理厨部出品制度(烧味出品部)

烧味出品部细分为俩组。

第一组为烤鸭出品,员工五名。具体责任人为该组主厨。该组主要负责片皮鸭的制作出品。

第二组为凉菜出品,员工四名。具体责任人为该组主厨。其中雕刻员工一名,负责提供厨部部分出品的整雕装饰及花盘的制作等。该组应列出详细凉菜菜单并主要负责凉菜的制作出品。各组在出品过程中应严格注意卫生、质量的把关,并保证出品速度与数量。同时有计划的进行原材料的请购。如因计划与制作不当造成明显浪费,该组应承担相应的赔偿。如果因为出品质量(色香味形量不能具备)引起客人投诉或退单,该炉台应对相应出品按照营业部售价买单。重复出现相同菜肴被强烈投诉或退单现象,该岗位将被即炒。

第3篇 酒楼厨政管理厨部出品制度格式怎样的

烧味出品部细分为俩组。

第一组为烤鸭出品,员工五名。

具体责任人为该组主厨。

该组主要负责片皮鸭的制作出品。

第二组为凉菜出品,员工四名。

具体责任人为该组主厨。

其中雕刻员工一名,负责提供厨部部分出品的整雕装饰及花盘的制作等。

该组应列出详细凉菜菜单并主要负责凉菜的制作出品。

各组在出品过程中应严格注意卫生、质量的把关,并保证出品速度与数量。

同时有计划的进行原材料的请购。

如因计划与制作不当造成明显浪费,该组应承担相应的赔偿。

如果因为出品质量(色香味形量不能具备)引起客人投诉或退单,该炉台应对相应出品按照营业部售价买单。

重复出现相同菜肴被强烈投诉或退单现象,该岗位将被即炒。

第4篇 酒楼厨政管理奉献之(厨部卫生制度 )

厨部各级员工所在岗位即为其包干的卫生区域.

员工须对各自包干的卫生区域完全负责,使之达到并保持规定的卫生标准。厨部主管有督导检查之责任,每天进行检查,总厨定期抽查,对未达标者限时改正,否则应对其进行扣分等处罚。对不服从督导或态度恶劣的员工,即炒.

对于厨部公共区域内的卫生由厨部主管具体安排部分厨工清洁和打扫并监督检查,使之达到规定的卫生标准。对不服从安排或态度恶劣的员工,即炒.

各岗位上班前,必须对所负责卫生范围进行清洁和整理,生产过程中随时保持卫生整洁,设备和工具,谁使用谁清洁;各岗位下班前必须对负责区域及设施清理干净,厨部主管检查合格后方可离岗。

每星期五定为厨部卫生日,各岗位应彻底打扫包干区域和死角卫生,并全面进行检查.

厨部每月将会根据各岗位卫生状况评选出先进卫生员工一名,并发放奖金300元,以资鼓励.

第5篇 酒楼厨政管理厨部出品制度(点心出品部)

点心出品部共有员工四名。具体责任人为该组主厨。该部应列出详细出品食单并主要负责该食单上的出品制作。在制作过程中应精益求精,以确保出品的质量及出品的速度。

如果因为出品质量(色香味形量不能具备、出品有异物等明显质量问题)引起客人投诉或退单,该部应对相应出品按照营业部售价买单。重复出现相同菜肴被强烈投诉或退单现象,该岗位将被即炒。

第6篇 酒楼厨政管理厨部出品制度(上什出品部)

上什出品部细分为俩组。第一组为海鲜出品,员工两名。具体责任人为该组主厨。该组主要负责各类海河鲜及炖品的制作出品。具体菜单由该组组长列出。第二组为家常菜出品,员工两名。具体责任人为该组主厨。该组主要负责家常风味的蒸菜出品。

具体菜单由该组组长列出。上什出品部应能够充分保证其出品质量与出品速度,如果因为出品质量(色香味形量不能具备)引起客人投诉或退单,该炉台应对相应出品按照营业部售价买单。重复出现相同菜肴被强烈投诉或退单现象,该岗位将被即炒。

第7篇 酒楼厨政管理厨部出品制度(厨部奖励制度)

厨部每月将从所有员工中评选出优秀员工一名(视其为工作业绩而定),并发放奖金300元,以资鼓励。另从所有员工中评选出特别贡献奖员工一名(视其为工作业绩而定),并发放奖金500元,以资鼓励。厨部处罚制度1)对罔顾厨部所规定之上班时间者。迟到或早退一次,扣发当事人工资50元;迟到或早退二次,立即开除;

2)对上班时间内严重离岗(或无故串岗)看书报、睡觉等做与工作无关的事情者。发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

3)对在厨部区域内追逐、打闹、吸烟等做有碍厨部生产和厨部卫生的事情者。发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

4)对未经厨师长批准,擅自带人进入厨部者,发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

5)对私自吃拿厨部食物,擅自将厨部食品、物件交与他人者,发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;