机电专业管理制度3篇

机电专业管理制度是确保企业机电设备高效、安全运行的关键，它涵盖了设备采购、安装、使用、维护、更新及报废等全过程的管理规则。

包括哪些方面

1. 设备购置：明确设备选型原则、采购流程、验收标准。

2. 安装调试：规定设备安装的规范、调试方法及安全要求。

3. 运行管理：制定设备操作规程、日常维护保养计划。

4. 故障处理：设定故障报修程序、应急处理措施。

5. 维修保养：规定定期检查保养周期、维修标准和记录要求。

6. 设备更新与报废：设立设备更新评估标准和报废程序。

重要性

机电专业管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通过标准化流程，提高设备运行效率，降低停机时间。

2. 确保安全：预防设备故障，保障员工安全，符合安全生产法规要求。

3. 延长寿命：规范维护保养，延长设备使用寿命，节约企业成本。

4. 规避风险：通过制度化管理，减少设备损坏带来的经济损失。

方案

1. 制定详细的操作手册：为每台设备编写操作手册，明确操作步骤和注意事项。

2. 培训与考核：定期对操作人员进行设备操作、维护知识培训，并进行考核，确保其掌握相关技能。

3. 实施设备状态监控：利用物联网技术，实时监控设备运行状态，提前预警潜在问题。

4. 设立维护保养计划：根据设备使用情况，制定科学的保养计划，定期进行检查和维护。

5. 定期审计：由专业团队定期对管理制度执行情况进行审计，查找漏洞，持续改进。

6. 强化反馈机制：鼓励员工上报设备异常，及时处理，防止小问题演变成大故障。

机电专业管理制度的建立和完善，需要全员参与，从管理层到一线员工，共同遵守，才能真正发挥其效能，推动企业机电设备管理向更高效、安全的方向发展。

机电专业管理制度范文

第1篇 机电专业安全生产网格化管理制度

为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和直接监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电安全检查，对查出的各类安全隐患及时进行梳理并下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理，需要由上级有关部门协调的，及时向上级安全生产网格化管理办公室报告。

2、网格化安全管理责任人每旬组织召开一次机电专业安全生产网格化专题会议，通报工作开展情况，查找问题和不足，协调解决发现的隐患，并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组及时总结每旬、月度网格化工作开展情况，按照煤矿__文要求，填报表并上报到矿安全科。

二、定期检查制度

1、网格化安全管理责任人和直接监管责任人要定期对网格内监管范围安全生产情况进行机电安全检查。

2、安全检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题，消除各类安全隐患，并督促网格内监管对象落实安全管理具体措施。

3、每次机电安全检查要按照“闭循环”的原则，做到有方案、有标准、有记录、发现问题有整改落实指令及整改结果，形成书面记录，存入安全生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度安全隐患排查中发现的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源，要及时进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，安排相关人员进行复查验收，验收合格后存档备案。

3、将发现的问题、处理情况结果每旬组织会议通报一次，并录入安全生产管理台帐及旬报表，经分管领导签字后报送至矿安全科。

设备动力科

第2篇 机电专业管理制度

一、安全质量标准化制度

为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。

1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。

2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。

3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。

5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。

6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间

的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。 施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均�生产。

3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。

第3篇 机电专业定置管理制度

定置通用管理标准

1 主体内容与适用范围

本标准规定了供电工区定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。

本标准适用于供电工区定置管理。

2 术语和定义

2.1 定置

对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究,使物品按工艺流程的要求,进行科学定位。

2.2 定置管理

以物品在场所中的科学定位为前提,以完善的信息为媒介,以实现人与物的有效结合为着眼点,对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整,使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下:

综合性:定置管理是多元化功能的综合管理技术,它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体,以适应生产现场活动规律的要求。

整体性:定置管理不是各种定置物品简单的集合,而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。

相关性:定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系,形成一定的结构秩序和活动规律。

动态性:定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的,因此,定置管理必须具有适应客观情况的动态性。

系统性:定置管理是在按照ie理论(工业工程学),把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法,促进系统整体优化。

其作用具体如下:

a.保证工作质量;

b.提高工作效率;

c.改善工作环境;

d.增加工作效率。

2.3 定置率

在定置区域内,实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4 定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。

2.5定置图

从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足使用要求和安全生产条件,满足高效工作的空间和时间要求,对定置物的位置用图表示出来。

3定置管理的职能

3.1 定置管理是全工区、全员性的工作,按照“统一领导、分级负责”的原则,实行工区、班组责任制,并建立定置管理网。

3.2 各班组对本班组办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。

4 管理内容与要求

4.1 内容

4.1.1 办公场所和班组定置管理;

4.1.2 设备检修现场定置管理;

4.1.3 工具箱定置管理;

4.1.4 资料柜组定置管理;

4.1.5 仓库定置管理;

4.1.6 特别定置管理;

4.2 要求

4.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处

于最佳状态,以满足工艺流程的需要;

4.2.2 定置管理要以安全为前提,做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消

防方便。

4.2.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业

卫生达到标准要求;

4.2.4 定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置;

4.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动;

4.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规

划等都要力求标准化;

4.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳,符合人的生理特点;

4.2.8 标准定置的改变,必须经过工区定置管理小组的批准;

4.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度;

4.2.10 工区所有职工,都要经过培训,懂得定置管理的内容及概念,明确定置管理的任务与作用;

4.2.11 工区的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设,按照定置管理的要求、程序和技法,开展定置管理活动;

5.2.12 全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度,自觉地接受考核与检查,使供电工区全面成为安全、文明、整洁、有序的一流单位。

5 检查与考核

5.1 供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责,其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。

5.2 定期对各班组及现场的定置工作进行检查,检查结果与考核挂钩,在月度经济责任制中进行考核。

5.3 各班组每月进行一次自查,工区定置管理小组每月进行一次检查。

5.4 内容;

5.4.1 定置管理是否有责任人,是否制定了管理制度和工作计划;

5.4.2 办公室、生产现场区域是否划分清楚,物品是否按定置图摆放;

5.4.3 物品及区域的标示是否正确、醒目,是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物;

5.4.4 检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置;

5.4.5 危险品是否实现特别定置,安全通道是否符合规定和定置管理的要求,是否畅通;

5.4.6 定置率是否达到100%;

5.4.7 奖惩:定置管理检查与经济责任制挂钩,凡是检查不合格的,每一项扣责任部门100元。

办公场所和班组定置管理标准

1 主体内容与适用范围

本标准规定了供电工区办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。

本标准适用于供电工区各办公室以及班组的定置管理。

2 管理职能

2.1 建立清扫制度,做到人人负责。

2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿。

2.3 工区领导对办公室定置管理负有全面责任。

3 管理内容与要求

3.1 办公场所(工区、变电所、班组)定置管理规定

3.1.1 办公场所桌、凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜,布置合理。绘制定置图贴在规定的位置上(定置图纸统一印制),不得随意摆布。

3.1.2 办公桌、椅摆放整齐,桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。玻璃板下可放工作必备的图表,不得放置与工作无关的照片、画报等。