目标及管理制度4篇

目标及管理制度是企业管理的核心组成部分，它涉及到企业的战略规划、部门目标设定、员工绩效考核等多个环节。这一制度旨在确保企业目标的明确性，提高组织效率，并通过有效的管理手段推动企业发展。

包括哪些方面

1. 战略目标设定：明确企业的长期发展方向和短期业务目标，确保所有工作围绕这些目标展开。

2. 部门目标分解：将企业目标细化到各个部门，使每个部门都有清晰的工作方向。

3. 员工绩效管理：制定公正、公平的绩效评估标准，与员工的工作目标挂钩，激励员工积极性。

4. 监控与调整：定期评估目标完成情况，及时调整策略，确保目标达成。

5. 沟通与反馈：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决执行过程中遇到的问题。

重要性

目标及管理制度对于企业的成功至关重要，它：

1. 导向作用：为员工指明工作方向，减少工作中的盲目性和不确定性。

2. 提升效率：通过明确的目标，优化资源配置，提高工作效率。

3. 激发潜能：绩效管理激励员工提升个人能力，实现个人与企业共同发展。

4. 促进协同：通过沟通与反馈，增强团队协作，推动企业内部的和谐与进步。

5. 适应变化：灵活的监控与调整机制，使企业能迅速应对市场变化，保持竞争力。

方案

1. 设立科学的战略规划：由高层管理者参与，结合市场分析，制定具有前瞻性的战略目标。

2. 目标分解与分配：各部门负责人负责将企业目标转化为部门目标，确保目标可执行且具有挑战性。

3. 绩效考核制度：设计多维度的绩效指标，定期进行考核，结果与薪酬、晋升等挂钩。

4. 建立反馈机制：实施定期的业务会议，鼓励员工提出意见和建议，及时解决工作中的问题。

5. 持续改进：根据实际情况调整管理制度，确保其始终符合企业发展需求。

以上方案旨在构建一个系统化、动态化的目标及管理制度，通过不断优化和完善，推动企业持续、稳定地向前发展。

目标及管理制度范文

第1篇 安全管理目标及其考核制度

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

（4）、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。

（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。

（5）、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故。

（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。

（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。

（5）、周考评二次评为不合格的项目。

（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

（2）、安全教育制度。

（3）、施工现场安全管理制度。

（4）、安全生产检查制度。

（5）、工伤事故管理制度。

（6）、班前安全活动制度。

8、项目部应有健全的安全生产保证体系。

（1）、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。

（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。

（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。

10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。

11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。

13、本制度自发文之日起实行。

第2篇 安全管理目标及考核制度

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,促进本项目安全生产,实现文明施工,特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核,实行分级考核制度。 (1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

(3)、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周进行一次安全生产管理考评,岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:

(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰,无轻伤事故,安全防护用品佩戴到位,职业病发病率控制在0.5‰以内。

(3)、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。

(4)、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:

(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。

(3)、火警事故不超过一起,无重伤事故。

(4)、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过5天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一:

(1)、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过5天。

(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。

(5)、周考评二次评为不合格的项目。

(6)、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工现场安全管理制度。

(4)、安全生产检查制度。

(5)、工伤事故管理制度。

(6)、班前安全活动制度。

8、项目部应有健全的安全生产保证体系。

(1)、有安全管理机构,项目经理部必须成立安全生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。

(2)、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证安全员。

(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特殊工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。

10、项目开工时,项目经理部必须制定项目安全生产管理目标,与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。

11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支计划,保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入,确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录,项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚,并作为专业技术职称评定的依据。

13、本制度自发文之日起实行。

第3篇 施工安全管理目标及保证措施

安全施工是关系到个人健康、家庭幸福、社会稳定、国家昌盛的大事。强化安全知识的宣传教育,提高施工人员的安全技术素质,加强现场的安全管理力度,加强安全防范措施等构成了施工安全工作的几个重要组成部分。

一、施工安全管理目标

本工程的安全目标:在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。

二、组织措施

⑴ 现场成立安全生产工作小组,设置专职安全员全面负责施工期间的安全工作,各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作,现场建立安全生产保证体系。

⑵ 坚持执行施工前的安全技术交底会议制度和开工前的安全教育制度,明确本工程的安全目标,落实各个岗位的安全职责。

⑶ 每周召开安全工作会议,进行安全工作的总结和布置。

⑷ 开展安全活动,在现场布置安全标语、横幅等,积极进行安全知识宣传教育。

⑸ 认真执行安全规程和操作要求,严禁违章作业,杜绝各类事故发生。

⑹ 对于各类安全违章行为坚决进行处理,限期整改。

⑺ 做好每天的安全生产记录,并填写安全日记。

⑻ 按照天津市安全监督站的要求,认真、如实、确切的填写安全管理资料。

3 用电措施

⑴所用配电箱采用安全、合格的配电箱,实行一机一闸一漏电保护装置。主要配电箱均作接地,以防止感应电伤人。

⑵照明线路不能与动力线路混用,钻机、输浆泵等使用的拖缆,必须严格检查,不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。

⑶机械设备(如钻机、电焊机等)移位、电器检修时必须断电操作,严禁带电操作,并挂上警示牌。移位时,须有专人指挥,专人照看电缆,防止电缆压坏损伤。

⑷移动电器、修理电器由专业电工进行,非专业人员严禁操作。

⑸所用配电箱漏电保护装置每天由专业电工进行检查,并在相应表格上记录。

⑹施工现场用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)。

4 消防安全措施

⑴ 由项目经理、安全员组成现场消防安全领导小组,具体负责落实防火安全工作,以备突发情况下迅速采取行动,减小影响程度。

⑵ 健全消防制度,施工现场安排专人、专职负责,一旦发现隐患,立即进行消除。

⑶ 钻机、食堂、宿舍及材料仓库四周按照规定设置足够的灭火器,并由安全员检查落实到位。

⑷ 酸碱泡沫灭火器指定专人维护、管理、保养,定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火器效能正常。

⑸ 场区或生活区,禁止私接电线,私接违章电器;严禁使用煤油炉、电炉烧煮。

⑹ 进行电焊、气割作业人员必须持证上岗,并实行动火申报制度,动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

⑺ 现场电焊、气割作业必须符合防火要求,严格执行“十不烧”规章制度。

⑻ 工地中的易燃易爆物品(如汽油、氧气瓶、乙炔瓶等)都必须按照规定设置,妥善保管。

⑼ 调查清楚施工现场周围道路两侧的城市专用消防龙头;进入工地的道路保持畅通,宽度不小于3.50m。

⑽ 加强警卫人员上岗责任心,每天上班后对工地临时设施进行一次防火巡查,消灭事故隐患。

5 施工现场防护措施

⑴ 搅拌桩钻机卷扬机滚筒系统设置封闭式防护罩,空压机皮带盘区域也必须设置封闭式防护罩。

⑵ 上钻塔操作必须配带安全带,塔上作业,塔下禁止站人,塔上作业时必须有人监护。

⑶ 吊车作业时,起重臂下严禁站人,并有专人统一进行指挥、调度。

⑷ 栏杆材料选用脚手架或φ16以上钢筋,防护高度应有1.20米左右;并用黄黑油漆进行标注,设置醒目的安全标志。

⑸ 搅拌桩沟槽开挖后在两边设置红白三角漆防护带。

6 操作措施

⑴ 搅拌桩第一次下沉预搅时,必须密切注意钻杆和电动机的负荷情况,遇到障碍物后,不得强行下钻,应注意操作方法,可通过转动一根钻杆来避开障碍物。如仍不行,则停钻,分析原因,查明情况后再进行处理。

⑵ 起重、吊放必须采用无损钢丝绳,并用u形环十字卡牢固定部位,以防止滑扣。

⑶ 上塔进行动力头维修时,必须将刹车抱闸卡死,以防松动造成事故。

⑷ 忌用手直接搬运、移动滚筒和钢梁,必须采用撬棍、麻绳等工具,以防压伤。钻孔桩施工搬运、拆卸导管,必须采用套圈(车胎或三角皮带)。

⑸ 搅拌桩输浆胶管下必须垫铺柔软物品,如草包、塑料袋等,以防输浆震动胶管摩擦造成胶管破裂。

⑹ 施工中任何操作者均不能擅自离开各自的操作岗位。

⑺ 灰浆台操作人员务必戴好防尘防护用品,扎紧裤口、袖口和领口,以免粉尘粘附皮肤。

7 交通措施

⑴ 现场材料运输车辆出入口设立专人指挥车辆进出,以免交通事故的发生。

⑵ 施工现场特别是水泥仓库出入口周围,应有一块比较大的空地,以利于材料运输车辆转弯、调头、进出。

⑶ 混凝土车辆进入现场后,必须先观察好行进路线,将影响通行的物品搬开,同时铺好路基钢板,确保畅通。

8 夜间施工措施

⑴ 在现场四周设置2个镝灯和各类机台照明灯具,使任何一个操作和人行角度都有足够的亮度。

⑵ 进行夜间施工前由甲方到环保局办理《夜间施工许可证》,办好后再安排夜间作业。

⑶ 在夜间施工期间,注意降低噪音,杜绝使用空气压缩机,避免机具猛烈撞击,严禁大喊大叫等。

第4篇 某工程施工进度目标及主要管理措施

对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标

为:

本工程计划自20__年10月15日开工,20--年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

确保在开工后50天内完成±0.000以下工程;

确保在开工后125天内完成主体结构工程;

总工期为330日历天。

保证措施:

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业计划

⑴施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。

(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。

(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。

(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。