并购工作计划书

第1篇 打造精炼完美并购项目创业计划书的十要点

创业计划书之一：清晰描述您项目目前在市场中存在的空白点，或者存在一个什么重要问题，这个问题有多严重，而您的项目可以解决这个问题。创业计划书之二：您项目针对以上市场问题有怎样的解决方案或怎样的产品/服务，能够有效解决这些问题。

您的解决方案或者产品或者服务是什么？其功能/价值如何？创业计划书之三：您项目的产品将面对的用户群是哪些？用户群的划分与特点如何？创业计划书之四：说明您项目的竞争力。为什么您有条件/资源做这个项目？您的优势点或与众不同的地方在哪里？创业计划书之五：分析您这个项目的市场有多大？这个市场未来趋势与特点是怎么样的？创业计划书之六：说明您的产品/服务如何有价值？如何挣钱（盈利模式）？创业计划书之七：目前这个项目的市场里有多少企业在做？他们做的如何？简要说明您的竞争比较优势与劣势。

尽量表明您对这个产业和行业的准确、独到的了解和客观认识。创业计划书之八：突出自己的特点亮点（优势点）。

不需要太多，有一个比较明显的优势点就ok。创业计划书之九：未来一年或者六个月需要融资多少钱？用这些钱投入到哪些方面（资金如何使用）？简要说明未来1-2年的销售额与利润。

创业计划书之十：介绍您项目目前的团队，这些团队成员的优秀之处以及他们的从业经历与经验。