车间组长是企业生产体系中不可或缺的角色,主要负责协调、管理和监督生产线上的日常工作,确保生产流程的顺畅和产品质量的达标。
1. 具备扎实的工艺知识和丰富的实践经验,对生产流程有深入理解。
2. 熟悉安全生产规定,能有效预防和应对生产中的安全风险。
3. 拥有良好的组织协调能力和团队管理技巧,能调动员工积极性。
4. 能够准确评估生产进度,合理分配工作任务。
5. 对质量控制有敏锐的洞察力,及时发现并解决问题。
6. 掌握基本的办公软件操作,以便进行数据记录和报告编写。
车间组长在日常工作中,扮演着领导者、协调者和监督者的角色。他们不仅要确保生产线的高效运转,还要关注员工的工作状态和技能提升,以促进整个团队的凝聚力和生产力。
1. 生产管理:制定和调整生产计划,确保生产任务按时完成,合理调配人力和设备资源。
2. 质量控制:监控生产过程,严格执行质量标准,对不合格产品进行追踪处理。
3. 安全管理:落实安全生产制度,定期进行安全检查,防止事故发生。
4. 团队建设:培训新员工,提升现有员工的技能,维护团队和谐氛围。
5. 沟通协调:与各部门保持良好沟通,解决生产中遇到的问题,确保信息畅通。
6. 问题解决:针对生产中出现的技术难题,提出解决方案,优化生产流程。
7. 报表制作:整理生产数据,定期汇报生产状况,为管理层决策提供依据。
车间组长的工作涉及面广,需要在保证生产效率时,关注员工发展和产品质量,通过有效的管理和协调,推动车间持续改进和创新。他们的决策和行动直接影响到企业的生产效益和员工满意度,因此,这一岗位的重要性不言而喻。
第1篇 车间组长岗位工作职责
篇一:车间组长工作职责范文
车间组长岗位职责
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.
篇二:
一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:车间生产班组长
四、直接上级:生产车间主任
五、下属岗位:各工段员工
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
篇三:
1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2) 负责安全质量管理、确保安全生产。
3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。
5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。
6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。
7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。
8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。
篇四:
班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产 各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。 带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保 蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。
1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他 的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好 上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议 精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、 汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和 设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及 时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技 术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序 (或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整 齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清 理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设 备正常运转:
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清 理灰尘.做到工料尽,场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
篇五:
1 产品质量控制:
1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生
1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;
1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。
2 生产管理:
2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;
2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;
2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;
2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;
2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;
2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。 3 员工培养:
3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;
3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;
3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。
4 自我提升:
4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。
4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加5 设备管理:
5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。
第2篇 车间组长岗位职责内容
1.严格要求自己,带头工作,以身作则,树立良好的形象。
2.负责本组产品质量的验收,杜绝不合理产品。
3.根据车间下达的生产任务,合理组织生产,调配本组人员,保质、保量按时完成生产任务。
4.加强物料控制,合理使用材料,提高材料利用率,杜绝返工产品。
5.严格要求员工,公正、合理地评价员工的工作成绩,做好功效记录,充分调动员工的积极性,从而提高员工的效率。
6.搞好本组的环境卫生及消防安全,使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导,使他们能掌握更全面的技术,从而提高员工的素质。
8.加强各组之间的协调,严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9.员工出现怠工等违纪行为时,组长应加以处理,绝不能视而不见。
10.认真做好组级生产日报表。
11.完成主管及厂长交代的其他工作。
第3篇 车间组长岗位职责任职要求
车间组长岗位职责
车间班组长 浙江司太立制药股份有限公司 浙江司太立制药股份有限公司,司太立 1、在车间主任的领导下,对本班组各项工作全面负责,保证本班组在符合gmp要求的情况下进行生产;
2、会同车间技术人员编写和修订与本班班组岗位有关的sop;
3、负责向本班组传达生产计划,根据下达的生产计划或生产指令,带领本班组员工保质保量的完成生产任务;
4、保证本班组员工按工艺规程和岗位sop进行生产作业,通过“传、帮、带”等形式,不断提高本班组员工生产操作技能,节约能耗,降低物耗,努力使(中间)产品成本、收率达到并超过考核指标,负责中控检测取样相关工作;
5、管理、协调、监督本班组员工的生产作业,使生产有序、正常,并随时检查生产情况,发现问题应及时处理,解决不了的生产问题,应及时向车间负责人报告;
6、督促本班组员工做好生产原始记录、交接班记录,集中上交车间负责人;
7、对本组物料、物品的进出均应负责核对、清点、登记,对本班组的物料平衡、(中间)产品成本和收率完成情况负有责任;
8、参加车间、制造部召开的生产、技术、质量分析会,汇报本班组的生产完成情况,提出意见和建议;
9、及时向车间负责人反映本组员工的工作情况、身体状态,并为车间工资分配、人员调配等提供依据;
10、完成车间主任交办的其它工作。
第4篇 车间组长-岗位职责
一个车间的车间组长是由车间主管直接管理,主要是负责哪些工作呢具体的岗位职责有哪些呢以下介绍车间组长岗位职责资料,仅供参考。
1、负责对新进员工的岗前培训,由车间主管培训合格后,安排适当的工位单独作业,并对员工的工作技术进行指导,如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;
2、负责对《生产单》中的常规订货,特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审;
3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况,保证车间订单所需的半成品材料的正常供应,以确保出货顺畅;
4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问题进行分析汇总,做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理:
5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;
6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总,并按款型配套生产;(6s车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、
7、负责车间6s作的开展和维持;安全);
8、负责对产品的标识与核对工作;
9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助,并明确回复咨询内容。如有投诉,调查清责任之后,视情况予以处理;
10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除,以及日常保养;
11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督,并按每月考核结果,填写员工考评意见并报告;
12、主持召开每日早会,安排当日工作重点,及个人工作计划;
13、召开每周车间生产作业例会,安排布置车间生产计划;传达公司各项工作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;
14、参加每日生产碰头会,检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质会议,对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。
第5篇 车间组长岗位职责
流水线车间组长 浙江莫尼电气有限公司 浙江莫尼电气有限公司,莫尼 职责描述:
1、 辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、 对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行控制和统计。
4、 负责做好车间 5s 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、 参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、 辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平。
7、 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。
8、每天做好日报表并向车间主任汇报。
9、完成车间主任交付的其它任务。
任职要求:
1、大专以上文凭。
2.、有同行业相关经验一年以上。
公司福利:
1、提供住宿(热水器、空调、电视、网络、桌子、衣柜、床)
2、餐费补贴
3、五险
4、重大节假日有礼品发放。
5、做六休一,一天8小时。
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