培训专工是一个关键的职位,主要负责设计、实施和评估企业内部的培训项目,以提升员工的知识、技能和行为,从而推动组织的发展和效率。
作为培训专工,需具备以下要求
1. 深入理解企业战略目标,确保培训活动与之相一致。
2. 具备优秀的沟通技巧,能够有效传达培训理念和需求。
3. 熟练掌握成人学习理论,设计吸引并激励员工的培训课程。
4. 能够评估员工能力差距,制定针对性的培训计划。
5. 精通培训方法和工具,包括面对面教学、在线学习及混合模式。
6. 具备项目管理能力,有效协调资源,确保培训项目的顺利进行。
7. 对行业动态保持敏锐,持续更新培训内容,保持其相关性和有效性。
培训专工的工作涵盖多个方面,包括需求分析、课程开发、教学实施和效果评估。他们需要与各部门紧密合作,了解业务需求,识别员工在技能和知识上的不足。在此基础上,他们会设计富有创新和实践性的培训方案,通过互动式的教学方法,激发员工的学习兴趣和参与度。
此外,培训专工还需要监控培训进度,确保项目按时完成,并在过程中调整策略以应对可能出现的问题。他们不仅关注短期的培训成果,更重视长期的影响力,通过跟踪反馈和数据分析,不断优化培训流程,提升培训质量和效果。
1. 培训需求分析:收集各部门反馈,识别员工发展需求,确定培训重点。
2. 课程设计:结合企业文化和业务需求,创建或选择合适的培训课程。
3. 教学实施:组织并执行培训活动,可能包括讲座、研讨会、模拟练习等。
4. 学员评估:通过测试、观察和反馈,评估学员的学习进步和应用能力。
5. 培训效果评估:收集培训后的数据,分析培训对员工绩效和组织效益的影响。
6. 培训资源管理:协调讲师、场地、材料等资源,确保培训顺利进行。
7. 持续改进:根据评估结果,调整培训内容和方法,以提高培训质量和满意度。
8. 内部沟通:与管理层沟通培训成果,争取支持和投入;与员工保持联系,了解他们的需求和建议。
培训专工是企业内部教育和发展的推动者,他们的工作直接影响到员工的成长和企业的竞争力。他们需以专业素养和创新思维,不断适应变化,满足组织和员工的多元化培训需求。
第1篇 电厂检修部安全培训专工岗位职责
岗位说明书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
基本信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
岗位名称 | 检修部安全/培训专工 | 岗位编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||
所属部门 | 检修维修部 | 岗位定员 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
直接上级 | 主任/副主任 | 直接下属 | 班长 | ||||||||||||||||||||||||||||||
职 级 | □员工□文级□班长■专工□副主任□主任 □副总 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
职 类 | ■管理职 □技术职 □事务职 □操作职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
工作时间 | 22d/8小时 □特殊□临时工 ■常白班□倒班 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
工作地点 | □办公楼 □部门 ■部门办公室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
工作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
类别 | 对象 | 目的 | 临时 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 半年 | 每年 | ||||||||||||||||||||||||
直属上司 | 主任/副主任 | 汇报部门安全管理工作及培训工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
内部关系 | 各部门 | 协调工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
外部关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
职责与权限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
职责概要 | 在检修部主任、分管副主任的领导下,负责检修部安全日常管理工作和培训管理工作,指导班组的开展安全和培训工作。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
主要工作职责 | 序号 | 职责要项 | 主要工作任务/内容 | 工作标准 | 工作量% | ||||||||||||||||||||||||||||
1 | 检修维护工作 | 负责安全措施的审核工作。 | 保障检修维护工作安全的开展。 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||||
监督各班组执行安全规程和安全措施。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
负责检修维护部“两措”计划的编制工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 技术培训 | 负责检修维护部培训管理工作。 | 不断提高员工检修维护技能和个人素质。 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||||
监督各班组开展技术培训与企业文化学习。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 安全文明生产 | 监督检修维护部员工遵守安全规章制度,执行安全措施。 | 确保部门完成年度安全生产目标。 | 30% | |||||||||||||||||||||||||||||
监督工作人员文明施工,搞好安全文明生产。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
监督各班组开展安全技术培训。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
监督各班组按要求开展各种安全活动和安全检查。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
负责工作票的书写格式检查指导工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 部门管理 | 监督各班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。 | 确保工作任务按计划完成和安全生产无隐患。确保员工遵纪守法,无违纪违章行为。确保员工积极主动参与公司企业文化活动。 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
指导和监督各班组做好安全和培训工作记录。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
指导和监督各班组开展各项会议和学习活动。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
协助组织各班组员工参加公司及部门组织的各项集体活动。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 其他 | 完成上级交办的其他任务。 | 按要求完成 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
主要权限 | 建议权 | 班组考评、协调作业、制定工作标准、协调业务 | |||||||||||||||||||||||||||||||
审核权 | 班组编制的安全措施、安全和培训工作计划 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
决定权 | 班组工作安排 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
任职资格 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
生理要求 | 性别 | □男 □女 ■不限 | 年龄 | 23至50 | 身高 | 不限 | |||||||||||||||||||||||||||
学历要求 | □不限□中专/技校/高中■大专 □本科 □硕士及以上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
专业要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
语言要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
证书要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
技能要求 | 必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强的管理能力。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
经验要求 | 三年以上工作 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
培训要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
电脑要求 | 熟练应用常用办公系统软件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
其他要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
职业发展或晋升方向 | 1、平级轮岗方向:专工2、职业晋升方向:副主任 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
素质要求 | 素质名称 | 素质要求程度 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||
很强 | 强 | 中 | 弱 | 很弱 | |||||||||||||||||||||||||||||
领导能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
计划能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
组织能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
协调能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
创新能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
激励能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
分析能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
表达能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
写作能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
学习能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
应急能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
责任心 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
积极性 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
抗压能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
培训能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
版本要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
修订时间 | 修订内容 | 修订者 | 审核者 | 审批者 | |||||||||||||||||||||||||||||
版本建立 |
第2篇 电厂检修部安全培训专工岗位职责内容
岗位说明书
基本信息
岗位名称
检修部安全/培训专工
岗位编号
所属部门
检修维修部
岗位定员
1
直接上级
主任/副主任
直接下属
班长
职级
□员工□文级 □班长■专工□副主任 □主任□副总
职类
■管理职□技术职□事务职□操作职
工作时间
22d/8小时□特殊□临时工■常白班□倒班
工作地点
□办公楼□部门■部门办公室
工作关系
类别
对象
目的
临时
每日
每周
每月
每季
半年
每年
直属上司
主任/副主任
汇报部门安全管理工作及培训工作
√
内部关系
各部门
协调工作
√
外部关系
职责与权限
职责概要
在检修部主任、分管副主任的领导下,负责检修部安全日常管理工作和培训管理工作,指导班组的开展安全和培训工作。
主要工作职责
序号
职责要项
主要工作任务/内容
工作标准
工作量%
1
检修维护工作
负责安全措施的审核工作。
保障检修维护工作安全的开展。
30%
监督各班组执行安全规程和安全措施。
负责检修维护部“两措”计划的编制工作。
2
技术培训
负责检修维护部培训管理工作。
不断提高员工检修维护技能和个人素质。
30%
监督各班组开展技术培训与企业文化学习。
3
安全文明生产
监督检修维护部员工遵守安全规章制度,执行安全措施。
确保部门完成年度安全生产目标。
30%
监督工作人员文明施工,搞好安全文明生产。
监督各班组开展安全技术培训。
监督各班组按要求开展各种安全活动和安全检查。
负责工作票的书写格式检查指导工作。
4
部门管理
监督各班组贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。
确保工作任务按计划完成和安全生产无隐患。确保员工遵纪守法,无违纪违章行为。确保员工积极主动参与公司企业文化活动。
5%
指导和监督各班组做好安全和培训工作记录。
指导和监督各班组开展各项会议和学习活动。
协助组织各班组员工参加公司及部门组织的各项集体活动。
5
其他
完成上级交办的其他任务。
按要求完成
5%
主
要权限
建议权
班组考评、协调作业、制定工作标准、协调业务
审核权
班组编制的安全措施、安全和培训工作计划
决定权
班组工作安排
任职资格
生理
要求
性别
□男 □女 ■不限
年龄
23至50
身高
不限
学历要求
□不限□中专/技校/高中■大专□本科□硕士及以上
专业要求
语言要求
证书要求
技能要求
必须有扎实的火力发电厂生产过程基础知识和较强的分析能力和具有较强的管理能力。
经验要求
三年以上工作
培训要求
电脑要求
熟练应用常用办公系统软件
其他要求
职业发展或晋升方向
1、平级轮岗方向:专工
2、职业晋升方向:副主任
素质要求
素质名称
素质要求程度
备注
很强
强
中
弱
很弱
领导能力
√
计划能力
√
组织能力
√
协调能力
√
创新能力
√
激励能力
√
分析能力
√
表达能力
√
写作能力
√
学习能力
√
应急能力
√
责任心
√
积极性
√
抗压能力
√
培训能力
√
版本要求
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
版本建立
第3篇 培训专工岗位安全职责
序号
职责
标准分
工作标准
评价标准
重点评
价条款
扣分条款
扣分标准
1
认真贯彻执行、国家、行业、上级主管部门和本单位的安全生产培训管理规定
15
(1)认真学习、贯彻执行、国家、行业、上级主管部门和本单位的安全生产培训管理规定,按照安全教育培训计划要求,认真开展安全教育培训活动
未学习相关制度,对相关制度不了解
5分/项
未按照培训计划认真开展活动
2分/项
(2)根据现场工作需要和安全技能培训需求的调研结果,每年底制定出员工年度安全培训活动计划
未制定年度安全培训活动计划
10分
制定的安全培训活动计划不切合现场工作实际
3分/处
2
做好日常安全培训管理
20
(1)、每月至少深入生产班组一次,指导生产班组安全培训管理和活动开展情况,了解员工的技术、工作状况,对安全技能培训需求进行调研
每月未深入生产班组,检查,指导安全培训工作
5分/次
(2)、每月要抽查生产班组的安全生产培训情况,有针对性地对生产班组的现场考问、技术问答,技术讲课等安全培训活动进行检查,指导,规范班组安全培训管理
每月未对生产班组的安全常规培训活动情况进行检查,指导
2分/次
3
做好安全技能知识培训,比武和竞赛活动的组织工作
15
(1)、根据安全生产培训计划和调研需要,积极组织、协调相关人员做好专业安全知识和安全技能的学习和培训
专业安全知识和安全技能的学习和培训组织、协调不到位
5分/次
(2)、根据安全生产情况和培训计划安排,及时组织举办各种技术比武、竞赛等活动
未按培训计划安排,按时完成各项技术比武和竞赛活动
3分/次
4
认真履行职责,完成本岗位年度安全目标
15
(1)认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责,完成本岗位年度安全目标
未完成签订的各项职责
5分/项
未完成本岗位年度安全目标
15分
考核年度内发生责任性安全生产事故
加扣30分
(2)保证工作中个人不违章,发现他人违章应立即制止
本人发生违章
10分
发现他人违章未立即制止
5分/次
5
做好种类人员的安全培训管理
15
(1)、对派往外单位和来厂内实习、购买的人员及新入厂人员,组织抓好安全教育和培训管理,把好考试关
对派往外单位和来厂内实习、购买的人员及新入厂人员,未组织进行安全教育和培训
5分/次
未组织考试
3分/次
(2)、做好岗位变动人员的培训管理工作,使上述人员安期完成培训任务
未做好岗位变动人员的培训管理工作
3分/(人.次)
6
做好培训人员、设备和设施的安全管理
5
(1)、做好对培训设备、设施的日常工作安全管理,防止培训设备、设施受到损坏
培训设备、设施管理不善,发生损坏事件
3分/(台.次)
7
完成有关领导临时安排的安全工作
5
完成有关领导临时安排的安全工作任务
未完成有关领导临时安排的安全工作任务
5分
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