行政总经理岗位职责3篇

第1篇 人事行政总经理岗位职责

人事行政总经理 岗位职责:

1、组织起草公司有关人力资源管理制度,经批准后组织实施并进行监督;

2、依据集团年度计划,组织开展部门的计划管理,制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划,经董事长审批后组织实施并进行监督;

3、组织集团人力资源规划工作,参与公司重大人事决策;

4、负责集团和区域公司行政费用基础数据的监控,负责定价类文件季度指标达成率的统计;

5、集团及区域公司法人、董事人员的变更,区域公司的设立、注销、变更;

6、按照集团总体战略提炼、整合集团品牌资源、提升品牌价值,并组织实施;

7、原有境外公司的业务连续,负责年度内集团既定活动的组织实施,负责集团及区域公司档案管理流程的监督执行,负责集团及区域公司固定资产管理流程的监督执行;

8、协助财务管理中心办理就集团内融资需要达成各项行政政策需求指标。

任职要求:

1、大学本科或以上学历,人力资源管理、企业管理相关专业优先,具有人力资源管理师资格;

2、8年以上人力资源管理或大型企业管理工作经验;

3、大型民营企业集团相关岗位从业经历,有上市或拟上市工作经验优先,熟悉国家相关法律法规;

4、掌握人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、招聘、培训等知识;

5、掌握沟通能力、组织协调能力和分析解决问题的能力和团队协作精神;

岗位职责:

1、组织起草公司有关人力资源管理制度,经批准后组织实施并进行监督;

2、依据集团年度计划,组织开展部门的计划管理,制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划,经董事长审批后组织实施并进行监督;

3、组织集团人力资源规划工作,参与公司重大人事决策;

4、负责集团和区域公司行政费用基础数据的监控,负责定价类文件季度指标达成率的统计;

5、集团及区域公司法人、董事人员的变更,区域公司的设立、注销、变更;

6、按照集团总体战略提炼、整合集团品牌资源、提升品牌价值,并组织实施;

7、原有境外公司的业务连续,负责年度内集团既定活动的组织实施,负责集团及区域公司档案管理流程的监督执行,负责集团及区域公司固定资产管理流程的监督执行;

8、协助财务管理中心办理就集团内融资需要达成各项行政政策需求指标。

任职要求:

1、大学本科或以上学历,人力资源管理、企业管理相关专业优先,具有人力资源管理师资格;

2、8年以上人力资源管理或大型企业管理工作经验;

3、大型民营企业集团相关岗位从业经历,有上市或拟上市工作经验优先,熟悉国家相关法律法规;

4、掌握人力资源规划、薪酬福利、绩效管理、招聘、培训等知识;

5、掌握沟通能力、组织协调能力和分析解决问题的能力和团队协作精神;

第2篇 行政总经理岗位职责

行政总经理 三岛嘉禾投资管理(北京)有限公司 三岛嘉禾投资管理(北京)有限公司,三岛嘉禾投资,三岛嘉禾 职责描述:

1、统筹管理公司行政后勤服务工作:制定公司各项行政管理制度并监督执行;制定并执行公司办公经费预算;组织开展公司行政后勤服务工作;监督审核公司员工的通讯、交通、招待、差旅、办公等相关费用;负责公司办公用品、固定资产的采购、发放、保管等各项工作;

2、管理公司文书档案:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作;组织起草公司重要文件、报告等各项材料;办理、管理并监督使用公司证照印章;

3、组织公司重要会议、活动,跟进落实会议决议事项:组织、筹备公司重要的及相关的会议、活动;落实会议活动的具体日程安排和后勤保障;负责会议决议的督查督办;

4、建立并维护内外关系:组织开展公司接待工作;建立、维护并保持与外部合作单位、集团公司、所属各公司的良好关系;

5、组织落实公司领导交办的各类专项事务。

任职要求:

1.知名大学统招全日制本科以上学历;

2.10年以上行政工作经验,同岗位3年以上工作经历;

3.丰富的行政后勤管理工作经验,良好的文书写作、档案管理能力;

4.良好的沟通、协调、执行能力;

5.良好的内外部关系协调能力;

6.良好的职业操守,熟练使用各类办公软件;

7..身体健康,具备良好的道德品质和职业操守。

第3篇 行政总经理-岗位职责

一个公司的行政总经理,按照公司董事会的决议,如何全面的主持工作,其岗位职责有哪些呢以下整理了详细的行政总经理岗位职责,可供参考。

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8.审査批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

12.坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性。

13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

14.加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

15.积极完成董事会交办的其他工作任务。