商业财务工作计划(2篇)

第1篇 如何写商业计划书（财务及宣传）

商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2、投资计划：

预计的风险投资数额

风险企业未来的筹资资本结构如何安排

获取风险投资的抵押、担保条件

投资收益和再投资的安排

风险投资者投资后双方股权的比例安排

投资资金的收支安排及财务报告编制

投资者介入公司经营管理的程度

如：

产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

第八部分：财务报表

这并非完全是一个支持性数据的集成。它应完全由财务报表组成。如果你的报表没有得到独立审计师的证明，它们应交由独立的审计公司审查。你应有合并了的资产负债表，合并了的利润报表，合并了的股东持股报表，合并了的财务状况变动表。你还应给财务报表添上合适的注释。这部分应包括最近几年的财务报表，以及目前的财务报表。它们可以由会计师事务所来审计，也可以不通过他们审计。这些应该被作为展示 #1-财务报表附加上并且你的商业计划书应提到这些。

不管你是干什么的，都不要提交没有目前的财务报表的商业计划书。太多的商业计划书带着旧的(六个月或更久以前)的财务报表交上去。你若想证明自己经营较稳定的业务，就应提交目前的财务报表。有些商业计划书列出的财务报表是一年前的。叫人如何凭已成为历史的财务报表决定对公司投资?一些企业主还没有意识到这样的事实即财务报表在管理业务上的高度重要性。不用说，这样的企业主的得不到风险资本公司的垂青。

第九部分：财务规划

这部分应由对以后五年的年度财务规划组成，还要有一个具体的接下来十二个月的月度现金流量表。任何人看一下表的情况，就能准确地断定现金流动状况。现金流量表应能把财务方面的流入表现为现金流入。这些表应附加在商业计划书上并标作展示 #2-财务规划和展示 #5-现金流动。附录展示了一个代表性的格式，你可以用于规划和现金流动。发起人退股，以及应由公司承担的费用像薪水、车费、招待费用等等，都应给出完整的细节。

第十部分：产品宣传资料、小册子、报道和图片

你应把产品图片和有关公司的宣传资料都放进去，它们可以展示你的产品或服务。商业计划书的书面表述是必要的，但图片同样有助于推销你的计划书。关于行业或和你的产品相竞争的产品的概要性的报道是十分有用的附录。

第十一部分：附录

写作商业计划书不要忘记了附录的特殊作用，实际上，一组高质量的附录对于融资的成功常常具有特别重要的意义，有时候可以起到关键的作用。因此创业者在写作商业计划书时还需要作好附录的工作。有用的附录包括：企业的组织结构图示、损益预测表、现金流量预测表、资产负债预测表。

通常为人们采用的附录主要有以下几种：

1、主要经理人员的个人简历

2、详尽的预测表格

3、报纸杂志对本公司或个人、或有关事项的报道剪辑

4、公司简介和项目说明书

5、市场调查资料

6、项目选址的地图

7、行业专家的报告

8、按顾客分类的销售资料(例如主体客户分析)

9、产品成本资料

10、财产估价证书和租约的细节资料

11、专利的具体情况和技术规格

12、已经审计过的财务报告

财务状况的预测表在商业计划书占有重要的地位，一份合理而有吸引力的财务预测往往能够成为说服投资者的有力工具。下面给出标准的几种财务状况预测表的范式，供写作商业计划书时参考。世界经理人办公伙伴-office.ic_o.com

第2篇 商业计划书怎么写财务分析

风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书

2、投资计划：

预计的风险投资数额

风险企业未来的筹资资本结构如何安排

获取风险投资的抵押、担保条件

投资收益和再投资的安排

风险投资者投资后双方股权的比例安排

投资资金的收支安排及财务报告编制

投资者介入公司经营管理的程度

如：

产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %

请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

一、执行概要。.. 4

1.1.公司概述。.. 4

1.2.核心产品。.. 5

1.3.市场。.. 5

1.4 赢利模式。.. 5

1.5 投资与财务。.. 5

1.6 组织与人力资源。.. 6

1.7 公司主要目标。.. 6

1.8 成功的关键因素。.. 6

二、产品介绍。.. 6

2.1 产业背景。.. 6

2.2 产品概念。.. 7

2.3 目标客户。.. 10

2.4 盈利模式。.. 10

2.4.1 广告收入。.. 11

2.4.2 信息收入。.. 12

2.4.3 百科收入。.. 12

2.4.4 网络购物应用收入。.. 12

2.4.5 与博客服务提供商间的利益分成。.. 12

2.4.6 外包业务中的利益关系。.. 13

2.5 技术特点与市场进入壁垒。.. 13

2.6 版权与商业秘密。.. 13

2.7 网站平台。.. 14

三 、公司战略。.. 16

3.1 swot分析。.. 16

3.1.1 优势。.. 16

3.1.2 劣势。.. 16

3.1.3 机会。.. 16

3.1.4 威胁。.. 16

3.2 公司价值链模型。.. 17

3.3 竞争战略。.. 18

3.3.1 公司目标。.. 18

3.3.2 战略规划。.. 18

四、市场分析。.. 20

4.1 潜在的商业需求。.. 20

4.2 m-show的行业现状。.. 21

4.3 市场容量及预计市场份额。.. 21

4.4 潜在竞争者分析。.. 22

4.5市场细分。.. 24

4.5.1 目标客户。.. 24

4.5.2 差异化产品服务。.. 25

4.6重要市场调查数据提示。.. 27

4.6 市场战略。.. 28

4.6.1 导入期。.. 28

4.6.2 初步成长期。.. 28

4.6.3 业务拓展期。.. 28

4.6.4 市场成熟期。.. 28

五、营销战略与实施计划。.. 29

5.1 计划概要。.. 29

5.2 营销目标。.. 29

5.2.1 战略初级阶段。.. 29

5.2.2 战略高级阶段。.. 30

5.3 4c营销策略。.. 30

5.3.1 customer --以消费者为中心。.. 30

5.3.2 cost -客户心理预期成本。.. 30

5.3.3 convenience-购买的便利性。.. 31

5.3.4 communication——互动营销。.. 31

5.4 营销方案(各战略阶段的营销策略整合方案)。.. 32

5.4.1 产品服务推广时期：先行营销。.. 32

5.4.2 m-show进入市场的营销策略。.. 33

5.4.3 战略性营销策略。.. 33

六、财务计划。.. 34

6.1 融资计划。.. 34

6.2 财务假设。.. 34

6.3 财务预测。.. 34

6.4 财务分析。.. 35

6.4.1 投资净现值。.. 35

6.4.2 投资回收期。.. 35

6.4.3 内含报酬率。.. 35

6.4.4 投资回报。.. 35

6.5 会计报表分析。.. 36

6.6 主要会计报表。.. 37

6.6.1.利润表年报。.. 37

5.4.3 资产负债表年报。.. 38

6.6.2.现金流量表年报 39