项目主要岗位职责6篇

岗位职责是什么

项目主要岗位职责是指在项目执行过程中，各关键角色所承担的任务和责任，它们构成了项目成功实施的核心要素。

岗位职责要求

1. 明确理解项目目标：每个岗位人员需清晰了解项目的目标和预期成果，以便制定相应的工作计划。

2. 高效沟通：有效沟通是确保团队协作的关键，需要定期更新工作进展，并解决可能出现的问题。

3. 时间管理：合理安排工作进度，确保项目按预定时间表进行。

4. 风险意识：识别潜在风险，制定应对策略，以降低项目失败的可能性。

5. 专业技能：具备岗位所需的专业知识和技能，以高质量完成任务。

岗位职责描述

1. 项目经理：负责整体项目的协调与管理，包括制定项目计划、分配资源、监控进度、控制质量，并处理可能出现的问题和冲突。他们需要具备出色的领导力和决策能力。

2. 技术负责人：主导技术方案的设计和实施，解决技术难题，确保项目的技术可行性。他们应具备深厚的技术背景和创新思维。

3. 产品经理：理解市场需求，定义产品功能，与设计和开发团队紧密合作，确保产品的市场适应性和用户体验。他们需要具备良好的市场洞察力和产品规划能力。

4. 设计师：负责项目视觉和交互设计，创建吸引人的用户界面，提升用户体验。他们需具备艺术眼光和创新设计能力。

5. 开发工程师：根据需求和设计方案，编写代码实现产品功能，进行系统测试和调试。他们需要精通至少一种编程语言，并具备良好的问题解决能力。

6. 测试工程师：制定测试计划，执行测试用例，发现并报告问题，确保产品质量。他们需细心严谨，熟悉各种测试方法。

7. 财务专员：负责项目预算编制、成本控制和财务分析，为项目决策提供财务支持。他们需要具备财务专业知识和分析能力。

有哪些内容

1. 项目启动阶段：项目经理制定项目章程，明确项目范围，分配初始资源；产品经理与市场部门沟通，确定产品需求。

2. 规划阶段：项目经理制定详细项目计划，技术负责人和设计师开始初步设计，财务专员编制预算。

3. 执行阶段：开发工程师和测试工程师根据设计文档编码和测试，项目经理跟踪进度，解决过程中出现的问题。

4. 监控阶段：项目经理定期评估项目绩效，财务专员进行成本控制，技术负责人和技术团队解决技术挑战。

5. 收尾阶段：产品上线，项目经理收集反馈，进行项目回顾，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

每个岗位的职责都相互关联，共同推动项目向前发展，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内达成目标。通过团队间的默契配合和有效沟通，每个成员都能发挥其专长，共同创造项目的成功。

项目主要岗位职责范文

第1篇 工程项目主要人员岗位职责（9）

工程项目主要人员岗位职责(九)

施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针;

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

四、 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

五、 负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。

2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

第2篇 深基坑施工项目主要成员及岗位职责

深基坑施工项目主要成员及岗位职责

1)、项目经理、副经理

认真贯彻执行国家的各项规范、规定,努力提高工作效率,技术业务

上自觉执行各种技术规范,对工程实行全面质量管理。对职工经常进行质量教育,树立质量第一、创优良工程意识,一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

对工程施工实施全过程控制和领导,组织保证质量、工期、安全等措施的落实,对施工人员择优录用,严格岗位考核,奖勤罚懒。

受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系,并密切与他们配合共同提高施工质量,妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。

对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安,市容环卫及施工有关的各项规定,处理好与各有关部门的关系,教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期,全面提高职工的技术素质和政治素质。

2)、项目总工程师

执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求,并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等,制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。

根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料,准确的组织实施桩位的定点工作。

熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。依据设计要求对施工人员进行技术交底,提出各工序的施工质量要求。

负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督,以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。

负责开、竣工报告的编写工作,编制、下达、收集、整理各种原始资料,记录表格,负责与质检部门联系,对工程质量进行复检、抽检以及工程等级评定等。

对现场出现的问题提出处理方案,及时报建设单位驻现场代表、现场监理,并经签字后执行。

3)、测量人员岗位职责

熟悉钻孔平面图、基础的轴线位置及技术要求,熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据,在测量放线前,建立与建筑物轴线相关的测量控制系统,注意保存测量放线成果,并对控制点进行保护。

根据设计对桩位进行放点,并建立明显的标志,放点后等设备安装完毕开工前进行二次复测,以确保桩位准确无误。

填写桩位偏差、桩顶标高验收表。

4)、质量检查人员职责

根据设计、规范要求对测量放点、设备安装、造孔、清孔、灌注等施工全过程进行质量监督、检查、发现问题,及时向技术负责人反馈,并协助技术负责人进行问题的解决。

参加施工质量自检,在自检合格的基础上填写各种自检表格,及时请甲方代表、质检部门进一步复检,对复检结果及时请甲方代表、监理签认。

浇注混凝土前及时检查混凝土的质量、坍落度是否满足要求,浇注过程中随时检查钢筋笼位置、导管长度和埋深。

及时检查试块制作及养护情况,并按时送检。

及时收集整理各种原始记录、表格、资料,凡需要甲方代表或监理签字的必须及时送签,并对其分类保管,及时归档。

5)、物料供应人员职责

根据设计要求,及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况,根据工程进度计划及时组织进货,对不符合质量要求的材料坚决退货,对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。

负责混凝土材料的供货厂家调研,并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。

配合财会人员制定各种消耗定额,工程结束,协助财会人员搞好材料核算。

及时了解设备运行情况、配件损耗情况,并根据需要及时组织设备配套,对配件做到合理储备,保证满足工程使用。

第3篇 工程项目主要部门人员岗位职责

工程项目主要部门、人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。

各职能部门工作内容:

1、项目核心决策层:

设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照iso9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、施工检测组

对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。

3、计划预算组

负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。

4、材料设备组

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

5、后勤组

负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。

第4篇 工程项目主要业务部岗位职责

工程项目主要业务部门的岗位职责

(1)计划财务部

1)控制工程造价;监控工程费用使用情况;跟踪合同条款执行情况;负责编制管理指标价格;负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件;负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金;负责项目工程统计,对工程造价控制负责。

2)办理与混凝土间的工程款收取、支付;组织工程成本分析,并提出管理意见;办理职工工资的结算和财务档案管理等,对财务业务和成本控制负责。

(2)质量安全部

根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络;评审原材料和设备;进行施工质量检查,使工程能按合同、设计、规范的要求施工;进行隐蔽工程的检查评定;参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测;从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。

(3)施工技术部

1)技术组

(a)根据批准的总进度计划,监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工;负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作;执行混凝土及监理工程师的指令及落实有关会议的决定;负责向混凝土、监理单位提交工程进度完工验收报告等。

(b)按合同要求落实工程的设计资料;按合同要求落实施工大纲的编制;

按规定制定工艺卡;落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的iso9002标准;根据设计选用施工规范,作好技术档案管理工作,对工程技术管理负责。

(c)负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题,及时反馈给施工技术部。

(2)测量监测组

按合同要求,与监理工程师办理交接桩手续;复测中线、水平,报监理工程师批准;负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测工作,统计、汇总、分析处理监测测量结果,指导施工。

(3)防水组

按技术规范要求负责车站围护及结构混凝土自防水、外防水,指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。

(4)机电组

负责进场机械的调配、保养及操作;施工用水用电设计与管理;机修加工;编制机械操作、保养安全规程及作业指导书,负责机械施工岗前培训等。

(4)物资设备部

根据工程进度情况,提前提出原材料供应计划,合理组织原材料的采购、验收和保管;整理保管好一切资料、原始记录;负责各种原材料、机具、设备的合理调配,对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。

(5)综合办公室

负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。

(6)试验室

负责原材料和工程的试验检验工作。

(7)技术顾问团

组织我单位有丰富铁路施工经验的专家,同时聘请国内着名的铁路专家,组成技术顾问团,协助制定方案,及时解决施工过程中的技术难题,同时为我们培养高级技术人才。

第5篇 弱电系统工程项目主要人员岗位职责

弱电系统工程项目主要人员岗位职责

(1)总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。

(2)项目经理岗位职责

l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

l 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

l 认真贯彻安全第一,预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

l 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。

l 发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。

l 工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

(3)工程总监岗位职责

l 直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

(4)专业工程师岗位职责

l 对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。

(5)施工主管岗位职责

l 施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度,严格执行三检制,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。

l 参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。

l 严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。

(6)物料仓管员岗位职责

l 负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

(7)质量安全检查员岗位职责

l 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行三检制,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。

l 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。

l 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

(9)资料员岗位职责

l 负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。

(10)施工生产工人岗位职责

l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程。

第6篇 幕墙工程项目主要岗位职责描述

幕墙工程项目主要岗位职责简述

1、公司总经理职责

负责贯彻施工合同的全部内容,严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取本工程有关的各方面汇报,并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。

2、总工程师职责

负责设计方案的确定,并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

3、技术负责人职责

(1)对本工程技术任务的计划、进度进行落实。

(2)负责本工程投标方案的审核及执行情况,实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

(3)负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

(4)组织设计评审,对设计过程进行控制,保证最终的设计质量。

(5)负责全过程技术工作的协调处理工作。

4、设计负责人职责

(1)按工程总计划编制设计计划。

(2)负责本工程的具体设计和设计更改。

(3)参与合同评审,并根据合同评审意见修改设计方案。

(4)对现场施工负责技术培训和技术交底。

(5)负责处理生产、施工中出现的技术问题。

5、加工制作负责人职责

(1)负责生产加工的计划编制和调度工作,组织职工完成下达的生产任务,确保工程安装进度。

(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度,实现生产过程的可追溯性。

(3)强化公司员工对设备、人身安全教育,定期组织对设备、设施进行检查和维修,确保设备的精度和设备的完好。

(4)实行定置管理,文明生产。

6、项目经理职责

(1)选配项目经理部成员,明确各成员的职责分工,定期考核。

(2)落实项目部人员质量责任,对完成项目的质量目标负责。

(3)确认本工程特殊工序、关键工序,确定质量管理点。

(4)保证本项目管理体系有效运转,随时监督和检查。

(5)主持编制项目经理部施工组织设计实施细则,成品保护等措施。

(6)参加每周总包、监理、业主工地协调会,解决实际问题。

(7)配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

7、项目副经理职责

(1)负责制定项目管理目标,分解落实到岗位,安排实施并检查指导。

(2)负责项目的均衡生产和工序管理。

(3)负责施工全过程的施工管理控制。

(4)负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

(5)协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

8、项目工程师职责

(1)负责本工程施工组织设计及主要方案编制。

(2)组织图纸的自审,对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

(3)负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

(4)负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

(5)对施工过程中出现的不合格,组织评审并确定处置办法。

(6)负责工程技术档案的收集整理管理。

9、现场质量员职责

(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核。

(3)对进场的半成品、材料进行检查,不合格品不准进场。

(4)负责对成品、半成品的保护措施的检查。

(5)实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验。

(6)执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

(7)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

(8)对不合格项目进行控制,签发通知单,参与不合格评审,在处置过程中进行监督,处置后复验。

(9)要正确使用质量否决权,防止不合格项目及工程质量事故发生。

(10)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,作好各项质量记录,并及时交项目资料员保存。

(11)参与纠正及预防措施的制定。

10、现场资料员职责

(1)做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保留原件一套存档。

(2)根据工程进度和施工情况,联系有关部门收集下列有关原始资料(原件)。

(3)与技术部联系,收集施工技术文件资料。

(4)与材料部联系,收集施工材料质量保证文件。

(5)与设计部联系,收集设计变更依据性文件。

(6)根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

(7)、根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。

11、现场材料员职责

(1)负责制定现场材料供应计划。

(2)对进入现场材料的清点、保管、发放。

(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

(4)提出各种材料的补缺情况,并及时催要材料。

(5)负责现场材料的成品保护。

(6)负责材料运输工作。

12、现场安全员职责

(1)熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

(2)做好施工现场安全工作。

(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

(4)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格者不许上岗。

(5)负责对特殊工种(如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查,无证不准上岗。

(6)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查,发现隐患及时解决。

(8)负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

13、安装队长职责

(1)审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议。

(2)严格按图纸和

工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实。

(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底,并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

(4)承担项目工程质量指标责任,组织分部分项的交接检查工作,并做好记录,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督落实。

(5)填写施工日志,执行技术规范。积累施工技术资料。

(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

(7)负责对专检人员提出的不合格工序,按照整改方案进行返修或返工。