钢筋加工规章制度3篇

在建筑行业中，钢筋加工是一项至关重要的环节，其安全高效直接影响到整个工程的质量与进度。因此，一套完善的钢筋加工规章制度是确保作业有序进行的基础。本文将从一个企业管理者的角度，探讨如何编写钢筋加工的规章制度，以期为各施工单位提供参考。

规章制度包括哪些

一套完整的钢筋加工规章制度应涵盖以下几个核心内容：

1. 安全规定：明确安全操作规程，包括个人防护装备的佩戴、设备的正确使用以及紧急情况的应对措施。

2. 工艺流程：详细规定从原材料验收、下料、成型、焊接直至成品检验的每一步操作步骤，确保加工质量。

3. 质量标准：设定明确的质量控制指标，如尺寸精度、形状误差、表面处理等，以满足设计要求。

4. 设备管理：规定设备的日常维护、定期检查及故障报修流程，保证设备的良好运行状态。

5. 人员培训：设立新员工入职培训和定期技能提升计划，确保所有操作人员具备必要的专业知识和操作技能。

6. 环境保护：制定废弃物处理和噪声控制等环保措施，减少施工对环境的影响。

作用和意义

规章制度的作用在于规范作业行为，提高工作效率，保障工人的安全，同时也有利于企业规避潜在风险。通过明确的规章制度，可以：

1. 统一操作标准：避免因个人理解差异造成的质量问题，确保工程的标准化。

2. 预防安全事故：通过明确规定安全操作，减少工伤事故，保护员工的生命安全。

3. 提升效率：清晰的流程指导能减少无效劳动，优化生产流程，提高工作效率。

4. 确保合规性：符合国家法律法规和行业标准，避免因违规操作引发的法律纠纷。

怎么制定

制定规章制度时，需注意以下几点：

1. 广泛参与：收集一线工人、技术人员、管理人员的建议，确保规章制度的实用性和可行性。

2. 明确责任：明确各部门和个人的职责，确保每个人都知道自己的工作范围和要求。

3. 持续改进：定期评估规章制度的执行效果，根据实际情况进行修订和完善。

4. 培训落实：确保所有相关人员都了解并熟悉规章制度，必要时进行考核。

钢筋加工规章制度范文

第1篇 钢筋加工管理规章制度

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;

10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。

3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。(便于上车时查对)

3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)

4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度(定级定工资制度)

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)

2、职务工资按主管500,班组长200,组员0

3、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:

如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)

三人工资分别是

老陈工资为:100吨×110元/吨×35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨×5元/吨(下车)=4217元

小张工资为:100吨×110元/吨×32%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3687元

小李工资为:100吨×110元/吨×30%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3467元

第2篇 钢筋加工工作管理规章制度

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9. 领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10. 处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；

11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）

2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）

3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度（定级定工资制度）

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度

注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）

2、职务工资按主管500，班组长200，组员0

3、级别计件工资

注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：

如：a班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）

三人工资分别是

老陈工资为：100吨×110元/吨×35%（成品+上车）+200（职务费）+100吨×5元/吨（下车）=4217元

小张工资为：100吨×110元/吨×32%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3687元

小李工资为：100吨×110元/吨×30%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3467元

第3篇 钢筋加工管理规章制度怎么写

一、 车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。

1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;

根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;

11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

13. 员工的日常安全知识培训。

二、 车间主管的工作职责

1. 协助主任安排好车间内的工作。

2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。

3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。

4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。

(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。

6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。

7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。

8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。

9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。

10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。

2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。

3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。

4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。

(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。

7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。

(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。

(便于上车时查对)3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。

每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。

4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。

(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)

5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。

7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。

8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。

(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)

9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。

10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。

每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。

2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。

3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。

(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)

4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。

为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。

5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。

不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。

(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)

6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。

六、考核制度(定级定工资制度)

为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。

1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)2、职务工资按主管500,班组长200,组员03、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。

定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:

如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。

那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)

三人工资分别是

老陈工资为:100吨__110元/吨__35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨__5元/吨(下车)=4217元

小张工资为:100吨__110元/吨__32%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3687元

小李工资为:100吨__110元/吨__30%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3467元