机动部岗位职责6篇

岗位职责是什么

机动部是一个企业中的关键部门，负责协调各部门资源，应对突发情况，以及实施临时性的项目和任务。这个部门的职能是确保企业的运营灵活性和效率，以适应不断变化的市场环境。

岗位职责要求

机动部的成员需要具备高度的组织能力、快速决策能力和优秀的沟通技巧。他们必须能够迅速理解公司的战略目标，并灵活调整工作计划以满足这些目标。此外，他们需要熟悉各个业务领域，以便在跨部门协作时能有效地协调和整合资源。

岗位职责描述

机动部的工作涉及到日常运营的多个方面，包括但不限于项目管理、危机应对、资源配置和流程优化。他们需要密切关注市场动态，预测可能对公司产生影响的变化，并提前做好准备。他们也负责监督和评估临时性项目的执行效果，确保投入与产出的平衡。

有哪些内容

1. 项目管理：机动部负责启动和管理临时性项目，从项目规划到执行，确保项目按时、按预算完成，同时保证质量。

2. 危机处理：当公司面临突发事件或危机时，机动部需要迅速响应，制定并执行应急计划，减轻负面影响。

3. 资源调度：根据业务需求，机动部需合理调配人力、物力资源，确保各部门的高效运作。

4. 跨部门协作：与各部门保持紧密联系，协调各部门间的合作，解决工作中出现的冲突和问题。

5. 流程优化：通过分析现有工作流程，寻找改进点，提高工作效率，降低运营成本。

6. 策略适应性：机动部应具备敏锐的市场洞察力，能快速调整工作策略以适应不断变化的商业环境。

7. 报告与分析：定期向管理层汇报工作进度和成果，提供数据支持，为公司的决策提供依据。

机动部作为企业的“应急部队”，其职责是确保公司在复杂多变的环境中始终保持敏捷和高效，为公司的持续发展提供强有力的支持。

机动部岗位职责范文

第1篇 机动部机加班长岗位职责

1范围

1.1 本标准规定了机加班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2 本标准适用于机加班长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

机加班长在机动部长领导下，负责领导班组成员做好各生产线设备检修、维护、抢修用部件及生产所须加工件的加工工作。

3工作内容与要求

3.1每天提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。

3.2负责日常生产及维护保养机加设备所需工具、材料的准备工作。

3.3负责组织班组成员对机加设备的日常检修、维护和保养。

3.4 负责班组日常工作：

3.4.1加工件工艺排布及质量的检查。

3.4.2作业区域卫生情况检查。

3.4.3定期召开安全会做好安全记录及各项操作规程执行情况的检查。

3.5负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。

3.6负责班组考勤及奖金分配，做到考勤准确、奖金分配公平合理。

3.7定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。

3.8负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。

4责任与权限

4.1责任

4.1.1对班组机加任务完成的及时性、质量的可靠性负责。

4.1.2对班组维护、保养机加设备的质量负责。

4.1.3对常耗工具、材料准备的及时、准确性负责。

4.1.4对班组考勤及奖金分配的准确、合理性负责。

4.2 权限

4.2.1对班组成员的日常工作有监督检查权。

4.2.2对违章操作有制止权。

4.2.3对不服从指挥有停止工作权力。

4.2.4对班组成员有奖惩建议权及班组奖金的二次分配权。

5检查与考核

5.1由机动部部长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。

第2篇 机动部吊车班长岗位职责

1范围

1.1本标准规定了吊车班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于吊车班长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

吊车班长在机动部长领导下，负责领导班组全体成员在确保安全生产的前提下，满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。

3工作内容与要求

3.1每天提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗。

3.2负责每天检查吊车运行记录、点检记录，掌握吊车运行状况；组织吊车检修人员及吊车司机共同对吊车进行日常检修、维护、保养，及时排除故障、缺陷和隐患，确保车况良好。

要求：合理调配人员，充分利用生产间歇时间做好吊车维护、保养及卫生清扫工作；设备故障及隐患排除要及时，做到不因吊车事故造成生产线停产。

3.3负责组织吊车日常维护、保养及检修用备品、备件和材料的准备工作。要求：及时准确、质量合格。

3.4参加检修项目平衡会，组织班组人员 完成检修计划项目。

要求：检修人员安排要合理，质量合格不漏项。做到工完料净。

3.5负责班组日常工作及吊车维护、保养、检修及点检工作质量的检查，吊车安全装置、设施完好情况以及卫生清扫情况的检查。

3.6负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位。

3.7负责班组考勤及浮动工资分配，做到考勤准确、分配公平合理。

3.8负责定期向上级汇报本班组工作任务完成情况，反馈相关信息。

3.9负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。

4职责与权限

4.1责任

4.1.1对吊车班满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求的质量负责。

4.1.2对班组承担维护、检修、保养工作的质量负责。

4.1.3对常耗备品备件准备的及时、准确性负责。

4.2权限

4.2.1对班组成员的日常工作有监督检查权。

4.2.2对违章操作有制止权。

4.2.3对违章操作的班组成员，有权停止其工作。

4.2.4对班组成员有奖惩建议权及班组浮动工资的二次分配权。

5检查与考核

5.1由机动部部长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由高海良起草、批准。

第3篇 机动部特种设备工程师岗位职责

1.岗位职责

1.1 负责公司特种设备在安装、运行及使用过程中的安全管理具体工作。

1.2 负责传达、贯彻国家及上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准。

1.3 负责组织制定、修改、落实特种设备各项安全管理制度及安全操作规程。

1.4 负责特种设备事故的调查及上报。

1.5 负责各种特种设备技术档案、台帐的编写及完善。

1.6 负责对特种设备出现的问题进行及时联系、协调、准确处理。

1.7 负责特种设备检修、检验计划的制定。

1.8 负责组织对特种设备的定期及年度检验工作。

1.9 负责审核特种设备的维修改造方案，组织参加特种设备维修改造完成后的验收及试运转工作。

1.10 负责定期按标准对各厂特种设备管理情况进行检查。

1.11 负责审核各厂申报的特种设备备件计划。

1.12 负责指导特种设备操作人员搞好设备的正确使用及维护保养。

1.13 负责特种设备变更及报废、固定资产的管理。

2.入职要求

掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求。

3.工作内容

3.1对公司所有在用特种设备进行管理，保障特种设备的正常安全运行使用。

3.2 组织制定、修改、落实特种设备各项安全管理制度及安全操作规程等，并检查执行情况。

3.3 组织编制、审核、汇总、上报特种设备的检修、检验计划并监督计划执行情况。

3.4 审核特种设备的维修改造方案，组织参加特种设备维修改造的验收工作，定期检查质量、验收及试运转工作。

3.5 编制及管理特种设备技术档案，确保本单位所使用的特种设备技术档案齐全完好，日常维护检修记录应及时认真记录归档。

3.6 定期监督检查各厂对特种设备正常使用、日常维护、安全装置校验及技术资料的及时归档填写情况。

3.7 对在用特种设备的使用运行情况进行日常检查，发现设备隐患及问题应及时处理和上报。

3.8 参加特种设备的事故调查及上报，并监督事故预防措施的执行情况。

3.9 做好特种设备的定期检验以及安全附件的检测、校验工作。按照特种设备安全技术规范的定期检验要求提出定期检验要求及计划。

3.10联系协调特种设备的监督检验工作，配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。对设备定期检验情况，每年向主要部门和当地劳动部门呈报一次。

4.工作标准

4.1 日常规工作标准

4.1.1 严格遵守公司劳动纪律，不迟到，不早退，不旷工。

4.1.2 工作中禁止看与专业无关的书籍报纸，上网聊天玩游戏，禁止打盹睡觉，聚伙聊天，相互打闹及其它与工作无关的事。

4.1.3工作时间不得随便串岗。

4.1.4无特殊理由不准无故不参加公司组织的会议、学习及其它活动。

4.1.5办公室及办公桌面卫生应经常打扫，保持清洁，办公用品摆放整齐有序。

4.1.6及时填写完善特种设备档案及台帐，各种记录填写要规范、整齐，不弄虚作假，不乱涂乱改。

4.1.7每天深入现场，检查各装置特种设备运行、使用情况，发现设备隐患及问题及时处理和上报。

4.2月度常规工作标准

4.2.1 认真遵守公司考勤管理规定，严格执行公司规定出勤数量。

4.2.2 按时参加机动例会，对会议安排的各项任务及时完成。

4.2.3 对于现场各特种设备，每月组织安排专业维保人员对设备进行不少于一次的专业检查及维护保养，及时消除设备出现的各种缺陷及故障，维保记录应做到及时归档保存。

4.2.4 每月底及时编写特种设备月度管理工作总结。

4.2.5 每月定期按标准组织对各厂特种设备管理情况进行检查。

4.3半年度常规工作标准

4.3.1 对公司特种设备运行情况进行技术分析，总结各装置特种设备运行规律，提出设备运行、使用及管理优化方案。

4.4年度常规工作标准

4.4.1 按照相关规范的要求制定特种设备定期检验计划。配合检验机构做好特种设备的定期检验以及安全附件的检测、校验工作。检验中发现的问题，应及时整改。

4.4.2 协助搞好安全生产，参与特种设备事故的调查、分析，及时填报特种设备事故报告。

4.4.3 每年底及时编写特种设备年度管理工作总结。

5.考核标准

5.1 每迟到或早退一次扣0.5分，每旷工一次扣1分；上班时间做与工作无关的事或违犯公司劳动纪律规定一次扣1分；

5.2 办公室办公环境卫生脏乱未打扫，一次扣0.5分，发现一次不穿工作服扣0.5分。

5.3 对特种设备在运行使用中出现的问题处理不及时，工作推诿、扯皮，每次扣0.5分。

5.4 未按规定要求对特种设备进行日常检查，一次扣0.5分。

5.5 特种设备档案、台帐记录不完善，字迹不工整，一次扣0.5分。

5.6 特种设备工作运行中出现安全事故问题，一次扣1分。未及时开展事故调查，一次扣0.5分。

5.7 每月度未组织专业人员开展对特种设备的定期维护保养，一次扣0.5分。未做设备维保记录或维保记录未及时归档，一次扣0.5分。

5.8 特种设备安全管理制度及安全操作规程未建立，扣1分。建立不完善，扣0.5分。

5.9 每年度未制定特种设备定期检验计划，未联系组织专业检验机构部门开展对设备的定期检验，扣1分。检验发现的问题未进行及时整改，扣0.5分。

5.10 特种设备维修改造后未及时组织验收工作，扣0.5分。

第4篇 机动部现场吊车组长岗位职责

1范围

1.1本标准规定了现场吊车组长岗位的工作内容、要求、责任、权限、检查与考核。

1.2本标准适用于现场吊车组长明确岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

现场吊车组长在吊车班长领导下，负责带领本组全体成员在确保安全生产的前提下，满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。

3工作内容与要求

3.1每天提前20分钟召开班前会组织接班，查看上班各项记录，传达上级有关指令，检查劳保品穿戴是否符合规定要求，做好上岗前准备工作。

3.2负责填写当班工作日志，检查本组各岗位点检记录的填写情况，掌握设备运行状况；组织本组人员，充分利用生产间歇时间进行设备点检、保养和清扫。

3.3负责及时向维修人员反馈设备异常情况；向班长反馈常用备件、材料的使用信息。

要求：信息反馈及时准确。

3.4参加日常设备检修，带领本组人员 配合检修人员完成检修任务。

要求：配合及时到位。

3.5负责本组各岗位承担的日常点检、保养工作的检查考核工作。

3.6负责与生产调度、工长及小组内部的协调工作，做到协调到位不扯皮。

3.7定期向上级汇报本组工作情况及相关信息。

3.8对工作中发现的重大设备缺陷、安全隐患要及时向当班调度及部门领导汇报。

4责任与权限

4.1责任

4.1.1对贯彻执行上级下达的各项指令的结果负责。

4.1.2对本组吊车保养及点检任务完成的及时性、质量的可靠性负责。

4.1.3对本组负责维护、检修设备的正常运转负责。

4.1.4对本组日常维护点检过程中发现的设备缺陷、隐患及常耗备品、备件使用信息反馈的及时、准确性负责。

4.1.5对与生产及小组内各岗位协调与配合工作的质量负责。

4.2权限

4.2.1对本组成员的日常工作有监督检查权。

4.2.2对违章指挥违章操作有制止权。

4.2.3对因不服从指挥且由此会导致危及设备及人身安全的班组成员，有权停止其工作。

4.2.4对本组成员有考核及奖惩建议权。

5检查与考核

5.1由吊车班长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。

第5篇 机动部部长岗位职责

1范围

本标准规定了机动部部长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

2隶属关系

2.1机动部部长是在公司生产副总经理领导下负责全厂设备管理工作和本部门技术业务的全面领导工作。

2.2管辖维修班、电工班、吊车班、生产准备班

3工作内容与要求

3.1 组织编制年度设备工作计划。

3.1.1年度设备工作计划要以为前提，服务于年度经营计划。

3.1.2年度计划应考虑技术、管理进步的因素，尽可能减少设备投资。

3.1.3制定相应的考核办法，保证年度计划的完成。

3.2负责归口管理的质量体系过程的策划，相应质量体系程序文件的起草、更改、组织实施。

3.2.1程序文件编制要结合工厂实际，简化、具体、操作性强。

3.2.2程序文件的内容必须符合标准规定。

3.3组织建立完善设备三大规程和各项制度。

3.3.1遵守“计划、审批、编写、会审、批准、执行”六大程序，保证文件质量。

3.3.2规程、制度在执行中，采取“检查、评价、考核”办法，强制推行。

3.4组织制定分管专业备品备件储备定额，编制备品备件、辅助材料采购计划。定额要科学、合理、具有一定先进性；采购计划要在满足工厂生产需要前提下，资金使用最为节约。

3.5日常管理

3.5.1定期召开部门工作例会，分析形势，确定工作重点，调整力量布局，满足生产经营全局需要。

3.5.2主持检修平衡会，汇总缺陷，确定重点，落实项目，分配资源，为顺利完成检修计划创造条件。

3.5.3组织重大设备事故分析会，按管理制度要求达到“经过、原因、结果、性质、责任、措施”六落实。

3.5.4负责本部门形成的各种统计报表的汇总审定工作。

3.5.5组织重大设备事故的抢修。

3.5.6责本部门所属人员的考勤负管理工作，达到严格、真实、准确、及时。

4职责与权限

4.1职责

4.1.1对设备统计工作和原始记录的规范化管理负责。

4.1.2对设备同类问题重复出现，长期得不到解决负责。

4.1.3对本部门人员和责任区域的安全、卫生、劳动纪律负责。

4.2权限

4.2.1对下级岗位调配有建议权、任用的提名权和奖惩的建议。

4.2.2对违章操作设备者停止工作、经济处罚有决定权。

5检查与考核

5.1由生产副总经理逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

6本标准由高海良起草，批准。

第6篇 机动部机修钳工岗位职责

1范围

1.1本标准规定了机动部机修钳工岗位的工作内容、要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于机修钳工岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

在机加班长的领导下，负责机加工设备修理、维护、保养方面的工作。

3工作内容与要求

3.1负责对全厂机加设备的修理、维护工作。

要求：每天逐台检查设备运行情况并记录。根据不同设备的状况，作好设备的事前预修和事后维修。填写日常故障修理卡；要求真实准确。

3.2负责对全厂机加设备操作人员维护保养的指导工作。

3.3负责提出机加设备备品备件加工、采购计划及备品备件的管理工作。

要求：备品计划要准确、及时。备品摆放要定区、定位，挂标签，周期盘点。

3.4参加机加设备事故分析会，发表建议；提出修复意见及预防措施。

3.5参与解决机加设备疑难问题及小改小革工作。

4责任与权利

4.1责任

4.1.1对机加设备是否正常运转及事故时间负责。

4.1.2对机加设备“二保”质量，检修质量负责。

4.1.3对所需备品备件质量检查负责。

4.1.4对所需备品备件计划下达的及时性、准确性负责。

4.1.5对小改小革的实效性负责。

4.2权限

4.2.1有对操作人员违规操作有监督、检查权和奖罚建议权。

4.2.2根据日常维护、点检情况有建议停产抢修权。

5检查与考核

5.1由机加班长长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由康平起草，张锐审核，高海良批准。