司机班是企业后勤保障的重要组成部分,主要负责企业内部及对外的运输任务,确保人员、物资的安全、准时送达。
1. 持有有效驾驶执照,并具备丰富的驾驶经验,熟悉各类车型的操作。
2. 熟悉交通法规,严格遵守安全驾驶规定,确保行车安全。
3. 具备良好的时间管理能力,能够按时完成运输任务。
4. 有责任心,能够在紧急情况下保持冷静,妥善处理突发事件。
5. 了解基本车辆维护知识,能进行日常检查和简单故障排除。
司机班的主要工作包括但不限于日常的接送员工上下班,企业物资的配送,以及对外的商务出行安排。他们需要在繁忙的日程中灵活调度,确保每次出行的顺利进行。此外,司机班还需定期对车辆进行保养,保证车辆性能良好,减少因车辆问题导致的延误。
在执行任务过程中,司机班成员需始终保持专业形象,礼貌待人,为乘客提供舒适的乘车环境。他们需具备一定的应变能力,如遇道路拥堵、车辆故障等情况,能迅速做出决策,确保任务的完成。
1. 安全驾驶:司机班成员需始终将安全放在首位,严格遵守交通规则,避免违章行为,确保自身及乘客的安全。
2. 任务执行:执行公司指派的各项运输任务,包括员工接送、物资配送、商务出行等,确保准时、准确地完成任务。
3. 车辆管理:负责车辆的日常维护和清洁,定期进行保养检查,及时报告并处理车辆故障。
4. 服务态度:保持良好的职业素养,提供优质的服务,体现公司的专业形象。
5. 应急处理:应对突发情况,如交通事故、车辆故障等,能迅速联系救援并采取必要措施,最小化影响。
6. 文件记录:准确记录每次出行的详细信息,包括里程、油耗、维修保养等,以便于后期管理和分析。
司机班的工作是企业运营不可或缺的一环,他们的专业能力和敬业精神直接影响到企业的正常运行和对外形象。因此,司机班成员需不断提升自身技能,以满足企业日益增长的需求。
第1篇 司机班长岗位职责
1、以身作则,遵守各项规章制度,带领全班积极完成各项任务。
2、定期向领导汇报司机班的工作、安全行车及车辆技术状况。
3、准时参加人事行政部会议并向本班传达会议精神。
4、编制司机的排班表,分配车辆,评估其工作表现。
5、组织班内每周的安全、业务学习,并做好考勤记录。
6、督促本班员工遵纪守法、爱护车辆,提高服务质量,注意行车安全,杜绝事故发生。
7、编排车辆维修保养计划,记录车辆的维修保养情况。
8、建立健全车辆记录和维修保养周期。
9、每天进行一次安全、车容车貌和卫生检查。
10、登记司机出车情况及车辆动态,发现问题要及时处理或上报。
11、做好车辆相关费用的审核、监控。
第2篇 厂内车辆司机班长岗位职责及考核办法
一、岗位职责:1、 认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。2、 严格执行热电厂有关规定。3、 组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。4、 负责安排厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充足,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。5、 负责车辆维修计划的提供,维修手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。6、 监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门,并负责存档,以便各级领导检查。7、 负责建立各车辆设备台帐、维修记录。8、 负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。9、 及时准确掌握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。10、 司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进行,班长协调好替班人员。11、 总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。考核办法:
工作标准 | 定额 | 绩效考核制度 |
2.1认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策、通知、规定。 | 每分10元 | 1、不贯彻或不到位扣1分。2、执行不好扣5分 |
2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。 | 每分10元 | 1、贯彻宣传不到位,扣1分。2、执行不到位每项扣1分 |
2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。 | 每分10元 | 1.不组织每次扣1——5分。 |
2.4每周安排厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。 | 每分20元 | 1、未安排保养,扣1分/每次。2、保养不到位或未做好记录,没及时上报记录,每次扣1——2分。 |
2.5 及时根据车辆状况,提供维修计划,办理维修手续。 | 每分20元 | 1、未及时提供维修计划,造成车辆隐患扩大化,扣2——6分。2、未按维修程序办理手续,扣1——3分。 |
2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办 | 每分10元 | 1、记录不全,每次扣1分。2、未及时或未报每次扣1分。 |
2.7 负责建立车辆台帐,做好每辆车维修 | 每分30元 | 1、无台帐,扣2分。2、台帐记录不明细,扣1分/每项。3、无维修记录或记录不详扣1分/次。 |
2.8 备品备件计划提供 | 每分10元 | 计划提供不及时,扣1分/次 |
2.9 掌握思想动态,避免以权谋私 | 每分50元 | 1、出现吃、拿、卡要现象,不及时反映扣1分。 |
第3篇 司机班长岗位职责内容
1、以身作则,遵守各项规章制度,带领全班积极完成各项任务。
2、定期向领导汇报司机班的工作、安全行车及车辆技术状况。
3、准时参加人事行政部会议并向本班传达会议精神。
4、编制司机的排班表,分配车辆,评估其工作表现。
5、组织班内每周的安全、业务学习,并做好考勤记录。
6、督促本班员工遵纪守法、爱护车辆,提高服务质量,注意行车安全,杜绝事故发生。
7、编排车辆维修保养计划,记录车辆的维修保养情况。
8、建立健全车辆记录和维修保养周期。
9、每天进行一次安全、车容车貌和卫生检查。
10、登记司机出车情况及车辆动态,发现问题要及时处理或上报。
11、做好车辆相关费用的审核、监控。
第4篇 厂内车辆司机班长岗位职责考核办法
一、岗位职责:
1、认真贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。
2、严格执行热电厂有关规定。
3、组织厂内司机学习理论知识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。
4、负责安排厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充足,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充足。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。
5、负责车辆维修计划的提供,维修手续的办理工作,并负责将车开到指定地点进行维修。配合总公司车队搞好维修工作。
6、监督司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安排、监督报到相关部门,并负责存档,以便各级领导检查。
7、负责建立各车辆设备台帐、维修记录。
8、负责车辆用备品备件计划的提供及落实、监督购买情况。
9、及时准确掌握各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、接受财物。避免不正当行为发生。出现该方面问题及时向分管领导如实反映情况。
10、司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续进行,班长协调好替班人员。
11、总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长承担罚款的10%。
考核办法:
工作标准
定额
绩效考核制度
2.1认真贯彻执行总公司关于车
辆管理方面政策、通知、规定。
每分10元
1、不贯彻或不到位扣1分。
2、执行不好扣5分
2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。
每分10元
1、贯彻宣传不到位,扣1分。
2、执行不到位每项扣1分
2.3 每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。
每分10元
1.不组织每次扣1——5分。
2.4每周安排厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。
每分20元
1、未安排保养,扣1分/每次。
2、保养不到位或未做好记录,没及时上报记录,每次扣1——2分。
2.5 及时根据车辆状况,提供维修计划,办理维修手续。
每分20元
1、未及时提供维修计划,造成车辆隐患扩大化,扣2——6分。
2、未按维修程序办理手续,扣1——3分。
2.6 监督司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并及时上报车间、考核办
每分10元
1、记录不全,每次扣1分。
2、未及时或未报每次扣1分。
2.7 负责建立车辆台帐,做好每辆车维修
每分30元
1、无台帐,扣2分。
2、台帐记录不明细,扣1分/每项。
3、无维修记录或记录不详扣1分/次。
2.8 备品备件计划提供
每分10元
计划提供不及时,扣1分/次
2.9 掌握思想动态,避免以权谋私
每分50元
1、出现吃、拿、卡要现象,不及时反映扣1分。
第5篇 司机班班长工作岗位职责
以下是一则司机班班长岗位职责,各位制度职责大全司机若想掌握这一岗位的岗位责任制,可就本文作适当参考。
(1) 认真执行公司各项规章制度,服从上级经理(制度职责大全经理)指挥,保质保量按时完成工作任务。
(2) 及时做好月度工作计划和预算并上报,经批准后执行。
(3) 安排司机班次,调度车辆,满足公司用车需要。
(4) 负责车辆的定期维护保养的使车辆处于良好运行状态。
(5) 负责制订车辆维修计划,组织公司车辆的小修。
(6) 定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育,提高司机的安全行车和环保意识。
(7) 负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。
(8) 协助公安交通部门调查车辆肇事原因,并对司机提出处理建议,经批准后具体办理。
(9) 做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。
(10) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
(11) 按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关人员的监督检查,及时对部门间争议提出界定要求。
(12) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
(13) 指导、监督、检查下级员工的各项工作,掌握工作情况和相关数据,及时向直接上级汇报。
(14) 定期向办公室主任述职。
(15) 在必要的情况下向下级授权。
(16) 组织参加有关培训和考核活动,负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。
(17) 及时对下级工作中的争议做出裁决。
(18) 填写下级员工的过失单和奖励单,按照程序执行。
(19) 做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作,保守公司秘密。
(20) 努力钻研本职工作,不断提高管理水平,发挥团队精神,积极提出合理化建议。
(21) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(22) 完成行政主管(制度职责大全行政主管)交办的其他工作任务。
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