集团培训经理是一个关键的角色,负责规划、实施和评估集团内部的员工培训和发展计划,以提升员工能力,促进组织绩效的提升。
1. 具备深厚的成人教育理论知识和实践经验,理解不同层次员工的学习需求。
2. 熟悉企业运营和管理,能够将业务目标转化为有效的培训策略。
3. 拥有出色的沟通和协调能力,能有效对接各部门,推动培训项目的执行。
4. 具备项目管理和团队领导经验,能有效管理培训团队和外部资源。
5. 有创新思维,善于利用新技术和方法优化培训效果。
6. 精通数据分析,能通过培训效果评估优化培训方案。
集团培训经理的主要任务是构建和维护一个高效、有针对性的培训体系,确保员工的知识、技能和态度与集团的战略目标保持一致。他们需要设计并实施各种培训课程,包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力发展项目等,覆盖集团的各个层级和部门。此外,他们还需要与各部门领导紧密合作,理解业务需求,定制化培训内容,以提升员工的工作效率和满意度。
1. 培训需求分析:定期进行员工能力评估,识别培训需求,与管理层沟通确定培训重点。
2. 课程开发与设计:设计和编写培训教材,引入或开发适合的在线学习平台和资源。
3. 培训项目管理:策划并执行培训活动,包括讲师邀请、场地安排、时间协调等。
4. 培训效果评估:实施培训后,通过测试、反馈和跟踪,评估培训效果并提出改进建议。
5. 团队领导:指导培训团队成员,确保团队工作有序进行,提升团队凝聚力。
6. 预算与资源管理:控制培训预算,合理分配资源,确保培训项目的经济效益。
7. 持续改进:关注行业动态,引入新的培训理念和技术,不断优化培训体系。
集团培训经理的角色不仅是教育者,也是变革推动者,他们通过精心设计的培训项目,助力集团在快速变化的商业环境中保持竞争力。
第1篇 集团培训经理岗位职责
集团培训经理 1、根据公司人才发展战略,搭建人才培养体系;
2、根据公司对员工素质的需求,制订、组织、落实培训计划;
3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发编写培训教材;
4、制订培训计划,检查计划实施情况,定期总结反馈,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案;
5、负责企业文化的宣传、培训、考核等工作。
1、5年以上企业培训管理经验;
2、具备制度层面、行为层面、可视层面等不同方面的文化管理理论及实践经验,具备体系化的思考力和文字功底;
3、具备培训课件开发及授课能力,勇于创新;
4、理解并认同公司的企业文化、良好职业道德和素养、沟通协调好,责任心强,组织宣传能力强。
1、根据公司人才发展战略,搭建人才培养体系;
2、根据公司对员工素质的需求,制订、组织、落实培训计划;
3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发编写培训教材;
4、制订培训计划,检查计划实施情况,定期总结反馈,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案;
5、负责企业文化的宣传、培训、考核等工作。
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