生产技术部部岗位职责

岗位职责是什么

生产技术部是企业核心部门之一，主要负责确保生产流程的高效、安全与质量控制，同时推动技术创新和工艺优化。

岗位职责要求

1. 具备扎实的工程技术知识，对生产工艺有深入理解。

2. 精通相关法规标准，确保生产合规。

3. 具备优秀的组织协调能力，能有效管理团队。

4. 注重细节，对产品质量有严格要求。

5. 能够适应快节奏的工作环境，及时解决生产问题。

6. 拥有良好的分析能力和创新思维，推动工艺改进。

岗位职责描述

生产技术部在企业运营中扮演着至关重要的角色，它既是生产活动的指挥中心，也是技术创新的源泉。该部门需要密切监控生产过程，确保设备运行正常，生产线流畅，并通过持续的技术研发和工艺改进，提升生产效率，降低成本，同时保证产品的质量和安全性。

有哪些内容

1. 生产计划与调度：制定并执行生产计划，合理调配资源，确保生产任务按时完成。

2. 工艺管理：优化生产工艺流程，提高生产效率，减少浪费，确保产品质量稳定。

3. 设备维护与升级：负责生产设备的日常维护，预防性维修，及时处理故障，同时评估新技术和设备，推动设备升级换代。

4. 质量控制：实施严格的质量管理体系，监控生产过程，确保产品符合标准要求。

5. 安全监管：执行安全规程，进行安全培训，防止生产事故的发生。

6. 技术创新：研究新的生产技术和方法，引入先进的制造理念，提升企业的竞争力。

7. 成本控制：分析生产成本，寻找降低成本的途径，提高经济效益。

8. 团队建设：培养专业技能团队，提升员工的技术水平和工作效率。

9. 协作沟通：与采购、销售、物流等部门紧密合作，确保供应链畅通，满足市场需求。

10. 应急处理：应对生产过程中可能出现的突发情况，迅速制定解决方案，减少损失。

生产技术部的工作涵盖了从生产计划到工艺改进，再到质量控制和安全管理等多个方面，其目标是通过高效的生产运作和技术创新，为企业创造更大的价值。

生产技术部部岗位职责范文

第1篇 生产技术部部长岗位职责

生产技术部部长 1、负责主持本部门生产、安全、质量、技术等全面管理工作;组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作。

2、拟定并落实本部门的岗位责任和工作标准;

3、根据营销需求计划,组织生产,制定生产计划。

4、负责拟定审核生产技术标准和质量标准。

5、负责拟定和审核并落实生产产品工艺流程。

6、负责组织生产订单的技术评审工作。

7、主抓公司合理化建议和节能降耗工作。

8、组织编制、贯彻实施公司相关管理规章制度;负责公司生产计划的编制、安全管理的策划。

9、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

10、负责协调、组织公司生产事故、质量事故、设备事故的分析、调查与处理工作。参与纠正措施与预防措施的审核。

11、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题。 12、成本管理、工时定额

13、委外加工件的管理,包括委外明细及工期确定,过程控制。

14、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

15、负责组织开展安全管理及现场6s管理,定期组织对生产现场进行检查,督促整改和考核。

16、定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态,了解车间对公司工作安排的落实情况。

17、负责检查车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生产订单按时完成。

18、不定期组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作中出现的问题,指出工作中的优点和不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

19、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。 1、负责主持本部门生产、安全、质量、技术等全面管理工作;组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作。

2、拟定并落实本部门的岗位责任和工作标准;

3、根据营销需求计划,组织生产,制定生产计划。

4、负责拟定审核生产技术标准和质量标准。

5、负责拟定和审核并落实生产产品工艺流程。

6、负责组织生产订单的技术评审工作。

7、主抓公司合理化建议和节能降耗工作。

8、组织编制、贯彻实施公司相关管理规章制度;负责公司生产计划的编制、安全管理的策划。

9、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

10、负责协调、组织公司生产事故、质量事故、设备事故的分析、调查与处理工作。参与纠正措施与预防措施的审核。

11、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题。 12、成本管理、工时定额

13、委外加工件的管理,包括委外明细及工期确定,过程控制。

14、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

15、负责组织开展安全管理及现场6s管理,定期组织对生产现场进行检查,督促整改和考核。

16、定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态,了解车间对公司工作安排的落实情况。

17、负责检查车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生产订单按时完成。

18、不定期组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作中出现的问题,指出工作中的优点和不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

19、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。