“一通三防”管理制度总则汇编【10篇】

“一通三防”管理制度旨在确保企业安全生产环境的稳定，其核心在于预防和控制工业生产过程中的通风、防火、防爆及防尘等问题。通过这套制度，我们可以系统地识别潜在风险，制定针对性的措施，降低事故发生的可能性，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

包括哪些方面

“一通三防”管理制度主要包括以下几个关键部分：

1. 通风管理：确保工作场所的空气流通，防止有害气体积聚，保证员工呼吸安全。

2. 防火管理：建立严格的火源控制机制，配备适当的消防设施，提高火灾应急响应能力。

3. 防爆管理：针对易燃易爆物质采取必要的防护措施，减少爆炸事故的发生。

4. 防尘管理：控制生产过程中的粉尘产生，防止粉尘爆炸和职业病的发生。

重要性

“一通三防”管理制度的重要性不容忽视。它不仅关乎企业的经济效益，更关乎社会的公共安全和员工的健康权益。良好的通风可以减少有毒有害气体的危害，防火防爆措施能有效防止灾难性事故，防尘管理则有助于改善工作环境，减少职业病发病率。这些都直接关系到企业的可持续发展和社会责任的履行。

方案

1. 建立完善的风险评估体系：定期进行安全检查，识别潜在风险，制定相应的防控策略。

2. 强化员工培训：组织定期的安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 设备维护与更新：确保通风、消防、防爆设备的正常运行，及时进行必要的维护和升级。

4. 制定应急预案：设立明确的应急预案，包括疏散路线、急救措施等，以便在紧急情况下迅速应对。

5. 加强监管与考核：设立专门的安全管理部门，对制度执行情况进行监督，对违规行为进行考核和纠正。

6. 与外部专业机构合作：定期邀请第三方安全评估机构进行审核，确保制度的科学性和有效性。

通过上述方案的实施，我们能够构建一个安全、健康的生产环境，保障企业的稳健运营，为员工提供一个安心的工作场所。

“一通三防”管理制度总则范文

第1篇 “一通三防”管理制度总则

1、矿长对“一通三防”工作负全面责任，矿长是“一通三防”工作的第一责任者。建立健全“一通三防” 管理机构，按实际需要配置“一通三防”人员及技术措施所需人财物的落实。矿总工程师在矿长领导下对“一通三防”工作直接负责。通风科负责对全矿“一通三防”工作的监督落实。

2、矿成立以矿长为组长，班子其他成员为副组长，各科科长为成员的“一通三防”工作领导组，加强“一通三防”管理工作，组织落实“一通三防”各项制度、措施和有关措施工程。

3、每月由通风科牵头，组织有关科室对全矿井“一通三防”进行不少于3次的大检查。每月底进行一次全面考核，定出名次，进行奖罚，并对上月通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火存在的问题及下月主要工作，写出总结和计划。

4、矿每月由总工程师组织召开一次“一通三防”例会，研究解决矿井“一通三防”工作中存在的问题，并对重大隐患，制定处理计划和处理措施，要在人、财、物方面对“一通三防”给予保证。

第2篇 一通三防仪表管理制度

1、通风安全仪器、仪表、安全监控用于井下环境监测的传感器必须经国家授权的计量检定部门进行检定。有资质的计量站统一检定,校验发给检定证书及合格证后方可使用,不经检定或检定不合格的仪器仪表、传感器不得使用。

2、根据各类通风安全仪器、仪表、安全监测传感器的检定周期,制定详细的周期检定计划,保证安全仪器、仪表正常使用,超过检定周期的仪器、仪表不准使用。

3、在检定周期内拆装、修理后的仪器、仪表、安全监测传感器,必须重新送检,否则不准使用。

4、通风安全仪器、仪表、安全监测传感器示值出现问题时,应随时送检,以保证其工作正常无误。

5、需要报废的仪器、仪表、传感器,必须经公司通风安全计量站检定,并出据证明后方可作报废处理。并防止使用报废的仪器。

第3篇 瓦斯隧道一通三防管理制度

1.项目经理

(1)认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令,将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。

(2)协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作,保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置,并使其业务管理工作顺利进行。

(3)负责按通风能力安排生产经营计划。

(4)每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报,掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会,解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。

(5)负责在编制项目经营计划时,划拔“一通三防”工作所需资金。

(6)负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应,负责抢险救灾物资的供应。

(7)负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。

(8)负责组织“一通三防”事故的抢救和处理。

2.总工程师

(1)负责隧道施工“一通三防”工作的管理。

(2)认真贯彻执行国家和上级有关部门有关“一通三防”的法律、法规、文件和指令,在隧道施工规划、设计及生产过程中组织实施。

(3)负责组织制定隧道施工“一通三防”安全措施,从安全技术措施上创造有利条件,防止瓦斯事故的发生,促进安全生产。

(4)协调“一通三防”工作所需人员、资金和物资,组织完成“一通三防”技术业务工作,优化隧道施工安全生产条件,为职工创造良好的作业环境。

(5)负责组织制定隧道施工“一通三防”规划和年度计划,开展技术革新和技术推广活动,普及“一通三防”安全知识。

(6)负责审批隧道施工通风系统调整方案和主要通风机参数调整方案。

(7)每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报,接受通风工作汇报,发现问题及时安排处理。

(8)每月组织召开一次“一通三防”例会,解决“一通三防”方面存在的问题。

(9)参与组织“一通三防”事故的抢救和处理。

3.生产副经理(安全总监)

(1)负责及时补充调配“一通三防”工作所需人员,优化劳动组织,稳定职工队伍。

(2)负责安排督促生产过程中出现的“一通三防”隐患问题的整改,做到不安全不生产。

(3)参加“一通三防”专题会议, 及时将会议精神贯彻落实到分管部门。

(4)认真检查分管范围内“一通三防”规定、措施的执行情况,发现问题及时处理。

(5)安排、布置、总结生产的同时,安排、布置、 总结“一通三防”工作。

4.物资供应部

(1)负责组织机电设施定期检查、检修,消灭电器失爆现象,减少和杜绝无计划停电停风。

(2)编制设备物资购置计划,及时供应“一通三防”工作所需的设备和配件。

(3)负责组织设备验收移交,确保机电设施安装质量满足“一通三防”要求。

(4)负责督促“三专两闭锁”制度的贯彻执行。

(5)负责组织主要通风机及其附属设施检修及性能测试工作。

5.安全部

(1)负责“一通三防”安全监察工作,协助安全总监组织贯彻落实《煤矿安全规程》和隧道“一通三防”管理制度。

(2)参与制定“一通三防”规划和重大安全措施,并监督检查贯彻落实情况。

(3)督促排查“一通三防”事故隐患。坚持不安全不生产的原则,并及时处理“一通三防”方面的严重违章现象。

(4)在安全例会和安全现场办公会上,优先解决“一通三防”方面的问题。

(5)落实对“一通三防”工作的奖励和惩处措施。

(6)参加事故抢救和组织事故追查。

6.通风调度

(1)负责隧道业务管理工作,按照任范围划分,完成本部门担负的“一通三防”工作任务,并对部门分管的“一通三防”工作进行考核。

(2)认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示,参与瓦斯隧道规划、设计,保证隧道通风能力满足生产需要。

(3)负责各类作业规程、措施中有关“一通三防”内容的审查,保证“一通三防”措施得力、切实可行。

(4)负责隧道通风系统的管理,消灭不合理的串联通风,最大限度地减少角联通风和通风阻力,发生灾变后能快速有效地进行风量调节。做到技术上先进、安全上可靠、经济上合理。

(5)负责隧道瓦斯抽放、预测预报工作。

(6)负责贯彻落实隧道瓦斯管理制度、通风管理制度、瓦斯抽放管理制度、消防管理制度等。

(7)负责组织隧道通风质量标准化工作, 制定“一通三防”质量标准化达标管理办法,并组织实施。

(8)参加安全质量大检查,并负责通风专业的安全质量定级工作。

(9)负责通风仪器仪表的鉴定和校对工作。

(10)参加“一通三防”事故抢救及处理。

7.施工队

(1)加强通风管理,爱护通风设施,避免风流短路,杜绝无风、微风作业。

(2)严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”及“三专两闭锁”管理制度,对于“两闭锁”、“监测系统”装置线中要保持完好,正确使用,严禁将其线路短接或甩脱。

(3)当班队领导及其它有关人员必须携带便携式甲烷检测报警仪,认真搞好工作地点瓦斯检查。严格执行《煤矿安全规程》有关瓦斯管理措施,听从瓦斯检查员的指挥,预防和避免瓦斯事故。

(4)搞好瓦斯监控装置的移交、接收、维护、管理工作,充分发挥其功能。

(5)严格执行《煤矿安全规程》及我项目部“一通三防”管理等规程制度中有关规定,负责安装、使用、维护、管理本部门辖区内的“三防”工作。

(6)自觉遵守进洞检身制度。

(7)参加事故抢救和处理。

8.工程部

(1)贯彻《煤矿安全规程》等相关规程规范, 进行开挖工程设计时,保证通风系统的合理、可靠、经济。

(2)保证生产设计、生产衔接等工作符合通风管理要求,杜绝不合理通风现象出现,及时安排“一通三防”方面所需的工程项目。

(3)在作业规程、安全技术措施审批过程中, 要优先审查“一通三防”有关内容,确保“一通三防”内容符合规程规定。

(4)及时足量编制材料计划,满足隧道通风需要。

(5)按照通风能力安排生产,杜绝超通风能力生产现象。

(6)在施工组织设计中,必须为设置通风设施留有足够的位置。

(7)生产设计衔接及验收,必须经通风调度主管核准后,方能生产。

(8)向通风部门及时准确提供隧道贯通距离、地质条件等地测资料。

(9)向通风部门提供隧道通风管理必需的图纸资料。

(10)协助通风部门完成必要的工程设施测绘、勘探任务。

(11)参加通风设施的移交工作。

9.财务部

(1)按计划支付“一通三防”所需材料、仪器、仪表等购置及维修资金。

(2)按规定及时支付“一通三防”方面的技术咨询、业务交流、职工培训等所需费用。

第4篇 “一通三防”仪器仪表管理制度

1、通风科负责对“一通三防”仪器仪表必须集中管理、统一编号、统一发放。通风调度设专人负责仪器仪表的发放、保管、日常维修和调校。

2、凡按规定使用“一通三防”仪器仪表的单位，应根据实际需要量作出计划报通风科进行配备。当使用数量和人员有变化时，使用单位要及时通知通风科 ，以进行仪器仪表的调整。

3、“一通三防”仪器仪表的领用要有专用牌，建立领发台帐，做到帐、牌、物和人相一致。

4、使用者必须爱护仪器仪表，不得随意拆卸、摔碰所领用的仪器仪表，并按有关规定进行使用。上井后立即交回通风调度。

5、在仪器仪表发放时要轻拿轻放，不得乱扔乱放，要注意保护仪器仪表；仪器仪表的发放人员在发放和收交时，必须认真检查仪器仪表的完好性，发现仪器仪表不符合要求或损坏时，要及时更换和维修。

6、“一通三防”仪器仪表必须按规定进行调校和维修：

7、对于便携式瓦检仪，每隔七天分别用0.5%、1%、1.5%（2%）、3%瓦斯浓度的标准气样校验仪器示值；每年进行一次检定。

8、对于光学瓦检仪，每天对仪器的电路、气路、药品和外观在下井前进行一次检查，每七天换一次药品，每半月换一次电池，每年校正一次。

9、对于风表、测尘仪，每年校正一次。

10、其他仪器仪表也必须按有关规定定期进行维护和校正。

11、凡送公司测试中心检验、校正和维修的仪器仪表，测试中心必须在接受后一个月内完成检验、校正和维修工作，并随同质量反馈卡交回。

12、对重大环境因素“废电池废弃”的管理统一执行矿“交旧领新”制度。

13、对于不符合规定的仪器仪表不得入井使用。使用中的仪器仪表出现故障时，应及时向通风调度汇报并进行更换，影响安全生产的要采取相应的补救措施。

14、“一通三防”仪器仪表管理的各种记录、台帐要齐全，填写要及时。

15、其它计量仪器按计量器具管理规定进行校正。

第5篇 机电科"一通三防"管理制度

机电科负责指导、监督机电管理过程中一通三防管理制度和安全技术措施的执行：

一、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等，严格岗位责任制和各项规章制度，对生产中的管线系统、机电设备、产品配件的安全、质量全面指导、监督、落实。

二、指导并监督机电队定期检查井下所有电器，坚决消灭失爆现象，杜绝明火，把好“一通三防”第一关。

三、认真抓好电气的管理及设备维修、保养，使设备的完好率、事故率等符合要求。

四、负责制定防止设备、电气事故发生的安全技术措施，并保证及时贯彻执行。

五、抓好主要通风机的运转工作，定期对主要通风机、备用通风机及其附属设备，如、闸门、防爆门、绞车、钢丝绳的检查，保证主要通风机正常运转。

六、督促机电队定期对主、备用通风机进行维护、保养，并做好各项运转参数的观察记录。

七、协助通风科搞好通风设备的造型、安装、性能测试的工作。

八、负责对主、备用通风机互换，风机反转反风的正确操作，保证在规定时间内启动主、备用通风机或反转风机。

第6篇 一通三防管理制度总则

1、矿长对“一通三防”工作负全面责任,矿长是“一通三防”工作的第一责任者。建立健全“一通三防”管理机构,按实际需要配置“一通三防”人员及技术措施所需人财物的落实。矿总工程师在矿长领导下对“一通三防”工作直接负责。通风科负责对全矿“一通三防”工作的监督落实。

2、矿成立以矿长为组长,班子其他成员为副组长,各科科长为成员的“一通三防”工作领导组,加强“一通三防”管理工作,组织落实“一通三防”各项制度、措施和有关措施工程。

3、每月由通风科牵头,组织有关科室对全矿井“一通三防”进行不少于3次的大检查。每月底进行一次全面考核,定出名次,进行奖罚,并对上月通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火存在的问题及下月主要工作,写出总结和计划。

4、矿每月由总工程师组织召开一次“一通三防”例会,研究解决矿井“一通三防”工作中存在的问题,并对重大隐患,制定处理计划和处理措施,要在人、财、物方面对“一通三防”给予保证。

第7篇 一通三防现场管理制度范本

一通三防现场管理规定

一、 局扇管理部分

(1) 局部通风机的运送、安装及接火工作由施工单位按标准化施工。

(2) 局扇由施工单位指定专人负责管理并挂牌管理。严禁无计划停风停电,否则罚施工单位1000元,造成瓦斯超限罚款2000~5000元,对责任人罚款500/次。

(3) 开掘面风筒由施工队负责吊挂维护;换分流器、插接风筒、换弯头短节及续接风筒需要正头停工时,正头必须停止施工,操作完毕方可正常施工,施工单位未接好风筒当头做工罚款200元/次。

(4) 施工单位施工时必须把风筒吊挂平直,做到靠邦靠顶,破口及时修补。风筒做到篷环必挂,少一环罚款10元。

二、 通风设施管理

(1) 各施工单位的通风设施如风门、挡风墙等由所在使用单位管理,维护由通风区通风工负责,在过人及运送物料时,严禁用车顶撞风门,凡损坏风门及通风设施,视所坏程度,每道罚损坏单位1000~5000元,对责任人罚500元。

(2) 井下严禁两道风门同时打开(风门敞开不关)和损坏连锁装置,违反者对责任人罚款1000元,找不到责任人罚管理单位3000元。

(3) 对损坏挡风墙、栅栏、调节风窗、风帘视损坏程度分别给与500~1000元的罚款,对责任单位罚1000~5000元罚款。

三、 综合防尘

(1) 各开掘工作面的防尘管路由施工单位负责协助通风区安装,喷雾及净化水幕由通风区安装,防尘管道不到位,喷雾不能正常使用,罚管理人员50元,对施工单位罚300元。各转载点开机不开水罚开机员50元。

(2) 施工单位在掘进工作面至少安装二道喷雾装置,距离工作面30~50m安装一道风流净化水幕,距离工作面出口10~15m安装一道风流净化水幕。不能正常使用每道罚300元,安装少一道罚施工单位1000元。

(3) 煤尘冲洗清扫的责任范围:施工单位负责工作地点所在运输线的煤尘冲刷清扫工作。

(4) 运输大巷的防尘管路,净化水幕及冲尘由通风区负责。

(5) 开掘头正头必须按规定,放炮前后洒水;正头30米外每周冲尘二次,发现少一次罚300元。

(6) 隔爆水棚管理,主隔爆由通风区管理,辅隔爆由所在施工单位管理,丢失一个水袋罚100元,并在冲刷巷道时加足水量,水量不足者罚施工单位50/个。

(7) 防尘管路、喷雾的安装和使用严格按质量标准化进行,否则给与100~1000元的罚款。

四、安全监测

(1) 瓦斯探头的安装由通风区监测维护人员安装,安装结束后将监测装置移交施工单位使用管理。

(2) 施工地点放炮时(扒渣),放炮前施工单位班组长负责将传感器移到安全位置,以防崩坏。放炮后施工班长将其回复正确位置,吊挂位置必须符合规定,由通风区瓦检员监督执行吊挂,不符合规定吊挂罚100/次,损坏监测探头、电缆等按破坏生产予以严惩重罚。

以上规定请严格执行,未尽事宜按东笋矿《一通三防管理制度》执行

第8篇 瓦斯隧道“一通三防”管理制度

1．项目经理

（1）认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。

（2）协调通风、机电、生产、财务、劳资、安监以及各施工队等部门工作，保证瓦斯隧道施工“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。

（3）负责按通风能力安排生产经营计划。

（4）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，掌握隧道通风瓦斯动态。每月组织召开安全办公会，解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。

（5）负责在编制项目经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。

（6）负责组织编制“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。

（7）负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。

（8）负责组织“一通三防”事故的抢救和处理。

2．总工程师

（1）负责隧道施工“一通三防”工作的管理。

（2）认真贯彻执行国家和上级有关部门有关“一通三防”的法律、法规、文件和指令，在隧道施工规划、设计及生产过程中组织实施。

（3）负责组织制定隧道施工“一通三防”安全措施，从安全技术措施上创造有利条件，防止瓦斯事故的发生，促进安全生产。

（4）协调“一通三防”工作所需人员、资金和物资，组织完成“一通三防”技术业务工作，优化隧道施工安全生产条件，为职工创造良好的作业环境。

（5）负责组织制定隧道施工“一通三防”规划和年度计划，开展技术革新和技术推广活动，普及“一通三防”安全知识。

（6）负责审批隧道施工通风系统调整方案和主要通风机参数调整方案。

（7）每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，接受通风工作汇报，发现问题及时安排处理。

（8）每月组织召开一次“一通三防”例会，解决“一通三防”方面存在的问题。

（9）参与组织“一通三防”事故的抢救和处理。

3．生产副经理（安全总监）

（1）负责及时补充调配“一通三防”工作所需人员，优化劳动组织，稳定职工队伍。

（2）负责安排督促生产过程中出现的“一通三防”隐患问题的整改，做到不安全不生产。

（3）参加“一通三防”专题会议， 及时将会议精神贯彻落实到分管部门。

（4）认真检查分管范围内“一通三防”规定、措施的执行情况，发现问题及时处理。

（5）安排、布置、总结生产的同时，安排、布置、 总结“一通三防”工作。

4．物资供应部

（1）负责组织机电设施定期检查、检修，消灭电器失爆现象，减少和杜绝无计划停电停风。

（2）编制设备物资购置计划，及时供应“一通三防”工作所需的设备和配件。

（3）负责组织设备验收移交，确保机电设施安装质量满足“一通三防”要求。

（4）负责督促“三专两闭锁”制度的贯彻执行。

（5）负责组织主要通风机及其附属设施检修及性能测试工作。

5．安全部

（1）负责“一通三防”安全监察工作，协助安全总监组织贯彻落实《煤矿安全规程》和隧道“一通三防”管理制度。

（2）参与制定“一通三防”规划和重大安全措施，并监督检查贯彻落实情况。

（3）督促排查“一通三防”事故隐患。坚持不安全不生产的原则，并及时处理“一通三防”方面的严重违章现象。

（4）在安全例会和安全现场办公会上，优先解决“一通三防”方面的问题。

（5）落实对“一通三防”工作的奖励和惩处措施。

（6）参加事故抢救和组织事故追查。

6．通风调度

（1）负责隧道业务管理工作，按照任范围划分，完成本部门担负的“一通三防”工作任务，并对部门分管的“一通三防”工作进行考核。

（2）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规定、指示，参与瓦斯隧道规划、设计，保证隧道通风能力满足生产需要。

（3）负责各类作业规程、措施中有关“一通三防”内容的审查，保证“一通三防”措施得力、切实可行。

（4）负责隧道通风系统的管理，消灭不合理的串联通风，最大限度地减少角联通风和通风阻力，发生灾变后能快速有效地进行风量调节。做到技术上先进、安全上可靠、经济上合理。

（5）负责隧道瓦斯抽放、预测预报工作。

（6）负责贯彻落实隧道瓦斯管理制度、通风管理制度、瓦斯抽放管理制度、消防管理制度等。

（7）负责组织隧道通风质量标准化工作， 制定“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。

（8）参加安全质量大检查，并负责通风专业的安全质量定级工作。

（9）负责通风仪器仪表的鉴定和校对工作。

（10）参加“一通三防”事故抢救及处理。

7．施工队

（1）加强通风管理，爱护通风设施，避免风流短路，杜绝无风、微风作业。

（2）严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”及“三专两闭锁”管理制度，对于“两闭锁”、“监测系统”装置线中要保持完好，正确使用，严禁将其线路短接或甩脱。

（3）当班队领导及其它有关人员必须携带便携式甲烷检测报警仪，认真搞好工作地点瓦斯检查。严格执行《煤矿安全规程》有关瓦斯管理措施，听从瓦斯检查员的指挥，预防和避免瓦斯事故。

（4）搞好瓦斯监控装置的移交、接收、维护、管理工作，充分发挥其功能。

（5）严格执行《煤矿安全规程》及我项目部“一通三防”管理等规程制度中有关规定，负责安装、使用、维护、管理本部门辖区内的“三防”工作。

（6）自觉遵守进洞检身制度。

（7）参加事故抢救和处理。

8．工程部

（1）贯彻《煤矿安全规程》等相关规程规范， 进行开挖工程设计时，保证通风系统的合理、可靠、经济。

（2）保证生产设计、生产衔接等工作符合通风管理要求，杜绝不合理通风现象出现，及时安排“一通三防”方面所需的工程项目。

（3）在作业规程、安全技术措施审批过程中， 要优先审查“一通三防”有关内容，确保“一通三防”内容符合规程规定。

（4）及时足量编制材料计划，满足隧道通风需要。

（5）按照通风能力安排生产，杜绝超通风能力生产现象。

（6）在施工组织设计中，必须为设置通风设施留有足够的位置。

（7）生产设计衔接及验收，必须经通风调度主管核准后，方能生产。

（8）向通风部门及时准确提供隧道贯通距离、地质条件等地测资料。

（9）向通风部门提供隧道通风管理必需的图纸资料。

（10）协助通风部门完成必要的工程设施测绘、勘探任务。

（11）参加通风设施的移交工作。

9．财务部

（1）按计划支付“一通三防”所需材料、仪器、仪表等购置及维修资金。

（2）按规定及时支付“一通三防”方面的技术咨询、业务交流、职工培训等所需费用。

第9篇 “一通三防”检查管理制度

1、严格按照《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、作业规程和有关规定对全矿各单位的“一通三防”工作进行检查、评定。

2、严格依照文件有关规定对违反“一通三防”规定的单位和个人进行处罚，对“一通三防”工作做出显著成绩的单位和个人进行奖励。

3、组织有关部门追查“一通三防”方面的事故，并提出处理意见，对纠正措施进行验证。

4、检查人员必须深入现场第一线，掌握“一通三防”情况，及时发现存在的“一通三防”隐患问题，并及时向领导提出合理化建议。

5、每个检查人员在检查时，必须认真负责，发现的“一通三防”问题要现场整改，不能现场整改的，上井后及时与责任单位进行“三定”。

6、检查人员要认真落实“一通三防”隐患问题的整改情况及处理情况，并填写“一通三防”问题复查表。

7、每个检查人员在井下检查都要突出重点、远近搭配、检查全面，不留死角。

8、对全矿通风质量标准化每月至少进行一次全面检查验收。

9、检查人员应加强学习，努力提高业务工作水平。

10、必须有专人整理保存好各种记录、三定表、复查表、和各种处罚结果等材料。

第10篇 一通三防组织机构管理制度

第一条 我矿成立专门的一通三防组织领导机构，各成员对全矿井的一通三防工作负责。

第二条 一通三防领导组由矿总工程师担任组长,安全、生产副矿长担任副组长，通风科长担任办公室主任，各职能科队长担任成员，（详见一通三防组织机构图）。

第三条 一通三防领导组在组长的统一领导下开展工作，各成员必须听从组长的调度，对组长负责。

第四条 各成员对自己所管辖范围内的一通三防工作负责，保证安全生产。