管理人员制度汇编【16篇】

管理人员制度是企业运营的基石，它旨在规范管理层的行为，提升管理效率，保障企业目标的实现。此制度通过明确职责、设定工作流程、规定决策程序，确保各级管理人员能够有序、高效地执行任务，同时促进内部公平与透明。

包括哪些方面

1. 职责划分：清晰定义各级管理人员的职责范围，包括决策权限、执行任务、协调部门等。

2. 选拔与晋升：规定管理人员的选拔标准、考核机制和晋升路径，确保人才的合理流动。

3. 培训与发展：设立持续教育计划，提升管理人员的技能和领导能力。

4. 行为准则：制定道德规范和行为标准，确保管理层的职业操守。

5. 决策流程：明确重大事项的决策程序，包括报告、讨论、审批等环节。

6. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，促进信息的及时传递和问题的解决。

7. 评估与反馈：定期进行绩效评估，提供反馈，促进个人和团队的改进。

重要性

管理人员制度的重要性不言而喻，它是企业稳定运行的保障。良好的管理制度可以：

1. 提升管理效能：通过规范管理行为，减少决策失误，提高工作效率。

2. 促进团队协作：明确职责，减少冲突，增强团队凝聚力。

3. 保护企业利益：防止权力滥用，维护内部公平，提升员工满意度。

4. 引导企业文化：通过行为准则塑造积极的企业文化，吸引和保留优秀人才。

方案

1. 制度建设：根据企业实际情况，制定全面、实用的管理人员制度，确保制度的适用性和有效性。

2. 执行监督：设立专门的监督机构，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。

3. 定期更新：随着企业的发展，应适时修订和完善管理制度，保持其与时俱进。

4. 培训教育：组织管理人员参加制度培训，确保他们理解并遵守相关规定。

5. 反馈机制：鼓励员工提供反馈，不断优化制度，使之更加符合实际需求。

6. 公平公正：确保制度的实施过程中，公平对待每一位管理人员，消除潜在的偏见和不公平现象。

管理人员制度是企业管理的核心组成部分，它的完善程度直接影响到企业的运营效率和员工的满意度。只有建立健全的管理制度，才能为企业的长远发展打下坚实的基础。

管理人员制度范文

【第1篇】管理人员制度

为了深入开展“创造文明施工工地”的活动,建设一支具有高度社会主义精神文明的管理人员队伍,加强企业管理,更好地为建设四化服务,特制定如下细则:

1. 每个管理干部必须严格遵守劳动纪律,不得无故迟到、早退。

2. 管理人员请事假必须提前向主管领导请示,同意后方可休假。

3. 工作时间不得擅离职守(如看电视、洗澡、理发、打牌、下棋、干私活、外出购物等)。因此造成损失的,追究责任和赔偿经济损失。

4. 对无理不服从领导安排的工作者,经教育无效令其停职检查,停职检查期间不发工资。

5. 不准打人、骂人和无理取闹。情节严重者给予应得的行政处分,打人致伤的医药费和伤者工资均由打人者负责。

6. 工作时不得饮酒。因饮酒影响工作的除给予警告处分外,停发当日工资。

7. 爱护公司公物,不得随意损坏,损坏者照价赔偿。

8. 上述制度全体管理干部必须严格遵照执行。

【第2篇】工程项目标志制度人员管理制度

工程项目标志制度和人员管理制度

1、流动人员管理

对进场所有施工人员进行严格的管理。各分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记,及时上报总承包单位,进行汇总并统一管理。流动人口必须持有三证;施工过程中发生人员流动的,必须及时更改登记记录,并将更改记录及时上报总承包单位,由总承包单位报知监理单位和业主。

各施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险,并将有关资料报总承包单位,并向进场施工人员提供符合《建筑施丁安全检查标准》,《广州市建筑工程安全生产文明施工管理办法》和广东省,广州市现行安全管理办法(如广州市建筑工程安伞生产文明施工量化管理(暂行)办法)规定食宿,生活和施工环境及条件。

各施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理,严禁非施工人员未经本单位,总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。

2、标志制度

身份识别管理:为人员的管理,正确识别其所属单位和身份,特制订如:

*集团识别制度:

图6.1集团识别标识

*安全帽识别制度:总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽,安全帽的颜色:一般施工人员为浅黄色,机电工及特殊作业人员为蓝色,施工管理人员为红色,监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志,侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料,内容包括公司标志的样本,所有人员的名单及初始工号,总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。

图6.2安全帽识别标识

*工作牌制度:总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名,本人近期免冠照片,所属单位,所属班组,职务,工号,工种等,工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理,各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查,监督和管理,对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记,并定期汇总上报监理单位及业主。

*各施工单位现场管理人员和工人,着装统一,整齐,还应当在胸前佩带标有个人彩照,姓名,工种或职务,所属单位的标卡(尺寸为90×60mm)。进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽,系好帽带;临空和高空作业人员应当系好安全带;各类洞口和脚手架应当设置安全网,安全帽,安全带,各类建筑工程高出+0.00线2m以上的立面所设的安全网应采用100c

【第3篇】安全管理机构设置和人员配备管理制度

1. 目的：

为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

2. 范围：

本制度适用于本公司。

3. 权责：

3.1 光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。

3.2 各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4. 定义：

无

5. 作业内容：

5.1 安全生产委员会的主要职责：

5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准

5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施

5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练

5.1.4 保证安全生产费用的有效使用

5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6 定期组织召开安全生产例会

5.1.7 开展安全教育培训

5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改

5.1.9 建立安全生产管理档案

5.1.10 及时/如实报告安全生产事故

5.2 安全生产管理人员主要职责：

5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告

5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告

5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3 车间安全生产管理人员主要职责：

5.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录

5.3.2 现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况

5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处

5.3.4 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

5.3.5 对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改

5.3.6 对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告

5.3.7 按照程序报告生产安全事故情况

5.3.8 组织建立本车间安全管理档案资料

5.3.9 每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结

6. 参考文件：

6.1 安全生产责任制

6.2 安全生产委员会组织

6.3 企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书

7. 使用表单：

无

8. 附记事项：

无

【第4篇】外来作业人员安全管理制度

1  目的

为了确保公司生产的安全运转，确保外来作业人员在公司作业期间的安全，特制订本规定。

2  适用范围

本制度适用于所有进入本公司作业的外来人员的管理。

3  具体规定

3.1凡外来进厂作业者进入公司办公区或临时进入生产区办事，必须出示有效证件，告知门卫要联系人员的姓名，经门卫联系并取得当事人许可，办理登记后方可进入。

3.1凡外来进厂作业者，必须由相关业务主管部门人员陪同向公司总经办提供外来人员及其负责人的名单（包括姓名、性别、年龄、工种等）和作业地点、时间、项目等内容。

3.2总经办应将要安全培训的人员通知公司安环质监科，由安环质监科组织外来人员进行入厂安全教育培训，经安环质监科考试合格后，由总经办发放“临时出入证”后方能进厂作业。

3.3安环质监科对外来人员进行入厂安全教育，要向其介绍公司的生产特点、危险区域、安全注意事项及公司的安全管理制度等。

3.4外来施工单位要指定一名项目负责人（或安全员）， 项目负责人要对所在作业范围进行安全检查，并对属下员工经常进行安全生产及遵守我公司安全管理制度的教育。

3.5外来单位进厂承包工程项目的合同（协议书），必须有安全内容，明确安全职责及违章处分规定，并报一份给安环质监科备案。

3.6外来人员工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，需经作业区域（车间）主管同意后在其派员监督下方可提早或推迟下班。进出我公司的材料、物品，需接受公司门卫及管理人员的管理。施工作业时必须正确穿戴好各种相应合格的劳动防护用品。

3.7外来施工人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

3.8外来施工单位在厂区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时10公里。

3.9从事起重、吊装、搬运作业时，外来施工单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

3.10外来施工单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。

3.11外来施工单位没有安全防护装置的机电设备，不得在生产区使用。

3.12外来施工单位使用本公司电源时，必须事先向所在车间（或部门）提出申请，再由车间（或部门）按照规定办理临时用电作业证，不得自行其事。

3.13外来施工单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

3.14外来施工单位焊工要进行电（气）焊、电（气）割，使用冲击钻、电钻、风钻、等离子切割、砂轮机、磨光机、抛光机、喷灯、喷砂等易产生明火、电火花等设备前，必须事先向所在车间（或部门）提出申请，再由车间（或部门）按照规定办理动火作业证。油漆工除锈作业视同动火作业。

3.15气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

3.16严禁非焊工动火、焊接工具不得转借给无合格证人员使用。

3.17外来施工单位人员进入容器（包括坑、罐、井、贮槽）作业前，必须事先向所在车间（或部门）提出申请，再由车间（或部门）按照规定办理入罐证后，方可入内工作。

3.18外来施工单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安环部门审批，经安环部批准后方可进行作业。

3.19施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安环部门同意，不得移动或拆除。

3.20外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。

3.21外来施工人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。

3.22外来施工单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。

3.23外来施工人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。

3.24外来施工人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸，严格遵照“危险货物运输规则”。

3.25外来施工人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用

生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

3.26因外来施工单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外来施工单位负责。

3.27外来施工人员在我公司作业期间，所在车间必须派人全程进行现场监护；本公司安环质监部、主管部门及车间负责人对外包单位及施工人员负责监督管理。

3.28外来施工人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。

【第5篇】设置安全管理机构配置安全管理人员制度

(一)目的

规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。

(二)适用范围

适用于本公司内各部门。

(三)设置原则

3.1 相应原则:符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配,根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。

3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。

(四)设置级别

4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。

4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3 各部门根据安全生产管理需要,配备兼职安全员。

(五)工作内容和要求

5.1 安全管理机构

5.1.1 公司设生产技术处为安全管理部门生产技术处设置两名专职安全管理人员,负责公司安全管理工作;各部门设置兼职安全员,兼职安全员3名;以公司发文形式下发安全管理机构设置和安全管理人员任命书。

5.1.2 安委会成员

公司设立安委会,并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括:

1主任:总经理

2副主任:副总经理、专职安全管理人员、工会代表

3委员:各部门负责人、员工代表。

5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次安全专题会,协调解决安全生产问题,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施,以及新的工作要求。

5.2 安全生产管理网络

公司安全管理网络见《**水泥有限公司安全管理网络图》。

5.3 安全管理人员的管理规定

5.3.1安全委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。

5.3.2安全管理人员均应以文件形式任命。

5.3.3安全管理人员须接受相关的培训,具备必需的安全管理知识和能力,或者相应的安全资格证书。

5.3.4公司安委会成员、安全生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大变化时及时更新。

5.3.5生产技术处按照安全教育管理制度的要求,做好安全管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。

(六)记录

1、《安委会成立或调整文件》

2、《设置安全管理机构和配备安全管理人员文件》

3、《安委会会议记录》

【第6篇】特种作业人员的管理制度

第一条：为了加强特种作业人员的安全技术培训、考核管理，确保安全生产，特制定本制度。

第二条：特种作业人员包括：（1）、电工作业；（2）、金属焊接（气割）作业；（3）、起重作业（包括电梯驾驶）；（4）、起重设备拆装作业；（5）、建筑登高作业；（6）、场内机动车辆驾驶。

第三条：特种作业应具备下列条件：（1）、年满十八周岁，身体健康，无妨碍从事特种作业的生理缺陷和疾病；（2）、具有初中以上的文化程度，并具有本行业的操作技能和基础理论知识和安全知识。

第四条：公司选用特种作业人员前，要严格按有关要求进行体格检查、技能培训。取得上岗证后才能安排作业。

第五条：从事特种作业的人员，必须经有关部门安全教育和技术培训，通过理论和实践考试合格，取得操作证，方准独立作业。

第六条：特殊工种作业人员只能从事本工种的特种作业，少数工种（如塔机电工）必须持电工证、塔机拆装证双证上岗。

第七条：取得操作证的特种作业人员，必须按要求每两年进行一次年审。年审不合格的或未参加年审的，公司不得安排特种作业。

第八条：项目部要严格加强特种作业人员的管理，严格执行持证上岗制度。保证持证上岗率100%。

第九条：对没有列入特种作业的（如：木工机械、搅拌机、砂浆机、卷扬机等）操作人员的管理，要参照以上规定执行。

第十条：特种作业人员要严格遵守个性规章制度和操作规程，严禁违章作业，拒绝违章指挥。

第十一条：对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩的特种作业人员，公司要给予奖励，对违章作业要给予严肃处理。

【第7篇】建筑项目管理人员制度规章

建筑项目管理人员规章制度

为全面落实建筑项目总承包制度,严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人,根据施工组织要求,特制定以下管理制度及业务流程。

一、项目经理

项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划,必须严格组织执行施工部署。检查施工方案,落实施工进度计划,材料供应计划,组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。

二、项目工程师

项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求,编制施工方案。对项目施工流向,施工技术,施工段的技术划分,施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关,确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

三、计划员

项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标,安排各工种、分项单元工程计划,合理安排作业时间及作业人员,每月作好各工种的施工前的任务书的下发,严把数量关并且签发限额领料卡。

四、预算统计员

项目预算统计员根据现场施工部署,在开工前编制施工预算书及材料预算,每月作好工程量的统计报表,认真审核工程量的‘两算’对比,提供可行的资料报项目经理,每月作好外劳工的工资结算,当月工作量必须算清不得预留,做到“月结月清”,根据项目的施工进度安排,作好实施作业步骤的总体规划。

五、质量检查员

项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求,严格对施工产品认真检查验收,评定每道工序,发现问题及时检查,对提出的质量问题要有书面整改联系单,并须操作队或班组负责人签字确认,对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字,同时对工作量不予验收,并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

六、材料保管员

项目材料员要根据施工进度,保证按计划组织各种材料及时进场,作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后,库房保管员必须作好每种材料分类计量,做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

七、环境、安全员

项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育,组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策,法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作,协助项目搞好环境卫生,采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作,安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查,发现安全隐患要及时彻底根除,并记录在案,不得延误,为安全生产打下良好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行,把好各工作的质量关,认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度,积极发挥各业务之间的协作配合精神,为今后工作打下坚实基础,而努力工作。

【第8篇】医院管理药剂人员考绩、考核制度

药剂人员考绩、考核制度

（一）药剂科（部）要建立药学人员考核，考核领导小组，由科主任，组长定期、不定期地对药学人员进行考绩，考核成绩存入业务技术档案。

（二）药剂科（部）要按上级的部署要求，根据实际情况，每年一次，制定具体的考绩、考核内容、方法和标准。

（三）政治思想和服务质量按医院规定进行考核，药剂科要及时上报，留底存入药剂科的自建档案。

（四）药学人员的出版著作发表论文、发明专刊、科研成果技术革新、获奖等级、及在工作中有突出的成绩、先进事例或发生严重差错及事故，均应作为考绩、考核内容登记入科（部）业务技术档案。

【第9篇】设备设施及人员安全管理制度

设备设施及人员安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。

一. 设备设施选购

1. 必须坚持“安全高于一切”的 设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。

2. 设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

二. 设备设施使用前的管理工作

1. 制定安全操作规程

2. 制定设备维护保养责任制

3. 安装安全防护装置

4. 员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。

三. 设备设施使用中的管理工作

1. 严格执行<<设备安全管理制度>;>;,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。

2. 设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

3. 为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

四. 设备设施维护保养制度

1. 设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。

2. 操作人员要做好以下工作:

1) 自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作

2) 设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好

3) 建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录

4) 保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。

五. 设备设施检查制度

1. 安全员对设备,每两周对生产设备进行检查一次 。

六. 设备设施安全事故及设备安全事故报告和处理

1. 设备安全事故报告和处理

1) 一般设备安全事故发生后,操作使用人员应立即向所在单位负责人报告,查清事故原因,查明事故责任。

2) 重大。特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场并报告公司负责人及有关职能部门,公司立即组织有关人员对事故进行检查,分析事故原因,查清事故责任。

3) 对各类设备安全事故,坚持“四不放过”的原则，认真调查及时报告，严肃处理。

4) 对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重，责任大小，分别给予处分、经济处罚，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。

七：操作人员安全管理工作

操作人员严禁在工作期间喝酒。

操作人员在工作期间必训穿戴整齐，符合工作要求。严禁穿拖鞋、凉鞋等不利于操作的服装。

操作人员应有专业的技术培训证书后方可上岗。

对危害到自己的工作要求应拒绝。

。

【第10篇】运输车管理人员及驾驶员定期教育、工作例会制度

1、公司每月对运输车辆管理员及驾驶员定期进行安全、文明施工教育,并在每个工程开工前实行现场例会制度。

2、严禁酒后开车。

3、行驶中,必须贯彻“一安、三严、四慢、五掌握、六不开”的原则:

一安是:树立“安全第一”的思想;

三严是:出车前、途中、回场后对车辆做到严格检查,严格保养;

四慢是:情况不明时慢;视线不清时慢,起步、会车、停车时慢;

通过交叉路口、厂区弯道、险路车站及繁华区时慢。吸取“十次事故九次快”的教训,坚持“宁停三分,不抢一秒”,转变做到“减速靠右行”;

五掌握是:掌握车辆技术情况,掌握道路情况,掌握气候变化,掌握场地特点,掌握行人动态;

六不开是:不开英雄车,不开赌气车,不开冒险车,不开带病车,不开与证不符车,不开超载车。

【第11篇】特种作业人员安全技术培训考核管理制度

1 每个项目部必须配备足够的特殊工种人员，禁止非特殊工种人员从事特殊作业。

2 特殊工种人员如：电工、起重工、架子工、电焊工、机械工及其他按规定须持证上岗的作业人员，必须经考核合格方能持证上岗。

3 从事特殊作业的人员，必须工作认真负责、身体健康、对本作业有实践经验和具备安全专业技术知识。

4 从事特殊作业人员要由项目部集中向公司报名，经审查、体检合格送市培训班培训，经实践考核合格取得有关部门发的操作证后，方准独立操作。

5 取得操作证的特殊作业人员中除机动车驾驶员每年进行年审外，其他特殊作业人员每两年进行一次，复审进行体检、复试本工种安全理论和实际操作能力，检查违章违纪情况。

【第12篇】外来人员参观管理制度

外来人员参观管理规定为加强公司厂区安全管理,维护公司利益,防止公司产品、工艺信息、技术流失,现就外来人员参观公司厂区、产品展厅等事宜做如下规定:

一.适用范围本管理办法适用于一切公司外来人员参观、学习、交流。

二.参观规定

1.外来人员参观生产厂区及产品展厅,本公司接待人员需填写《参观申请表》,经部门领导(部门领导如不在公司可有分管领导代签)同意后到综合管理办公室登记,领取统一发放的“参观证”进行参观。

2.综合管理部在审核《参观申请单》合格后,事先和集团办公室、产品展厅相关负责人取得联系,由承办部门安排参观接待工作,如有必要可联系用车及讲解等事宜。

3.入厂参观者必须由本公司接待人员带领,按照既定时间、路线进行参观,不得随意在厂区逗留,不得单独离队参观。进入生产车间参观时,可由承接部门指定人员进行讲解,在参观过程中应遵守车间的规章制度,不得影响正常生产工作,不得参观悬挂“谢绝参观”标示牌区域,防止保密信息外泄。

4.外来入厂参观人员,未经许可不得对设备、生产工艺、产品等进行拍照、摄影,如有特殊需要,需请示集团办公室或公司领导批准,并安排专人协助完成采访、拍摄等工作。

5.接待人员要提醒参观人员要注意人身安全,妥善保管好自己随身携带的物品,注意保持环境卫生。如发现有不按规定擅自带领外来人员到厂区或展厅参观的,一次罚款50元,并在全公司进行通报,望各部门严格按以上管理规定执行。

附:《参观申请单》

*****公司

20**年8月27日

【第13篇】食品经营从业人员培训管理制度

食品经营从业人员培训管理制度

1.食品经营服务提供者应当依照《食品安全法》的相关规定组织职工参.食品安全知识培训，学习食品安全法律、法规、规章、标准和食品安全知识，明确食品安全责任，并建立培训档案。加强专（兼）职食品安全管理人员食品安全法律法规和相关食品安全管理知识的培训。

2.从业人员必须接受食品安全知识培训并经考核合格后，方可直接从事餐饮服务工作。从业人员包括餐饮业和集体用餐配送单位中从事食品采购、保存、加工、供餐服务等工作的人员。

3.建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果等有关信息记录归档，并明细每人培训记录，以备查验。

【第14篇】酒店营销人员管理制度

酒店营销人员管理规定

1、 严格遵守酒店一切规章制度。遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。

2、 每天早晨参加晨会,晨会由主管或经理主持。内容是:

汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销;洽谈成功了几家;有哪些问题需要解决今天的工作安排:今天打算去什么地方;预计会成功几家__

3、 完成分管区域的销售任务

4、 出发前检查仪表是否整洁,销售物品是否齐备。

5、 熟知口碑宣传资料以及产品优势,并能形成一套有见解的说服客户的理论。

6、 开展公关营销,负责辖区终端营业员生日礼物派送,与终端营业员建立良好关系;

7、 高质量地做好终端工作:

8、 做好分管区域终端开发和维护工作,管好终端用品;

9、 做好分管区域终端拜访工作。按规定,每周拜访频率:

10、 建立终端档案。 1) 组织、参与各项促销活动;

2) 做好日常基础工作,包括工作日志、各类等; 3) 处理消费者投诉;

4) 及时了解市场动态,特别是竞争品牌动向,拿出合理化建议;

11、 团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,酗酒、赌博。

12、 业务员每月出勤不低于23天,否则按旷工处理,每月出差天数少一天罚款20元,超过3天后扣除当月工资。

13、 业务员出差期间,用当地固定电话向酒店汇报,每月出差前、后到酒店登记,以便考核工资。

14、 业务员每月出差回酒店后,必须按时上班,每天早8:30签到,如有事请假要办理请销假手续,经上级签字审批后方可离开酒店。

15、 业务员出差期间,不得关机,否则关机一次罚款10元。

16、 出差期间应合理安排工作时间,拟写工作计划,出差日记要有客户详细的档案及客户消费情况,每月要按时交回酒店,交回酒店后奖10元,未交罚款20元。如单子被其它酒店抢走,要在工作日志里详细拟写原因。以便下次工作的顺利进行。

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17、 正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造大禹品牌。

18、 严格执行酒店促销政策,所有促销活动一律不得请退(特殊问题如老客户等)

19、 不得发生窜单,如发现窜单每次罚款500元,并承担因窜单发生的一切损失。

20、 不得私自截留公款,一经查出移交法律部门解决。

21、 每月30日到酒店参加月例会,不得无故缺席,否则每次罚款100元,(特殊情况除外)。

22、 每月出差回酒店后,应积极核对帐目,以免长时间不对帐,发生帐目混乱现象,给个人造成经济上的损失,每次入帐的单子必须有本人签字认可后,方可入帐。

23、 如因口误或因个人造成的损失,由个人负责陪偿。

24、 参与酒店各项业务、文化活动。

【第15篇】东方医院接收进修人员管理制度

东方人民医院接收进修人员管理制度

1.进修生工作由科教科负责,统一管理,其他科室及个人不得擅自接收进修人员。

2.进修时间一般为半年到一年。

3.进修人员必须具备中专以上学历,从事本专业工作三年以上且具有执业医师资格或相应专业资质。

4.需要来进修的人员,必须认真填写进修申报表(附身份证、执业证、学历证明复印件),经选派单位同意盖章(附单位介绍信)后交科教科,科教科在审定资格后统一安排,发出通知,并将进修人员情况通知相关科室。

5.进修人员在接到通知后,应按时报到,交纳进修费用。未缴纳费用或逾期未报到者取消进修资格。

6.科教科由专人负责进修管理工作。进修人员报到后,应向其详细介绍医院情况和各项规章制度,安排好学习、生活等事宜,并送到进修科室。进修结束后到科教科办理相应手续后方可离院。

7.科教科要经常了解进修人员的思想、学习、生活等方面的情况,定期召开座谈会征求意见,帮助解决问题,不断改进工作。

8.科教科定期检查、考核各科室的进修带教工作,帮助提高进修带教质量。

9.各科室进修生带教由科主任负责,也可委托副主任代理。选派合适人员指导进修工作,根据进修目的拟定计划,认真落实,努力完成。带教质量差的人员要及时更换,好的要及时表扬。进修结束,科室应及时对进修人员进行考核,做好书面鉴定,送科教科。

10.进修人员在进修期间应遵守医院的规章制度,服从进修安排,不得擅自更改进修计划,不得自行延长或缩短进修时间,否则院方将终止其进修,且不出具进修鉴定。进修人员应尊重带教老师及其他人员,认真学习,努力完成进修任务,并积极参加医院各项活动,党团员应转办临时组织关系,参加有关组织活动。

11.进修人员进修期间原则上无处方权,不得出具任何鉴定证明和疾病诊断证明。

12.进修期间不享受探亲假和公休假。原则上不准请事假,如需要请假的应本人申请,将有关证明交科教科备案。两天以内科主任批准,两天以上科教科批准,五天以上需经医院与选送单位共同批准后方可离院。假期满后按时返院销假。凡未经批准私自离院或无故超假者按旷工处理。旷工两次或累计旷工时间超过5天者取消进修资格。进修一年内病假超过1个月,事假超过两周的不发结业证书,只做鉴定。

13.进修期间医德医风差、工作表现差或发生医疗差错的,除书面检查外,不发结业证书,情节严重者或发生医疗事故及不服从管理者,一律终止其进修,退回原单位。

14.因各种原因终止进修的人员,必须在48小时内离院,进修费不退。

15.进修结束后业务提高不明显、考核不合格者,不发结业证书。

16.进修人员的医疗费用和保健津贴等由选送单位负责,专用医疗器械自备。

【第16篇】人员调整管理制度模版

人员调整管理制度

第一条调出人员,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本部经理签署意见,上报人事部。

第二条经人事部批准后,本人填写“调出申请表”,办理调出手续。

第三条人员调出后,人事部及时更改人员统计表,并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其情况。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查,查检结果符合要求,由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。