安措资金使用、管理制度汇编【4篇】

安措资金使用管理制度是企业安全管理的核心组成部分，旨在规范安全措施的资金投入、使用和监管，确保企业在安全生产上的投入得到有效利用，降低事故风险，保障员工的生命安全与企业的稳定运营。通过合理的资金分配，可以提升企业的安全防护水平，预防和控制各类安全事故的发生。

包括哪些方面

1. 预算制定：明确每年的安全投入预算，包括设备更新、教育培训、应急演练、隐患排查等方面。

2. 资金审批：设立专门的审批流程，对每一项安全措施的资金使用进行审核，确保合规性。

3. 实施监控：跟踪资金使用情况，确保资金用于预定的安全项目，并记录在案。

4. 效果评估：定期评估安措的效果，以验证资金使用的有效性。

5. 内部审计：定期进行内部审计，检查安措资金的使用是否符合规定，防止资金滥用。

重要性

1. 法规遵守：安措资金的合理使用是企业履行安全生产法定义务的表现，有助于规避法律风险。

2. 安全提升：有效投入能提高安全设施的质量，减少因设备老化或维护不足导致的事故。

3. 员工保护：保障员工的生命安全，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 企业形象：体现企业的社会责任感，提升公众对企业安全管理水平的信任。

5. 经济效益：虽然初期投入可能较大，但长期看能减少事故损失，降低间接成本。

方案

1. 制定详细的资金使用计划，明确每个安全项目的预算和预期效果。

2. 设立专门的安措资金管理小组，负责审批、监督和评估工作。

3. 强化内部培训，提高员工对安全投入重要性的认识，避免浪费。

4. 与第三方专业机构合作，进行定期的安全评估，确保资金使用科学合理。

5. 建立公开透明的报告机制，定期向管理层和员工通报安措资金的使用情况，增强信任度。

6. 对于未达到预期效果的项目，及时调整策略或重新分配资金，确保资源的有效配置。

通过上述管理制度，企业可以系统性地管理和使用安措资金，实现安全目标，促进企业的可持续发展。

安措资金使用、管理制度范文

【第1篇】安措资金使用、管理制度

一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况，由安全部门协调，有关职能部门负责落实，安监部门对其进行监督检查。

二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制，审批上报。

三、各有关职能部门必须严格把关，层层落实，认真负责分管项目的完成情况。

四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。

五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。

【第2篇】煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。

一、 安措资金的提取：

1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。

3、 安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、 安措计划编排

1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。

2、 安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、 安措计划的实施

1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。

2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、 财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。

4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。

5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。

【第3篇】安措资金使用管理制度

一、每季度安技措计划、项目及资金安排的情况,由安全部门协调,有关职能部门负责落实,安监部门对其进行监督检查。

二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制,审批上报。

三、各有关职能部门必须严格把关,层层落实,认真负责分管项目的完成情况。

四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。

五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。

【第4篇】某煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确安全投入,充分发挥其在安全生产中的效用,特制定本制度。

一、 安措资金的提取:

1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目,于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置,造成项目不全由供应单位负责。

3、 安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件,增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施(安全监测、电气保护、机械保险装置)。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、 安措计划编排

1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入计划。

2、 安排月度生产计划时,安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、 安措计划的实施

1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实,并分析研究存在和需整改问题,保证安措计划按时完成。

2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、 财务科根据安措计划,保证资金的使用并负责结算。

4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对安全标志进行登记存档。

5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。