财务管理中心岗位职责汇编(2篇)

岗位职责是什么

财务管理中心是企业运营的核心部门之一，负责组织和协调企业的财务管理活动，以确保公司的财务健康和稳定发展。

岗位职责要求

1. 精通财务法规：财务管理中心的成员需熟悉并掌握国内外相关的财务法规和政策，确保公司合规运营。

2. 专业技能：具备扎实的会计知识，熟练运用财务分析工具，能够进行精准的财务预测和风险评估。

3. 决策能力：在财务规划和预算编制中，需要展现出卓越的决策能力，为管理层提供战略建议。

4. 沟通协调：与各部门有效沟通，协调资源分配，确保财务目标的实现。

5. 风险管理：识别潜在的财务风险，建立有效的风险防控机制，保障公司资产安全。

岗位职责描述

财务管理中心的工作涵盖多个层面，包括但不限于日常会计核算、财务报告、成本控制、税务筹划、资金管理和内部控制。中心负责人需具备全局视野，既要关注细节，又要把握整体，确保财务管理工作的高效运作。

有哪些内容

1. 会计管理：负责日常账务处理，编制和审核财务报表，确保数据准确无误。

2. 预算制定：参与公司年度预算编制，根据业务需求和市场变化调整预算策略。

3. 成本控制：监控成本开支，优化成本结构，提高盈利水平。

4. 税务筹划：合理避税，确保税务合规，同时寻找减税降负的机会。

5. 资金管理：管理现金流，优化资金配置，降低资金成本，提高资金使用效率。

6. 风险评估：定期进行财务风险评估，建立和完善风险预警系统，防范财务风险。

7. 内部控制：设计和执行有效的内部控制流程，防止财务欺诈，保证财务信息的真实性和完整性。

8. 合规审计：配合内外部审计，确保公司财务活动符合相关法规和公司政策。

9. 业绩分析：通过财务数据分析，评估公司经营业绩，为管理层提供决策依据。

财务管理中心的工作不仅限于传统的记账和报表，更是在财务管理的深度和广度上不断拓展，为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的持续健康发展。

财务管理中心岗位职责范文

第1篇 财务管理中心总经理岗位职责

集团财务管理中心总经理 正邦集团有限公司 正邦集团有限公司,正邦集团,正邦 职责描述:

1、审核会计报表,预算管理完成

2、核算体系,内控体系建立

3、执行月度办公会议纪要

4、组织公司增收节支

5、学习并利用国家相关政策、法规

6、制定财务战略规划、预算,为决策提供依据

7、参与公司经营、投资等方面的决策

8、制定投资、融资、税收、费控、人资、会计、资本运营、信息化、内控计划

9、每月提交财务状况、经营成果、资金变动分析报给董事长

10、集团产业的报表培育(与上市公司资产互通)

11、集团现有退出项目的整理退出,盘活资金

12、财务团队打造(定岗、培训、梯队培养及人才引进)

13、建立各模块规章制度

14、投资回报率最大化努力

15、实现本部门各模块的工作目标

16、企业资金运营管理、最低成本融资

17、预判一年后资金形式

任职要求:

1、大学本科毕业

2、面向中国500强企业或大型多元化、产供销一体的实业集团(100亿以上规模)中的财务总监岗位3年以上经验

3、年龄45岁以下,身心健康,能适应农牧企业的高强度工作

第2篇 财务管理中心副总经理岗位职责

财务管理中心副总经理 职位描述:

一、任职资格

1、 本科及以上学历,财务相关专业;

2、 大型地产公司高层财务管理工作经验;

3、 8年及以上工作经验,3年及以上财务副总经理/总经理岗位管理经验;

二、岗位职责

1.体系建设

1)负责各项财务管理制度的拟订与完善,建立和完善公司内部财务控制体系,以控制财务风险。

2)负责全部财务人员的培训与发展、业务指导与监督管理。

2.全面预算管理

3)负责集团年度、季度财务预算的编制工作,进行动态跟踪分析和调整,监督公司财务预算执行结果,提出改进建议。

3.业务审批

4)根据组织流程体系,结相关业务进行审批并对相关风险进行分析、控制。

4.投资评估

5)参与拟投资项目可研、尽职调查工作、项目风险评估、投资估算、经济效益测算。

5.财务分析与评价

6)在全面分析公司盈利能力的基础上发现公司经营效率的改善机会,提出建议并推动实施。

6.财务规划

7)在全面预算、财务分析与评价基础上,协同其它职能中心,结合投、融资计划,进行整体财务规划。

职位描述:

一、任职资格

1、 本科及以上学历,财务相关专业;

2、 大型地产公司高层财务管理工作经验;

3、 8年及以上工作经验,3年及以上财务副总经理/总经理岗位管理经验;

二、岗位职责

1.体系建设

1)负责各项财务管理制度的拟订与完善,建立和完善公司内部财务控制体系,以控制财务风险。

2)负责全部财务人员的培训与发展、业务指导与监督管理。

2.全面预算管理

3)负责集团年度、季度财务预算的编制工作,进行动态跟踪分析和调整,监督公司财务预算执行结果,提出改进建议。

3.业务审批

4)根据组织流程体系,结相关业务进行审批并对相关风险进行分析、控制。

4.投资评估

5)参与拟投资项目可研、尽职调查工作、项目风险评估、投资估算、经济效益测算。

5.财务分析与评价

6)在全面分析公司盈利能力的基础上发现公司经营效率的改善机会,提出建议并推动实施。

6.财务规划

7)在全面预算、财务分析与评价基础上,协同其它职能中心,结合投、融资计划,进行整体财务规划。