分校长岗位职责汇编(3篇)

岗位职责是什么

分校长，是教育机构中的关键角色，负责一个校区或特定区域的全面运营与管理。他们既是教育的领导者，又是团队的协调者，致力于提升教学质量，确保学生的学习效果，同时维护良好的校园环境和社区关系。

岗位职责要求

1. 分校长需具备深厚的教育背景和丰富的教学管理经验，理解教育政策和法规。

2. 具备卓越的领导力，能激励和指导教师团队，推动教学创新。

3. 强烈的责任心和职业道德，以学生为中心，确保教育质量。

4. 熟练掌握财务管理和人力资源管理，有效控制成本，优化资源配置。

5. 良好的沟通能力，能够协调家长、教师、学生及社区各方关系。

岗位职责描述

分校长的角色涵盖多方面，他们既要关注日常的教学活动，又要着眼长远的发展规划。他们需要制定并实施教学策略，确保课程设置符合教育标准，同时关注每个学生的学习进度，为有需要的学生提供个性化支持。此外，分校长还需监督校园安全，维护和谐的校园氛围，处理可能出现的冲突和问题。

在团队管理上，分校长应激发教师的职业热情，提供专业发展机会，通过定期评估和反馈，促进教师的成长。他们需要与总部保持紧密联系，执行总部的政策和指示，同时根据本地实际情况进行调整。

在社区关系上，分校长是学校对外的代表，需要与家长建立信任，通过家长会、开放日等活动增进家校沟通。与地方教育部门、社区团体保持良好互动，争取资源和支持，提升学校的社会影响力。

有哪些内容

1. 教学管理：设定教学目标，监控教学质量，组织教学研讨，评估教师表现。

2. 人员管理：招聘、培训和评估教师，处理人事纠纷，维护团队稳定性。

3. 财务规划：编制预算，监控支出，确保学校的经济健康运行。

4. 校园安全与环境：制定并执行安全规定，维护校园设施，营造良好的学习环境。

5. 家长沟通：定期与家长交流，解决家长关切，促进家校合作。

6. 社区关系：参与社区活动，建立合作伙伴关系，提升学校形象。

7. 政策执行与创新：落实上级政策，根据学校特色和需求制定创新策略。

8. 危机处理：应对突发事件，及时解决问题，防止负面影响扩散。

分校长的角色复杂而重要，他们通过综合管理，确保学校的教育目标得以实现，为学生的全面发展创造最佳条件。

分校长岗位职责范文

第1篇 储备分校长岗位职责

岗位描述:

经过3个月的系统培训,以及校区团队磨合,实现20+人校区的全面管理。

职位要求:

1、3年以上大中型教育培训机构的咨询主管或者教学主管(教学主管要求少儿英语培训学校管理经验);

2、具备快速学习的能力;

3、良好的团队管理能力和沟通能力;

4、具有全局意识。

第2篇 中心分校长岗位职责

分中心校长(增城) 主要工作职责:

1.全面负责校区的整体工作,完成总部下达的各项经济指标和经营管理目标

2.带领校区各部门完成并超越销售目标

3.做好校区员工的选用育留工作,提升企业核心竞争力

4.开展市场推广活动,塑造企业形象,提升品牌知名度和美誉度

5.组织校区教学活动正常有序的开展

6.做好校区客户服务工作,协调公共关系,保障校区正常运营

7.控制校区行政费用支出成本

主要任职要求:

1.性别不限,年龄28-35岁, 本科或以上学历为佳

2.3年以上培训机构校长工作经验

3.英语培训行业销售总监或校长管理工作经验优先

4.良好的销售能力,具备一定的英语水平更佳

5.娴熟的人际沟通和处理应对问题的能力

6.良好的客户服务意识和高度的责任 主要工作职责:

1.全面负责校区的整体工作,完成总部下达的各项经济指标和经营管理目标

2.带领校区各部门完成并超越销售目标

3.做好校区员工的选用育留工作,提升企业核心竞争力

4.开展市场推广活动,塑造企业形象,提升品牌知名度和美誉度

5.组织校区教学活动正常有序的开展

6.做好校区客户服务工作,协调公共关系,保障校区正常运营

7.控制校区行政费用支出成本

主要任职要求:

1.性别不限,年龄28-35岁, 本科或以上学历为佳

2.3年以上培训机构校长工作经验

3.英语培训行业销售总监或校长管理工作经验优先

4.良好的销售能力,具备一定的英语水平更佳

5.娴熟的人际沟通和处理应对问题的能力

6.良好的客户服务意识和高度的责任

第3篇 分校长岗位职责

分校长 1、全面负责分校区整体运营管理,包括市场、教学、服务,重点偏市场;

2、根据总部领导下发的各校区年度任务和月任务,根据校区实际情况,合理分配;

3、带领团队完成月度、年度业绩目标,提高业绩水平;

4、负责指导教学和客户服务团队,提升教学品质和服务质量,提高客户满意度;

5、负责校区团队的人员管理,包括培训、人才梯队建设、团队建设等,提高团队凝聚力、做好员工工作规划。

6、完成上级领导交办的其它任务。 1、全面负责分校区整体运营管理,包括市场、教学、服务,重点偏市场;

2、根据总部领导下发的各校区年度任务和月任务,根据校区实际情况,合理分配;

3、带领团队完成月度、年度业绩目标,提高业绩水平;

4、负责指导教学和客户服务团队,提升教学品质和服务质量,提高客户满意度;

5、负责校区团队的人员管理,包括培训、人才梯队建设、团队建设等,提高团队凝聚力、做好员工工作规划。

6、完成上级领导交办的其它任务。