成控部经理是企业中负责成本控制与管理的关键角色,他/她确保公司的各项业务活动在预算范围内有效运行,同时通过数据分析和策略制定,优化成本结构,提升企业的经济效益。
1. 具备深厚的财务知识,熟悉成本会计原理和管理会计方法。
2. 精通企业运营流程,对供应链管理有深入理解。
3. 强大的数据分析能力,能从海量数据中发现问题并提出解决方案。
4. 出色的沟通技巧,能够与各部门协调,推动成本控制措施的实施。
5. 具备战略思维,能预见市场变化,调整成本策略。
6. 良好的领导力,能带领团队达成成本控制目标。
成控部经理的工作涵盖了成本预测、预算编制、成本分析、成本控制及成本改善等多个环节。他/她需要密切关注公司的成本动向,对各部门的成本支出进行监控,确保所有费用在预算范围内。此外,成控部经理还需与采购、生产、销售等部门紧密协作,共同降低物料消耗、提高生产效率、优化运营流程,从而实现企业成本的有效管控。
1. 成本预算与管理:制定年度成本预算,定期评估预算执行情况,及时调整预算策略。
2. 成本分析与报告:进行成本数据的收集、整理和分析,生成成本报告,为管理层决策提供依据。
3. 流程优化:识别成本浪费,改进工作流程,降低不必要的成本支出。
4. 供应商管理:参与供应商选择与谈判,确保采购成本的合理性和质量保证。
5. 风险控制:评估和管理成本风险,制定预防措施,减少潜在损失。
6. 团队领导:指导和培训下属,建立高效的成本控制团队,提升部门整体效能。
7. 跨部门协作:与各部门沟通协调,推动成本节约措施的执行,确保成本目标的达成。
8. 策略制定:根据市场环境和企业战略,制定和调整成本控制策略。
成控部经理的角色不仅是财务专家,更是企业战略的参与者,他/她的工作直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。通过精准的成本控制,成控部经理为企业创造更大的价值,推动企业的持续健康发展。
第1篇 成控部经理岗位职责
成控部经理 成都新元素置业有限公司 成都新元素置业有限公司,新元素 岗位职责:
(1)参与建立完善公司所有工程,参与工程的概算预算结算管理制度与流程,实现工程成本体系的管理控制与有效实施;
(2)参与工程招投标、合同谈判、承担预算和审查、编制清单、标底、结算与决算工作;
(3)审核或抽检、抽验工程进程中各类工程量、材料品牌及价格情况,负责审核材料采购用款计划、材料采购合同审核及谈判;
(4)提供工程进度分析数据,掌握工程进展和收支情况,提供各项目成本分析相关数据,负责劳务班组合同及工资审批、审核工程量进度审核表、工程款进度请款单等文件;
(5)负责工程签证审核,提出合理索赔处理意见,提出工程变更对公司的影响意见,对工程预算、结算有核对和审核权;
(6)对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料提出意见;
(7)负责工程相关合同的审核,协助配合公司和项目其它工作,完成领导交办的其它工作。
任职要求:
1、建筑工程造价及相关专业本科及以上学历,持有相关职业资格证书(工程造价中级职称或全国注册造价工程师)优先,有政府单位、施工单位等审计工作经验优先。
2、年龄30-35岁以下。
3、有大型房地产企业、总承包施工企业中从事工程成本管理、预算管理职位5年以上工作经历。在从事成本管理过程中,有将成本控制管理建立了较为完善的管理控制体系,且得到良好推行,实施效果良好的案例。
4、专业知识及能力:
1)熟悉建筑、装修装饰、安装、幕墙造价等管理相关法律法规和项目所在地的地方政策,熟练掌握目标成本测算、动态成本管控、招投标、预结算等专业技能;
2)较强的组织协调能力、计划管控能力、团队管控能力、良好的沟通与表达能力;
3)熟悉设计、施工、成本控制程序,精通工程预结算管理,具有较强的实际操作能力;
4)熟悉省内相关定额、取费标准,熟悉大宗建筑材料、主要地方材料的行情;
5)熟悉工程招投标流程及管理方法;能够胜任合同谈判、合同拟订工作;
6)熟练掌握预结算专业软件、成本管理软件、办公软件,具备较强的专业能力;
7)甲方地产开发行业3年以上成本控制经理岗位工作经验优先。
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