加工生产岗位职责汇编(3篇)

岗位职责是什么

加工生产岗位是制造业企业中至关重要的组成部分，主要负责将原材料转化为成品的过程。这个岗位涵盖了从产品设计到质量控制的多个环节，确保生产流程的高效运行。

岗位职责要求

1. 熟练掌握生产工艺流程，具备一定的技术知识和操作技能。

2. 具备良好的团队协作精神，能有效地与其他部门沟通协调。

3. 注重安全生产，严格遵守操作规程，预防生产事故的发生。

4. 具备一定的问题解决能力，能在遇到生产问题时迅速找出解决方案。

5. 对产品质量有高度敏感性，保证产品的合格率和一致性。

岗位职责描述

加工生产岗位的日常工作包括但不限于操作生产设备、监控生产进度、调整工艺参数以优化生产效率、参与质量检验以及维护设备正常运行。此岗位需要员工具备扎实的实践经验和理论知识，能够在复杂多变的生产环境中保持冷静，确保生产任务的顺利完成。

有哪些内容

1. 设备操作与维护：熟练操作生产线上的各类设备，定期进行保养和故障排查，确保设备稳定运行。

2. 生产计划执行：根据生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单交付。

3. 工艺改进：通过分析生产数据，持续优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。

4. 质量控制：严格执行质量标准，进行自检、互检，确保产品符合质量要求。

5. 安全管理：遵守安全规章制度，进行安全培训，预防安全事故，营造安全的工作环境。

6. 协作沟通：与工程、质检、采购等部门紧密合作，确保生产过程中的信息畅通无阻。

7. 库存管理：协助进行物料管理和库存控制，避免浪费和缺料情况发生。

8. 记录与报告：准确记录生产数据，及时汇报生产状况，为管理层决策提供依据。

加工生产岗位是一个综合性的角色，既要具备专业技术能力，也要有良好的团队协作精神和问题解决能力。在这个岗位上，员工不仅需要关注生产效率，还要注重产品质量和安全，以实现企业的可持续发展。

加工生产岗位职责范文

第1篇 加工生产经理岗位职责

生产经理(机加工方向) 上海阿为特精密机械股份有限公司 上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特 1. 根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

2. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。

3. 确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。

4. 确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。

5. 积极推行“5s”目视管理活动,做好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

6. 严格控制和降低废品、废料的产生,和ncr发生频率。不断降低生产成本。

7. 与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。

8. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

9. 对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。

第2篇 加工生产主管岗位职责

pcba后加工生产主管 天邦达科技 深圳天邦达科技有限公司,天邦达,天邦达科技,天邦达 职位描述:

1、控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养;

8、安全生产检查与处理。

任职资格:

1、大专以上学历;

2、5年pcba后加工、组装管理经验。

第3篇 机加工生产经理岗位职责

生产经理(机加工方向) 上海阿为特精密机械股份有限公司 上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特 1. 根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

2. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。

3. 确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。

4. 确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。

5. 积极推行“5s”目视管理活动,做好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

6. 严格控制和降低废品、废料的产生,和ncr发生频率。不断降低生产成本。

7. 与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。

8. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

9. 对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。