物控部部长是企业供应链管理的关键角色,负责确保生产运营所需的物料供应充足、高效且成本优化,以支持公司的业务目标和战略。
1. 深入理解公司产品线及生产流程,以制定精准的物料需求计划。
2. 具备优秀的分析能力和决策力,能够预测市场变化并调整库存策略。
3. 精通采购策略,能与供应商建立并维护良好关系,确保质量和交货期。
4. 熟悉物流管理,能有效控制运输和仓储成本。
5. 强调团队协作,指导并培训下属提升物控专业能力。
6. 掌握财务知识,能进行成本效益分析并优化采购决策。
物控部部长需全面负责物料的采购、存储、分配和监控工作,确保生产过程中的物料流动顺畅。他们需要密切关注市场需求,预测未来趋势,制定适应性强的物料计划,以避免过度库存或缺货情况。此外,他们还需与销售、生产、财务等多个部门紧密合作,确保物料需求与公司整体战略一致。
在供应商管理方面,物控部部长需建立长期稳定的合作关系,定期评估供应商绩效,确保质量和交货期满足公司标准。他们还须关注物流效率,通过优化运输和仓储流程,减少不必要的成本支出。
作为领导者,物控部部长需要培养团队的专业素养,通过指导和培训提升部门整体效能。他们应具备良好的沟通技巧,能够在内部和外部建立有效的信息交流渠道,确保信息准确无误地传递。
1. 制定并执行物料需求计划:结合销售预测和生产计划,制定精确的物料采购和库存策略。
2. 供应商管理和合同谈判:筛选、评估供应商,签订和维护采购合同,确保供应商的可靠性和竞争力。
3. 物流优化:协调运输和仓储,提高物流效率,降低运输成本。
4. 成本控制与预算编制:进行成本分析,为管理层提供决策支持,编制和管理物控部预算。
5. 团队建设与人才培养:指导下属,提供培训和发展机会,提升团队整体能力。
6. 协调跨部门合作:与生产、销售、财务等部门保持密切联系,确保物料供应与公司业务目标一致。
7. 应对突发事件:处理物料短缺、质量问题或其他供应链中断事件,确保生产连续性。
8. 制定并更新物控政策与流程:持续改进物料管理流程,提高效率和合规性。
物控部部长的角色复杂而重要,他们不仅是供应链的守护者,也是企业战略实施的关键推动者,需要在确保物料供应时,兼顾成本控制和效率提升,为企业的持续发展贡献力量。
第1篇 物控部部长岗位职责
生产管理部部长/计划物流部部长/物控部部长 江苏新昌汽车部件有限公司 江苏新昌汽车部件有限公司 岗位职责:
1、负责计划物流科日常事务管理和协调工作。
2、负责部门人员的组织架构、岗位职责、作业流程的编制和更新。
3、负责部门直管主管人员的培训考核工作。
4、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划和采购计划,并保证计划的执行。
5、负责安排和落实公司所有物料需求计划,监督物料需求计划的执行。
6、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测,合理分析月生产计划,确定目标产量。
7、对吉利线边仓库存数据监控。
8、保证物料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。
9、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划,督促查询跟踪,保证准时交货。
10、督促和落实货物运输及各种车辆的装卸任务。
11、督促和落实仓库各种出入库手续健全、标准、准确、有序,确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符,做到日清月结。
12、及时协调和处理日常工作中出现的问题,做到及时沟通、及时解决。
13、负责对本部门人员的考核,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,以满足公司业务不断扩展的需求。
14、及时完成公司下达的临时任务。
任职资格:
1、 大专学历,从事本行业技术生产管理三年以上
2、 熟练掌握iso/iatf16949质量体系标准及其他相关手册,熟悉生产工艺流程,熟悉质量手册、程序文件及其他相关三级文件
3、 掌握word、e_cel、cad、金蝶k/3等软件使用方法
68位用户关注