公司供应单位管理制度4篇

公司供应单位管理制度是企业运营中的核心组成部分，它旨在确保供应链的高效、稳定和可持续。通过规范供应商的选择、评估、管理和合作，这种制度能够降低采购风险，提升产品质量，优化成本控制，从而增强公司的市场竞争力。此外，它还帮助建立公平、透明的商业关系，促进供应商与公司的长期共赢。

包括哪些方面

1. 供应商选择标准：明确供应商资质、技术能力、财务状况、过往业绩等方面的要求。

2. 供应商评估机制：定期进行质量、交货时间、服务等方面的评价，以确保供应商持续符合标准。

3. 合同管理：规定合同签订、执行、变更和终止的流程，保障双方权益。

4. 价格和付款条款：设定公正的价格计算方法和付款条件，防止利益冲突。

5. 应急计划：制定应对供应中断或其他突发事件的预案，保证业务连续性。

6. 社会责任和环保政策：要求供应商遵守相关法规，注重环境保护和社会责任。

重要性

1. 降低风险：有效的供应商管理制度能预防供应链中断，减少因供应商问题导致的生产延误。

2. 提升效率：通过优化供应商管理，可以缩短采购周期，提高生产效率。

3. 保证质量：严格的供应商评估有助于确保输入材料或服务的质量，进而提升产品或服务的整体品质。

4. 建立信誉：良好的供应商关系有助于塑造公司的市场形象，增强客户信任。

方案

1. 建立供应商数据库：收集和更新供应商信息，定期评估并更新供应商名单。

2. 实施培训：对采购部门进行供应商管理的培训，提高其专业能力。

3. 设立评估委员会：由各部门代表组成，负责供应商的评估和选择。

4. 引入绩效奖励：对于表现优秀的供应商，给予一定的经济激励或优先合作权。

5. 定期审查制度：每年至少一次全面审查供应商管理制度，确保其适应公司发展需求。

6. 促进沟通：定期与供应商召开会议，共享信息，解决潜在问题，提升合作关系。

公司供应单位管理制度是企业成功的关键因素之一，它需要不断地完善和调整，以适应市场变化和公司战略的发展。通过科学的管理和有效的执行，我们可以构建一个强大而可靠的供应链网络，为公司的长期繁荣奠定坚实基础。

公司供应单位管理制度范文

第1篇 建筑公司供应单位管理制度范本

建筑公司供应单位管理制度

1.供应方应取得法人资格,是具有较好的质量信誉,经工商行政及有关监督机构所批准的,有经营许可范围的诚信企业。

2.对物资供应方确立供货关系的有关单位进行资格评价,对具有较好质量信誉及具有诚信度的供应方建立合格供应单位名录,对不合格的供应方实行淘汰制。

3.对与提供安全设施所需的材料、设备和防护用品的供应单位的购货合同中应明确供货的质量、规格,符合国家规定的标准要求,对物资的进场进行验收,并形成纪录文件。

4.供应单位在提供安全物资时,应相应提供该安全物资的生产许可证、合格证、使用说明书及有关上级主管部门规定颁发的准用证等相关证件。

5.使用单位应对供应单位提供的上述有关证件证书核查验证是否符合真实,并留存存档。

6.一般的安全设备、防护设施的采购计划文件由项目经理审批。特种安全设施和新型推广的安全设施的采购文件,必须报公司技术科、安全科负责审核、批准。

第2篇 施工分公司供应单位管理制度

1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。对材料供应商的营业执照、资质等级、生产许可证、检测报告、历史、业绩、信誉、满足时间、质量要求以及对不合格品采取补救措施的能力等进行评价,对评审合格的建立“合格物资供方”名册。

2、材料供应商须提供有效的相关资料:营业执照、生产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证等。经评审合格的物资供应单位可以列入公司“合格物资供方”名册。

4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合格物资供方”名册;

5、对提供不合格物资的供应商、政府监督部门公布的不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当及时从“合格物资供方”名册中删除;

6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资。

第3篇 建筑二公司供应单位管理制度

建筑分公司供应单位管理制度

1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。对材料供应商的营业执照、资质等级、生产许可证、检测报告、历史、业绩、信誉、满足时间、质量要求以及对不合格品采取补救措施的能力等进行评价,对评审合格的建立“合格物资供方”名册。

2、材料供应商须提供有效的相关资料:营业执照、生产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证等。经评审合格的物资供应单位可以列入公司“合格物资供方”名册。

4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合格物资供方”名册;

5、对提供不合格物资的供应商、政府监督部门公布的不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当及时从“合格物资供方”名册中删除;

6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资。

第4篇 建筑分公司供应单位管理制度

1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。对材料供应商的营业执照、资质等级、生产许可证、检测报告、历史、业绩、信誉、满足时间、质量要求以及对不合格品采取补救措施的能力等进行评价，对评审合格的建立“合格物资供方”名册。

2、材料供应商须提供有效的相关资料：营业执照、生产许可证、国家许可的检验、检测报告、核准证、备案证等。经评审合格的物资供应单位可以列入公司“合格物资供方”名册。

4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合格物资供方”名册;

5、对提供不合格物资的供应商、政府监督部门公布的不合格产品或受到查处的供应单位、已撤消机构的供应商应当及时从“合格物资供方”名册中删除;

6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资。