建筑公司分包单位管理制度3篇

建筑公司分包单位管理制度旨在规范公司与分包单位之间的合作行为，确保项目顺利进行，保证工程质量，控制成本，维护公司的声誉和利益。通过明确双方责任、权利和义务，有效规避风险，提高工程效率，保障各方的合法权益。

包括哪些方面

1. 分包单位的选择与评估：设立严格的分包商筛选标准，包括资质审查、业绩考察、信誉评估等，确保分包单位具备相应的技术实力和管理能力。

2. 合同管理：制定标准的分包合同模板，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等条款，确保合同的公平、公正、透明。

3. 工程质量管理：建立质量监控体系，对分包单位的工作进行定期检查，确保其符合设计和施工规范。

4. 进度控制：设定明确的工程进度目标，定期与分包单位沟通协调，及时解决影响进度的问题。

5. 安全生产：制定安全生产规定，监督分包单位遵守安全规程，防止安全事故的发生。

6. 费用管理：设定合理的支付机制，根据工程进度和质量进行付款，防止资金滥用。

7. 争议解决：建立有效的沟通和争议解决机制，对可能出现的问题及时进行调解。

重要性

1. 保证工程质量：良好的分包管理制度能确保各分包单位按照标准执行，提高工程质量，减少返工和维修成本。

2. 控制项目风险：明确的责任划分和有效的风险管理，可降低法律纠纷和工程延误的风险。

3. 提升效率：通过规范的流程管理，提高工程进度，缩短工期，提升整体项目效率。

4. 维护公司形象：确保分包单位的行为符合公司的价值观和标准，有助于维护公司的品牌形象。

5. 优化资源分配：通过合理分包，公司可以集中精力于核心业务，优化资源配置。

方案

1. 建立分包单位数据库：收集和更新潜在分包单位的信息，定期进行评估和更新，为选择合适的分包单位提供依据。

2. 强化合同执行力：设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、执行和纠纷处理，确保合同条款得到落实。

3. 实施定期审计：对分包单位的财务、质量和安全管理进行定期审计，发现问题及时整改。

4. 提供培训和支持：对分包单位进行技术指导和安全教育，帮助他们提升能力和遵守规定。

5. 激励与惩罚机制：设立奖励制度，对表现优秀的分包单位给予奖励；同时，对违反规定的分包单位实施相应处罚。

6. 持续改进：根据项目实施情况，定期评估和修订分包管理制度，使之更加完善和适应市场变化。

通过上述方案的实施，建筑公司能够构建一个高效、有序的分包管理体系，从而提升项目的整体质量和效率，保障公司的长期稳定发展。

建筑公司分包单位管理制度范文

第1篇 建筑公司分包单位安全生产管理制度

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。

2、审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、 对名录以外的分包单位,按本企业规定程序进行评定和审批。

四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同,后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据,交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。

六、分包队伍施工过程安全控制

1、分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收合格证明。

4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理

1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

6、分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,还可作清退处理。

第2篇 建筑公司分包单位安全生产管理制度怎么写

建筑公司分包单位安全生产管理制度

(九)1.对分包单位的资格情况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。

2. 对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工能力水平,安全技术措施,现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。

3. 签订项目分包合同和安全生产管理协议,明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。

4. 对分包方制订的项目安全技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及安全科共同负责,由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。

5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员,必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部安全责任人进行核实、检查、督促,分包方配合实施。

6. 分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职安全员一名。

7. 对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人,及时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究安全责任及经济责任。

第3篇 建筑公司分包单位安全生产管理制度（9）

建筑公司分包单位安全生产管理制度(九)

1.对分包单位的资格情况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。

2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工能力水平,安全技术措施,现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。

3.签订项目分包合同和安全生产管理协议,明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。

4.对分包方制订的项目安全技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及安全科共同负责,由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。

5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员,必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部安全责任人进行核实、检查、督促,分包方配合实施。

6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职安全员一名。

7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人,及时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究安全责任及经济责任。