公司安全技术措施管理制度4篇

公司安全技术措施管理制度旨在确保企业日常运营的安全稳定，预防各类安全事故的发生，保护员工的生命财产安全，同时维护企业的资产和声誉不受损害。通过制定和执行这套制度，我们可以提高全体员工的安全意识，规范操作行为，降低风险，确保业务的连续性和效率。

包括哪些方面

1. 安全培训：定期进行安全知识培训，使员工了解潜在危险和应对措施。

2. 风险评估：定期进行风险评估，识别并优先处理高风险区域。

3. 设备维护：定期检查和维护设备，确保其正常运行，防止因设备故障引发事故。

4. 应急预案：制定全面的应急预案，以应对突发事件，减少损失。

5. 操作规程：制定并执行详细的操作规程，防止人为错误导致的安全问题。

6. 安全监督：设立专门的安全管理部门，进行日常的安全监督和管理。

重要性

安全技术措施管理制度的重要性不容忽视。它不仅保障了员工的健康与安全，也有助于提升企业的合规性，避免因安全事故带来的法律纠纷和经济损失。此外，一个良好的安全环境可以增强员工的工作满意度，提高生产效率，促进企业的长期发展。

方案

1. 制定详细的安全政策：明确管理层对安全的承诺，设定安全目标和指标。

2. 建立安全管理体系：设立安全管理机构，明确职责分工，确保制度的有效实施。

3. 定期审查和更新：根据业务变化和新的安全威胁，定期审查并更新安全措施。

4. 实施安全审计：定期进行内部审计，评估制度执行情况，发现问题及时整改。

5. 鼓励员工参与：鼓励员工报告安全隐患，提出改进建议，形成全员参与的安全文化。

6. 合作与交流：与行业组织、政府部门和其他企业交流，借鉴最佳实践，提升安全管理水平。

公司安全技术措施管理制度是保障企业安全运营的基础，我们需要通过持续的努力和改进，确保其有效执行，为企业创造一个安全、高效的工作环境。

公司安全技术措施管理制度范文

第1篇 某某公司安全技术措施专项费用管理制度

1、按照国家规定要求,每年提取公司固定资产折旧费20%,作为安全技术措施费用。

2、财务部门应将安全技术措施费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合理使用。安全技术措施费用应当用于下列安全生产事项:

(1)安全技术措施工程建设;

(2)安全设备、设施的更新、改造和维护;

(3)安全生产宣传、教育和培训;

(4)劳动防护用品配备;

(5)其他保障安全生产的事项。

3、将劳动保护、安全生产纳入公司经济活动分析中去,对应实施而未实行三同时的工程项目经费应拒绝支付。

第2篇 建筑公司安全技术措施管理制度

第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条 件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。

第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。

第四条 安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第五条 对于专业性较强的工程项目，如土方工程，基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。

第六条 对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程如脚手架、拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。

第七条 必须按照公司编制施工组织设计（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。

第八条 施工方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。

第九条 施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和可操作性。

第十条 施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。

第十一条 各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须经整改后重新验收。

第3篇 石化公司安全技术措施管理制度

第一条  厂编制安全技术措施计划的主要依据

1、 国家颁发的劳动保护法规、标准和《安全技术措施的项目总名称表》，以及上级部门的要求。

2、 凡对发生工伤和职业病的主要原因及职业安全卫生检查中发现问题应采取的改进措施。

3、 生产发展和工艺，设备改造后需要相应设置的安全措施。

4、 职工提出改善劳动条件的合理建议。

第二条  厂编制安全技术措施计划的范围

1、 改善和消除危及安全生产的环境和状态。

2、 完善和配套防止事故发生和扩大的设施。

3、 改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业病和中毒的措施。

第三条  厂编制安全技术措施计划报批程序和期限

1、 车间(部门)应按厂规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂质量安全环保处。

2、 质量安全环保处应按规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂主管技术措施计划处。

3、 技术发展处应按厂规定时间将下一年度的安全技术措施计划，报厂主管厂长或总工程师审批。

4、 主管厂长组织安全、技术、机动等有关部门负责人审定。

5、 编制安全技术措施项目批准列入计划后，应在主管厂长的主持下，分别指定实施设计、施工、物质供应的职能部门，明确任务、认真执行、对重大安措项目，应由安全等有关部门参加设计审查。

6、 编制安全技术措施计划应说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料和设备、预期效果、完成期限等。

7、 凡形成固定资产的安全技术措施，由厂技术发展处按上级技术改造暂行管理办法纳入总的投资规模统一管理，限额以上由上级计划部门审批，重点措施项目仍由生产运行处组织审批。

8、 凡属上级主管部门审批范围或申请上级拨款的安全技术措施项目，厂应先办报批手续，再列入计划。撤销或调整已经上报批准的安措项目，应按同样手续办理。

第四条  厂安全技术措施管理

1、 所需安全技术措施专款不够，自筹资金确有困难的，可提出安措项目的具体方案，报请上级主管部门审查平衡，给予补助。

2、 编制安全技术措施计划，除按本办法第二条规定的办理范围外，涉及工艺改革、等生产技术措施和安全技术措施两者难以分清的情况下，应由安全、生产、计划、技术、财务等部门共同研究确定不同投资渠道的比例，按审批权限报主管领导批准。

3、 年终时，由技术发展处将安全技术措施计划执行情况报送上级主管部门。当年未竣工或计划内未施工的项目，应结转列入次年计划。上级批准及补助拨款的项目，应按同样手续办理。

4、 凡属消除固定资产设备缺陷的措施，应由生产费用开支，不得使用安全技术措施专款。

第五条  安全技术措施项目验收与管理

1、 安全技术措施项目竣工，经试运转基本正常后２个月内，由工程主管单位报请厂技术发展处，并会同安全、财务等有关部门和使用单位按设计要求组织检查验收。补助的项目，要做出决算，一并报告上级。

2、 安全技术措施项目竣工验收合格后，应由车间(部门)组织操作人员学会操作，制订操作规程和维修保养制度，将安措设备与生产设备同时纳入设备管理。

3、 车间(部门)对所属本单位的安措设备安排好大、中、小修计划、定期进行检修，保证经常处于良好状态。

第六条  厂质量安全环保处有权对安全技术措施项目进行监督和检查，停用或排除安措项目，必须经厂或上级部门书面批准。

第4篇 某公司安全技术措施专项费用管理制度

1、按照国家规定要求，每年提取公司固定资产折旧费20%，作为安全技术措施费用。

2、财务部门应将安全技术措施费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。安全技术措施费用应当用于下列安全生产事项：

（1）安全技术措施工程建设；

（2）安全设备、设施的更新、改造和维护；

（3）安全生产宣传、教育和培训；

（4）劳动防护用品配备；

（5）其他保障安全生产的事项。

3、将劳动保护、安全生产纳入公司经济活动分析中去，对应实施而未实行三同时的工程项目经费应拒绝支付。