项目部车辆管理制度

项目部车辆管理制度是确保项目运营过程中车辆使用规范、安全、高效的重要文件，涵盖了车辆的购置、分配、使用、保养、维修、报废等一系列环节。它旨在优化资源配置，降低运营成本，提高工作效率，保障员工出行安全。

包括哪些方面

1. 车辆购置与分配：规定车辆的采购标准、审批流程，以及车辆如何根据项目需求合理分配。

2. 车辆使用管理：明确车辆使用权限、预约制度、日常调度、出车记录等。

3. 安全驾驶规定：包含驾驶员资质、安全培训、行车规定、紧急处理程序等。

4. 车辆保养与维修：设定定期保养计划，规定维修流程，以及故障报告和处理机制。

5. 费用管理：设立燃油费、维修费、保险费等费用的报销标准和流程。

6. 车辆报废与更新：制定车辆报废标准，规定车辆更新的决策流程。

重要性

项目部车辆管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障安全：通过规范驾驶员行为，减少交通事故风险，保护员工生命财产安全。

2. 提升效率：合理调配车辆资源，避免闲置和过度使用，提高项目执行效率。

3. 控制成本：通过精细化管理，降低车辆运行和维护成本，提高项目经济效益。

4. 规避法律风险：遵守交通法规，防止因车辆管理不善导致的法律纠纷。

方案

1. 车辆购置与分配：根据项目需求和预算，制定车辆购置计划，由项目负责人审批；车辆分配应公平公正，优先满足关键项目需求。

2. 车辆使用管理：实行车辆预约系统，驾驶员需提前申请，由调度员根据任务优先级安排；建立车辆使用登记表，记录每次出车情况。

3. 安全驾驶：所有驾驶员需持证上岗，定期进行安全培训；行驶过程中应遵守交通规则，严禁酒驾、疲劳驾驶。

4. 保养与维修：车辆按里程或时间进行定期保养，出现故障及时报修，确保车辆良好运行状态。

5. 费用管理：设定燃油消耗标准，实行加油卡管理；维修费用需提供正规发票，经审核后报销。

6. 报废与更新：车辆达到一定年限或里程，经评估无法继续使用时，按流程进行报废；更新车辆需综合考虑性能、成本等因素。

以上方案旨在构建一个系统化、标准化的项目部车辆管理体系，为项目的顺利进行提供坚实的后勤保障。各环节的实施需全员配合，共同确保车辆管理制度的有效执行。

项目部车辆管理制度范文

第1篇 房地产新项目部车辆管理制度

地产公司新项目部车辆管理制度

一、车辆使用管理

1、按时办理各项行车手续:(1)投保,(2)定期年检、保养,(3)其他。

2、对车辆各项手续应妥善保管,防止丢失或被盗,发生问题应立即向行政部报告,积极补办,否则,因此出现罚款事宜,由当事人承担责任。(不可避免的处罚除外)

3、建立车辆档案,由行政部统一管理,档案内容包括:

(1)行车各项手续的复印件;

(2)车辆使用说明书,购车发票复印件;

(3)车辆的运行、维修、保养情况记载;

(4)驾驶员工作情况记载;

(5)驾驶员变更情况与交接手续记载。

4、公司副总以上管理人员因工作需要享有用车权,但必须口头请示总经理。除联系工作外,一般不安排用车,办理私事自行解决交通工具。借用公车,承担油费、过卡费用。

5、部门经理及其他员工在工作范围内,原则上不安排用车,特殊情况分管领导批准,由行政部根据实际情况,按轻重缓急,合理安排。

6、看房车原则上用于销售部,其他工作如需要用车一律填写派车单,经分管领导批准,由行政部合理安排。

7、驾驶员变更,发生车辆交接时,接车员要认真检查车的状况、性能,详细作好记录,办理车辆交接手续;车辆所配工具,要妥善保管,如有遗失、损坏,当事人负赔偿责任。

8、驾驶员应作好行车记录,派车单上应填写用车去向和时间,报销油料时连同派车单一并交回,否则不予报销油料。

9、违章行驶,依照交通安全管理法规,罚款由驾驶员承担,公司不予报销,特殊情况报分管领导同意后报销。

10、因驾驶员责任造成机械事故,发生经济损失由驾驶员酌情赔偿。由各种原因造成的交通部门裁决的罚款,发生经济损失由责任人酌情赔偿。

二、车辆维修制度

1、车辆按保修、养护规定,定期更换机油及滤清器芯,按期进行底盘保养和轮轴检查。遵守养护规定,定期进行三保或大修。

2、行车发生事故应及时上报,写出书面材料,对损坏部位、程度及修理费用要详细记录。

3、车上所需物品及各种易损机件的购买,报公司分管领导批准后,方可购置。

4、行车前应仔细检查车辆运行状况,发现故障及时修理,禁止病车上路。

5、需维修的车辆,驾驶员应提前申报维修计划,经审批后,在指定地点修理。

6、油料和物料消耗,需凭正式发票,先登记后,报公司领导审批,据实报销。

7、驾驶员人为的操作不当及例检不及时,造成机器损坏,原则上由驾驶员本人承担修理费用,金额较大酌情处理。

8、除特殊情况下,车辆必须在指定的地点检修、保养。