管理人员管理制度(15篇)

管理人员管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在规范管理者的职责、行为准则、绩效评估和晋升机制，确保企业的高效运作和持续发展。

包括哪些方面

1. 职责定义：明确各级管理人员的职责范围，包括决策制定、团队管理、项目执行等任务。

2. 行为规范：规定管理者的行为标准，强调职业道德、诚信经营、公平公正。

3. 绩效评估：设定科学的绩效指标，定期评估管理者的业绩，以结果为导向。

4. 培训与发展：规划管理者的职业发展路径，提供必要的培训和学习机会。

5. 晋升机制：建立公正透明的晋升制度，鼓励优秀管理者向上发展。

6. 沟通与反馈：设立有效的沟通渠道，鼓励反馈和建议，促进信息流通。

7. 纠纷处理：设定解决内部冲突和纠纷的程序，保障管理秩序。

重要性

管理人员管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的职责分配和行为规范有助于提高管理效率，减少误解和冲突。

2. 人才激励：公正的绩效评估和晋升机制能激发管理者的工作积极性和创新精神。

3. 文化塑造：通过制度引导，塑造积极的企业文化，增强团队凝聚力。

4. 风险控制：规范化的管理流程可以降低决策风险，确保企业稳健运营。

方案

1. 制度制定：由人力资源部门主导，结合企业实际情况，制定全面的管理人员管理制度。

2. 定期审查：每年至少进行一次制度审查，以适应市场变化和企业发展需求。

3. 培训实施：对管理者进行制度培训，确保其理解和遵守相关规定。

4. 反馈收集：设立匿名反馈机制，定期收集员工对制度的评价和改进建议。

5. 执行监督：设立专门的监督机构，确保制度的执行不走样，维护制度权威。

6. 激励创新：鼓励管理者在遵守制度的前提下，提出改进工作流程和提升效率的创新方案。

管理人员管理制度的构建和执行是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。只有这样，我们才能建立起一个高效、公平、和谐的管理环境，推动企业不断向前发展。

管理人员管理制度范文

第1篇 设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度

1. 目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。

3. 职责

3.1 总部社长

3.1.1 授权任命主要负责人(安委会主任)。

3.2 主要负责人

3.2.1 负责设置安全管理机构,授权任命安全管理人员(安委会副主任)。

3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。

3.3 安全主任

3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。

3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。

4. 运作程序

4.1 安全管理机构设置和安全管理人员配置

4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求,设置安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构,全权负责公司的安全生产工作。

4.1.3 安委会设主任1 名,安委会主任同时也是公司的主要负责人,由总部社长发布授权书,任命公司总经理担任。

4.1.4 安委会设副主任1 名,由安委会主任发布授权书,任命生产部课长担任。

4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安委员会下设经营支援组,也是安委会的办事机构,地点设在生产办公室,按照国家、省、市、区的要求配备专职安全生产管理人员2 名,由威海惠达安全技术服务公司提供。兼职安全员由各生产车间设置一名兼职安全管理人员,原则上由本车间班组长兼职担任。

4.2.安全管理机构和安全管理人员职责

4.2.1.安委会的主要职责:

4.2.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准;

4.2.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施;

4.2.1.3 编制生产安全事故应急救援预案并组织演练;

4.2.1.4 保证安全生产费用的有效使用;

4.2.1.5 定期组织召开安全生产例会;

4.2.1.6 开展安全教育培训;

4.2.1.7 组织实施安全检查和隐患排查并监督整改;

4.2.1.8 建立安全生产管理档案;

4.2.1.9 及时、如实报告安全生产事故。

4.2.2.专职安全生产管理人员主要职责

4.2.2.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录;

4.2.2.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处;

4.2.2.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

4.2.2.4 对于发现的重大安全隐患,应向安全生产管理机构报告;

4.2.2.5 对于不能解决的安全隐患或问题,应立即向上级安全生产管理机构报告;

4.2.2.6 按照程序报告生产安全事故情况。

4.2.3.车间兼职安全生产管理人员主要职责

4.2.3.1 负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录;

4.2.3.2 对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处;

4.2.3.3 对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改;

4.2.3.4 对于发现的安全隐患,应向车间领导报告,并协调整改;

4.2.3.5 对于本车间不能解决的安全隐患或问题,应立即向安环部报告;

4.2.3.6 按照程序报告生产安全事故情况;

4.2.3.7 组织建立本车间安全管理档案资料;

4.2.3.8 车间兼职安全员每月定期向经营支援组书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。

4.3 安全专题会

4.3.1 安委会每季度至少召开一次安全专题会,协调解决上季度存在的安全生产问题,并计划本季度的安全生产工作。

4.3.2 安全专题会由主要负责人主持召开,由安全主任组织协调。

4.3.3 安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求,并形成《安全生产会议记录》加以保存。

4.3.4 安全专题会上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安全主任组织相关责任部门制定《安全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全专题会报告。

第2篇 专(兼)职交通安全管理人员 安全生产职责

专(兼)职交通安全管理人员安全生产职责

1、在主管安全生产负责人的直接领导下,对本单位交通安全工作负权限范围内的管理责任。

2、认真贯彻执行国家及单位制定的各种有关交通安全工作的法律、法规和规章制度,在单位安委会的领导下负责交通安全管理工作。

3、制定单位交通安全管理制度、工作计划、安全措施、交通事故紧急处理程序和交通安全应急方案,并督促落实。

4、组织制定交通安全责任书,层层签订,落实到人。

5、熟悉单位机动车型号、性能、数量、用途等情况,督促驾驶员定期进行保养、维修、年审。

6、宣传普及交通法规和安全知识,组织对单位员工的交通安全知识考核,提高机动车驾驶员和广大员工的法律观念及交通安全意识。

7、定期检查各部门交通安全制度的落实情况和机动车、非机动车的安全状况,发现隐患及时排除。

8、负责办理单位新购车辆的登记手续和审验工作。

9、如单位车辆发生交通安全事故,应立即赶赴现场,协助公安交通部门进行调查处理。

10、定期向主管领导、交管部门、上级主管部门报告单位交通安全工作情况。

第3篇 地产置业行政级管理人员车辆补助实施办法

地产置业公司行政级管理人员车辆补助实施办法

1、目的

为规范行政级人员车辆补助的执行实施,根据《福利管理制度》、《高管资源配置办法》,制定本办法。

2、车补申请

所有符合车补条件的人员如申请车补,须填报《费用补助申请报告表》(附表一),附上车辆行政驶证复印件,按照制度性费用支出相关规定进行报批,确定车补定额。

3、车补标准

行政5级以上人员按《高管工作资源配置办法》执行,行政6-7级人员按《福利管理制度》执行。

4、车辆考勤

4.1依据制度规定,享受车补的车辆须确实用于开展工作或上下班代步交通工具,每月需在公司出勤13天以上。

4.2车辆出勤确认办法:

序号

享受车补人员类别

考勤方式

标准

1

行政4级以上人员

以个人出勤为准

当月省外/国外出差超过13个工作日,不报销车补

2

行政5-7级人员

车辆考勤

车辆出勤≥13次

注:(1)个人出勤包含以签卡方式确认的出勤;

(2)车辆考勤以保安登记、打纸卡、ic卡等方式记录均有效。

4.3车辆不符合出勤要求的,不予报销车补。

5、公司派车及自驾车出差计费

5.1 享受公司配车及车补的行政3、4级人员用车,以及行政5-7级人员单程1小时(60公里)以内的工作用车(包含享受车补人员单独或其与3人以内同事同行),公司不再派车。上述人员因私车维修、年审等需公司派车,按以下收费参考标准计费,在其当月车补中抵扣:

序号

车型

费用标准(元/公里)

参考品牌

1

12座面包车

0.8

奔驰面包车/金杯面包车

2

7-9座商务车

1.0-1.1

瑞风/别克

3

国产轿车

0.8-1.0

4

进口轿车

1.2-1.3

5.2享受车补人员以下情况使用公司派车,不需抵扣个人车补:

除5.1条所述情况以外,属于部门业务派车,4人以上乘坐,享受车补行政级人员同行乘坐,或其他乘坐公司顺风车的情况。

5.3享受车补的行政5-7级单程1小时(60公里)以上工作用车,可申请公司派车,不需抵扣个人车补。因公司无法派车而个人自驾车出差的,路桥费实报实销,油费按实际距离计算(由各区域/项目行政部门制定《高频率出差目的地距离表》作为参考),车辆油耗参考标准如下:

序号

汽车排量(l)

百公里耗油值

1

1.0

6升

2

1.3

7升

3

1.6

8.5升

4

1.8-2.2

10升

5

2.4

11升

6

2.5-2.8

12升

7

3.0-3.5

14升

6、本办法解释权在集团行政中心。

7、附工作用表:

《自驾车/配车费用补助申请表》

《车辆考勤卡》

《车辆考勤/借车费用/自驾车出差费用明细表》

第4篇 空压机管理人员岗位责任制

1、严格遵守本工种操作规程,保证压风机安全运转,确保施工作业的足够风量。

2、严守工作岗位,集中精力,严禁睡觉、看书或做与本职工作无关的事情

3、认真遵守各项规章制度,及时观察机器运转是否正常,发现异常情况及时汇报并停机检查,能处理的立即处理。在问题处理以前不准开机。

4、认真执行交接班制度,填写好运转记录。

5、爱护设备,经常保持设备、清洁卫生,认真搞好值班保卫工作。

6、接班时要严格检查各部位的螺丝、销子、机杆、机座及润滑部位油量等,如有问题及时处理。

7、经常查看压力表、安全阀等指数,安全阀和压力调节器必须动作可靠,发现异常现象及时报告处理。

8、严格按作业点上下班时间规定具体要求开、关机,未经矿长及作业地点安全领导同意,在无重大事故的情况下,不准随意私自停机。遇有重大事故先停机,并迅速报告领导。

9、运转的压缩机电机不得超过名牌规定的温度。

10、空压机管理人员必须认真作好空压机每天运行记录及交接班记录。

11、空压机的压力表和安全阀每季度必须进行一次调校,每季度必须对压力表和安全阀进行定期试验一次,应提前把调校、试验及检修计划时间报告矿领导,以便决策安排。

12、空压机安装检修、维修工必须严格按照空压机的使用说明书及《煤矿安全规程》的规定进行安装和维护。

13、空压机安装检修、维修工必须对井上下压风管路进行经常性检查,发现接头漏风及时维修处理。

第5篇 某高级中学图书室管理人员职责

高级中学图书室管理人员职责

1.图书室应配备具有定文化水平和专业知识的工作人员,做好采购、编目、借阅、阅览室及科技情报检索和供给工作。

2.图书室应加强科学管理,树立为教学,科研服务的思想,不断提高服务质量。

3.根据本校专业设置及读者的阅读要求,与专业科协商有计划,有重点地采购图书资料,逐步形成本校专业特色的藏书体系。

4.对新到的书刊资料要及时分类编目,及时投入流通,本馆采用《中国图书馆分类法》进行分类,并逐步实现文献着录标准化。

5.合理组织藏书,加强书库管理,做好书刊资料的整理装订,切实注意防盗、防火、防潮、防虫蛀,防鼠咬等。

6.合理安排图书借阅工作,提倡文明用语,全天开放阅览室,为学生提供良好的学习环境。

7.采用多种形式为读者服务,开展书刊资料检索方法的宣传,推着新版图书资料,组织报告会,帮助学生提高获取信息的能力。

8.制定和健全各项业务的规章制度和工作制度,加强业务统计工作,积累有关资料,不断改进工作。

第6篇 企业公司管理人员行为规范大纲

企业(公司)管理人员行为规范大纲

一、十个修养

_心胸开阔,能容纳不同意见;

_谦虚好学,能及时接纳新观念;

_平等待人,能尊重下属的个性和价值;

_诲人不倦,能耐心教导下属;

_心地坦荡,行为光明磊落;

_言行礼貌,能微笑常在;

_守弱处低,能严于责己;

_克己奉公,能以大局为重;

_知恩感恩,有高度责任心;

_宠辱不惊,能克志克行。

二、十个规范

_完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实;

_完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助;

_充分理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;

_向下沟通2.5级,保证决策内容都能与下属达成基本共识;

_向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息;

_通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同;

_定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;

_定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;

_准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属;

_时刻牢记组织目标和发展战略,定期向上司提交组织发展建议报告。

三、十个守则

_不越级授权,不越级指挥;

_不越级报告,可越级申诉;

_不冲动骂人,贬损下属的人格和价值;

_不假公济私,侵占企业组织的利益;

_不说有损企业形象和同事团结的话;

_不阳奉阴违,无谓顺从讨好上司;

_不和稀泥,不做是非不分的事;

_不传小道消息,不信小道消息;

_不议论同事和上司的人格人品;

_不拉帮结派,搞小团体主义。

四、十个表率

_关心下属,下属疾苦想在前;

_理解他人,他人利益放在前;

_承担责任,险事难事冲在前;

_遵纪守法,约束自我行在前;

_克勤克俭,费用投入省在前;

_信心十足,工作愉快笑在前;

_礼貌待人,“请”和“抱歉”说在前;

_遇到冲突,严于律己让在前;

_读书学习,提升修养做在前;

_注重形象,仪表仪容亮在前。

五、十个常思考

上司的指示要求常思考;

_上司的期待希望常思考;

_自己的工作目标常思考;

_自己的工作职责常思考;

_下属的困难问题常思考;

_下属的发展需求常思考;

_他人的不同意见常思考;

_常用工作方式效率常思考;

_他人的恩遇和帮助常思考;

_社会赋予的责任常思考。

第7篇 某政法学院实训室管理人员守则

政法学院实训室管理人员守则(公安系各实训室通用)

为科学、有效地管理实训室,更好地服务于教学工作,保证正常教学秩序,促进学院实训室安全的应用、高效运行,特制定本管理制度。

一、主动配合任课教师,为上好实训课创造条件。

二、监督实验室安全、卫生、规范整洁工作。

三、负责实训室软硬件设备的检查维护工作,保证不影响正常教学秩序。

四、上课时间内若出现设备故障而影响学生的使用,应及时现场处理和排除故障;若不影响学生使用,可事后处理;

五、一般故障的排除时间不超过48小时;对因硬件设备原因不能自行修复的,应联系有关公司人员,尽快修复故障。

六、做好所管辖实训室各种设备及相关物品的管理工作,做到帐物相符。所有维护情况都应认真登记在《仪器设备检查使用登记本》上,并签上姓名和日期。

七、上班期间,应巡视机房的使用情况和设备运行情况,经常检查学生遵守《实训室使用规定》的情况,对违反规定的学生进行查处。

八、对任课教师为满足教学需要而临时提出的软件安装要求,在不影响教学的情况下尽量安排安装。

九、发现上机者丢失的财物,应及时交与任课教师。

十、应注意加强新技术学习与研究,自觉提高维护与管理水平。

十一、有其他问题及时和实训室专业老师和系领导联系解决。

第8篇 市实验小学微机管理人员职责

实验小学微机管理人员职责

1、管理人员要有高度的事业心和责任感,努力学习专业知识,熟悉计算机的管理要求,提高使用效率。

2、认真执行微机室管理制度,搞好教学服务工作。

3、积极参加计算机教学与教研活动,了解学生运用计算机的能力,进一步改善管理水平,提高信息技术学科的教学质量。

4、微机室是学校的重要教学阵地,严格控制非教学人员进入;教育学生进入微机室要有秩序,保持安静,自觉遵守微机室管理使用制度。

5、要经常保持室内整洁,做好防尘、防潮、防磁、防雷、防电等安全工作,定期对计算机进行保养维护,特别是假期,要定期开机运行,保持良好的工作性能。

6、开机前认真检查计算机设备有无问题,使用时严格按操作规程进行,使用完后及时关机。

7、认真做好使用记录,如有损坏或故障,及时报告领导进行处理。

第9篇 学校住宿生管理人员工作职责

学校住宿生管理人员工作职责

(一)校长管理职责

对学校住宿生管理工作负总责:负责对住宿生设施的建设、维护和更新;指导其他干部进行住宿生管理;是住宿生管理安全第一责任人

(二)分管校级干部管理职责

具体分管住宿生管理工作,对住宿生各项管理负责,着重落实、检查、督促、整改住宿生管理工作

(三)分管主任管理职责

德育主任指导生活老师和班主任对住宿生的管理和教育工作,对生活老师和班主任该项工作进行考核;经常巡视寝室,发现重大问题及时向校长汇报

(四)生活主管职责

处理学生宿舍管理有关事宜;督促、检查、评定宿舍管理工作;检查卫生、纪律、内务,每天评比结果公布,每周评比结果报德育处;做好表彰工作;协调学生宿舍管理与班级、家长及各方面的关系

(五)生活老师职责

生活教师负责住宿生的寝室管理、思想引导和生活指导。具体职责如下:

1.熟悉《住宿生管理制度》等相关工作要求,熟悉本宿舍学生的基本情况;认真履行职责,根据相关规定教育、管理、指导学生并积极为学生服务;按制度规定进行清点人数、维护纪律、检查清洁、夜间巡视等常规巡查工作并做好管理日志以及值班记录;及时公布检查情况,并进行评比;服从学校管理,积极参加各种工作会议及工作培训

2.自觉遵守劳动纪律,按时交、接班并做好交接班记录;有事或生病应及时请假。坚守岗位,不擅自离岗。严格管理宿舍大门,认真落实宿舍出入要求;学生中途不许回寝室,特殊情况有班主任或行政总值开具证明回寝室的,必须作好登记;上岗时间不干与本职工作无关的事

3.正确处理或及时报告工作中遇到的问题,对工作中遇到或发现的重大事件不隐瞒;积极与德育处和班主任共同做好学生的管理和服务工作

4.严格执行宿舍巡查制度,检查、处理宿舍内务(含公物)及纪律安全等方面的问题

5.增强服务意识,做好学生思想工作,尊重学生人格。对学生既要严格要求,又要关心爱护,关心学生的作息起居,帮助他们解决生活上的困难,学生生病应及时通知行政总值和班主任,或组织人员送医院治疗

6.作好开学前的一切准备工作,认真检查并维修宿舍的基本设施,清理卫生,分发公共物品;学期结束前,做好一切善后工作(特别是清洁卫生、公物清理及赔护、设施安全检查等),学生毕业离校时,负责检查寝室清洁卫生(包括地面、物柜、阳台、盥洗间、厕所等)

7.加强学生的安全教育和爱护公物教育。严禁非住校生及外来人员留宿,不准男、女生互窜寝室。经常检查寝室床、消防设施及其它公共设施,发现问题,及时妥当处理,如遇突发事件,及时向学校相关部门报告

(六)级长、班主任职责

1.熟悉了解学校住宿生管理的各项规章制度,严格按照制度办理请(销)假及出入校门等手续

2.教育引导学生自觉遵守住宿生管理的各项规定。培养他们遵规守纪、爱护公物,互让互助的集体主义精神和自主管理的能力;教育、督促学生准时参加宿舍的各种活动,提高晚修的学习效率,遵守餐厅就餐纪律,服从生活老师和值日学生干部的管理、监督;发挥班干部和舍长的作用,创建文明宿舍

3.下寝室形成制度。每天中午,每周至少2天晚上(必须含星期日)下学生寝室,关心学生生活,并对清洁卫生打扫等进行指导;主动向生活老师了解本班学生情况,了解住宿生的思想动态和行为习惯,发现问题及时解决,杜绝违法违纪现象

6.建立班级宿舍日常管理制度,做好防火、防盗等安全教育管理工作,杜绝事故隐患。对于屡次违反学生宿舍管理制度的同学要进行严肃的批评教育,并根据学生违纪处分条例处理

7.关心学生课外生活。协助学校贯彻实施《体育卫生工作条例》,教育学生坚持体育锻炼,养成良好的生活习惯和卫生习惯;指导学生参加各种有益于身心健康的科技、文娱和社会实践活动,鼓励学生发展正常的兴趣爱好和特长,在各种活动中注意学生的智力发展和能力培养

8.保持与学生家长的联系,及时和家长沟通,共同做好学生的教育和管理工作。

(七)行政总值职责

1、负责全天学校的行政管理,检查早锻、早读、晚修、饭堂、宿舍的纪律,并做好老师的考勤登记和学生午休、晚上就寝情况登记。

2、及时处理宿舍管理人员、班主任和生活老师反映的突发情况。

3、解决值日期间发生的问题或遇到的困难。

(八)保卫干部职责

认真做好住宿生的安全管理工作;严格住宿生进出校门的管理工作(根据班主任、生活老师和总值签具请假条,保安确认签名后才能放出校园)。

(九)寝室长和值日生工作职责

l.寝室长负责组织全室住宿生制定寝室公约和安排寝室轮流值日表,管理、维护寝室各方面正常秩序,做好与其它寝室的联络工作,接受、传达、并带领、督促全室住宿生完成学校、生活指导老师布置的具体任务。

2.寝室长负责检查督促值日生完成本寝室的内务卫生的整理打扫工作,值日生请假离宿时应及时安排好替补人员做好值日工作,保证寝室环境卫生清洁。

3.寝室长负责检查督促本寝室同学严格遵守作息时间,必须按时就寝;抓好就寝纪律工作。

4.协助生活老师做好夜间查铺工作,有擅自缺宿或非本室人员在本寝室就寝时立即向老师汇报。

5.做好安全防范工作,抵制各种不良行为,发现问题及时向生活指导老师或德育处汇报。

6.在寝室内营造良好的学习、生活氛围,带领全室住宿生积极开展寝室文化建设和创建文明寝室、文化寝室活动。

7.团结同学,关心同学生活,有事及时向生活指导老师反映,以便尽快解决。

8.寝室实行轮流值日制,值日生负责一日的寝室卫生打扫及整理工作。

9.值日生每天(早晨、午后、晚修前)打扫寝室3次,每月宿舍要组织好寝室卫生大扫除。

10.检查督促寝室同学搞好个人卫生,保证床铺整洁和室内学习、生活用品摆放整齐。

第10篇 酒店管理人员十不准规范

酒店管理人员十不准

1、不准犯自由主义和不按规章制度办事.

2、不准利用职权在本酒店谋取私利和生活作风不检点.

3、不准仪容仪表不整和说与身份不符的话或散布有损于酒店的言论.

4、不准拉帮结伙,搞不正当的人事关系.

5、不准在不调查,不了解事实真相的情况下乱发表意见和处理问题.

6、不准出现事故隐匿不上报或推卸责任.

7、不谁带消极情绪或抵触礁情绪工作.

8、不准所负责的工作信停滞不前,久无成绩.

9、不准打骂员工和不关心员工.

10、不谁对领导交办的工作互相推诿,执行缓慢.

管理人员违反以上十不准将视情节轻重给予处分

第11篇 z_小学宿舍管理人员工作职责

中心小学宿舍管理人员工作职责

1、学期初,根据学校寄宿情况,与有关部门一起安排好宿舍,汇总各寝室人名单。安排好各寝室长、各楼层长人选。

2、要求寄宿人员严格遵守作息制度,严肃就寝纪律,及时检查,及时督促改正,对违纪现象及时进行教育,并与政教部门或班主任老师取得联系。

3、保持宿舍内外整洁,各寝室每天清扫两次,每周大扫除一次,每日公布卫生情况、学生宿舍纪律情况,对存在问题及时督促改正。

4、保持宿舍公共部位清洁卫生,保持厕所及盥洗室整洁,教育学生不在水槽里倒杂物,防止下水道堵塞。

5、爱护公共财物,宿舍区内做到节约用电、用水,空调遥控器不得随意借给学生使用,并严格按学校要求使用空调,做到安全、节能。

6、课间无特殊原因学生不得进入寝室,如需进入寝室,须持班主任、政教部门签条方可,对课间进入寝室者要做好记录。

7、做好安全防卫工作,平时对学生进行防盗窃、防火等宣传教育,防止偷窃等事件发生。如发生偷窃等事件,及时会同校政教部门有关人员进行处理。

8、夜自修结束前要主动与值班老师取得联系,掌握住宿学生的出勤状况。

9、要充分发挥寝室长、楼道长的作用,熄灯前要检查、核实好住宿人数,按规定进行查铺,不准移宿他人床位或二人合睡,发现有逃宿、旷宿现象,应马上报告夜间值班老师,对当晚不住宿人员要进行登记,次日及时与班主任老师联系,核实不住宿的缘由。

10、完成有关宿舍管理、宿舍卫生、宿舍安全的其它工作。

第12篇 北坡中学计算机室管理人员职责

第三中学计算机室管理人员职责

一、计算机教室是学校教学的重要场所,不允许在室内进行任何非教学活动。

二、计算机教室设专人管理及维护,工作必须认真负责。

三、计算机教室设备要建账,做到账物相符。

四、计算机教室要设立登记制度,上机记录要认真填写。

五、计算机要定期维护,及时抢修,要经常保持设备完好。

六、要经常注意排除隐患,防火防盗设施要完备,下班前要关闭电源,锁好门。

第13篇 北坡中学图书阅览资料室管理人员工作职责

第三中学图书、阅览、资料室管理人员工作职责

一、热爱本职工作,牢固树立为教学服务的思想,严格执行图书、阅览管理制度,做好图书、阅览、资料室日常管理工作。

二、负责课本、图书、期刊、资料、报纸等的选购、订购、登记造册、推荐、分配、领、借工作。做到帐目清楚,帐物相符。

三、做好图书、阅览、资料室的内务工作,保持室内卫生,创造优雅的文化氛围。做好防火、防水工作。

四、按制度组织好图书、资料的借、阅;组织好师生阅览;做好活动记录。最大限度发挥“三室”功能,起到拓宽师生视野、提高师生素质、促进师生个性发展的作用。

五、加强与书店和兄弟学校的联系,加强业务知识的学习,努力实现“三室”管理工作标准化、规范化。

六、为开架借书做好准备。

第14篇 酒店客房部前厅部管理人员奖惩制度

酒店客房部、前厅部管理人员奖惩制度

处罚制度:

为了提高管理的成效,调动各级管理人员主动性和积极性,增强其责任心和工作读到检查力度,更好地完成酒店及各部门的任务,特制定此制度:

一、坚决执行逐级负责制,即经理发现问题处罚主管,主管发现问题处罚领班,领班发现问题处罚员工;不允许越级管理或越级汇报,越级处罚。

二、经理(主管)发现问题应及时通知主管或服务中心文员(领班),收到通知后应及时整改,并由经理(主管)做好记录,工作完成后应及时向上级汇报后或在工作日志上注明,对于既无汇报又无注明者处罚2分。经理(主管)于每日下班前再次检查当日发现问题的完成情况,对于未完成人按完成任务给予5分人处罚。

三、经理(主管)对于头一次发现的问题给予提醒不处罚,对于同样的问题再次出现给予2分的处罚。

四、经理(主管)每日根据昨日的工作检查情况安排当日工作,对于昨日的工作未能及时完成者,按制度扣2分。

五、对于执行的表格应严格按制度执行,如未按制度执行且主管(领班)又未发现未及时督导的,给予直接领导2分的处罚。如服务员报告表的要求。

六、经理发现下属员工不讲普通话的,给予主管2.5分的处罚;经理(主管)发现下属员工犯错误,视错误的轻重给予主管(领班)1-5分的督导不利的处罚。

七、服务中心表格如房态表、维修日统计、外借表,客衣交接本等表格认真填写。特别是房态更改表,应将所有15:00前退房写至上面,若发现退房房号在此表上未显示按工作不到位扣2分。服务中心本班次人员应对各种表格做好监督检查,若发现未签还或未及时催还等现象发生,按工作不到位扣2分。

八、对于某些部位出现积尘,或垃圾较多(垃圾袋5个,或烟头10个),将对主管进行2分的处罚。

九、服务中心卫生夜班每日打扫,经理将一周内不定期检查,发现卫生不到位,将给予2分处罚。

十、部门出现客人投诉或不满,给予主管2分的处罚。

十一、其他未按规定完成工作的,视情况给予2-5分的处罚。

十二、领班以上干部要以身作则(不允许将手机带到工作岗位,只有自己做到,员工才能做到),为员工树立榜样。

奖励制度:

1.本月所管辖员工未发生一般过失以上的过失,主管(领班)+2分。

2.得到总经理表扬,主管(领班)+2分

3.受到客人书面表扬信(不包括友情提示卡上的)一封,主管(领班)+2分

4.积极提合理化建议,并实施有效者的。+2分

5.真诚报上发表文章。+2分

6.每月优秀干部将考核分数、处罚情况作为参考,15日、29日领班以上会议召开。

7.pa每天专查扣分不超过5分,主管(领班)+2分

本规定自2022年4月30日起试行。

客房部

第15篇 s市中学食堂管理人员岗位职责

市中学食堂管理人员岗位职责

1、在总务处的领导下,全面负责食堂的经营管理工作,带领全体职工完成上级交给的各项工作任务。

2、制定工作计划和食堂的各项规章制度,并检查落实情况。

3、严格遵守学校、食堂管理科的各项规章制度,认真做好职工的思想政治工作,关心职工生活,严格管理,充分调动职工积极性,不断提高食堂饮食质量和服务水平。

4、负责本食堂伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食质量;扩大服务项目,增加花样品种、风味特色;热情周到为就餐者服务作为根本宗旨,不断推进伙食工作向前发展。

5、建立和完善食堂内部的岗位责任制,责任到人的运行机制。

6、认真抓好食堂的饮食、环境、个人卫生的管理工作,贯彻执行《卫生五四制》和《食品卫生法》,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。

7、定期召开全体食堂工作人员大会和班组长会议,研究讨论本食堂工作重点,制定工作计划。定期组织食堂职工开展业务学习和技术培训。不断提高职工业务技术水平,完善食堂的各项规章制度和改进措施。

8、认真抓好本食堂的安全教育和治安消防工作,经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况,明确岗位责任,发现事故隐患,及时采取措施整改,杜绝各类事故发生。

9、加强食堂临时工人的教育管理,经常进行业务技能、生产安全的培训,注意发挥和调动临时工人的积极性。

10、根据本食堂工作情况,合理安排劳动力,注意发挥班组长作用,调动员工的工作积极性。

11、严格遵守财务制度,做好每月结算工作。