联营管理制度

联营管理制度是指企业为规范合作伙伴关系，确保联营业务的顺利进行而设立的一套规则体系。它涵盖了合作模式、责任划分、利益分配、决策机制、风险管理等多个方面。

包括哪些方面

1. 合作模式：明确联营企业的组织形式，如合资、合作经营、特许经营等，规定各方的投入方式和比例。

2. 责任划分：详细定义各参与方的职责范围，包括管理、运营、市场开发等方面的责任。

3. 利益分配：制定公平公正的利益分配原则，包括利润分享、成本分摊等。

4. 决策机制：建立有效的决策流程，确定重大事项的决策权归属和决策方式。

5. 风险管理：识别潜在风险，设定预防和应对措施，确保联营项目的稳健运行。

6. 信息共享：规定信息报告、沟通协调的机制，保证各方及时了解业务进展。

7. 争议解决：设定争议解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

8. 协议终止：明确协议的终止条件和程序，保障各方权益。

重要性

联营管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 稳定合作关系：通过明确的制度，减少因误解和不一致导致的合作冲突，增强联营稳定性。

2. 提升效率：清晰的责任划分和决策流程，可以提高联营项目的执行效率。

3. 保护权益：公正的利益分配和风险管理机制，保障各参与方的经济利益。

4. 遵守法规：符合法律法规要求，避免因违规操作带来的法律风险。

方案

1. 制度设计：根据联营项目的特性和各方需求，定制化设计管理制度，确保制度的适用性。

2. 沟通协商：在制度制定过程中，充分征求各方意见，确保制度的公平性和可行性。

3. 培训执行：对参与联营的员工进行制度培训，确保他们理解并能有效执行。

4. 定期评估：定期评估制度的执行效果，根据实际情况进行调整和完善。

5. 强化监督：设立专门的监督机制，确保制度的执行不走样，发现问题及时纠正。

6. 激励机制：结合制度，设置激励措施，鼓励各方积极履行职责，推动联营项目成功。

通过以上方案，企业可以构建一套完善的联营管理制度，为联营合作提供坚实的制度保障，实现共赢发展。

联营管理制度范文

第1篇 购物商场联营部组手续管理规定

购物广场关于联营部组手续管理补充规定

为严格手续管理,杜绝不良行为,确实保障联营商及公司利益不受侵害,保持良好的运营秩序,现将有关联营部组手续管理作如下补充规定;

1、所售联营商品要求做到一货一码,售价及数量及时入微机详细登统,不许瞒报、漏报。

2、联营部组长应安排员工定期深入市场调查,所售商品如发现价格高于同类商品价格,应及时向厂家和主管营运部长反馈信息,营运部长和厂家联系后,及时调整商品所售价格及折扣,保证所售商品价格不高于其他商场同类商品价格。如厂家一味追求利润最大化,所售商品价格不符合当地实情并高于其他商场同类商品价格,按合同有光规定给与相应处罚。营运部长有权合理调整所售商品价格和折扣。所售联营商品出现断码、断货时,所涉组长应根据员工意见及时反馈厂家申请补货,所需商品入场后,由组长、记账员、员工共同清点件数后,录入微机并及时登统上账。如发生退调货时由组长、记账员、员工三方同时签字,不许供货商本人私自从摊上将货带走。

3、盘点委员会每月不定时对所涉联营部组、专厅商品进行盘点抽查,所涉楼层营运部应给予全力支持和配合。对于在盘点中发现违规操作及不良行为及时拿出处理意见。

4、联营部组在运营中如发现帐帐不符,帐签不符等,对组长及相关责任人每发现一次给予50-100元罚款,情结严重的直至下岗或除名。

5、联营商品需要进行打折时,联营商应首先通知营运部长,营运部长根据厂家意见向相关组长下达打折指令后,由组长负责办理相关手续。

6、加强手续管理,避免企业效益流失现象发生。不允许联营厂家促销员未经批准擅自议价或打折,如确因情况特殊需要打折时,必须经本楼层营运部长同意并签字后,方可打折出售,否则给予当事人50-100元罚款。二次发现违规者给予辞退处理。

7、联营厂家促销员在销售时,不许卖人情货,不许在无会员卡的情况下私自给顾客按折上折优惠或按会员卡标准开据小票。如有违反,除补齐折价款外,给予每次100元罚款。情结严重者给予辞退处理。顾客交款时必须提示顾客持会员卡交款,否则收款员不予受理。

8、联营厂家的经营范围除主牌和相应规定副牌外,未经营运部长允许不准私自增加新品牌。

9、厂家人员及促销员不许在现场收取现金,一经发现给予厂家2000-5000元罚款,促销员500元-1000元罚款。如二次发现给予清场处理。

以上补充规定自公布之日起正式执行。

__百货大楼__购物广场