工区管理制度(15篇)

工区管理制度是企业运营中的核心组成部分，旨在确保生产活动的有序进行，提高工作效率，保障员工安全，以及维护设备设施的正常运行。内容主要涵盖以下几个方面：

1. 工区组织架构与职责

2. 工作流程与操作规范

3. 安全管理与应急预案

4. 设备维护与保养

5. 员工培训与发展

6. 环境保护与废弃物处理

7. 质量控制与绩效评估

包括哪些方面

1. 工区组织架构与职责：明确各级管理层及员工的岗位职责，确保责任清晰，工作有序。

2. 工作流程与操作规范：制定详细的工作流程图，规定各项操作标准，防止误操作导致的效率损失或安全事故。

3. 安全管理与应急预案：设立安全规章制度，定期进行安全检查，制定应急响应计划，应对可能的突发事件。

4. 设备维护与保养：规定设备的使用、保养和维修程序，延长设备寿命，减少故障率。

5. 员工培训与发展：定期举办技能培训，提升员工专业素质，提供职业发展路径。

6. 环境保护与废弃物处理：遵守环保法规，规范废弃物处理，降低环境污染。

7. 质量控制与绩效评估：设定质量标准，实施绩效考核，激励员工提高工作质量。

重要性

工区管理制度的重要性不言而喻，它能够：

1. 提升效率：通过规范化操作，减少无效劳动，提高生产效率。

2. 保障安全：明确的安全规定和应急预案，能有效预防和应对安全事故。

3. 保证质量：严格的质控体系，确保产品和服务质量，提升客户满意度。

4. 促进和谐：合理的组织架构和公平的绩效评估，增强团队凝聚力，提升员工满意度。

方案

为建立健全工区管理制度，建议采取以下措施：

1. 组织全员参与制度的制定，确保制度的可执行性和接受度。

2. 定期审查和更新制度，适应业务变化和技术进步。

3. 加强培训，确保员工理解并遵守制度。

4. 设立监督机制，对制度执行情况进行定期检查，对违规行为进行纠正。

5. 鼓励反馈，通过员工建议改进制度，使之更加完善。

工区管理制度的建立和完善是一个持续的过程，需要管理层的重视，全体员工的配合，以及对实际情况的不断调整，以实现高效、安全、和谐的生产环境。

工区管理制度范文

第1篇 安全管理保证体系（变电工区安全生产保证体系）

1.安全生产岗位责任制

1.1 变电工区主任安全生产责任制

1.1.1变电工区主任是本企业安全第一责任者,对变电工区的安全生产和本规定的执行以及变电工区所属各部门、各变电所的岗位责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

1.1.2认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。

1.1.3组织制定年度安全目标计划、审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标层层落实,分级控制,确保年度安全目标实现。

1.1.4负责建立和完善安全生产保证体系,并协调好变电工区党政工,组织,各负其责,密切配合行政搞好安全生产工作。

1.1.5了解本供电系统的安全生产情况,掌握主要设备参数性能运行状况及生产中重大隐患和薄弱环节,掌握有关安全规程制度。

1.1.6审定“两措”计划,并确保其所需经费及时提取和使用,采取措施为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。

1.1.7每月主持召开一次安全生产分析会和安委会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。

1.1.8至少每个月对一个变电所进行一次全面的生产、作业现场巡视检查,掌握一线实际情况,听取职工对安全生产的意见建议。

1.1.9确保变电工区和所属变电所安全奖励专用基金的建立和使用,做到重奖重罚。

1.1.10按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定,参加或主持有关事故的调查处理,对性质严重或典型事故,应及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。

1.1.11定期向职代会报告安全生产工作,主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

1.2书记安全生产责任制

1.2.1 协助主任定期召开党支部会,并要经常入实际,为会议讨论工区安全生产工作情况提供依据,同时要监督“安全第一”的安全生产指导方针的贯彻和落实。

1.2.2 参与变电工区安全生产工作会议和重大事故调查分析会,并提出有针对性的工作方法。

1.2.3 积极深入变电所,对安全大检查等项活动进行检查指导。

1.2.4 与各级党组织配合,围绕变电工区的安全生产工作目标开展多种形式的安全教育活动。

1.2.5 参与党群、工会部门配合安全生产工作重点,开展多种形式的思想教育工作。

1.2.6 经常深入到生产职能等部门,了解各级领导干部的安全思想动态,通过谈心等形式共同提高安全意识。

1.2.7 经常深入到各基层单位,及时了解和掌握职工的思想动态,及时研究解决不利于安全生产的思想问题,做好基层职工的思想工作,稳定职工和家属的思想情绪。

1.3运行副主任安全生产责任制

1.3.1工区运行副主任在工区主任的领导下,是分管工作范围内的安全第一责任人,向行政正职负责。对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任。

1.3.2负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作,并经常深入一线变电所和运行现场,检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。

1.3.3组织实施建三江电业局下达的反事故措施计划,安全技术劳动保护措施计划,并按时协助主任组织编制本工区的反事故措施计划,安全技术劳动保护措施计划,经审批后组织实施。定期检查反事故措施计划,安全技术保护措施计划的实施情况,并保证反事故措施计划、安全技术保护措施计划的落实。

1.3.4参加或组织制定春、秋检及大型复杂操作项目的安全技术组织措施,按规定报批后组织实施,负责组织定期的运行分析,事故预想和反事故演习。

1.3.5参加本工区每月召开的安全分析会,对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施。并负责组织实施,每月至少参加一次班组的安全日活动,抽查班组安全活动记录。

1.3.6负责审查本工区专工拟定的有关安全技术措施,规程制度的修改意见及设备改造、系统改进等设计方案。

1.3.7按照建三江电业局生产事故调查等规程的规定,参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作,做到“三不放过”。

1.4 检修副主任安全生产责任制

1.4.1 认真贯彻执行国家有关安全生产方面的各项方针政策和法规;熟悉电力工业技术规程和管理法规,电业安全工作规程,电业生产事故调查规程,企业职工伤亡事故报告和处理规定等;熟悉本工区制定的与安全生产有关的各种规程制度。

1.4.2 熟悉全工区电气一次系统主结线图;掌握工区各变电所设备系统各种运行方式;掌握工区主要设备和附属设备的容量、参数、运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

1.4.3 掌握工区各职能部门与所属变电所和主要技术骨干的配备情况及存在的问题;掌握工区各变电所技术人员与运行骨干的配备情况及存在的问题。

1.4.4 熟悉国家和上级部、局颁发的与安全生产有关的典型安全规程、运行规程、检修规程、试验规程和其它规程制度。

1.4.5 主持制定工区实现年度安全生产目标的措施计划,对措施计划的完成情况进行监督检查。

1.4.6 组织编制、审批工区的“两措”计划,落实“两措”经费及负责人,并督促实施。

1.4.7 组织制订各级领导人员和职能部门的安全生产责任制以及安全生产管理制度,并督促检查,层层落实

1.4.8 协助主任组织或主持安全生产工作会议,参加每月召开的安全分析会,组织每天的安全生产碰头会,研究解决安全生产中存在的问题,做到任务、时间、费用、人员“四落实”。

1.4.9 每月至少参加一次工区安全分析会,参加一次工区安全活动。

1.4.10 及时组织有关部门对现场检修、运行规程进行修订和补充,使之符合现场实际。

1.4.11 批阅有关安全生产的文件和事故通报,结合工区生产实际,提出具体要求并组织落实防范措施。

1.4.12对新建、更改、业扩、大修等工程项目的设计、施工方案和安全技术组织措施的审批,并组织全面验收。

1.4.13 主持工区专业技术监督工作,组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂作业的安全技术措施方案,并亲临现场组织实施。

1.4.14 组织审核生产人员培训计划,定期对干部进行规章制度考核,审批有权签发工作票和单独巡视人员名单,主持全工区性的反事故演习活动。

1.4.15 主持或参加事故的调查和处理工作,按照“三不放过”的原则查明原因,落实责任,制定防范措施。

1.5 工会主席安全生产责任制

1.5.1 工会主席是群众监督的第一责任者,应把安全生产和劳动保护工作列入工会委员会议日程,定期研究。

1.5.2 宣传党和国家劳动保护政策、法令、法规和上级工会有关文件,督促检查其贯彻执行情况。

1.5.3 组织各级工会干部分别参加各层次的安全活动,经常深入基层了解情况,有权向企业行政领导或现场指挥人员提出有关安全生产和劳动保护的建议,并有权直接向上级工会汇报。

1.5.4 参加工区定期召开的安全分析会,听取安全工作情况,对行政安全管理工作进行监督。

1.5.5 参加工区重伤及以上事故的调查、分析和处理工作,同时向上级工会汇报。

1.5.6 认真抓好各级劳动保护的组织建设,建立健全三级群众监督网,并经常检查群众监督网的工作情况。

1.5.7 发挥工会和职代会的群众监督作用,定期检查工区的安全工作,提高广大职工对安全工作重要性的认识,抓好劳动保护工作。

1.6 专工安全生产责任制

1.6.1 熟悉国家有关安全生产方面的各项方针、政策和法规;熟悉电力工业技术规程和管理法规,电业安全工作规程,电业生产事故调查规程,企业职工伤亡事故报告和处理规定等;熟悉工区制定的与安全生产有关的各种规程制度。

1.6.2 熟悉工区电气一次系统主结线图;掌握工区设备系统各种运行方式;掌握工区主要设备和附属设备的容量、参数、运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

1.6.3 掌握工区各职能部门与所属单位领导和主要技术骨干的配备情况及存在的问题;掌握工区各单位技术人员与生产骨干的配备情况及存在的问题。

1.6.4 熟悉国家和上级部、局颁发的与安全生产有关的典型安全规程、运行规程、检修规程、试验规程和其它规程制度。

1.6.5 协助副主任制定工区实现年度安全生产目标的措施计划,对措施计划的完成情况进行监督检查。

1.6.6 积极参与编制、审批工区的“两措”计划,对“两措”经费的落实情况进行检查,并督促实施。

1.6.7 健全安全监察机构,支持安全监察人员;履行安全监察职责。

1.6.8 协助副主任制订各级领导人员和职能部门的安全责任制及安全管理制度,并督促检查,层层落实。

1.6.9 协助主任组织或主持安全生产工作会议,参加每月召开的安全分析会,组织每天的安全生产碰头会,研究解决安全生产中存在的问题,做到任务、时间、费用、人员“四落实”。

1.6.10 每月至少参加一次处室安全分析会,参加一次处室安全活动,参加一次夜间查岗活动。

1.6.11 及时组织有关部门对现场检修、运行规程进行修订和补充,使之符合现场实际。

1.6.12有关安全生产的文件和事故通报,结合工区生产实际,提出具体要求并组织落实防范措施。

1.6.13 负责对新建、更改、业扩、大修等工程项目的设计、施工方案和安全技术组织措施的审批,并组织全面验收。

1.6.14 主持工区专业技术监督工作,组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂作业的安全技术措施方案,并亲临现场组织实施。

1.6.15 组织审核生产人员培训计划,定期对干部进行规章制度考核,审批有权签发工作票和单独巡视人员名单,主持全工区性的反事故演习活动。

1.6.16 主持或参加事故的调查和处理工作,按照“三不过”的原则查明原因,落实责任,制定防范措施。

1.7 技术员安全生产责任制

1.7.1 熟悉国家有关安全方面的各项方针、政策和法规及工区制定的与专业有关的安全生产规程制度,并认真贯彻执行。

1.7.2 掌握工区本专业主要设备和附属设备的容量、参数、运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节,并提出技术改进等处理意见,督促和协助基层单位及时处理。

1.7.3 根据工区的年度安全生产奋斗目标制定本专业的具体目标,并将目标分解下达到各基层单位,负责督促和协助落实。

1.7.4 组织和参加本专业规程制度和各种必要技术管理资料的修编工作,并督促贯彻执行。

1.7.5 参与安全大检查计划的制定与实施,抓好本专业设备定期检修、运行维护和技术监督工作。

1.7.6 制定本专业的反事故措施计划,并监督落实。

1.7.7 编制本专业岗位培训计划,配合有关部门搞好规程学习、考试和反事故演习工作。

1.7.8 参加本专业的设备更新、改造工程和项目及技术革新项目的审核工作,审批有关工程施工的安全技术和组织措施。

1.7.10 参加有关新技术、新设备的审查鉴定和推广应用工作。

1.7.11 参加有关事故的调查、分析工作,提出符合事实的专业技术报告,并对事故的原因及防范对策提出具体意见。

1.8 变电工区安全员安全生产责任制

1.8.1 认真学习安全生产方针和上级颁发的有关安全生产的指示、文件以及现场规程制度,认真填报安全综合月报,并协助领导及时贯彻和督促落实防范措施。

1.8.2 协助领导制定本单位反事故措施计划、安全技术措施计划,以及预防季节性事故措施和较大施工作业的安全措施,按时上报并督促认真落实。

1.8.3了解并掌握本单位设备安全状况、规程制度、执行情况以及各种工器具、安全用具是否齐备、完好和实验合格。

1.8.4 发现不安全苗头及时向领导汇报,共同研究解决措施,对威胁人身安全的现象应立即采取必要措施处理。

1.8.5 协助领导做好安全生产情况的分析总结工作,树立先进典型,组织好安全生产会议,在业务上帮助班组安全员开展好安全活动。

1.8.6 协助领导组织工人学习有关规程,参加车间组织对工人的规程制度的考试工作并严格把关。

1.8.7 参加事故、障碍和未遂事故的调查、分析工作,并向上级安全监察部门如实汇报。

1.8.8 严格执行到位标准,并查处职工在作业过程中的违章现象。

1.8.9 严格检查执行完的“两票”并从严格考核。

1.8.10 对签发的工作票进行审核把关,检查作业安全措施的落实情况,并检查危险点分析是否有针对性。

1.9检修班长安全生产责任制

1.9.1 领导本班组成员认真学习和贯彻执行上级有关安全生产的规定,模范遵守规程制度,对本班组成员生产中的安全全面负责。

1.9.2 负责主持每周的安全活动,对安全活动的效果负责。

1.9.3 组织本班组对有关生产项目的安全措施及危险点进行讨论、分析。对批准后的安全措施负责贯彻执行。

1.9.4 组织完成本班组所承担的各项反事故措施,消除设备缺陷。

1.9.5 经常检查本班组工作场所的安全情况及设备、工具、安全用具及防护用具的完好情况,认真督促和检查本班组工人正确使用劳保用品,及时纠正违章作业。

1.9.6 掌握本班组人员的思想状况和情绪表现,合理分配当天工作,再布置生产任务的同时,必须交代清楚安全措施及安全注意事项。

1.9.7 负责解决本班组生产中存在的安全问题,遇到严重和较大危险情况应立即采取措施,并报告上级。

1.9.8 负责对新工人的安全教育,并指定专人带领工作。

1.9.9 组织本班组人员积极开展技术革新,不断改善劳动条件,以保证安全生产。经常对本班组人员进行安全生产的宣传教育,组织好每周的安全活动。

1.9.10 组织本班组人员对所发生的不安全现象及事故进行认真分析,纠正违章作业现象,提出预防措施,同时做好登记上报工作。

1.10 检修工安全生产责任制

1.10.1熟知本检修作业组的工作内容,停送电事件,带电范围及安全措施。并积极参加作业前的危险点分析和交底签字。

1.10.2 工作中要严格执行检修工艺标准,做到应修必修,修必修好。并对检修质量安全负责。

1.10.3 对违章指挥和违章现象,有权制止。必要时立即报告上级。

1.10.4 在工作中要认真执行各项规章制度,做好自我防护和群体防护。不准在无人监护的情况下一人停留工作现场后工作。

1.10.5 对无票作业,现场安全措施不全及威胁人身安全的工作有权拒绝。

1.11 变电所长安全生产责任制

1.11.1 在工区主任的正确领导下,积极宣传贯彻党和国家的各项安全生产方针。经常对本运行班组的人员进行安全思想教育,组织全体职工认真执行上级有关安全生产的精神。

1.11.2 认真组织贯彻执行各项规程制度,积极完成“两措”计划,处处要以身作则。

1.11.3 坚持每周组织安全活动,要依靠全体运行人员,及时总结安全生产工作中的情况,搞好一事一分析。

1.11.4 经常注意安全生产工作中的好人好事,及时给予表扬。对不遵守规章制度发生违章行为的要及时制止和纠正。并给予严格考核。

1.11.5 对本所的各类安全工器具、消防器材、劳动防护用品等要即时组织维护管理,对损坏的要及时修复,必要时进行更换。并按期实验,保证良好可靠。

1.11.6发生事故和异常时,要及时汇报有关上级。并依照“四不放过”精神,进行认真分析。从中吸取教训。

1.12 变电所技术员安全职责

1.12.1 协助所长搞好安全技术管理和职工安全技术培训工作。

1.12.2协助所长搞好年度安全目标和实现目标的安全技术措施。

1.12.3负责编制变电所倒闸操作的安全技术组织措施,协助所长开展危险点分析,落实安全技术措施,保证作业质量和安全。

1.12.4协助所长搞好运行分析,事故预想和反事故演习,根据分析的后果,制定防范措施,保证安全生产。

1.12.5 参加所内的安全检查,对查出的问题协助所长及时制定消除措施。协助所长对本所发生的异常、未遂、障碍,事故和其他不安全事件及时分析,吸取教训,制定对策,督促执行。

1.13 变电所安全员安全生产责任制

1.13.1 协助所长经常对本所人员进行安全生产的宣传教育,组织好每周的安全活动。

1.13.2 负责每年本班组控制异常和未遂的具体保证措施的制定工作,并认真监督本班组成员贯彻落实。

1.13.3 以身作则,严格执行规程制度,带动全班认真做好安全措施和危险点分析。

1.13.4 监督本所成员在作业现场安全工作规程及安全措施的执行情况,对威胁人身安全的行为有权制止。

1.13.5 组织检查、维护、试验本所的安全用具,监督防护用品的合理使用。

1.13.6 参加事故和未遂、异常情况的分析研究工作,如实向工区反映情况。

1.13.7 协助现场工作负责人把好安全关,对危险点分析要有针对性地提出要求,并加以补充。

1.14 变电所值班员安全生产责任制

1.14.1 严格按照规程规定,认真进行交接班工作,巡视检查要求(认真、细查、细分析),发现问题及时汇报。

1.14.2 要认真按调令填写操作票,并进行核对,无误后进行操作,坚决杜绝无票操作。

1.14.3 对设备安全的现象及行为有权制止,并立即汇报变电所长。

1.14.4 发生事故异常时,应在值班长的正确指挥下,按规程正确处理,防止事故扩大。同时把好人身安全关。

1.14.5 当值班、工作中要认真遵守各项规章制度,作到不违章违纪。

1.14.6 负责本值安全工器具的交接。检查、维护管理工作。

1.15.工区机动车专、兼职驾驶员安全职责

1.15.1机动车驾驶员除了英遵守国家颁布的各种法规、条例和建三江电业局有关机动车驾驶员安全规定外还应做到:严格执行行车“八不准”自觉的遵守交通法规和操作规程,服从交通民警和公路管理人员的检查和指挥。

1.15.2 认真执行行车命令单,服从领导,听从指挥,保质保量的完成运输任务。

1.15.3 检查“三检”制度,出车前,行驶中、收车后的检查车辆,发现问题及时处理,确保行车安全。

1.15.4 积极参加安全活动,认真学习有关交通安全文件,遵章守纪,养成良好的驾驶作风。

1.15.5 严禁酒后驾车和违章驾驶,不出私车和把车交给无“两证”的人员行驶。

1.15.6 出长途车时,要遵守出长途车的规定。做好危险点分析。

1.16门卫值班人员安全生产责任制

1.16.1 遵纪守法,服从管理,严格执行各项规章制度。

1.16.2 门卫值班必须坚守岗位,认真做好交接班记录,接班人员提前10分钟到岗接班,严禁擅自离岗、替岗,值班期间干私活等等,未按时接班,私自离岗、迟到、早退的一经发现对当班门卫罚款20-50元处理。

1.16.3 上班时间单位车辆进院后要关好大门,下班时间要锁好大门,外来人员找人要问清楚,找谁,有什么事,严禁一切闲杂人员进入。发现违法犯罪分子,对单位进行破坏活动,而不予以制止报案的,一律做下岗处理,并承担全部后果。

1.16.4 认真看管好院内的设备及材料物质,按时锁好大门,夜间值班要不定时对院内的材料物资进行巡视、检查,预防破坏或被盗的,根据情节严重程度及损失额度的多少做下岗、赔偿及罚款处理。

1.16.5 对单位的车辆出入要做好详细记录,未按时做好车辆记录的罚款10-20元整。

1.16.6 按时打扫室内外卫生,保持值班室、院内的卫生清洁,下雪天要将大门前、办公室门前的学清扫干净,并将院内开除人行道。

2.行政组织保证体系

2.1行政一把手安全生产到位标准

2.1.1企业行政正职是安全生产的第一责任者,对实现变电工区的安全生产目标和安全工作负全面领导责任。应把安全工作列入本单位的重要议事日程。

2.1.2亲自批阅或传达有关安全生产的文件、指令和通报,结合本单位情况,提出贯彻意见并组织落实。

2.1.3亲自主持安全生产会议,每月定期召开一次安全例会,研究、分析、解决安全生产有关问题。

2.1.4熟悉电力工业有关安全规程和技术管理法规,确保本单位安全规章制度的健全和完善,使职工有章可循。

2.1.5抓好本企业全员,全方位、全过程的安全管理,严格执行《电力生产建设全过程安全监察的规定》

2.1.6掌握主要设备的状况、重大隐患和薄弱环节。亲自布置重大安全活动,安全工作要做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

2.1.7落实本企业各级人员安全生产责任制,督促行政副职认真抓好分管范围内的安全工作,并承担相应的安全责任。

2.1.8正确处理好安全与效益,安全与质量,安全与进度,保证主业的稳定,集中精力搞好安全生产。

2.1.9强化安全管理机制,建立并不断完善安全奖惩制度,建立安全奖励基金,严格安全考核,责任到人,实行重奖重罚。

2.1.10建立强有力的能覆盖生产建设全过程和方方面面的安全监察网,明确各级监察机构的职责,监督安全监察人员到位。

2.1.11加强对安全监察机构的领导,按标准配齐专业人员,配备必要的监察装备,完善监察手段,定期听取安监部门工作汇报,支持安监人员工作。

2.1.12现场安全管理,认真做到每天24小时有干部在生产一线领导和指挥生产,每月至少巡视两次现场或夜间查岗,发现违章、违纪行为严肃处理,每月至少参加一次班组安全活动。

2.1.13负责重大事故的调查处理。认真吸取事故教训。坚持“四不放过”的原则,认真分析、正确定性和严肃处理事故。

2.2副主任安全生产到位标准

2.2.1坚持管生产必须管安全的原则,正确处理好安全与生产,安全与进度的关系,保证不发生因指挥和决策失误而导致安全生产出现重大问题。

2.2.2认真学习有关安全生产文件和事故通报,结合变电工区的生产实际,提出具体要求,并组织落实防范措施。

2.2.3协助上级组织或主持安全生产会议,及时研究解决安全生产中的重大问题,做到任务、时间、费用、人员“四落实”。

2.2.4及时组织有关部门对现场检修、运行规程进行修订和补充,使之符合现场实际。

2.2.5负责对新建、改建、扩建、大修等工程项目的设计、施工方案和安全技术组织措施进行审核批准。组织有关部门和专业人员对竣工项目按规范、标准进行全面验收。

2.2.6主持制定变电工区实现年度安全生产目标的措施计划,对措施计划的完成情况组织检查考核。

2.2.7主持每周的安全生产碰头会,及时解决安全生产中存在的问题。

2.2.8组织安监处、生技处编制年度“两措计划”,落实资金和负责人,并组织检查完成情况。

2.2.9每月至少参加一次基层单位的安全分析会,参加一次班组安全活动,参加一次夜间查岗。

2.2.10亲自主持开展春、秋和季节性安全大检查,重点抓好反习惯性违章工作,组织开展好“四无”竞赛和其他无违章、班组活动、有效控制人身伤亡事故和人为责任事故。

2.2.11主持变电工区各项技术监督工作,组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂作业安全技术措施方案,并亲临现场组织实施。

2.2.12安监人员认真履行职责。在事故性质的认定上,支持安监处在职权范围内的正常工作。

2.3各变电所长安全生产到位标准

2.3.1结合本单位实际,负责组织制定年度目标和控制障碍、轻伤的具体保证措施。

2.3.2主持编制本单位年度重点反事故措施计划和安全技术措施计划。及时上报有关部门,对批准后的“两措”计划要抓好落实工作。

2.3.3积极组织消除设备缺陷和影响人身及设备安全的各种隐患。

2.3.4及时向职工传达上级有关安全生产的指示和会议精神,接到事故快报、通报后,要在一周内传达到班组,要求班组立即组织学习,吸取教训,制定和落实防范措施。

2.3.5负责教育职工严格执行规章制度和“两票三制”。

2.3.6抓好本单位反违章工作,每月进行两次查违章或夜间查岗,建立查处违章记录簿。组织开好无违章单位和班组活动。

2.3.7每次向工作负责人布置任务、分配工作时,首选要进行安全技术交底,交待安全措施和注意事项。

2.3.8带头严格执行规程。摆正安全与生产的关系,严禁为抢工期而违章指挥,更不准在安全设施、安全工器具不完善的情况下强令工人冒险蛮干。

2.3.9经常深入现场检查危险点分析工作是否正确开展,抽查考问作业人员对危险部位及防范措施是否掌握。对执行不认真人员及时给予纠正并严格考核。

2.3.10每月组织召开一次安全生产分析会,总结上月安全工作及存在的问题,布置下月安全工作重点。

2.3.11每月至少参加两次安全活动,对各班组安全活动是否认真和讲求实效负责检查并签字。

2.3.9抓好本单位职工培训和日常安全教育工作,采取各种有效方法,对职工进行岗位安全防护知识培训。

2.3.13参加或主持本单位人身轻伤,设备障碍的调查分析按“四不放过”原则,严肃查处因违章引起的异常、未遂等不安全情况。

2.4各变电所安全员安全生产到位标准

2.4.1副职在正职的领导下,负责分管工作范围内的安全工作,并承担相应的安全责任。

2.4.2负责分管工作范围内的安全规章制度的贯彻落实,并检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。

2.4.3参加本单位年度“两措”计划的编制、审查工作,并对审批后的“两措”计划负责组织实施。

2.4.4参加或组织制订重要检修(施工、操作)项目的安全技术组织措施,并负责组织实施。

2.4.5负责组织定期的运行分析、事故分析、事故预想和反事故演习。

2.4.6负责审查本单位专责工程师(技术员)拟订的有关作业、工程的安全技术措施,规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。

2.4.7按照《电力生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作,做到“四不放过”。

2.4.8参加本单位每月召开的安全生产分析会。对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施,并负责组织实施。

2.5班组长安全到位标准

2.5.1应熟悉安全工作规程有关规定,模范遵守各项安全规章制度。

2.5.2认真执行运行交接班制度,向全班人员交代清楚设备运行方式,主要设备缺陷和操作的注意事项。

2.5.3认真执行“两票”制度,严格把好操作票的审查、签字关,审查工作票所列安全措施是否正确完备并符合现场实际。

2.5.4掌握全班人员的思想状况和情绪表现,合理分配当天工作。

2.5.5根据当天检修作业任务,向全体工作人员交代清楚安全措施及安全注意事项。

2.5.6组织全班人员认真完成本班所承担的各项反事故措施项目,及时组织消除缺陷。

2.5.7检查各作业班组安全交底、危险点分析、各项安全措施的运行和落实情况,及时纠正各种违章行为。

2.5.8认真组织好班前、班后会和每周一次安全活动。安全活动的内容有针对性,讲求实效,应对本班的安全活动效果负责,并做好记录。

2.5.9对违章指挥,强令工人冒险作业的命令,有权拒绝执行。对危害生命和人身健康的行为有权向上级反映。

2.5.10做好岗位安全技术培训、新上岗工人的三级安全教育和全班人员的安全思想教育。

2.7班组成员安全生产到位标准

2.7.1 认真学习并自觉执行安全作业有关的规定、规程和措施,不违章作业。

2.7.2 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前进行检查。

2.7.3 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。

2.7.4 作业前认真接受安全措施交底,并在安全交底书上签字。

2.8.5 作业前检查工作现场,做好安全措施,以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。

2.7.6 作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告,爱护安全设施,不乱拆乱动。

2.7.7认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。

2.7.8对无作业安全措施和未经安全工作交底的作业项目,有权拒绝作业并向上级汇报。

2.7.9有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。

2.7.10尊重和支持安全监察人员的工作,服从安全监察人员的监督与指导。

2.7.11发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时汇报;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

第2篇 输电运检工区线路检修管理规定

1 范围

本标准规定了输电运检工区输电线路检修管理的原则、流程、要求等方面的内容。

本标准适用于输电运检工区各班、组。

2 职责

2.1 工区领导

a) 负责常规检修作业方案的审批。

c) 负责重大项目检修作业的审核,并提交局审批。

b) 负责检修作业相关资源的配置。

d) 负责检修计划、停送电申请的工区审核、批准。

2.2 技术组

a) 工区检修管理归口管理部门。

b) 负责检修作业方案的编制与审核、交底及检修作业工作票的签发。

c) 组织重要检修作业现场踏勘。

d) 负责年度、月度、周检修计划的制定与下达。

e) 负责检修停送电申请的上报。

f) 负责调度联系与许可。

g) 负责检修记录,定期总结、汇总。

h) 负责组织检修分析会议。

i) 组织线路评价工作。

2.3 安质组

a) 参与重要检修作业现场踏勘。

b) 负责检修作业方案的安全审核。

c) 负责工区质量监督管理工作。

d) 负责工区外包工程的安全监督管理工作。

e) 负责各类安全专项督查工作。

f) 负责安全月等各类活动。

g) 负责工区安全性评价工作。

h) 参加工区检修分析会议。

2.4 带电作业班

a) 负责检修作业现场实施,并正确、安全地工作。

b) 负责班组检修作业工器具的定期试验、检查及保管。

c) 负责各班组的检修分工、检修现场情况等记录。

d)及时参加检修分析会,定期做好汇总、分析工作。

2.5 机具管理班

a) 负责工区检修作业工器具的保管。

b) 负责工区检修作业工器具的定期试验及检查。

2.6 运检班

a) 做好检修现场工作的配合。

b) 负责检修消缺的验收等工作。

c) 负责线路状态评价工作。

3 总则

3.1 检修现场必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“应修必修、修必修好”的原则。

3.2 从事线路检修工作的人员素质应满足:

——作业人员应具有输电线路上岗证书, 如从事带电作业还需持有带电作业证,并经书面批准;

——作业人员应经《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)考试合格;

——作业人员应身体健康、精神状态良好;

——工作负责人、专责监护人应具有实际操作经验,从事带电作业还需带电作业实际工作经验。

3.3 任何工作人员发现有违反国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)规定,并足以危及人身和设备安全者,应立即制止。

3.4 输电线路现场检修可分停电作业、带电杆塔上作业和带电作业。

3.5 线路检修项目应按照设备状况及巡视和测试结果确定,综合检修项目应按dl/t 741——2001《架空送电线路运行规程》和国网生[2003]481号文《架空输电线路管理规范(试行)》中的相关规定执行;状态检修项目按q/jdj 21113—2008 《架空送电线路状态检修管理规定》中的相关规定执行。

3.6 输电线路检修后,凡有改变原工程设计(如改变基础型号、杆塔结构、导地线、附件、接地装置等)的,应按改变后的实际情况,整理竣工图纸资料,经审核存档,并及时在运行资料中更改。

3.7 现场检修作业应严格按照q/zdj 58-2006 110kv~500kv架空输电线路停电检修作业指导书、q/zdj 59—2006 110kv~500kv架空输电线路带电作业指导书、q/zdj 62—2006 输电线路小型技改系列作业指导书要求,落实检修工作的“三禁、六要、九步”。

4 作业活动描述

4.1 确定检修任务

工区技术组应有计划、有组织地进行线路检修工作,合理确定线路检修任务,任务来源主要包括:

——线路综合检修计划;

——线路状态检修计划;

——线路大修、技改计划;

——线路缺陷;

——线路检测数据分析;

——线路运行分析;

——其它突发、临时性的任务。

4.2 停电申请

需停电进行的检修作业,技术组应根据停电检修任务,及时向局调度运方组填写停电申请,停电申请的时限一般要求如下:

——110kv线路应提前5天填写、上报;

——220kv线路应提前7天填写、上报;

——500kv线路应提前9天填写、上报。

对于临时性或突发性的任务,其停电申请的时限允许适当缩短。

停送电申请的工作流程统一按psms及相关规定执行。

4.3 编制施工措施

工区技术组应根据检修任务合理编制施工措施,施工措施必须经安全、技术相关方面的审核,并经工区领导批准之后方可组织实施,特别重大的项目需局运检部审批。

对复杂、危险、大型的检修工作,检修单位领导、有关专业人员和工作负责人应当进行工作前的现场勘察,必要时应有局领导、生产部、安监部的相关人员参加。现场勘察时,应确定施工方案和存在的的危险点,并保持相应的记录。检修单位应根据现场勘察情况及时编制施工措施,并经生产部、安监部及局总工程师(或副总工程师)批准后执行。

施工措施应包括工作线路概况、工作任务及分工、工作计划时间、组织措施、技术措施、危险点预控措施、安全措施等方面的内容,必要时,应配有现场实物图。具体要求见《施工方案管理办法》

对于技改、大修、综合检修等项目必须编制施工措施,无施工措施不得进行作业。

施工措施中应明确本次作业需要采用的的作业指导书,但严禁将作业指导书等通用规范直接作为施工措施使用。

4.4 施工交底

技术组应提前组织工作班组进行全员施工交底,主要内容包括:

——交待工作任务及分工;

——交待保证安全的组织措施;

——交待保证安全的技术措施;

——交待相关的危险点预控措施;

——交待安全注意事项。

施工交底后应有相关的交底记录,具体如附件所示。

4.5 签发工作票

技术组应根据工作分工,及时填写并签发相应的工作票。

工作票由工作负责人填写,经工作票签发人审核后进行签发。

工作票签发统一按psms相关流程进行操作。

无工作票不得进行现场作业(国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)中规定的除外)。

4.6 检修现场实施

工作前,工作负责人应对班组人员进行“两交一查”,其内容包括:

—— 交待工作任务、内容和工作分工;

—— 交待工作安全技术措施;

—— 检查人员情况及工作准备情况。

“二交一查”结束后,工作人员应填写安全工作保证书。

各检修人员应确保检修质量,并保持检修过程中的相关记录。

工作过程中各检修人员应认真执行国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分),落实现场安全措施,做好危险点预控工作,确保工作安全。

现场监护人应严格监护。

检修结束后,各工作班组应根据检修情况形成检修小结,并于5个工作日内上报给技术组汇总。

4.7 检修质量验收

工区运检班人员负责所辖线路检修质量的验收工作,质量验收标准按gb 50233-2005《110~500kv架空送电线路施工及验收规范》的相关内容执行,验收工作应在该线路的第一个巡视周期内完成。

对于技改等重大工程,工区应在工作完成后,在线路复役前立即组织验收,并保持相应的施工、验收记录。

应保持检修质量验收的相关记录,并及时反馈至psms相关记录中。

4.8 检修状态评估

工区带电班人员根据现场检修质量,对本班所负责检修的线路从杆塔、基础、通道等几个方面进行评估,并根据工区的评估表格进行打分汇总。

4.8 4.9检修记录存档

检修现场工作结束后,工作负责人应及时向工作票签发人汇报工作结束,办理结票手续,并将相关数据录入psms相关模块中。

应及时整理现场检修记录,检修专职应定期做好汇总、统计工作,并在每月一期的检修分析会议上进行相关的分析与汇总。

5 检修安全

6.1 检修危险点预控

工区技术组应建立较为完备的检修危险点预控管理体系,检修危险点应包括危险点内容描述、预控管理办法等相关内容,必要时应配备相关的资料、照片。

施工措施中应包含检修危险点预控的内容,并在施工交底中进行明确。

现场工作中应严格执行检修危险点的预控措施。

6.2 安全措施

所有现场检修工作必须制定现场安全措施,不允许将危险点预控措施代替现场安全措施。

现场工作负责人负责现场安全措施的落实工作。

工作过程中各检修人员应认真执行国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)和危险点预控措施、安全措施,相互关心施工安全,确保现场工作安全。

6.3 工器具及安全用具管理

工区机具管理班及相应的检修班组应按实际需求给各检修班组配置相关工器具和安全用具,并严格按国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)的相关要求定期对工器具和安全用具进行试验和检查。

工器具和安全用具应实行定置管理。

各检修人员应确保个人安全用具的整齐和完好,在工作中应使用合格的个人安全用具。

严禁将不合格的工器具及安全用具带至工作现场。

6 状态检修

工区应结合线路工作的实际情况,进一步深化状态评价工作,不断完善线路状态检修工作。

状态检修的具体实施应按省公司和局相关要求实施。

7 检修质量标准

工区各班、组应严格按dl/t 741——2001《架空送电线路运行规程》、国网生[2003]481号文《架空输电线路管理规范》(试行)和q/jdj 21113—2008 《架空送电线路状态检修管理规定》、gb 50233-2005 《110~500kv架空送电线路施工及验收规范》的相关要求明确检修工作的质量标准,必要时应制订详细的现场检修质量标准,以指导线路检修工作。

8 事故抢修

工区应根据局应急预案要求,成立应急抢修队伍,并编制典型的事故抢修预案,以用于指导线路抢修工作。

8.1 事故备品及抢修工具

检修单位应有事故备品、抢修工具、照明设施及必要的通讯工具,一般不许作它用,抢修使用后应清点补充;

事故备品应有标志、账卡、并应有专人保管;

8.2 事故巡视与事故处理

检修单位应编制抢修人员住址一览表,必要时应开展事故演习,以提高事故抢修能力。

线路发生故障后,检修单位应迅速组织人员进行事故抢修,在抢修过程中,应确保现场工作安全,并做好现场抢修记录,作为事故分析的依据。

事故处理后,应由工区主任或总工程师及时组织调查分析,找出原因,吸取教训,提出防范措施。

9 带电作业

带电作业按工区《带电作业管理制度》的相关要求执行。。

10 缺陷管理

缺陷管理按工区《缺陷管理办法》的相关要求执行。

11 检查与考核

绩效考核执行输电运检工区《绩效考核管理制度》。

第3篇 输电线路工区线路安全运行管理规定

输电线路作为电网的重要环节,由于距离长、地域广,受自然环境与人为因素影响的机会比较多,因此,保证线路安全的运行存在许多困难。

输电线路能否做到安全、可靠、优质、经济运行,依赖于科学管理。科学管理内容包括:输电线路的运行标准化的制定、运行工作岗位职责、运行值班制度、运行维护管理制度、设备缺陷管理制度、设备和检修管理制度、基建工程管理制度、技术档案管理制度、运行分析与故障统计制度的制定、技术培训、安全管理。

1 运行值班制度

巡视与检查制度:电气设备在运行中的巡视,可分为定期巡视、特殊巡、登杆检查。

2 运行维护管理制度

线路运行维护工作必须严格遵守电力行业标准dl/t741《架空送电线路运行规程》和dl409-1991《电业安全工作规程》(电力线路部分)的规定,坚持安全第一,预防为主;的工作方针,认真搞好线路的运行维护工作,即做好巡视、检修及反事故措施的实施工作。

运行单位必须建立健全岗位责任制,其所属(包括代管)的每条线路都应有专人负责运行维护。

每条线路必须明确其所属的线路运行单位,并明确划分运行维护界限。

一条线路属两个及以上线路运行单位维护时,应有明确的运行分界点,不得出现空白。

对于重污秽区、多雷区、重冰区、洪水冲刷区、不良地质区等特殊区段和大跨越的线路,线路运行单位应根据沿线地形地貌和气候变化等具体情况及时加强巡视和检修,并做好预防事故的准备工作。

3 设备缺陷管理制度

在线路运行维护工作中发现的设备缺陷,必须认真做好记录,及时汇报,并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。

对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷,应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。

对于在一定时期内仍然可以维持线路运行,但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷,应在短期内消除,消除前要加强巡视。

对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷,必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

4 设备的检修管理制度

4.1 检修原则

①运行单位必须认真抓好设备检修工作,加强设备检修管理,使线路设备经常处于健康完好状态,保证电网安全经济运行。

②线路设备检修,必须贯彻预防为主的方针,坚持应修必修,修必修好的原则,并逐步过渡到状态检修。

③线路设备检修,应采取停电与带电作业相结合的方式进行,并逐渐减少停电检修的次数。

④线路设备检修,要尽量采用先进工艺方法和检修机具,提高检修质量,缩短检修工期,确保检修工作安全。

4.2 计划管理

①运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求,确定下一年度线路设备的计划检修项目。

②运行单位应在每年九月份根据线路运行工区申报的计划检修项目,编制下一年度的检修计划,并报上级部门审批。

③运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况,编制季度、月度检修计划。

④线路运行工区在检修计划下达后,应认真做好各项检修准备工作,严格按计划执行。

4.3 施工及质量管理

①检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度,要认真执行工作票和工作监护制度,并做好检修施工记录和带电作业统计工作。

②重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序,完成施工设计,编制施工技术、安全、组织措施,明确工艺方法及质量标准,并认真组织实施。

③参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员,必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。

④检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。

⑤检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议,并认真做好中间验收和竣工验收工作。

5 基建工程管理制度

5.1 设计审查

①运行单位应参与新建(或改建)线路工程的规划及设计审查工作,并参与设备选型及招标工作,根据本地区的特点、运行经验及反事故措施,提出相应的要求和建议。

②运行单位应参与线路工程终勘定线、定位、断面地质勘测工作。

5.2 设备验收管理

①运行单位应选派有实践经验的人员担任常驻施工现场的质检员,负责施工质量检查和中间、隐蔽项目验收工作,对施工质量不符合要求或施工中采用未经设计、运行单位认可的代用设备、材料时,质检员应拒绝签字验收。

②运行单位应严格执行部颁的《电气装置安装工程35kv及以下架空线路施工及验收规范》、《110kv及以上送变电基建工程启动验收规程》的规定,全面做好工程工作。对不符合设计、施工验收规范和安全运行要求验收的不合格工程,线路运行单位应拒绝接收运行。

③在新线路投运后的一年试运行期间,线路运行单位应加强巡视、检测,对发现的问题应协同设计、施工单位认真分析,各负其责,积极处理。

5.3 生产准备

①运行单位应搞好新工程投运前的生产准备工作。

②运行单位在新工程投运前,应根据有关标准和定额指标,配齐经过培训的运行维护人员和专用交通工具、通讯设施、仪器仪表、备品配件等生产、生活设施装备。

6 技术专档管理制度

①运行单位应按照其运行管理范围,分别存立或建立线路设备技术专档,专档形式可结合本单位的实际情况进行设计,并逐渐实现微机存档和管理。

②线路新设备投运或旧设备更新后,运行单位应及时建立或更新技术专档,保证资料与现场相符。

7 运行分析与故障统计制度

①运行单位应加强线路运行分析工作。对线路运行状况、设备存在缺陷以及所发生的线路典型障碍、跳闸、事故的原因进行认真地分析,并协助安监部门搞好事故调查。

②运行单位应及时分析设备故障原因。搞好线路故障调查统计、掌握事故规律、积累运行经验,提高送电专业生产管理水平。

8 输电线路运行人员的技术培训

开展技术培训和方法、手段可采用多种多样形式,如定期技术问答、现场考问讲评、短期培训班、主题技术讲座、反事故演习、实际操作和基本功演习等等。

9 输电线路的安全管理

安全生产是的一项综合性工作,必须实行全员、全方位、全过程的管理。

9.1 落实安全生产责任制

在输电线路工区内部形成主任与班组长、班组长与班员自上而下,自下而上的各级管理网络。

安全责任制包括:输电线路工区主任的安全责任制、班长的安全责任制、安全员的安全责任制、班员安全责任制。

9.2 开展安全活动

班(组)应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动,使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

安全活动包括:①安全日活动;②安全生产的自查、互查和抽查;③安全分析;④安全例会;⑤定期反事故演习;⑥班前会和班后会;⑦开展事故调查活动;⑧安全培训。

第4篇 变电运维工区安全质量管理工作标准

1 范围

本标准规定了嘉峪关、酒泉供电公司变电运维工区安全质量管理岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。

本标准适用于嘉峪关、酒泉供电公司变电运维工区安全质量管理岗位。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

q/gdw27 001―2022―22001 领导干部及管理人员到岗到位管理标准

q/gdw27 001―2022―21904劳动竞赛和技术比武管理标准

q/gdw27 002―2022―22001全面质量监督管理标准

q/gdw27 003―2022―22001安全生产职责管理标准

q/gdw27 004―2022―22001质量事件调查处理管理标准

q/gdw27 005―2022―22001新建变电站启动投运前安全监督管理标准

q/gdw27 006―2022―22001运行变电站改造、扩建安全管理标准

q/gdw27 008―2022―22001安全教育培训监督管理标准

q/gdw27 009―2022―22001安规考试管理标准

q/gdw27 011―2022―22001安全事故(事件)信息统计报告管理标准

q/gdw27 012―2022―22001班组安全活动规范化管理标准

q/gdw27 013―2022―22001安全检查监督管理标准

q/gdw27 014―2022―22001安全性评价管理标准

q/gdw27 015―2022―22001事故隐患排查治理管理标准

q/gdw27 016―2022―22001安全生产反违章管理标准

q/gdw27 017―2022―22001安全生产量化管理评价管理标准

q/gdw27 001―2022―22002安全技术劳动保护措施计划管理标准

q/gdw27 002―2022―22002安全工器具使用与管理标准

q/gdw27 003―2022―22002安全设施与标示管理标准

q/gdw27 004―2022―22002劳动保护用品管理标准

q/gdw27 001―2022―22004电力设施保护管理标准

q/gdw27 002―2022―22004消防安全管理标准

3 职责与权限

3.1 职责

3.1.1 执行电力安全工作规程以及上级下达的有关安全生产规定。汇总编制上报年度安全计划及事故措施,并督促实施。协助领导实施内部治安管理,综合管理,消防管理。督促检查工区各项工作中安全措施的执行情况,制止违章行为。

3.1.2 组织开展安全员网活动,编制每周安全活动计划,并督促检查执行情况。

3.1.3 组织开展春、秋季安全大检查,防火、防汛、防台、迎峰渡夏等专项检查,编制检查总结,汇总制订整改措施,并监督落实。消防设施和灭火器材的管理。

3.1.4 组织对职工开展安全教育和安规年试,结合实际工作,表彰好人好事,发现存在问题及事故苗头,及时汇报领导,杜绝事故隐患。

3.1.5 组织进行所辖变电站设备等各类危险源的辨识、分析和防控工作。

3.2 权限

3.2.1 对在部门范围内安全管理,有监督权和考核权、建议权。

3.2.2 有权就本岗位中存在的问题提出意见和建议。

3.2.3 对本岗位人员制定的关于安全管理的相关制度和规定有解释权。

4 岗位任职资格

4.1 学历与职称

具有大学本科及以上学历或中级及以上专业技术职称(新聘管理、技术人员应具有全日制本科及以上学历)。

4.2 工作经历

本科学历的应从事专业工作5年及以上,研究生及以上学历的应从事专业工作3年及以上。

4.3 业务知识

4.3.1 掌握电力线路、电气设备施工、运行、职工教育等专门知识。

4.3.2 熟悉电力生产过程和供电系统、电气设备基本原理。

4.3.3 熟悉电力工业技术管理法规、供电法规以及其它等有关法律法规知识。掌握电业生产人员培训制度和电业安全工作规程。

4.3.4 熟悉电力企业生产安全等管理知识,了解电力企业现代化管理知识。

4.4 工作能力

4.4.1 具有一定的的文字与语言表达能力、计算机操作能力、组织与沟通协调能力、工作创新能力、管理能力与决策能力、较强的执行力和学习能力。

4.4.2 能正确理解党和国家方针、政策及上级下达的文件、指令,结合本所目标任务,针对变电、配电设备运行管理中出现的情况和问题作出正确分析与判断。

4.4.3 能对安全生产质量管理工作中出现的各种情况进行分析,作出决断或为领导决策提供意见。

4.4.4 有组织管理工作的能力,能协调有关人员及有关部门共同开展工作。

4.4.5 有一定的语言、文字能力,能正确传达上级指示,能撰写业务文件,制定工作计划,起草工作总结和调查报告等文字材料。熟练掌握现代化办公设备和计算机技术。

5 工作内容与要求

5.1 安全会议、活动

组织安排工区月度安全分析会,材料准备、多媒体制作、会议纪录等。安全月度分析会每月召开一次,每月初在公司安全分析会结束后进行。主要检查上月安全工作完成情况;事故异常的分析评价等。会后拟写“安全分析会纪要”,由分管副主任审核签发,下发班组并挂部门网页,并要求班组学习。

5.2 安全大检查

依据市公司下发的“春、秋季安全生产大检查工作方案”组织安排部门春、秋季等各类安全大检查工作,负责制订部门“春、秋季安全生产大检查工作方案”,组建检查小组,明确检查时间,明确检查项目,布置班组实施检查,并填写“春、秋季安全大检查整改措施表”。完成问题的汇总和落实、整改的检查和督促以及对大检查总体情况的总结。向公司安监部门上报“春、秋季安全大检查整改措施表”。

5.3 反事故演习

组织编制变电运维作业反事故演习方案,并报市公司安监部门和调度部门进行审核,在所辖变电站范围内组织进行反事故演习。演习结束即对演习过程进行小结报分管主任审核,对存在问题进行分析通报。

5.4 安全性评价

依据本工区安全薄弱环节制定安全性评价实施方案。开展安全性评价自查评工作。上报自查评书面报告公司安监部门。组建评价小组,明确评价时间,明确评价项目,布置班组实施检查,并填写“安全性评价问题整改措施表”。制定安全性评价查评发现问题整改计划并落实整改。对本工区安全性评价情况进行总结评价。

5.5 安措工作

5.5.1 根据《安全技术劳动保护措施计划管理标准》,每年 7 月15 日前,组织编制下年度安措计划,填写“安措项目建议书”,经分管领导审核、工区领导班子集体讨论通过后上报公司安全监察部。

5.5.2 公司安措计划下达后一周内,编制“安全技术劳动保护措施项目实施计划表”,细化工作内容,明确完成时间、责任人、责任领导。经分管领导审核,工区主管批准后发布。

5.5.3 每月月底,安措管理专职应总结当月实施情况,填写“安全技术劳动保护措施项目实施计划表”的完成情况报分管领导。

5.5.4 定期对本单位安措计划执行情况进行总结评价,季度首月5 日前,安措管理专职填写 “安措计划完成情况报表”,经分管领导审核同意后上报公司安全监察部。

5.5.5 安措计划的变更、延期执行,必须申述理由,分管领导批准后,书面上报公司安全监察部。

5.5.6 指导劳动防护用品、安全工器具、安全防护用品的发放、保管、维护以及使用等工作。组织本单位安措项目实施验收,督促问题整改。

5.6 安全教育培训

按照公司教育培训中心下达的年度培训计划,做好对职工的安全教育,做好安全技术的培训工作。开展安全规章制度、安全技能知识、安全监督管理等培训,定期对相关领导、管理人员、从事安全生产工作人员进行《安规》和安全生产知识调考和考试。组织开展各类关于安全生产的活动,下达每周班组安全活动规定内容以及管理人员下班组的宣贯内容。

5.7 消防安全

依据《消防安全管理标准》,组织开展消防安全隐患排查治理工作,督促整改火险隐患。组织消防安全宣传教育和培训,组织消防演练,提高员工消防安全意识。发现火灾隐患及时提出整改措施,确保生产运行设备的安全。季初第一个月完成“变电站消防设备台账及季度检查表”,对消设施进行检查,检查消防器具的放置、数量、完成情况,将报公司安监部门。

5.8 危险源分析

按照“谁主管、谁负责”的原则,负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类危险源的辨识、分析和防控工作。对部门危险源点分析和预控方案的整理、汇总。编制中心每周特殊运行方式下安全管理方面的危险源点分析和预控措施,拟写“危险源点分析和预控方案”进行发布。指导班组做好危险源点分析和预控。组织进行对班组危险源点分析和预控措施落实情况的评估工作。并将评估落实情况上报公司安监部门。

5.9 反违章工作

依据《安全生产反违章管理标准》,修订完善反违章规章制度,健全反违章预防、监督、奖惩机制,落实上级反违章工作要求。开展反违章宣传教育和培训。落实违章统计分析制度,以月、季、年为周期,统计违章现象,分析违章发生规律,研究制定防范措施,并在安委会会议、安全分析例会上通报有关情况开展反违章自查自纠工作,落实上级部门反违章检查整改措施并接受考核。

5.10 安全工器具

依据《安全工器具使用与管理标准》制定安全工器具管理职责、分工和工作标准。制定、申报安全工器具的订购、配置、报废计划。落实安全工器具的试验、使用、保管和报废等工作。定期组织电力安全工器具的使用方法培训。督促指导班组安全工器具保管、使用等工作。建立安全工器具台帐,组织安全工器具的定期试验。每季对所辖班组安全工器具检查一次,完成“安全工器具检查记录”、“安全工器具统计台帐”记录。

6 报告与记录

表1给出了执行本标准所形成的报告与记录。

表1 报告与记录

序号 编号 名称 保存地点 保存期限

1 q/gdw27 127 2022-32202.jl01 安全工器具统计台帐 生产班组 3年

2 q/gdw27 127 2022-32202.jl02 安全工器具检查记录 生产班组 3年

3 q/gdw27 127 2022-32202.jl03 春、秋季安全大检查总结 变电运维工区 3年

4 q/gdw27 127 2022-32202.jl04 安全工器具检测合格证 变电运维工区 3年

5 q/gdw27 127 2022-32202.jl05 变电站消防设备台账及季度检查表〉 变电运维工区

6 q/gdw27 127 2022-32202.jl06 春、秋季安全大检查整改措施表 变电运维工区 3年

7 检查与考核

7.1 考核权限

本岗位由变电运维工区主任负责检查考核。

7.2 考核内容

对本岗位进行考核,考核内容如表2所示:

表2 考核内容

序号 考核内容 关键指标 考核标准 考核周期

1 安全性评价查评发现问题整改 上级要求指标 90% 1年

2 安全工器具定期试验维护情况 帐卡物是否符合规定 安全工器具定期试验周期 年、季

3 安措计划完成率 上级要求指标 安全生产评先考核细则 1年

4 各类报表、计划、总结上报情况 上报准时率 按时上报 年、季

第5篇 安全生产责任制：电管工区电气管理员班队长

电管工区电气管理员班队长是本工区电气管理工作第一责任人,全面负责外围电气检查工作,安全生产职责如下:

一、建立、健全安全生产责任制

1.参与制定、修订(编)电管工区及其各岗位安全生产责任制。

二、参与制定安全生产规划、规章制度

2.参与制定、修订(编)电管工区安全生产规章制度和操作规程并贯彻执行。

3.参与制定并实施电管工区年度机电设备的维简和大修工程计划。

三、参与制定并实施安全生产培训计划

4.参与制定电管工区安全培训计划。

5.参与编制本工区职工年度安全培训计划。

四、推广应用机电专业先进技术、装备和工艺

6.参与推广应用井下机电专业新工艺、新材料、新设备、新技术,并组织人员进行培训。

五、督促检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患

7.参与制定本工区隐患排查治理方案并监督落实。

8.参与监督检查本工区安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况,制止和纠正违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为。

9.负责全矿井下电气的监督管理工作,确保矿井生产的顺利进行。

10.负责严格按井下电气管理的内容分配工作,督促工人按有关安全生产的法律法规和我矿电气管理规定进行监督检查,提升矿井机电设备完好水平,杜绝电气失爆,保证所属设保护正常,电缆吊挂整齐,供电系统稳定可靠,防止掉电引起瓦斯超限事故。

11.督促检修人员按规定限期对保护装置进行检查、试验。

12.参与召开本工区班前会、隐患排查会议、安全学习会,传达贯彻落实上级有关会议精神,研究解决生产安全问题,及时消除事故隐患。

13.参与落实本工区职业病危害的防治与管理,督促落实从业人员健康检查。

14.参与贯彻落实矿冬季、夏季“三防”工作。

六、实施生产安全事故应急救援预案

15.贯彻执行矿井灾害预防计划和生产安全事故应急救援预案。

16.参与矿综合应急演练或专项应急演练。

七、及时、如实报告生产安全事故

17.及时、如实报告生产安全事故,参与事故抢险救援。

18.配合上级事故调查组工作,落实事故调查处理意见及事故防范措施。

八、安全生产职责落实与考核

19.贯彻执行矿、科、工区安全生产目标考核办法。

20.履行法律、法规和上级有关规章制度规定的其他安全生产职责。

第6篇 改造工程工区中小型机械管理规定

某改造工程工区中小型机械管理办法

1、范围

本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于__环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。

2、规范性引用文件

jgj59-99 《建筑施工安全检查评分标准》

3、职责

3.1 总承包设备部

3.1.1 负责公司机械管理工作,对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检查。

3.1.2 负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。

3.2 各工区项目部

3.2.1 负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。

3.2.2 负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。

3.3 各工区项目部机械管理员

3.3.1 负责编制机械设备进退场计划或预报。

3.3.2 负责项目中小型机械的进场及启用验收,建立使用台帐。

3.3.3 组织定期机械检查和不定期的现场巡检。

3.3.4 负责建立特殊作业人员名册(包括上岗证)及上岗交底工作。

3.3.5 参与中小型机械的开箱验收,做好交接验收工作。

3.3.6 负责编制项目中小型机械定期保养计划并落实实施。

4 、管理要求

4.1 中小型机械范围

砂浆搅拌机、电焊机、碰焊机、木工机械、套丝机、钢筋加工机械、卷扬机、振动器、空压机(3m3以下)、桩工机械、挖土机、推土机。

4.2 中小型机械验收

4.2.1 开箱验收

4.2.1.1 开箱验收由项目机械管理员及有关人员参加,验收同时办理交接手续。

4.2.1.2 机械设备验收内容主要包括技术状况的检验和随机附件、易损备品配件,专用工具,以及有关技术资料等。

4.2.1.3 机械验收合格后,由验收人员认真填写中小型机械开箱验收记录交接单,作为开箱验收凭证。

4.2.1.4 随机资料、工具及备件由各工区项目部保存。

4.2.2 启用验收

4.2.2.1 启用验收由项目机械管理员、操作人员和机械设备安装调试人员参加。

4.3 中小型机械的登记、编号

4.3.1 各工区项目经理部应建立中小型机械台帐,台帐主要记录机械名称、型号规格、购入日期、价值、制造厂等情况。

4.4 中小型机械的使用

4.4.1 按照“有机必有棚”的要求,固定式的中小型机械项目经理部应安装在指定的棚内,移动式中小型机械应采取防雨防坠措施。

4.4.2 中小型机械进入施工现场启用前必须进行启用验收,并填写验收单。验收单采用安全贯标中的中小型机械验收单。并按其中的内容进行验收。并验收合格挂上合格牌,操作规程牌和责任人牌后才能投入使用。

4.4.3 各工区项目经理部应建立机械使用台帐,登记范围为进入施工现场的所有机械(包括自有机械、分包机械)。

4.4.4 中小型机械操作人员应持有效证件上岗,上岗前项目机械管理员必须对操作人员进行安全操作交底并做好交底记录且由被交底人签字。

4.4.5 在使用过程中,各工区项目机械管理员应组织有关人员进行定期或不定期的机械检查,定期检查每月不少于一次,做好检查记录。在检查中发现不符合处,应开出整改通知,并要有整改记录和复查记录。不定期检查即平时巡检,检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》的规定。检查内容包括机容机貌、机械完好状况、机械性能、安全防护装置齐全有效,安全操作,持证上岗情况等。

4.4.6 总承包设备部和工区项目部对施工现场巡查,文明工地检查及“三合一”贯标内审和基础管理检查对项目机械使用情况进行检查和监督。总承包部由安全巡检组进行不定期的机械完好,安全使用情况的现场巡视。检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》规定,并做好检查记录。对不符合标准的开具整改通知,限时整改。各工区项目经理部整改结束后应有信息反馈。

4.4.7 各工区项目经理部要加强对分包队伍带来的机械设备的管理。对分包队伍带来的机械设备要进行启用验收,平时加强检查,检查标准按jgj59-99《建筑施工安全检查评分标准》执行,督促做好保养工作。检查中发现存在问题,应开具整改通知,整改结束进行复查并做好记录。

4.4.8 各工区项目经理部要加强对分包队伍的机械操作人员的管理,要查验操作证。对操作证过期或无证的操作人员不准上岗操作。机械操作人员上岗前,项目机械管理员必须对他们上岗交底,并做好记录且由被交底人签字。

4.5 中小型机械的保养

4.5.1 各工区项目经理部机械管理员应根据中小型机械的使用情况编制中小型机械保养计划,并指定操作人员或机修人员实施保养工作。

4.5.2 中小型机械的保养要求按q/pjqb 10413《中小型机械及机具保养规定》执行。

第7篇 装饰公司 施工工区管理制度

装饰公司施工工区管理制度

为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成,树立公司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度,并督促相关人员严格执行,不得违反。

一、现场主管工作职责

1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。

3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

4、牢固树立安全意识,监督安全措施的实施,做好现场文明施工、形象建设,确保安全施工。

5、负责工程项目的总结工作。

6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。

7、负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。

8、认真熟悉、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。

10、根据工程需要,及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

11、若因工程质量和工期延误,导致工程尾款无法收回时,由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。

二、工地现场劳动纪律管理制度

1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班,并亲自签到,不得托人或受托签到,否则双方将受到罚款20元的处罚。

2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出,需征得工地管理人员的同意,并及时返回工地,否则作违纪处分。

3、工地人员若因故请假,需提前两日呈一份书面报告,交于工程部经理,经工程部审核认可后,交于行政部备案,否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假,需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

5、工地人员在不影响工程进度时,每周轮流申请公假1天;若工期较紧时,则一律不得请假。

6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员,否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况,违者罚款20―50元。

8、严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守加班制度。

9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必须固定(每组组员至少在5人以上)。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调,相互配合,在木工施工质量影响到漆工施工的情况下,漆工应该即时向木工组长反应,层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决,不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予一定奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管,不得乱堆乱放,随地乱丢,必须节约用料,发现有铺张浪费的现象,则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%,反之,若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

13、工地管理人员应加强安全管理工作,高空作业时,务必系好安全带,地面操作人员应注意施工规范,若出现安全事故,现场管理人员负有相关责任,直至追究刑事责任。

三、现场工作人员具体操作规范

各技术工组在施工期间,必须严格按照工作操作规范作业,严禁越级操作。各工组组长进场之前,应预算各项材料并报于工程部。

(一)木工组

1、熟悉图纸内容,若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员,切勿主观臆断,自行其事。

2、作业人员必须严格照图施工,保质保量,必须在规定时间内完成工作任务。

(二)漆工组

1、漆工上漆之前必须保证墙体平整,阴阳角横平竖直,严禁上漆后再批灰。

2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

3、所有配色工作须确定专人来调配。

4、严格保证面漆涂刷质量,禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

(三)电工组

1、必须照章作业,按照电路要求及消防要求进行安全施工。

2、确保开孔质量和电器安装质量。

(四)运输组

1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。

2.若因人为原因,工程质量未能达标,造成拖延工期、返工的现象,返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

四、工地库管员岗位职责

1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置,以防丢失。

3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量,若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料(如钢材、型材等)不能直接入库的,库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单,及时登帐。

4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字,并注明某施工场地使用,同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理,严禁重复领取,若发现问题,有权拒绝发料。

五、材料管理制度

1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

2、材料入库时,需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序,随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好材料登记帐,材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量,库管员和采购员均需在入库单上签字为据。

4、严格材料领用制度,工地各组人员需要材料时,组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单,并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名,填写完毕后,库管员才能将材料发放。

5、库房内材料的堆放,由库管员完成,各工组材料分类堆放(木工、漆工、电工),不得杂乱无章,堆放位置安全、方便、合理,尽量缩短领料时间。

6、息工后,库管员必须到工地现场,对各种材料进行清点入库。做好日清报表,每月25日进行库存盘点。

7、对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因,研究处理对策,如原因系供应商所造成,应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。

8、每年年终,库管部应会同财务部,共同办理盘存。盘存时

必须实地查点材料的规格,数量是否与帐面的记载相符。

六、机具设备的日常管理制度

机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容:

1、设备的实物管理

实行分级归口管理,机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人,因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制,实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理,就是在公司财务管理部门的统一协调下,按机具设备的类别,由库房管理员负责归口管理,按机具设备的使用地点,由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况,再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。

按机具设备的使用地点,将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理,重要机具还要具体落实到人,做到物物有人管,层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用,上报财务管理部门。

2、建立机具设备管理卡片(附表)

机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号,登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。

第8篇 铁路项目工区文明施工管理制度

铁路项目工区文明施工管理制度

(1 为严格现场管理,做到文明施工,根据本项目经理部管段施工工程特点,结合工程所在地具体情况,制定本制度。

(2 施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐,场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门,在大门处设置门卫值班室。

(3 工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”,五牌即:工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌,一图(施工现场平面图)。

(4 施工现场严格划分施工区、生活区、办公区,场地道路平整畅通,无积水。

(5 施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料有关资料。

(6 施工现场要定期进行安全文明施工大检查,检查应有记录。

(7 生活区设置食堂、卫生间等设施,其设施符合有关文明卫生要求。

(8 现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。

(9 有标准和合适的材料堆放场地(库、棚)及其车辆、机具停放场。

(10 进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。

第9篇 铁路项目工区文物保护管理制度

铁路项目工区文物保护管理制度

(1工区成立文物保护小组,日常工作由综合部负责。

(2文物保护小组职责

1 施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。

2 招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款,应摘录形成文物保护方面的制度。

3 注意当地文物管理部门的提示,建立与当地文物保护部门的联系渠道。

4 对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。

5 涉及文物保护范围施工前,应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。

(3文物保护的应急措施

1 施工过程中发现文物或疑似文物,现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢,确保文物安全。

2 作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领导应立即赶赴现场,经初步确认后及时报告当地文管、公安部门,并同时报业主、监理、项目经理部等单位。

3 文管、公安部门赶到现场前,工区必须派专人负责现场工作,并合理增派人员加强现场的保护,直至文管、公安人员接手现场。

4 对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失,依据国家法律法规处理。

5 文物范围:根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定,文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。

第10篇 铁路项目工区工程进度管理制度

铁路项目工区工程进度管理制度

(1 为加强对施工进度的管理,确保工程进度的科学性、严肃性、可行性,工区成立施工进度管理领导小组。

(2 工区全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

(3 工区的施工进度网络计划,内容包括是否符合项目部制定的工期目标,管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求,进度计划保证措施是否得当。

(4 以工管部制定的施工总进度计划为依据,工区应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

(5 工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对比图,深入施工现场进行调查,分析影响进度原因,及时采取进度调整措施。

(6 工区每周组织召开例会,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

(7 工区要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。

(8 对象:工区、梁场、搅拌站、、三电等。

(9 方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向各参建工区下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报。

(10 根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

第11篇 铁路项目经理部三工区信息管理制度

某铁路项目经理部三工区信息管理制度

1 工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理,必须坚持实事求是,严格按照施工组织设计和施工计划,及时、全面、客观、真实地反映施工生产情况。

2 本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj-1标项目经理部三工区的信息管理工作。

3 广泛收集工程信息。根据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题,定期分析预测施工生产形势,及时、准确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策提供参考依据。

4 及时收集并准确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量完成情况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”,并按时利用网络传递各类生产信息,为分析施工生产提供基础资料。

5 全面掌握生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集掌握,有关部门应给予配合。

6 传达上级“调度命令”和“调度通知”,检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况,向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必须紧急处理的问题,领导不在时,按照先采取措施控制事态发展、减少损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导汇报。

7 遇有突发重大质量、安全、环保等事故时,第一时间将情况报告本工区领导,并在1小时内将简要情况上报上级调度,同时通知相关部门。

8 承担防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的实施。

9 应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。

10 各工区必须配备至少一名专(兼)职调度。

11 为确保工程项目信息系统的正常使用,要求所有从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换,确需更换应事先对符合条件的人员进行培训,并报上级工程管理部核备。

12 为保证调度信息快速、准确传递,提高效率,各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备,必须全天24小时保持上网状态。

13 值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急情况及时报告工程管理部部长或主管领导。

14 防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并及时上报。

15 对突发情况、重要事件(洪水、火灾、工程事故等危及安全及质量的事件)应立即汇报。

16 信息收集:工程信息是施工组织管理决策的基础,各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。

17 信息处理:调度对收集到的工程信息应经常进行筛选、分析,尤其对施工进度信息,要根据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常,每月提供有价值的资料供领导决策参考。

18 信息反馈:及时将领导指示向有关部门传达,将调度反映的问题向有关领导(部门)汇报,并追踪、反馈落实情况;调度应及时将上级调度传达的指示汇报给本单位领导,并向上级调度反馈执行情况,保持生产信息渠道畅通。

19调度人员应坚持日交班制度,并作好交接班记录。交班调度员要做到三清:情况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清楚,以保持调度业务的紧密衔接。

第12篇 铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

铁路项目工区工程管理专业工程师工作职责

1 参与起草或制(修)订本工区的有关规章、制度、办法和工作标准、实施细则。

2 参加现场勘查,负责本专业设计文件和施工图审核并提出相关意见。

3 参与制定本专业质量创优管理目标体系和管理办法,参与日常检查、重点抽查和专项检查,负责本专业项目施工质量监控。

4 负责组织编制本专业实施性施工组织设计。

5 负责组织本专业施工前的技术交底工作

6 负责编制施工实施方案和施工安全专项措施,负责本专业工程施工安全管理控制。

7 掌握本专业工程形象进度计划及完成情况,及时协调处理工程建设中的有关问题,负责工程进度控制。

8 做好本专业验工工作,负责设计变更资料整理、上报工作。

9 参加突发事件应急处理工作,参加本专业相关安全质量事故的调查处理,并提出相应意见。

10 负责本专业工程设计文件、图纸和技术资料的管理移交归档工作。

11 参加单位工程验收,组织抽查检验批、分项、分部、单位工程验收资料。

12负责对现场专业技术人员检查指导,对本专业施工管理情况检查指导,及时纠正施工管理上的相关问题。

13 参与编制工程竣工文件和工程总结以及竣工验收交接工作。

14 完成领导交办的其它工作。

第13篇 铁路项目工区工程管理部副部长（分管设计、咨询、调度、验工管理）工作职责

铁路项目工区工程管理部副部长(分管设计、咨询、调度、验工管理)工作职责

1 负责编制项目形象进度计划,参与编制项目年度投资计划。

2 负责协助领导组织施工图图纸审核工作,并汇总各专业审查意见。

3 负责组织梳理影响施组实施的问题库,并制定推进计划表。依据工程总体工期计划,组织编制重点工程节点工期计划。

4 负责编制实施性施工组织设计,并组织实施施组的动态管理,通过周报、月报、季验工收集相关信息,每半年调整一次施组,每季度根据施组的执行情况制定回归施组措施。

5 负责对施工单位的日常考核和质量评价。

6 负责设计变更的日常管理,组织、参与设计变更调查及编制。

7 负责设计文件、图纸和技术资料登记、分发、保管和移交归档。

8 负责组织施工技术、施工过渡(含大临)及开通方案的编制以及实施。

9 负责工程调度、信息管理。

10 负责组织编写工程技术总结。

11 参与工程验工,负责组织验工核量工作,审核各专业工程师验工资料。

第14篇 铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责

铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责

1 在部长的领导下,协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。

2 参与项目的前期工作,掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。

4 负责组织实施工程计划,对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。

6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。

7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

8 参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测,针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

9 负责工程测量管理相关工作。

10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广,参加设备及系统的选型及审查工作。

11 协助工程交工验收工作。

第15篇 铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规,负责项目征地拆迁和三电迁改工作。

2 负责检查指导架子队征地拆迁工作,协调处理相关问题。

3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体_问题。

4 负责征地拆迁工作量核实,参加相关协议签订工作。

5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。

6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。

7 完成领导交办的其它工作。