工地施工现场管理制度

工地施工现场管理制度是保障建筑项目顺利进行，确保工程质量和安全，维护工人权益，提高工作效率的重要制度。它涵盖了工地管理的各个方面，从人员管理到设备使用，从施工流程到质量控制，从环境保护到应急处理，形成了一套完整的管理体系。

包括哪些方面

1. 人员管理：包括工人的入场培训、安全教育、考勤制度、岗位职责等。

2. 设备管理：规定设备的采购、保养、使用、检查和报废流程。

3. 施工流程：明确施工工序、验收标准、进度控制和变更管理。

4. 质量控制：设立质量检验体系，规定材料检验、施工过程监控和竣工验收的程序。

5. 安全生产：制定安全规程，包括危险源识别、防护措施、应急预案等。

6. 环境保护：规定噪音、废弃物、扬尘等环境影响的控制措施。

7. 沟通协调：建立内部沟通机制，以及与业主、监理单位的协调机制。

8. 应急处理：设定各类突发事件的应对预案，如火灾、事故等。

重要性

工地施工现场管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为工地的日常运作提供了清晰的指导，减少了因管理混乱导致的延误和损失；另一方面，它保障了工人的生命安全，防止因违章操作引发的事故；它通过质量控制确保了建筑项目的品质，提升了企业的信誉和市场竞争力；它符合国家法律法规的要求，避免了潜在的法律风险。

方案

1. 制度制定：由项目经理主导，各部门参与，结合项目特点和法规要求，制定详尽的管理制度。

2. 培训实施：定期组织员工培训，确保每个工人都了解并遵守制度。

3. 监督检查：设立专职的监督部门，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正和处罚。

4. 反馈改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时修订和完善。

5. 文化建设：将遵守制度作为企业文化的一部分，强化员工的规则意识。

通过上述方案，工地施工现场管理制度能够落地生根，成为施工现场有序运行的基石，推动项目的高效、安全、优质完成。

工地施工现场管理制度范文

第1篇 工地施工现场管理制度范文

工地施工现场管理制度

一、施工现场管理

1、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)

2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)

3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)

4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)

5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)

6、现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元)

7、施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)

二、施工工人管理

1、现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以500――1000元罚款,并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟,如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。

三、施工工长管理

1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以1000――2000元处罚。

3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

5、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

6、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

7、对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元处罚。

8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。

注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严重),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以2000―5000元罚款。造成严重后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。