公司监理管理制度汇编(2篇)

公司监理管理制度是确保企业项目执行质量、进度与安全的重要机制，旨在规范监理人员的行为，提高其专业素养，从而保证公司业务活动的顺利进行。它通过设定明确的职责、流程和考核标准，促进监理团队与项目团队之间的有效沟通，预防和解决可能出现的问题，降低风险，提升项目成功率。

包括哪些方面

1. 监理人员资质与选拔：明确监理人员应具备的专业知识、经验和资格证书，规定选拔标准和程序。

2. 职责分工：详细列出监理人员在项目各个阶段的具体职责，包括质量控制、进度监控、安全监督等。

3. 工作流程：制定监理工作的步骤和流程，包括报告编写、会议召开、问题处理等环节。

4. 沟通协调：规定监理人员与项目团队、其他部门及外部合作方的沟通方式和频率，确保信息畅通。

5. 培训与发展：设立定期培训计划，提升监理人员的专业技能和业务能力。

6. 考核评价：建立绩效评估体系，对监理人员的工作效果进行量化评价，作为晋升和激励的依据。

7. 纠正与预防措施：设定问题发现后的处理流程，包括问题上报、原因分析、改进措施和预防机制。

重要性

公司监理管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升项目管理效率：通过标准化的监理流程，可以减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。

2. 保证工程质量：严格的监理制度能确保工程的质量标准，减少返工和维修成本。

3. 防范风险：及时发现和处理潜在问题，防止小问题演变成大风险。

4. 提高客户满意度：通过专业的监理服务，提升客户对公司项目的信任和满意度。

5. 增强企业形象：良好的监理制度体现了公司的专业水平和管理能力，有助于树立企业形象。

方案

1. 制定详细的监理手册：将上述各方面的规定整合成一本易于理解和执行的监理手册，供所有监理人员参考。

2. 实施定期培训：每季度举办一次监理知识和技能培训，确保监理人员的知识更新和技能提升。

3. 设立监理例会：每周至少一次的监理例会，讨论项目进展、问题解决和下一步工作计划。

4. 引入第三方评估：邀请行业专家或第三方机构定期对监理工作进行评估，提供改进建议。

5. 建立反馈机制：鼓励监理人员和项目团队提出对制度的建议和意见，持续优化和完善管理制度。

通过实施这些方案，我们可以构建一个高效、规范的监理管理体系，为公司的项目成功保驾护航。

公司监理管理制度范文

第1篇 建筑公司监理工作管理规定

建筑安装公司监理工作管理规定

为加强工程管理,提高工程投资效益,现就监理单位的授权和管理做出如下规定:

1.凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司,都必须遵循本规定。

2.凡属承监本公司工程的监理单位,由本公司工程部根据工程的性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。

3.凡属承监本公司工程的监理单位,在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划,工程部三天之内提出修改和批复意见。工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。

4.凡属承监本公司工程的监理单位,必须配套必要的平行检验工具,实行日常平行检验,并认真填报工程缺陷统计报表,若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段,则视为未履行平行检验,本公司将保留经济索赔的权利。

5.凡属承监本公司工程的监理单位,必须积极支持施工单位争创优质无通病工程,切实保证施工合同约定的工程质量等级,则视为监理单位违约,本公司将保留经济索赔的权利。

6.凡属承监本公司工程的监理单位,必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证,若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽,则由监理单位承担返工损失10%的经济责任。

7.凡属承监本公司工程的监理单位,必须对所监理工程中的关键部位进行旁站,若所承监的关键部位发生质量事故,经查实监理人员未履行旁站,则由监理单位承担返工损失10%的经济责任。

8.凡属承监本公司工程的监理单位,必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志,本公司工程部现场代表将不定期进行抽查,若发现监理单位不重视,不编报,每缺一项处罚监理责任人200元。

9.凡属承监本公司工程的监理单位,必须督促施工单位及时整理验收资料,保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证,若所承监的工程三个月被无法竣工备案,则视为监理单位违约,本公司将保留经济索赔的权利。

希望所有承承监本公司工程的监理单位,严格按照国家监理规范运作,确保监理工作循序有效。

本规定若与国家监理规范不符之处,以国家监理规范及相关法律法规为准。

本规定由工程部统一解释。

第2篇 分公司监理单位安全管理职责

一、分公司管理职责

分公司按照建设职责分工,做好铁塔建设现场管理,安排随工,做好铁塔施工的安全管理及施工验收工作。

1. 按照国家法律法规、集团公司和省公司的相关规定制定本分公司的《安全生产管理规定实施细则》,要求强调领导责任制度,细化分工,明确工作流程,强化监管力度,落实安全生产的具体工作内容。针对不同级别的事故,制定应急处理机制和具体措施。

2. 分公司定期组织项目经理进行铁塔施工、生产的管理培训。

3. 分公司需做好基站铁塔选点工作,确保铁塔基础地质结构稳定,保证铁塔有足够的倒杆距离。

4. 分公司需对铁塔建设方案进行现场审核,安排随工对铁塔建设现场进行管理,并定期抽查安全生产情况,对监理上报的实施进度报告进行分析和评估。

5. 分公司需做好铁塔建设现场验收工作,并保存相关资料。

二、监理单位管理职责

监理单位依照项目设计文件做好铁塔建设实施全流程的监管工作,做好工程质量现场检查和验收,并保存相关资料,及时上报情况。

1. 监理单位需把好随工关。对铁塔建设中的隐蔽工程及关键控制点做好随工记录,保存好施工现场照片及相关资料,并及时上报实施情况。

2. 监理单位应定期对在建工程进行质量检查,认真履行监理安全责任,及时发现施工问题以及安全隐患,找出解决方法及应对措施,做好施工现场安全生产监督检查。对发现的各类安全事故隐患,督促施工企业立即整改;情况严重的,应及时要求施工单位停工整改,并报告建设单位等。力争做到“安全第一,预防为主”。

3. 严把验收关,对所有铁塔进行逐点单站站验收,保证铁塔质量符合设计要求,确保基站安全运行。